水利工程财务管理提升路径研究

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一些工程单位甚至对会计工作的重要性没有产生足够的认识，出现会计人员热情程度不高且工作行动力差，无法为财务部门提供充足的财务信息，对水利工程单位的生产和经营活动产生了消极的影响。

过去常常采用的设置办公室或者是指挥部对水利工程项目进行指挥的，这种临时性质的管理机构没有一个整体的完善的管理机制，无法有效的发挥其管理作用。高度综合性、高难度、强专业性是水利工程管理工作的几个主要特点，这些特点决定了进行管理工作的人员所需要具备的高专业技术和素质。一个不完善不科学的水利工程财务管理机制，会决定财务管理工作的正常运转程度。

提高水利工程财务管理的策略：

1、加强水利财务预算管理，严格控制计划外开支。在年初即将对年度的各项水利财务收支进行相关预测时，应根据上年度的生产经营、水利财务支出和成本费用的实际完成情况，以及对自身实际财力的考虑，做出一个较准确的预测。预算安排的原则就是四句话“保证重点，兼顾一般，量入为出，量力而行”，只有编制更切合实际更科学的年度收支预算，才可以有效的控潜增效、增收节支，堵塞漏洞。对预算的执行过程中，应严格的控制和管理，按照工程的程序审批，将全年水利成本费用指标逐一分解布置，增强水利工程财务管理工作的严肃性。

2、在水利工程企业推行水利财务目标管理责任制的重点就是水利财务的目标成本管理，对企业的下行子部门应分别核定其成本费用指标，再层层落实到个人。在实现目标水利成本管理的过程中，应确保年初指标的顺利实施，而重点压缩和严格控制亦动费用支出应作为加强生产成本管理的重点内容，例如，降低运输费、会议费、电话费、差旅费以及业务招待费的支出等，将年终考核和财务目标管理相联系，并采用一种指标内变动费用超支不核且节支奖励的方法保证节支工作的顺利运行。

3、强化水利资金管理提高资金使用效益。水利财政管理的中心内容就是水利资金的管理，这是所有经济工作的基础部分，并且也是财务部分在灵活运用资金方面的重要职责。对于一些自收自支而没有国家拨款的单位，很容易出现财务赤字亏损情况，这样的公司应加速资金的周转将资金盘活，抓住财务管理工作重点部分，同时制定相关的制度条例保障工作的顺利进行。在管理资金工作上，应做到专款专用，同时对资金管理体制和使用方式进行改革保证资金的整体优势。对资金的统一管理和宏观调控进行强化，可以有效的提高资金的资金的使用效益和控制挪占挤用资金事件的发生，确保各工作部门工资的流畅使用。还应防止资金的体外循环，保证聚财的合法性、理财的合理性和用财的有效性，由单位财务部门统一管理单位各项资金的收支情况。

4、积极推进会计电算化工作加强水利财务管理工作的现代化手段。提高会计核算工作的效率和质量的一个重要手段就是实行会计电算化，这同时也是水利工程单位的现代化管理标志。定期对企业会计人员的会计电算化和计算机知识的培训，保证单位的会计人员对电算化知识的理解以及基本的计算机操作技能，还可以输送专门人员去学习技能并让其获取等级证书培养出骨干级专业人员，这样将对会计电算化工作发挥更加积极的力量。在工作中引入现代化的科技力量将大大的提高水利工程财务管理的工作质量和速度并对信息及时的掌握。

5、提高水利工程人员素质，强化水利财务管理基础。影响水利工程财务管理工作的直接因素就是会计人员的政治素质和业务素质的程度。工程单位可以适当的组织一些会计人员知识竞赛和相关的政策性、理论性、专业性的培训班和研讨班对会计人员进行有关素质的提高。定期聘请一些财政管理专家到单位举行短期培训讲座，这些活动的举办都将大大提升水利工程单位财务人员的相关素质，对强化水利财务管理工作奠定良好的基础。

在我国现行的一些水利工程财务管理工作上存在着一些弊端，本文对其相关问题及有关解决方式做了分析讨论，市场经济制度已经越来越健全了，通过水利工程财务人员不断的提高专业素质和财务管理监督力度的加强，水利工程财务管理工作将走向更美好的明天。（本文作者：葛利品 单位：山东省聊城市水利局）