企业财务管理论文6篇

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第一篇:财务管理视角看企业人工成本

一、企业人工成本及其控制

企业对人工成本进行控制的最为重要的依据是对相对指标以及绝对指标的控制。其中，绝对指标是根据人均应支付的全部人工成本费进行对比分析，一般情况下，对前期的绝对指标与当前的绝对指标进行的比较，我们称之为纵向对比；同一类型的企业在同一时间对绝对指标所做的比较，我们称之为横向对比；而对企业内部全部人工成本在不同类型的指标中具体占有的比例所做的对比分析为相对指标，与绝对指标相同分成纵向对比与横向对比。在企业的实际经营管理活动中，根据对上述两种指标所进行的分析与对比，能够提供科学的管理理论以及重要的参考依据，从而实现企业的进一步发展，使企业在对人工成本进行管理与控制的过程中不断趋于科学化。从财务管理视角看企业人工成本及其控制，需要集中在企业整体的经济效益以及投入领域内，切实提升企业进行人工成本管理的实际水平，认真考察企业内部人工成本的具体增长，确保企业进行人工成本管理及控制的合理性与科学性。企业在人工成本方面的投入，会直接对企业具体的经营管理形成不同的影响。第一，企业在进行财务管理的过程当中，对人工成本进行管理与控制，能够有效提升企业的整体经济效益，使人均增加值以及销售值得到明显提升；第二，随着人工成本的不断增加，会导致企业整体成本费用的升高，从而使企业的整体经济效益降低。从宏观来讲，企业的人工成本管理与总的成本管理在目标方面是保持一致的，两者之间呈现一种正比关系。随着人工成本的不断增加，企业总成本会不断升高，而随着人工成本不断减少，企业总成本会随之降低，对企业的整体经济效益产生直接的影响。企业对人工成本进行控制，能够使企业的整体经济效益与社会价值得到最大程度的实现。财务管理人员需要对人工成本的实际比率指标进行考察，并同行业内平均的人工成本费用率、劳动分配率以及人工成本在企业整体成本中所占的比例进行系统的对比与分析，以确定出指标的实际差异程度。根据得出的最终综合偏差率，判断企业当前对人工成本进行控制的状态，与企业在进行成本管理过程中对所产生人工成本的实际管理情况相结合，适当调整并不断完善企业当前的对人工成本进行管理与控制的相关制度，切实提升企业对人工成本进行管理与控制的实际水平，从而不断提升企业的整体经济效益，促进企业的进一步发展。

二、从财务管理视角看企业人工成本及其控制

从企业进行财务管理的角度出发，实现对人工成本的控制以及管理，能够提升企业的整体经济效益，促进企业的进一步发展。进一步明确企业人工成本的具体核算范围，一般是企业在开展财务管理活动时，对人工成本进行管理与控制，对核算标准进行详细的规定，这能够使对人工成本进行管理与控制的准确性与科学性得到有效提升。企业人工成本所包含的主要项目有培训费用、招聘费用、社会保险费用、工资薪酬费用、税金以及其它各项费用等。从财务管理视角出发对人工成本进行管理，主要内容是对企业员工的薪酬进行管理，主要内容有员工固定工资、绩效奖金、加班费、年终奖以及各种激励奖金等。员工的薪酬是个人劳动所得，是个人合法财产。换一个角度来说，薪酬是企业对所属员工个人工作表现的一种肯定与鼓励。企业要做好财务管理工作中对人工成本的管理与控制，就需要做好员工的精简工作，有效降低企业经营管理过程中所产生的成本费用，这样才能实现对企业成本的有效控制，切实提升企业对于财务管理的实际水平，促进企业的进一步发展。当前，我国企业在对员工进行管理的过程中存在一系列问题，对企业实施人工成本管理与控制产生了不利的影响，如企业内部员工冗杂，且工作方法与工作内容非常单一的问题，非常容易导致企业员工工作能力与工作效率的降低。这对上述问题，企业在对人工成本进行管理与控制的过程当中，应该加强对员工的管理工作，对工作效率低以及劳动力素质差的员工进行裁减，或对员工进行定期的知识与技术培训，培养优秀的企业人才，切实提升企业员工的实际工作效率，有效降低人工成本，通过这些措施使企业自身的经营管理能力得到实质性提升，促进企业的进一步发展。

三、结语

企业在开展财务管理工作时，人工成本控制有着非常重要的意义，能够对企业的发展产生重要的影响，确保科学、合理的人工成本投入，有效降低人工成本，构建起健全的人工成本管理系统，在提升企业整体经济效益与综合竞争力中有着非常重要的作用。因此，企业应进一步提升对人工成本的了解，并与企业当前进行人工成本管理与控制的现状相结合，根据相关管理制度，采取有效措施，切实提升企业对人工成本进行管理与控制的实际水平，从而不断提升企业的整体经济效益，促进企业的进一步发展。

作者：王俊陶 单位：大连财经学院

第二篇:企业财务管理能力评价体系研究

一、企业财务管理能力评价体系的作用

（1）企业财务管理能力体系的建立，突出表现是指明了提升财务管理能力的方向目标。这是因为，现代化的企业要想自身的财务管理能力及时跟进社会发展，为了能更好的与市场配置相融合，就必须对财务管理的各个方面和各项功能有一个深入了解，因此，这就需要建立企业财务管理能力评价体系。

（2）建立企业财务管理能力评价体系，能够加强企业风险控制能力。企业风险是市场经济发展过程中不可避免的现象，企业在发展中面对突发风险，这是对企业综合能力和企业底蕴的考验。因此，企业在应对突发的市场风险时，其运用的重要力量之一就包括企业财务管理能力。

（3）建立企业财务管理能力评价体系，能够增强企业的社会认可度。我国市场经济下的企业数不胜数，所以企业的财务管理能力也就参差不齐，各有千秋。但是，财务管理能力水平较高的企业对投资者和相关利益者的吸引力更大。因此，为了吸引更多投资者和实现企业长效发展，建立企业财务管理能力评价体系十分关键，因为通过建立评价体系，就可以做出真实反映自身企业财务管理水平的文件，这在社会上能形成较好影响，从而有助于企业树立良好形象和提高社会可信度。

二、构建企业财务管理能力评价体系的有效措施

2.1建设财务管理能力评价体系的构建原则

（1）在企业财务管理能力评价体系的构建中，首先要坚持可操作性原则。坚持可操作性原则主要是为了保证企业财务管理能力评价体系具有实用型、实践性和可行性。还要求选取的评价指标要具有代表性和典型性，尽量使用简洁的评价指标，这样做的目的在于可以容易获取相关信息。（2）还要坚持动态性原则。坚持动态性的原则是指为了能给企业内部财务管理能力评价提供参考依据，为了使企业对财务管理能力方面的欠缺进行深入了解，因此，要对企业财务管理能力进行实时的动态反映，这要求所选指标，不仅要包含企业过去管理信息，还要包括企业未来管理信息。（3）要坚持系统性原则，坚持系统性原则主要是指，保证完整全面的构建企业财务管理能力评价体系，要对企业财务管理能力的各个方面进行全面的评价，然后是其各个方面和各项功能可以有效结合，从而对企业财务管理能力进行系统全面的真实反映。

2.2财务管理信息化水平

在对企业财务管理能力进行评价时，应对企业财务管理信息化水平进行评价。而且，企业管理信息化水平，是企业财务管理能力评价体系的重要组成。在财务管理能力评价体系中要实现财务管理的信息化水平，这是指企业在财务管理过程中以会计信息系统为基础的表现，就是财务管理信息化，它注重的是先进信息技术在管理中发挥的作用，然后运用现代化的管理措施，从而有效加深企业电算化水平，促进企业财务管理能力向数字化的方向改变，其最终目标就是实现财务管理信息化。在时代和科技不断发展的今天，财务管理信息化可以帮助企业提高财务管理水平，帮助企业提升市场竞争力和核心竞争力。要想达到财务管理信息化，就必须满足两个二级指标，即信息化各个模块的覆盖、信息化的实现效果、

2.3财务管理效果

企业财务管理能力评价体系，还用包括对企业财务管理效果的评价。企业财务管理效果是企业管理水平的全面反应，是评价体系重要组成之一、能够对企业财务管理能力进行真实反映，就是企业管理效果。企业财务管理效果主要通过一些财务数据和财务报告的形式表现出来，因此，企业财务管理效果作为评价体系中的一个评价指标，具有全面性、实用性和真实性。财务管理效果具有三个评价指标，即盈利能力，营运能力和成长能力三个评价指标。

2.4财务风险管控能力

在企业财务管理能力评价体系中，财务风险管控能力占据着重要地位。财务风险管理者采用各种方法应对市场风险，以求尽量减少财务风险发生的可能性，最大程度降低财务风险发生对企业造成的伤害。因此，把财务风险管控能力放入评价体系中具有重要战略意义，它是企业财务管理重要环节。

2.5产融结合能力

产融结合能力在财务管理能力评价体系也是重要评价指标，它能够为企业发展，提供足够的资金做后盾，而且产融结合能力更是对企业财务活动的运用和效果有紧密联系。因此，在评价企业财务管理能力时，对企业产融结合能力做出评价，是构建企业财务管理能力评价体系的有效方法。

三、结语

文章对企业财务管理能力评价系统现状做出了主要分析，探讨了构建企业财务管理能力评价体系应该坚持的原则，最后重点介绍了构建财务管理能力评价体系的评价内容，得出企业财务管理能力评价体系，能够加强企业财务管理水平，能够提升企业核心竞争力，能够使企业在激烈的市场竞争占据主动地位。

作者：裴智聪 单位：内蒙古东乌珠穆沁旗农村信用合作联社

第三篇:电力企业财务管理的税收筹划工作

一、税收筹划和财务管理目标关系

（1）纳税方案有多种存在时，需要考虑企业的收益和税负轻重，采取纳税方案的差别，企业所获得的纳税负重大有不同，其差异极大。企业息税前，投资收益率，较负债成本率高，则能经负债比重的提高，实现权益资本收益水平增加。负债比例经提高后，企业所需要承担的风险也会相对提升，若负债成本较息税前收益率高，负债融资则会出现负效应，其权益资本收益率会根据负债额度提高不断下降。企业必须开展税收筹划，作方案对比分析，可能会面对税收负担，在盲目追求税负之下，很可能会导致企业整体利益受到影响。

（2）税收筹划的相对收益与绝对收益，可将企业获利能力提升，拥有资金使用价值。政府有直接减税优惠和递延纳税两种优惠。其本质主要来自于政府补贴，激励企业的发展，促使企业经济发展的稳定性。纳税人获得优惠与否，主要取决于企业采取管理的决策，和税收优惠政策之间的协调程度。递延纳税，是指企业可在法律允许范围内，将纳税时间延迟。不仅能将企业纳税额降低，也能够让企业拥有资金时间价值，可让企业实现财务利益。

（3）税收筹划提升企业偿债能力

企业偿债能力，是投资者极为关注的问题。若企业偿债能力不足，则会直接对企业发展构成影响，甚至会致使企业破产。税收筹划在降低税负、延缓交税时间等两个方面，都会是付出资金量与应付税额都可以得到控制，让企业可支付资金增加，从而提高企业偿债能力，对企业的长期财务目标发展极为有利。

（4）税收筹划与企业财务控制息息相关

财务控制在财务人员经财务制度和财务法规、财务计划的资金指导，和约束，从而保障财务计划的实施力度。在税收筹划中，已实施的筹划方案，需要开设组织系统的奖励体系，以提升筹划目标实施力度。税收筹划和企业财务管理之间呈相辅相成的关系，税收筹划的开展，是企业财务管理的有效支撑，是提升现代企业财务管理水平的关键。

二、税收筹划在电力企业的积极作用

（1）税收筹划对企业实现经营目标而言是捷径，可满足企业效益最大化需求。税收筹划中，企业对税收法律的相关政策作了解后，与企业现状结合，做仔细研究，从中选择不违反法律，又能够实现企业利润最大化的方案，企业经过税收筹划，对政府的税收优化政策合理利用，帮助企业减少税收成本，提高利润。

（2）采取税收筹划，能帮助电力企业在经营水平上提升，对现代企业的制度进行完善。企业中利润和资金成本是经营的要素，合理有效的税收筹划，是优化企业成本、资金、利润的最佳方式，帮助企业提升经营管理水平。企业开展税收筹划，与财务管理息息相关，必须要熟知财务管理的准则，也需要熟知现行税法。

（3）税收筹划可有效提高企业纳税意识，树立良好企业形象，减少偷税漏水事件的发生，企业必须要对税收筹划进行重视，纳税意识、税收筹划的提高，具有同步性和客观一致性关系。税收筹划和企业纳税意识的增强息息相关，也是企业纳税意识加强的主要表现，和经济的改革发展呈适应性。税收筹划需要满足现行税法的规定，必须要建立于政策允许范围内实施。税收筹划基本前提，是规范、完整的财务帐表，也是今后税收筹划实施的主要依据。

三、结语

企业在财务管理中，实施税收筹划，其实际在于对税收政策过程的选择。初衷为纳税人对减轻纳税负担的需求，采取税收筹划，就是实现减轻纳税负担的有效途径。减轻税收负担可区分为两种含义，一种是决定性减少企业应纳税款，另一种是相对性减少企业应纳税款。目前的税收筹划中，大多是使用第二层含义。将企业涉税风险降低，也可保障企业经济利益，在作税收筹划时，应该对政策优化充分进行利用，从而提出科学的筹划方案，在此方案下，将企业赋税负担降至最低，实现企业利润最大化。

作者：黄哲 单位：西南科技大学

第四篇:企业财务管理的重要性

一、我公司财务管理为中心的重要性

在企业财务管理当中，要确立财务管理的中心地位，促使企业在目前市场竞争机制强烈的状况下不断发展。金川集团有限责任公司是有色行业的龙头企业，是中国最大的镍钴生产基地，第三大铜生产基地，被誉为中国的“镍都”。该公司在财会工作中善于管理，坚持以财务管理为中心，狠抓企业管理，使公司的利润年年更上一个台阶，虽然在国内、国际金融经济萧条，不景气的情况下，公司利润都能平稳增长，获得了较好的经济效益。主要做法是：

（一）转变财务管理观念

公司财会工作的职能由核算、监督向管理和控制转变。对财务部机构设置和职能分工进行了重要划定，并制定相应的管理制度，实践证明：公司要想在市场经济的激烈竞争中站稳脚跟，我们必须把财务管理工作摆在公司各项专业管理的中心位置上，把获得最大的综合经济效益作为企业经济活动中的中心目标，这一机制促进了公司经营机制的转换，促进了企业制度经营管理和企业进一步走向市场。

（二）强化公司的资金管理

资金集中管理的核心是严格实行“现金收支两条线”。财务部将所属的各项一切主营收入全部纳入公司的收入帐户，实行资金集中统一管理。资金由公司集中调度使用，以保证经营活动中的资金需求。同时，定期分析、跟踪、评价资金预算的周转情况。同时合理调整，形成比较稳定的现金流量。公司的各项活动均以财务计划为基础，都以财务指标为核心，从而形成了目前公司“一切围绕财务转，一切为了效益干”的最基本的指导思想和工作方针。实践证明，实行资金集中统一管理是改变企业资金周转困难的有效途径。

（三）加强成本管理

大力推进和完善责任成本管理，宣传和灌输全员成本意识把责任成本管理的重点逐步扩展，把降低的具体措施落实到实处，财务部也在职能分工和管理模式上作进一步调整，以此加强成本管理的要求。

（四）生产经营管理以预算管理为中心

为了适应市场经济的要求，增强竞争能力，使公司业务最大限度的占领市场，公司注意强化参与意识。把财务管理工作从过去计划经济下的事后算账变为事前参与决策、预测。在预算制度和管理程序上，公司建立了预算管理制度，明确公司预算管理的范围内容、职责和预算的编制、审批，下达以及预算执行结果的反馈等事项；在预算编制上，以现金流量及费用控制为中心，内容覆盖收入、损益、成本、费用、现金流量、长期投资等财务经营领域，在预算执行中建立了跟踪和定期预算分析、考核制度。预算公司分析评价模式及年终决算制度。财会审计经过认真预测，从节约资金、降低成本、合理利用资金出发。为了牢固占领我们身边的市场，进而向周边地区辐射，公司应面向全市，稳定客户，调动客户的积极性。经常回访客户，与客户交谈，时刻了解不足之处，以便随时改正，提高服务质量和水平，赢得了客户的信赖。

（五）收入管理以资金回笼为中心

以资金回笼为中心的收入管理，是规避风险的一种有效方法，在业务收入的前提下，要求所有的合同实行全部金额或部分预付款，凡向公司发生业务而又欠公司款项的，必须有清理欠款的计划和时限，在价格上，我们以微利为出发点，以数量为盈利目的，尽可能扩大客户数量，提高资金的到位率，这一政策的实施，扩大了业务收入，吸引了更多客户，促进了资金回笼。

二、公司实行了有效的财会“五化”管理措施

公司在实施以上措施的同时，对其他一些工作的进展中，采取了财会“五化”管理，使公司连创佳绩。

（一）人员管理系统化

实行会计管理系统化是公司长期坚持管理的办法，是该公司财会工作的重点，会计管理以财会为龙头。公司注重财会人员培训，经常抽调人员进修，培训。提高了人员素质入手，多年来，公司注重财会队伍的建设，从提高财会人员素质入手，利用多种途径对财会人员进行培训、考核和任用。

（二）基础建设规范化

会计基础建设是我公司常抓不懈的工作。定期展评，学习交流，形成了比、学、赶、帮、超的良好风气，逐步实现了管理办法制度化，基础工作规范化，档案管理科学化，提高了财会工作在企业财务管理中的地位。

（三）资金管理银行化

公司严格按照执行《企业资金管理办法》，实行流动资金目标管理，集中资金统筹使用，发挥拳头力量，形成了优势互补，提高了资金统筹使用和安全性。

（四）成本管理自控化

把质量成本纳入财会日常管理工作作为公司的重点内容来抓，使成本指标落实到个人头上，明确责任，对各项业务的成本管理坚持成本分析制度，开展经常性的成本分析活动，总结经验，找出问题，及时给领导提供成本管理信息和决策依据。有效的成本管理，真实地反映了企业的经营管理成果，满足了公司经营管理需要，促进了公司经济效益的提高。

（五）电算管理网络化

公司紧抓市场经济条件下信息需求的特点，有专人负责信息，及时收集掌握市场价格的变化，逐步建立起了会计账务网络化管理系统，给财会工作注入了新的活力。从手工记账到电脑记账，登记有关台帐，进行会计档案管理。会计电算化的应用对公司节约生产力，实现公司管理现代化起了促进作用。

三、结论

财务管理是企业管理的重要核心部分，通过价值形式的桥梁把企业管理有机的协调在一起，企业作为一种以盈利为目的经济组织，追求价值，资本的保值增值，保证企业管理目标的实现。企业要壮大，不仅要发挥好企业管理职能，更要发挥好财务管理职能，因此，应把财务管理放到企业管理的中心地位上来，企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。按投资中心、利润中心、成本控制中心三个层次建立财务管理体系。只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。

作者：李庆 单位：金川集团股份有限公司装备能源部

第五篇:电力企业财务管理工作的提升

一、建立和完善电力企业内部财务管理体系，优化企业内部控制

为了促进电力企业的长远发展，就应该做好企业的财务管理工作。对于电力企业这一较为特殊的单位而言，做好内部控制工作也是十分重要的，对于财务工作的提升也是有着重要的促进作用。针对当前不同的企业，企业领导者也应该采取具体问题具体分析的方针，根据电力企业不同的特点以及发展情况，结合相关法律法规，制定出适合与本企业发展的财务管理政策措施。这就涉及到两方面的内容，首先是根据电力企业的实际情况建立起企业自身的财务管理体系，以不断的提升电力企业的财务管理工作。另一方面就是，在电力企业财务管理体系已经建立的情况下，随着社会的不断发展，当前的管理体系已经不能适应社会快速发展的需求，这就需要根据社会发展的具体要求，对当前企业的财务管理体系进行完善和更新，这样才能不断的提升企业的财务管理工作。

二、提升电力企业内部财务管理工作人员综合素质

（一）电力企业财务管理人员应具备较高的综合素质

电力企业的财务管理工作都是由具体的相关工作人员来进行的，因此，应该高度重视电力企业内部财务管理人员的综合素质。对于企业财务管理工作人力资源的分析，主要包括两个方面。首先就是应该不断的提升电力企业财务管理人员工作人员的综合素质。对于电力企业财务管理员工素质的提升主要包括两个方面，分别是财务管理人员过硬的专业技能以及工作人员端正的工作态度。对于财务管理人员的专业技能而言，首先应该把好进口关，在人才招聘的时候，应该选用有着过硬专业技能的人才，适合电器企业财务管理岗位的人才，因此只有拥有过硬的专业技能才能够做好电力企业的财务管理工作。另一方面就是财务管理工作人员工作态度的端正，对于财务管理人员而言，不仅仅要拥有过硬的专业技能，同时还应该有着爱岗敬业的专业修养，对待工作认真负责，这样才能不断的提升电力企业的财务管理工作。

（二）如何有效地提升电力企业财务管理人员的综合素质

针对当前的企业而言，培训是一个较为常见的话题，然而当前的培训工作却大多流于形式，不能够起到实际的促进作用。对于电力企业财务管理工作人员而言，培训是一种较为重要的提升工作人员素质的方式。然而，对于财务管理工作人员的培训工作而言，应该有针对性的培训，采取有效的措施，根据员工们不同的实际情况，采取个性化的培训，这样才能切实的起到培训的作用，促进电力企业财务管理工作人员工作素质的提升，从而带动企业财务管理工作的提升。另一方面对于培训工作较为重要的就是培训师的选择，对于培训师的选择一定需要慎重，可以是本企业内部具有多年工作经验的老员工，也可以从外部该新聘请具有新颖工作理念的人才，然而都需要以本企业的需求为导向，为促进本企业财务管理工作而培训。

三、做好电力企业财务管理中的应收账款工作

（一）不断地健全企业内部控制制度，促进应收账款的进行

对于电力企业的财务管理工作而言，应收账款是财务管理工作中的重要作用，应该引起企业的高度重视。在电力企业财务管理应收账款的审计工作处理中，首先要做的就是建立并完善企业内部的控制制度，只有在企业内部有了确切的制度保证，才能够促进工作的正常进行，对于应收账款的赊销问题，应该交由具有专业技能，并且具备审批资格的人员来进行审批，同时还要不断的促进工作人员的综合素质提高。不同的企业都会有自身不同的工作特点和企业文化，因此，在电力企业财务管理内部控制制度建立的时候，应该根据实际的情况，结合电力企业的具体发展状况，建立适合本企业的内部控制制度，以更好的进行应收账款的审批工作。同时在建立内部控制体制的时候，还要完善应收账款的催收制度，以便于及时的收回被拖欠的应收账款。

（二）不断加强审计以及监督力度，并不断地加大处罚力度

为了促进应收账款的审计工作顺利进行，就应该及时的建立和完善，电力企业内部关于应收账款的监督工作，只有完善了公司内部的监督体制，才能让应收账款的审计工作处于透明的环境之后总，杜绝谋私利而导致的不利与应收账款的回收和公司的财务管理。只有合理有效的监督，才能让各部门的工作人员对工作有一个端正的态度，认真的对待应收账款的审计工作。对于通过监督发现的应收账款出现的问题，应该完善处罚体制，根据本企业的具体情况进行处罚，同时为了避免此类情况再次出现，可适量的加大处罚力度。在应收账款的审计工作中，绝对能不能出现相同的问题再次发生，因此电力企业在应收项款的监督过程中，如果发现已经处罚过的问题再次发生，就应该加大处罚力度，给工作人员以惊醒，从而更加认真的对待应收账款的审计工作。

四、小结

电力企业与我们的生活息息相关，电力企业的更好发展能为我们的生活提供更好的服务，电力企业内部的财务管理工作对电力企业的发展起着重要的作用，为了促进电力企业更好更快的发展，应该不断的提升电力企业的财务管理工作。文章主要从四个方面简要介绍了如何提升电力企业的财务管理工作。首先应该转变观念，充分认识到电力企业财务管理工作的重要性，只有形成对财务管理工作的正确认识才能保证其他工作的开展，同时还要建立和完善电力企业内部财务管理体系，优化企业内部控制并提升电力企业内部财务管理工作人员综合素质，最后要做的就是做好电力企业财务管理中的应收账款工作，只有这样才能够不断的促进电力企业财务管理工作的提升。

作者：王成 单位：兰州供电公司兰州倚能电力有限公司

第六篇:现金流量表在财务管理中的应用

一、现金流量表在财务管理中的重要作用与影响

1.从企业收益角度而言。企业损益表是基于权责发生制进行编制的，必然会存在着一些人为因素的影响，进而也就存在着一些遮掩客观事实的现象。所以，也就对收益质量产生了一定的影响，使其无法达到相应的标准，存在着一定的水分。而通过编制现金流量表，就可以对企业的净收益进行相应的反映。如果企业净收益主要来源于存货以及应收账款的增加，那么也就说明企业的收益质量比较低。

2.从企业偿债能力角度而言。在企业生产经营过程中，用来衡量企业偿债能力以及支付能力的指标就是速动比率与流动比率，但是这两种比率也只是可以反映企业具备一定的偿债能力。此种能力主要是在企业现金流量的基础上展开的，假如在企业的生产经营活动中，现金流量是以正数的形式存在，也就表明企业利用自身资产进行的生产活动，出现的现金流完全达到了企业经营的实际需求，可以实现自身的现金收支平衡，通过现金流动的操作确保企业正常的生产经营活动，并且不需要开展相应的筹资与借助投资活动，具备非常稳定的偿债能力。因此，在企业的生产经营活动中，现金流量表具有非常高的可信性。

3.从赊销政策角度而言。在确定传统偿债分析指标的时候，一般都会包括应收账款部分，在商业信用的基础上，特别是商品销路形势不明朗的条件下，在企业生产经营活动中，商业信用是一项非常重要的经营策略，而应收账款的增加并没有致使流入一定的现金，这也就导致传统偿债能力指标的可信度比较低。根据企业现金流量信息，特别是经济活动中的现金流量信息，不仅可以对偿债能力进行深入的分析与研究，还可以对赊销政策的应用效果进行相关的分析，重点关注应收账款对现金流量的干扰条件，进而促进应收账款管理水平的提高。

4.从筹资与投资角度而言。在企业生产经营过程中，筹资与投资是影响企业财务状况的重要因素，不断增加的筹资渠道为企业的发展提供了更广阔的空间与便利条件，但是筹资规模以及成本对企业的现金流动有着非常重要的影响作用。加强对筹资活动中现金净流量在现金净增加额中的比例分析，可以促进企业明确相应的筹资策略，与此同时，通过对投资活动中现金净流量和现金净增加额之间的关系分析，可以促进企业开展相应的投资决策，从以上两个方面可以看出，此项工作可以充分反映企业现阶段的理财效果，并且还可以为未来的理财决策以及策略提供可靠的参考依据。

二、现金流量表在企业财务管理的应用

1.企业的资金管理环节的优化，离不开其现金流量表的有效编制，为此我们要进行企业的资金流动环节的规范，促进其资金环节的稳定运行，实现对其资金支出、资金回收环节的有效应用，满足企业的未来财务运作情况的发展需要，确保企业的投资风险的有效控制。在此过程中，进行现金流量表的控制，确保企业的资金活动的稳定运行。企业的投资环节的协调运行，离不开其现金流量表的应用，离不开企业的内部财务管理系统的健全。这需要企业内部管理部门引起相应的重视，进行财务管理风险评估体系的健全，促进其投资活动的深化，以实现企业的日常运作效益的提升，确保其的整体财务环节的稳定运行。实现对其投资环节、筹资环节及其经营环节等的应用，以满足企业的资金周转率的有效应用。

2.通过对现金流量表的应用，实现对企业的收支情况的反映，促进企业的日常运作环节的完善，实现对企业的资金周转环节、债务偿还环节等的优化，促进其企业的经济效益的提升，有利于企业的财务管理决策的合理性、规范性，科学性，以提供一系列的现金动力，这一系列的环节的应用，都离不开对现金流量表环节的有效应用，进行企业的管理决策的深化，促进企业的日常运作质量效率提升，促进对企业的综合效益的有效反映，对于企业对日常资金运作环节等展开深化分析，满足企业的实际财务管理的需要。企业的收入扩大环节的应用，离不开对相关资金环节的控制，这就需要相关财务管理人员进行现金流量的有效控制，通过对其资金整体运作环节的优化，确保其现金流量环节的控制。促进其现金流入环节和现金流出环节的有效协调，促进其企业的日常资金活动的有效管理，促进其企业的健康可持续发展。通过对其现金流量的控制，满足企业的财务管理的需要。

3.企业的发展离不开对其现金流量环节的分析，在企业财务管理过程中，其相对于盈利环节的分析，现金流量的分析更具重要性，这是企业的稳定发展的先决条件。为了实现市场经济的稳定运行，我们要进行企业的现金流量环节的优化，确保其生产环节、销售环节的有效控制，确保企业的内部生产规模的不断扩大，满足企业的健康可持续发展的需要，通过对企业发展潜力的挖掘，促进企业的综合效益的提升。为此，我们要进行企业的现金流量环节的控制，确保其利润环节的控制，保证企业的资产流动性的提升，实现对企业财务管理环节的有效控制。

作者：黄晓胜 单位：中国电信集团公司河南省电信分公司