企业财务管理论文2篇

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第一篇：建筑施工企业的财务管理

一、工程财务管理工作中存在的主要问题

1.1财务管理工作较为滞后，他的主要原因是企业粗放的经营模式所导致的。生产型和经验型是目前工程经营管理工作所处的阶段，然而工程管理者却没有能够真正清楚的认识到财务管理的重要性，简单点说就是有时间就做，没时间就可以不做的，在可有可无的观念下导致了财务会计没有发挥到监督和参与决策的作用。

1.2资金管理较为分散，其原因是很多企业采取的流动作业的方式所导致流动资金无法集中管理，无法进行统一的调配。即使现在采取了工程项目经理负责制，但仍没有解决此类问题，依然呈现出了经管疏散和资金分流等问题。

1.3工程成本管理不断弱化，其原因是在成本管理和成本核算过程中缺少了约束和内部控制的机制，进而导致成本意识的淡薄。甚至会有一部分管理者片面地认为企业各项支出即为成本，就是说无论是什么费用的支出均可以列支，由于这种的片面的认识，导致成本科目成为一个万能的科目，增大了工程项目中成本的开支范围，使其成本核算不准确，而却不断地发生乱列和乱摊工程成本现象。

1.4财务管理人员的综合素质需要提高。基础工作不够正规、不够标准是一些工程财务会计人员所呈现的问题。当前施工企业内部的工程财务管理人员由于企业的特殊性，大都不是专门的财务管理人员，很多是“半路出家”，或者施工队伍中年限较久跟过工程较多的施工员中换岗的人员，很多还是无证上岗人员。所以,工程项目的财务管理人员存在着专业知识贫瘠，对工程财务管理与普通财务管理相比的特殊性没有很好的了解，缺少工程实务财务管理的经验和工程造价资金预算的相关知识，不能客观在宏观的角度上统筹整个工程施工建设项目的整体状况，导致工程项目的每一个会计科目的设立、计量出纳支付资金缺乏必要的合理性，项目财务管理职责分布重叠混乱，无法从根本上走进工程项目财务管理工作中来。此类问题致使了银行现金账难以做到日清月结，会计账簿的设置不合理，成本核算方式不科学等现象。

1.5管理层在管理认识出现偏差。在这样的情况下，往往认为整个施工项目的成本管理仅仅需要施工单位专门的财务部门负责即可，项目内部技术员仅仅负责为工程提供技术保障，工程质量的验收，而组织人员又只协调工程整体进度，仓库管理人员负责库存材料的汇总，采购还有发放。如此管理单人单项负责，确实整个工程施工进度和效率确实短期内会有一定的提升，但是没有对整个项目进行宏观的调控，会造成整个项目的成本无法得到协调，企业的经济利益无法得到确实的保障，长久如此大大影响了企业的经济效益。

二、工程财务管理中主要问题的解决措施

2.1要明确工程管理的核心作用是财务管理。企业效益的源泉是工程项目，企业管理的关键是工程项目的财务管理，而实行企业重要窗口也是工程项目的财务管理。作为一名工程管理者，应当要明确的认识到这点，进而将其形成有远见的经营管理思想。

2.2要提升工程财务管理人员的综合素质。工程财务管理人员是工程财务管理的执行者，而提升了工程财务管理人员的素质，在很大程度上就相当于提高工程财务管理质量的高度。为此，具备一些特别的本领是工程财务人员在具有普通财务工作者所必需具有的理论素养和本领以外的另一部分本领。其不仅仅要求工程财务人员能够熟悉地掌握具体的财务会计知识，还要求他们了解一些工程的概预算和工程图知识，全面了解工程状况，并准确地设置帐套，对工程项目进行合理的合算。要做到以上所提的几点要求，工程财务人员就要加大进修力度，不但要弄通基建财务制度和相关规定，而是要熟练掌握，进一步提升对政策和制度的理解和执行水平，进一步提升自身依法和依规办事的能力。除了工程财务人员本身对本领的提高外，工程财政主管部门还应当根据工程财务人员的业务现状，有针对性的开展业务培训，扩展工程财务人员的知识面。在提高本身业务素质的基础上，工程财务人员要把本来事后记账的做法转变为事前参与和事中监督，较为周全的介入到建筑工程管理中，进而来提高财务管理的水平。

2.3要成立工程财务危害节制系统。明确工程项目的决策、概预算编制和价款支付等方面的控制要求，规范工程项目的业务流程，设置记录或者凭证，真实地记载每个环节业务运行的情况，进而合理地控制工程的全过程。首先，要明确工程项目的决议要求，了解工程项目决议的依据、程序、审批权和责任制度。对工程项目开展决策要依据职责分工和审批权限，在决策过程中要完整书面记实，当呈现重大项目时要上报董事会或者工程项目决议计划机构审议批准。其次，要明确概预算编制的要求，准确认识到概预算编制的根据、内容、尺度及考核法式。概预算的考核要由工程、技术及财政等相关部门的专业人员来举行，其在考核的过程中要重点检察编制的根据、项目内容和工程量计算等的准确性。最后，要明白价款支付方面的请求，熟悉价款付出的方式、金额、时间进度以及审批法式等。而何时支付工程进度款则应当依据合约来履行，而不能违反合约来随意支付。

2.4要注重工程条约的经管。依据归口管理与管理联系的原则，工程条约可以进行分部门会签的核查制度[3]。经由过程精细化的条约会签核查制度，进步对工程危害举行专业化控制。从多个关键点进行有效节制，包罗工程项目所涉及到的政策，工程实行过程之中的施工安全问题、经济效益及经济安全等多个关键，进而将工程的危害降低到最低水平。在条约之中要明确表明条约价款、付款方式和违约责任等主要条目。工程各责任部门在签署施工合同时必须严格遵守公司规章制度，严格履行会签制度，不得以任何形式和理由在对外签定合同中假公济私，一旦发现不符或者缺陷，应当及时提出相应修改意见。对于那些因为不负责任而造成公司损失，公司将根据公司管理制度予以奖赏罚。

2.5要做到财务信息化。通过以财务信息化为载体，提升工程会计管理的效率和水平。要运用计算机管理软件，实现规章制度、信息、业务编码及财务一体化，此方法不仅使我们能够通过网络对财务管理工作随时进行监督与查询，更能够使财务管理达到较高的自动化程度，进而提升财务管理水平。要掌握前辈们的先进的计算机技术，通过实行远程监控财务情况，实现资源共享，增强财务规章制度扶植，并实现高效信息办理，资金的使用效率也需要进一步提高，实现管理的信息化。

三、结束语

由上面所提到的几方面我们可以了解到，工程财务管理是一个触及面非常广，周期长的系统工程。为此，将财务管理和工程项目管理进行有机连系是必要的，通过有针对性地解决其中存在的问题，对工程财务管理中的各个环节进行调节和规划，以此来进一步更好地降低管理的成本，提高工程的效率，保障工程能够按期完工定期落成。

作者：李皓天 庄泓涛 单位：莆田学院土木工程学院

第二篇：煤炭企业基建项目的财务管理

一、财务管理中出现的问题

1.1基建人员素质较差

从煤炭企业基建财务人员的综合实力来观察，综合素质水平相距甚大，主要表现在大多基建财务人员，对于基建会计核算的程序方法等普遍的匮乏更深层次的了解，让基建财务工作受限在单纯的记账和报账上。基建财务人员因为综合素质偏低，基本上很难进行摊销待摊投资，工程竣工财务决算等非常繁杂的财务工作，所以影响了煤炭企业基建项目财务管理的总体质量和整体水平。

1.2基建财务机构不完整

因为在基建项目成立之初，并没有成立项目管理部，同时也没有建立基建财务机构，而只是把企业所有的基建项目，都交给企业的财务部门进行统一核算，只有等到项目完成后，才开始建立财务机构，配置对应的财务人员。尽管从核算方式上分析，基建项目统一核算减少了核算费用。但是由于财务人员通常工作很繁杂，同时由于距离基建施工基地有非常远的距离，没空亲自参与现场管理，所以对于基建项目的成本费用，也匮乏科学准确的了解。

1.3无法及时筹措资金

目前，煤炭企业基建财务管理中还是出现了资金筹措不及时的问题，主要是因为资金到位延迟，严重影响到基建工程项目的建设工期，在很大程度上降低了资金使用有效率，同时，在基建项目资金筹措过程中，工程价款支付不科学，没有按照工程进度，及时的支付建设资金等等其他方面的问题，也表现非常明显。

1.4财务管理制度不完善

从总煤炭企业的管理制度来分析，煤炭企业基建项目的财务管理制度，还是存在不合理的地方。由于缺少一套健全的基建财务管理制度，让财务在管理过程中没有严格的规章制度可以遵循，出现了非常多的问题，很多煤炭企业没有基建费用控制制度，让基建费用控制非常不严格，在建设过程中容易出现超出了预算等等类似问题，另外还有就是很多基建工程竣工财务决算制度不完善，制约了到基建总投资的科学表现，让其无法科学正确增加固定资产，无法准确反映出企业财务状况和经营效益，在某些方面上影响了财务管理作用的发挥。

1.5会计核算不规范

对于煤炭企业基建工程类似的特大项目，因为其整体繁杂程度高，非常容易会出现核算不科学的问题。主要表现在基建项目账目不规则，会计账目不科学准确，在很大程度上，使得成本核算不科学合理等类似问题，严重阻碍了基建项目财务管理水平的提升。所以，在这方面还应该进行不断的改革和完善。

1.6缺乏有效的，科学的内控监督机制

在煤炭企业的基建项目管理中，因为企业内部匮乏严格的，高效的监督制度，使得在煤炭企业的财务管理过程中，非常容易出现较大的问题，譬如财务管理的账目制定的不合理和漏洞百出，财务管理的其他方面，因为匮乏严格的监督机制，很容易出现繁杂的问题和不利影响，在很大程度上，制约了煤炭企业的基建项目的整体进展水平。

二、提高财务管理效率的方法

2.1提高工作人员整体素质

提高基建财务人员的整体素质，从一个方面来说，是强化基建财务管理的前提。所以，煤炭企业应该选择技术专业能力强，同时具有强烈的责任心的人员，来肩负起基建财务管理工作。具体来看，因为煤炭企业基建项目建设过程中，由于工作关乎范围广，建设周期时间长，会计核算量大。这就需要基建财务人员，不但要学会日常会计核算的基础知识，还必须学会控制基建项目的招投标管理，以及项目建设过程管理，都有一个更深层次的了解，可以借助加强基建财务人员的业务培训和再教育，提高煤炭企业工作人员的综合素质和技术专业水平，同时让他们不断健全自己，进而为做好煤炭基建财务相关工作打下坚实的基础。

2.2建设完整的基建财务机构

煤炭企业必须将建立完善的基建财务管理制度作为工作关键，一般情况下，必须构建完善内部控制制度，竣工财务决算等等其他各项管理制度，让管理工作可以做到有规可循，提升基建项目财务管理的工作质量，进而提升基建项目财务管理工作水平。尤其是要完善人财物管理制度和工程验收制度，通过制度来严格规范基建项目的不同的经济活动和管理工作。借助内部控制制度，来明确内部机构的设立和领导分工，真正意义上实现不同职能部门和不同环节之间互相牵制，互相制约，进而预防一些部门问题的发生，减少人为因素引发的随意性。

2.3强化资金筹措

作为煤炭企业关键投资的基建项目，资金的筹备是重点所在。假如需要高效的加强这项工作，那么就需要煤炭企业财务部门，根据融资的不同方面来进行分析，按照不同融资渠道，选择最合适的融资模式，以期保证利息支出可以减少到最低。而基建项目的工程管理部门，就必须根据项目的工程量，制定不同阶段的投资计划；其次，财务部门利用投资计划制定出科学合理的阶段资金投放，同时对工程的执行情况进行及时的检查，作出对应的调整，强化基建项目工程的进度，在这个过程中，需要财务部门同工程部门进行深一步的沟通和联系，以保证基建工程项目的资金扶持，防止因为资金的问题，导致基建工程建设进度等其他方面的问题。

2.4完善财务制度

因为在煤炭企业中要想更好的发展，首先就必须从财务制度上进行及时的解决，这是重中之重，所以煤炭企业必须建立严格，健全科学的财务管理制度，保障企业的财务状况不会出现问题，进而保证煤炭基建项目可以切实可行的完成。

2.5规范会计核算标准

规范基建项目的会计核算大体上囊括下列几个方面的内容：首先是根据基建项目的早期设计，以及审批概算等项目分类，确定会计核算的项目；其次是对待摊投资进行科学合理的分配；然后是根据基建工程完成投资比重，进行分配摊销；再其次是对基建工程费用成本和相关管理费用严格控制；最后是施工进度等其他方面有关的辅助台账，提升会计核算的准确性。

2.6发挥内控监督职能

企业应该构建健全的财务监督管理机制，对目前不合理监督机制进行大刀阔斧的改革，以加强企业基建项目财务活动管理，确保企业正常财务活动为目标。对企业基建项目中的不同环节的财务行为构建相应的监督机制，确保企业基建项目中的不同财务活动满足财务管理规章制度，可以进行发现，同时并强力打击基建项目中的财务腐败行为。

三、结语

总而言之，煤炭基建项目财务管理是一项技术专业性，和业务性较强的系统性工作，煤炭企业应该着重关注。如果想要进行强化基建项目的财务管理，那么煤炭企业就应该在积极进取的前提之上，提高认识，不断健全和完善。另外，不断加强基建会计基础工作，将基建财务人员整体素质得到提升，利用不同的改进方法，最大程度的提升煤炭基建财务管理水平，以便实现煤炭企业的健康发展。

作者：于学利 单位：内蒙古大唐国际锡林郭勒盟五间房煤矿项目筹备处