煤矿财务管理问题分析

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一、煤矿企业在财务管理问题

1．1财务管理上缺少目标性管理

一个企业的财务管理是需要一个明确的目标的。而对于煤矿企业来说这样的目标就有点不太明确，履行社会责任和保证煤矿企业的利益之间的取舍非常的困难。利益从来都是相互之间有联系的，比如在短时间内损害利益相关者一方的利益时会让另一方得到好处，就像煤矿企业要是不顾破坏自然环境胡乱开发，在短时间内他们是得到了很大的收益，但是生态的破坏会自然而然的回报到自己或以后子孙身上。所以煤矿企业必须要有一个为以后长久发展而设立的财务管理目标。

1．2企业领导对财务管理的意识不够

作为一个企业领导，一定要是企业高层技术人员出身，只有这样的管理人员才能管理好下面的技术人员，并了解企业的发展方向是什么、产品生产规格是怎样的、销售上应该从哪里入手等等问题。而这些高层领导也只会注重安全生产、技术高低和产品销售情况等，不会注意到财务管理的重要性，认为只要财务成绩满意，任务完成的合格就好了。并且很多企业还是权力集中管理式的方法管理财务，个人决定企业的发展方向。但是这样的管理让财务人员无法发挥出应有的权力，在财务决策中无法提出自己的意见。财务人员的责任不只是对企业的账目和资金流动负债，应该还要有责任向领导提出财务管理中的决策性问题。但大多企业并不是以这样的方式管理财务，财务人员的权力长久被压制下来，会成为习惯，慢慢财务人员的积极性就会下降，就会自然而然的把自己的工作范围缩小了。在这里即使是有能力的财务管理人员也会被埋没，无法发挥出他应有的亮度。

1．3企业没有设置科学的财务机构

近年来很大一部分煤矿企业，都把财务管理机构和会计核算机构合并成一个财务机构，煤矿企业显然没有意识到会计核算机构和财务管理机构，是两个相对独立的管理部门，要是把它们进行简单的合并，那么财务机构所行使的权力，其实只有会计机构的相关权力，这样就会造成财务机构的工作效率和工作质量都大幅度下降。与此同时，由于煤矿企业的财务管理的制度不完善，很难留住那些业务能力强、专业水平高的财务管理人员，使煤矿企业出现财务专业管理人员匮乏的现象，最终导致煤矿企业的财务管理模式，很难适应其飞速发展的需求。

1．4财务管理的信息化相对比较落后

煤矿行业所生产出来的产品是煤，它是一种较为特殊的产品，所以在生产、储存和运输以及销售的每个环节，都与其他商品不一样，而财务管理将与这些环节的相关数据有所往来，那么这项工作将会比较繁杂，所以为了优化财务管理的问题，人们就提出了让财务管理能实现信息化。它就是以信息网络来作为财务信息的交流载体，这样就让项目管理信息的反馈速度实现了质的飞跃，与此同时也减轻了财务管理人员的工作负担，极大地提高了财务管理工作的效率。

二、加强煤矿企业财务管理的措施

2．1加强财务管理的信息化建设

煤矿企业在财务管理的过程中，要始终坚持把成本管理当做核心，把核算作为中心，通过授权的方式来对管理责任进行落实，有效做到财务计划与生产经营统一实施，以保证企业资产的稳固性，并对流动资金进行合理支配，确保所有物资都能统一采购，对外的经济合同也要统一签订，还有就是要实现财务结算的统一管理等。不光是煤矿企业，所有想要得到长远发展的企业，都务必要清晰财务的管理工作，这是非常重要的。所以，很多企业都开始运用ERP方案进行相关的财务信息化建设。因为ERP项目中的财务管理体系，能够有效帮助企业实现集中管理、对财务管理的质量进行提高、并对资源的配置进行优化，以此来降低经营和生产成本，达到企业获取更高效益的目的。

2．2切实落实好财务人员培训的工作

根据相关资料表明，实现经济的增长除了需要借助财力和物力之外，关键还需要依靠人的综合素质。由于人具有无限的潜能，想要在人力方面进行投资，那就必须要加强对财务管理人员的培训，以科学有效的培训来提升企业财务管理人员的财务管理水平，并且它也是提高财务管理人员业务水平和素质修养的关键。因此，企业要切实落实好财务人员的培训工作，并注意培训应该与企业的实际情况相结合。

2．3对财务流程的管理进行完善

企业拥有一套完善的财务管理流程，就能有效降低它的经营风险。财务管理流程的完善主要是有以下几个内容：首先就是要完善资金的调拨和使用流程，明确规定出财务相关部门的责任及审批内容，并硬性规定企业中所有资金的划拨，都必须经过财务部门，不得出现部门间私自进行资金划拨的情况；其次要对客户资金的存取流程进行明确，以保证财政审核是它的必经之路。要想达到以上效果，企业的财务管理人员就要严格执行相关的流程管理，从根本上保护好客户的资金安全；另外还要明确企业内部所有资金在支出流程中的管理，明确每个业务部门所审核的内容、财务部门所审核的内容，以及相应的审批权限。要注意把每项责任都落实到具体的人，然后再进行预算控制，这样做不但能有效控制风险，还可以提高煤矿企业在行业中的竞争力。

2．4企业内部管理机制的完善化

企业要发展，企业内部就要有一个很强的控制管理制度。这会保障企业财产的完整和财务信息的真实程度。比如需要控制管理财务收支、为企业员工贯彻好财经方面的各种法规和决策、维护每个活动的经济效益情况。企业内部的控制管理需要有合理的分工，让每个部门和每个部门的工作环节与领导层的关系保持好，不能出现任何矛盾，影响企业内部的秩序。要让每个管理者知道自己的责任是什么，严格执行企业内部的规章制度的同时完善这些制度中的不足之处。

作者：王书金 单位：冀中能源邯郸矿业集团有限公司