冶金企业财务管理模式的建构

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了冶金企业财务管理模式的建构范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

财务管理的价值思维，要渗透在企业财务管理过程之中，其目标是为了通过价值创造，最大限度的增强企业的经济实力，从而实现企业价值的最大化。在这样的情况下，企业财务管理应当高度关注企业价值。因为只有这样，企业的产品才能得到更加广泛的社会认可，获得更多的社会投资，并且实现企业价值的最大化，同时又可以克服企业发展过程中面临的不足，因为服务于价值创造的企业财务管理，必然不断提升企业可持续发展的能力，高度关注企业的长远利益，从而促进企业的稳定健康顺利发展。可见，企业财务管理的价值思维，就是要以提高企业的市场价值为目标，根据市场环境和经济形势的变化，及时制定并调整企业发展战略，不断优化资源配置，采取多种方式解决价值创造过程中的存在的问题，从而最大限度地增加企业财富，实现企业经济效益的最大化。而近年来，随着世界范围内经济危机的不断蔓延，铁矿石价格不断上涨，冶金产品面对着较大的市场波动，很多冶金企业面临着生存和发展的重大考验。在这样的情况下，冶金企业的财务管理工作遇到了较大的挑战。因此，必须要把价值作为重要观念纳入到冶金企业的财务管理过程中，进一步加强财务管理工作，努力提高企业财务管理的科学化水平，推动冶金企业顺利走出困境，推动冶金企业健康稳定快速发展。

当前冶金企业财务管理理模式存在的问题

随着社会主义市场经济的快速发展以及市场竞争的不断加剧，当前冶金企业的财务管理水平已经很难适应社会的发展要求，并且存在着比较明显的问题。主要表现在以下方面：

(一)当前冶金企业财务管理的目标比较单一

从某种意义上来说，企业财务的管理目标影响甚至决定着财务管理模式的运行方向，是企业在进行财务决策的出发点和最后归宿。当前很多冶金企业的财务管理模式主要是以股东的利益为出发点，通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。应该说，这种管理模式在维护股东权益、促进企业资本升值等方面发挥出重要作用。但是，随着社会的快速发展，在当前社会阶段，单单以股东利益为导向的财务目标已经暴露出其明显的狭隘性，它在一定程度上忽视了企业员工在创造企业价值过程中的价值及其利益，也没有充分考虑到消费者对于企业发展的影响，因此不利于维护冶金企业的竞争优势，难以确保冶金企业的长远发展。

(二)当前冶金企业的财务管理模式对于财务资源的认识比较片面

应该说，财务资源是企业财务管理的重要基础，财务资源的科学配置是企业财务管理的主要内容。在当前很多冶金企业看来，财务管理模式中的财务资源主要指的是物质资源，涉及到对相关物质资源的获取、利用以及分配等。因此，可以说，由于受到财务资源观念的限制，当前冶金企业的财务管理主要是对相关物质资源的获取及使用，而在一定程度上忽视了冶金企业中的其他资源。实际上，在当前激烈的市场竞争条件下，冶金企业的财务资源不仅包括物质资源，还包括人力资源以及销售资源等。尽管在当前企业资产负债表上没有加以记载人力资源等内容，但是它们却在冶金企业财务管理过程中发挥着重要作用。由于对财务资源的认识过于狭窄，这就造成冶金企业财务管理功能很难充分发挥，不利于冶金企业竞争力的有效提升。

(三)当前冶金企业的财务管理机制不够科学

在市场经济条件下，财务管理机制是对公司财务行为主体责、权、利等关系的合理划分和制度安排，有助于协调企业内外等各种财务关系，在提高企业财务运行效率等方面发挥着重要作用。但是，在当前社会发展阶段，由于股东的利益是冶金企业财务管理机制追求的主要目标，冶金企业的财务管理的权力集中股东手里，而企业的经营者以及普通企业员工很难维护和保障自己的利益。在这样的情况下，财务管理机制不仅严重降低了财务资源的配置效率，难以提升冶金企业的核心竞争力，而且难以调动企业员工的积极性和主动性。

(四)当前冶金企业财务管理的业绩评价过于偏重结果

在企业财务管理过程中，对于企业业绩的评价是对企业财务管理目标实现情况的考察。在当前财务管理的业绩评价之中，主要的业绩评价指标体主要包括偿债能力指标、获利能力指标以及成长能力指标等方面。但是，由于冶金企业的财务管理的业绩评价具有滞后性，不能真实反映其运行过程及结果，因而具有滞后性。而由于滞后性，冶金企业财务管理的业绩指标不能完全了解企业业绩变动的深层次原因，也很难解释冶金企业未来的发展道路及其价值创造能力，更无法为冶金企业的未来发展创造条件。

价值思维视阈下冶金企业财务管理模式的构建

(一)冶金企业财务管理的主要目标是创造价值

在传统财务理论看来，财务管理的主要目标是实现企业利润的最大化。而为了争取利润的最大化，很多企业往往注重眼前利益而忽视企业长远的发展利益，这就容易诱发利润操纵行为，导致财务风险增加，使企业在发展过程中潜藏着较大的财务风险。而现代财务理论重视企业价值，认为企业价值是各方利益的联结体。只有不断实现冶金企业的企业价值，才会获得客户和社会的认可，也可以得到更多的社会投资，促进冶金企业健康发展。实际上，价值创造不仅有助于冶金企业实现价值的最大化，而且在克服企业发展过程中的缺陷等方面发挥着重要作用。可以说，与传统的财务管理指标相比，价值思维更能真实全面地反映冶金公司的经营绩效。因此，我们认为，冶金企业的经营过程实际上就是争取并且实现价值的过程，贯彻价值思维的冶金企业财务管理，必然关注企业的可持续发展，更加关注冶金企业的长远利益。

(二)冶金企业财务管理要把财务预算作为实现价值最大化的控制方法

在冶金企业财务管理过程中，财务预算是控制财务风险的有效手段。通过做好财务预算工作，可以对冶金企业收支情况进行全面跟踪和有效控制，这样就有助于有效降低企业经营过程中的财务风险。通过对企业预算完成情况以及相关费用支出情况的跟踪及对比分析，可以及时发现企业财务管理中存在问题，不仅起到风险预警的作用，而且可以改善企业经营状况。同时，财务预算作为一种企业资源的有效配置机制，可以合理地对企业相关资金进行有效整合，引导企业内部各部门努力实现企业发展的整体目标，促进冶金企业健康发展。

(三)冶金企业财务管理要注重成本控制

在市场经济条件下，冶金企业面临着激烈的市场竞争。而企业间的市场竞争，在很大程度上已经成为企业之间的成本竞争，因此，成本管理已经成为企业实现价值创造的重要工作，这已经成为企业财务管理的重要组成部分。为了在市场竞争中占据优势，很多冶金企业已经开始重视并实施低成本战略，广泛采用新的管理方式和技术手段，不断降低产品生产成本，只有这样，才能推动冶金企业在经济活动中获得市场竞争的优势。

(四)冶金企业财务管理过程中要重视现金流管理

在价值思维视阈下，价值创造已经成为冶金企业实现财务管理的重要目标，而对现金流的管理，有助于促进企业价值的增长。因此，冶金企业应当高度重视对现金流的管理。一方面，要建立起科学的绩效评估体系，这是冶金企业现金流管理的基础。一般来说，企业业绩考评指标会对企业财务管理带来直接的影响。另一方面，对于冶金企业现金流的管理要增加反映企业未来赢利潜力的战略性指标，包括企业财务、客户、企业内部经营状况、企业成长及发展等内容。这样就避免了单独使用财务指标的业绩考核所带来的弊端，而且有助于引导冶金企业实现长期发展目标，推动冶金企业经营活动的良性运转。

(五)冶金企业财务管理要大力推进财务管理信息化建设

财务管理是企业管理的核心，而财务管理信息化是企业价值管理的重要环节。大力推进冶金企业财务管理信息化建设，对于规范和完善冶金企业的财务管理制度，最大限度地消除财务管理过程中的不利因素，提高冶金企业财务管理的准确性和真实性等具有重要意义。冶金企业要高度重视财务管理信息化建设，加强组织领导，业务部门、资产管理等多部门共同参与，确保冶金企业财务管理信息化顺利实施。

结束语

价值是社会文化的重要内容。在社会主义市场经济条件下，价值问题已经得到人们的高度关注。因此，价值已经成为企业财务管理的重要观念。企业的财务工作以价值管理作为主线，贯穿于财务管理过程中的各个环节之中，反映出企业对财务管理工作的观念、态度以及处理问题的方式等。企业财务管理工作的价值思维，必须要以提高企业的市场价值为根本目标，努力增进企业的现金流，不断提升企业价值。当前，随着世界经济危机的不断蔓延，铁矿石等原材料价格不断上涨，冶金产品的价格面对着较大的市场波动，很多冶金企业正遭受到生存和发展的重大考验。在这样的情况下，冶金企业的财务管理工作遇到了较大的挑战，所以必须要把价值作为重要观念纳入到冶金企业的财务管理过程中，以创造价值作为冶金企业财务管理的主要目标，把财务预算作为实现价值最大化的控制方法，注重成本控制和现金流管理，进一步加强财务管理信息化建设工作，努力提高企业财务管理的科学化水平，推动冶金企业顺利走出困境，推动冶金企业健康稳定快速发展。（本文作者：郑冲 单位：大唐内蒙古鄂尔多斯硅铝科技有限公司）