论财务管理潜存的矛盾

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一、企业财务管理潜存的具体的矛盾

(一)融资艰难，资金严重缺乏对于企业的发展来讲资金严重缺乏是一个非常严重化的矛盾，通常企业资金的主要来源有:自我积累和外部融资两个方面。

1．一般企业欠缺规划化效应，不准确的经营方式及高倒闭概率问题，加之企业在不断改变的市场经济下实力非常薄弱，这就会造成企业在市场经济的变化中处于一个危险的状态，这种状态下银行是不会接受企业的贷款的。

2．一些企业具有贷款频率高、数目小、贷款时间仓促等特征，这让银行在对企业贷款过程中花费成本较高。

3．因社会中介不完善，造成企业担保困难、抵押困难矛盾的出现。

4．企业财务体制不完善，财务管理水准需进一步提升。不少的企业欠缺财务信息的相关材料，这种情况就会造成有的金融单位不愿意放贷款给他们，这一情况在国内企业当中是大范围存在的。

5．有关政府部门欠缺对银行向企业放贷款的鼓励，使得银行向企业发放贷款的意识缺乏。

(二)高筹资成本，不科学的资本结构，企业濒临财务风险

因银行等相关金融机构对企业融资的情况没有信心，使得企业在进行融资的时候非常困难，很难筹措到借款。所以企业就会去寻找其他的方式筹备资金，在此中间一种最为常见的方式就是对民间资本的吸收，这种资金来源与银行容易比较起来，在一般情况下，企业需要支付的利率都是比较高的。一些民间组织甚至严重违反了国家金融法律法规。这样对企业资金造成沉重负担，让企业濒临巨大的财务风险。

(三)投资方式不科学、投资能力弱

企业潜存投资能力弱的现象，这主要是由于资金缺乏所造成的。通常企业资金缺乏，但是由于企业有非常强大的生存意念，这就要求企业理财意识需要小心的慎重，不可急躁。但是在现实当中企业总是出现短期的慎重行为，详细体现在以下两个方面:一是把营运资金使用在固定资产投资上;二是企业为预防产品的单一化而面临未来运营上的危险，尝试去发展多元化投资，造成经营分散危险情况的出现。

(四)财务掌控能力薄弱，忽视营运资金的管理

营运资金的管理是企业管理工作的重要组成部分，它的水平直接决定和影响着企业经济效益的好坏。由于其流动性强、不容易控制、不断周转变换形态的特点让它成为最为容易出现问题的环节。主要表现在:

1．现金管理不严谨，造成资金的缺乏和闲置现象的出现。

2．应收帐款周转比较慢，这就会导致资金回收比较艰难。

3．存货掌控比较弱。

4．看重钱财，忽视事物的重视度，造成资产的巨大浪费。

(五)管理方式落后，管理理念陈旧目前我国企业经营权和管理权的一体化是最为典型的管理方式，企业的经营者同时也是企业的投资者，在私企中此种情况经常存在，一些企业完全属于家族史管理。另外，企业管理人员管理素养低下，管理理念陈旧，并没有将财务管理作为企业管理工作中的一项重要事项来看待，缺乏优秀的管理理念，让财务管理丧失了它在企业管理中应有的作用和影响度。

二、企业财务管理潜存矛盾的处理方法

我国企业财务管理当中潜存的矛盾是由宏观经济氛围与企业自己两方面的因素导致的。所以，要消除潜存的矛盾，一定要从政府、市场及企业本身三个方面着手。

(一)政府需强化企业财务管理方面的法律规章体制，以最短的时间内确定和完全有助于企业不断进步的策略，全方面的促使企业的不断进步和发展。

1．快速创建信用社担保系统。第一，最短的时间内创建已企业，有其事高新科学技术类型的企业为重点目标的信用担保系统，为企业进行融资开创条件。第二，企业担保机构要遵从市场的有关规律，巧妙应用科学技术的担保风险掌控方法，预防出现行政干预的情况。第三，将企业融资与培养企业信用体制有效结合。

2．努力拓展融资渠道。拓展融资渠道是消除企业财务管理潜在矛盾的主要途径。首先，创建企业融资激励及制约制度。其次，不断扩展企业贷款的审批权和缩短审批的过程和步骤，从而提升工作的方法和效率。再次，要积极尝试股权的融资体制。最后，创建和探索出一个企业风险投资单元及风险投资基金的经管方式和撤出制度。

3．不断完善国有出资人体制。应该建立一个权力与责任明确和对应性负责的国有资本的管理系统:首先，要完全依照分级管理的基本原则，各级、地方政府代表着国家多国有资产进行管理。对资产的使用方面和授权管理单位都执行监管权，按照法律的规定，享有收益权并有承担相关责任的义务;第二，要对经营权和监管权实行产权的分离，创设国有资产营运的机构，实行企业化和法人化的管理;第三是要将国有资本进行科学分离，使得企业变成国有资产相关运用人员和经营人员，向国有资本的运营管理机构或母公司负责，单独完成经营、生产活动，让它在真正意义上变成自负盈亏、自我发展、自我约束和自主运营的竞争主体和法人实体。

4．最大程度上展现政府在企业融资中的影响力。许多国家清楚、了解企业供应资金对于企业的作用非常关键，所以，他们先后运用相关方面的措施去鼓励放款机构按照相关条件向企业发放信贷。

(二)企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究

科学的开展投资决策，让投资带来的风险降低到最小的程度。企业生产就如“逆水行舟，不进则退”。在目前先进科学应用的知识化经济时代下，企业一定要推出更加新颖的产品，让企业在市场竞争在大环境下能够立于不败之地。

(三)强化资金管理，加强财务掌控

1．提高认识，把加强和推进资金管理的工作当做企业管理的重点来开展，并切实有效运用到企业内部各职能部门中。

2．提升资金使用效率，使得在运用资金后一定会获得良好的效果。科学有效地对资金的使用和来源进行检查指导。接下来精准计算和预测资金的收支时间。再者，对资金分配活动进行有效的开展，最后对企业资金进行科学合理的分配。

3．加强财务掌控。创建完善的企业财产管理是企业的机制，在物资采购、领用、销售、及样品管理上创建规范化的操作，盖住漏洞，维护系统的安全性能。对于财产管理与相关记录一定要进行划分，以此发展成内部牵制，坚决不能够将资产管理、记载、检查核对与记载完全分开来进行，以创造强有力的内部牵制。

4．加强对流动资金的管理控制。这项工作通常包含了现金、存货和收款方面的管理。现金管理的强化，通常是为了在国家法律规章体制当中，积极做好日常收支情况，增快企业资金及有关空间，增加管理成本费用的状况。目前我们国家企业通常具有存货较多的现象，如此一来，大量的资金和空间被占用，管理成本方面的矛盾也就出现。

(四)改变陈旧观念，树立财务管理的核心地位

多年以来，我国企业财务和会计工作的开展中，企业需要提升人员素质的培养，让自身规模达到一定的程度，在长期发展的过程中，企业的财务工作和会计工作一直都没有能够有效分离，财务管理是隶属于会计工作的一个组成单元，因为企业会遭受来自传统方式和计算方法的阻碍，所以，企业的发展一定要注重企业财务管理这一方面。由于会遭受人员素养低、企业规模的制约，这就使得财务管理方面的矛盾慢慢的凸显出来。所以说，企业一定要在每一个发展阶段中都要讲企业目标当成是未来进步的标准，重视营运资金管理、预算和财务的控制工作。

(五)强化企业专业技术人员建设，提升企业职工的管理素养

一部分的企业财务存在诸多问题，比如说账目不清晰、信息缺乏真实性、财务管理混乱等问题。而企业管理者则有作弊的情况发生，比如贿赂官员、设置帐外帐、弄虚作假等情况。究其原因是企业财务基础薄弱所造成的，会计工作者受到领导的压制。由于企业领导法规法律体制不完善。为了能够很好的处理完善上述工作解决矛盾就必须要加强优秀会计队伍的建设。这样就必须做到:一、会计人员要持证上岗;二、被委任会计领导岗位的人员，必须具有相应的职务任职资格;三、对会计人员要经常进行各个方面的培养，如:职业道德、业务教育等方面。以此来提高会计人员的综合素质;四、会计人员中有与企业经营者关系密切的，应适时回避。

(六)创建完全的企业内部掌控体制。

经过内部掌控体制的创建，才可以强化各企业相互间的监管力度，这样才能够提升会计核算工程质量，以便于保证财务管理供应信息的精准性。对企业财务管理基础工作的检查考核，应从原始凭证、会计分录、科目运用、帐簿设置以及财务收支等方面进行，必须要求要制度化和规范化。对额定工作制定和完善有效的制度来对人、财、物进行合理化的配置和有效的利用。做好相关基础工作，并通过获取完整的财务资料来辅助管理人员对管理进行过往的浅析和将来的发展。

三、结束语

企业在我国的社会经济发展中有着十分关键性的意义，它的重要作用是不容忽视的，企业的发展和状况是各不相同的，这就意味着在发展过程中所遇到的问题也是不一样的，相同的是唯有不断的进行革新和对企业制度的不断完善，才能让企业逐渐进入到一个良性的发展空间当中。

作者：王鹏 单位：首都经济贸易大学会计学院