投资企业的财务管理论文

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一、财务管理对企业的重要性

财务管理可以帮助企业降低和抵御生存风险，提高企业市场竞争力；[2]可以帮助企业实现自身价值和利润最大化；可以帮助企业尽可能地实现决策最优化，进而优化企业资本结构，提高企业生产要素的配置能力；同时财务管理具有重要的监督作用，更好地为提高企业经济效益服务。

二、我国企业财务管理现状分析

（一）在投资决策方面比较随意

有些企业没有认真考虑自身的发展战略和能力，就盲目的投资，这样就容易给企业带来很大的风险，从而导致企业严重损失。这样的例子很多。某些集团盲目向外扩张，追求多样化经营，没经过深入调查研究便投资某一新项目，从而导致破产。

（二）资本市场欠发达，筹资手段比较单一

企业发行股票并且上市需要经过多个部门的审批，而且要接受来自证监会和证交所的审查，最基本的是企业要满足发行股票和上市的条件和要求。如根据《中华人民共和国证券法》的规定，发行新股企业必须具有持续盈利能力，财务状况良好；最近三年财务会计文件无虚假记载，无其他重大违法行为等。我国证券市场还不够成熟，发行债券面临许多困难。同时我国企业缺乏资本市场的理论，很少研究资本市场的运转，在筹资时比较盲目，很少考虑资本结构，以及潜在的财务风险等。

（三）在收益分配方面，很少考虑资本结构

收益分配是企业资本的提供者对收益总额进行的分割，它主要是以企业的税息前利润为对象在各利益主体间进行的分割。收益分配存在的风险：无法及时筹集投资所需资金的风险当企；虚盈实亏，过度分配的风险；降低企业偿债能力的风险；股价下跌影响企业再筹资的风险；股东员工积极性降低的风险。我国企业为了防止企业现金流出，降低企业风险，为了企业长期稳定发展，大多比较重视积累，不愿意采用现金股利分配方式，而多选择配股或送红股的分配方法，这样的收益分配，助长了证券市场上的投机气氛，不利于健康的投资理念形成。同时企业在经营时，多关心各种利润指标，而较少关心股价，这与国际惯例存在较大的差距。

三、存在问题的主要原因

（一）领导缺少财务管理意识，不了解它对企业发展的重要性

企业要获得丰厚的利润，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。而财务管理要帮助企业获取最大的价值。财务管理就是要筹集足够的资金推动企业发展，正常运转企业的资金，正确使用企业的资金，保证收入与支出平衡，按时偿还债务，并正确分配利润，实现企业的目标。但很多企业领导缺少财务管理意识，不了解它对企业发展的重要性，所以很少认真思考如何降低企业的资金成本，提高企业的效益及如何有效使用资金。

（二）缺少内部财务监控机制

企业应该设置独立的组织机构，以便充分行使其职能。同时要根据本企业的特点，制定一套比较完整的内部财务监控制度，高效率地运行内部财务监控系统，对企业实行强有力的监控。[4]而大多数中国企业没有建立一套系统的内部财务监控机制。部分企业虽然有监控机制，但是不严格执行财务监督制度。有的企业将管理与监督融合在一起，当资产损失时不追究相关人员的责任，不按财经纪律办事，不能有效地约束企业有关人员的行为，不符合相关要求，自然无法实现财务管理的目的。

（三）不重视成本管理

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理又是企业财务管理的重要环节，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。在成本管理中，多数企业往往只注重管理生产过程中的成本，而较少考虑企业的供应与销售环节的成本，也不注重企业外部的价值链。这容易使企业做出错误的投资、生产决策。在市场经济条件下，企业应树立系统的成本管理观念，从整体上把握企业的成本管理，全面分析企业成本管理的对象，研究其内容、管理方法。另外，在管理过程中，也不能只核算和分析产品生产过程的成本，不能在事情发生后管理，应事前做好预测。

四、应对措施

（一）加强对企业财务管理工作的重视

财务管理可以帮助企业实现自身价值和利润最大化，帮助企业降低和抵御生存风险，提高企业市场竞争力，是企业管理的核心，直接关系到企业是否能健康的发展。所以要提高企业领导的财务管理意识，加强对领导者财务管理知识的培训，同时对财务管理人员应该加强专业知识和职业道德的培训和学习，通过采取多种学习方式，提高财务管理人员的专业水平和管理能力。

（二）构建适应现代化企业发展需要的资金管理机制

（1）在投资活动中，建立资金投入效益的保证机制

企业财务部门要多方收集企业外部的有用信息，严格遵循科学的投资决策程序，树立现代财务观念，提高风险的预测和控制能力，自觉参与企业投资项目的测算、论证，分析比较项目的投资回报率，把好项目的财务预算关。

（2）努力建立和保持最优资本结构，合理进行筹资

资本结构系指长期负债与权益的分配情况。最佳资本结构便是使股东财富最大或股价最大的资本结构，亦即使公司资金成本最小的资本结构。由于权益性资本不能抵税及其不可收回性，权益资本的成本要高于债务资本的成本。所以要克服过于依赖权益资本筹资，应调整好经营杠杆系数和财务杠杆系数，从而达到优化资本结构，降低资金成本。

（3）建立恰当的资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理

财务部门在生产经营过程中，认真实施成本补偿和利润分配要保持资本的完整性，保证权益不受侵蚀；监督管理好资本金，要监控企业资金的流向，防止过多地分流到工资福利、非生产性投资等方面；同时要确定合理税后利润分配政策，制定稳定的现金股利政策，优化资本结构，努力与国际接轨。

（三）树立正确的成本观念，拓展成本管理的范畴

（1）强化成本意识，认识成本的作用，并将成本控制范围扩大到整个企业

成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。[6]成本是补偿生产耗费的尺度，是制订产品价格的基础，是计算企业盈亏的依据，是企业进行决策的依据，是综合反映企业工作业绩的重要指标。所以要树立正确的成本观，在减少损失和浪费的同时，提高所得与所费的比例.

（2）将成本控制范围扩大到整个企业

企业生产的产品的成本在低于市场价格时，成本所代表的效率才能转化为效益。所以成本控制应考虑企业具体情况，从整个生产周期考虑，贯穿产品从决策、投资、生产再到销售的整个过程，同时，只有企业各个部门相互协调和共同努力才能对成本进行有效的控制。

（四）加强财务风险管理

财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。加强财务风险管理首先要建立并不断完善财务管理系统，设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度以适应不断变化的财务管理环境；[7]其次要提高财务人员的风险意识，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。因此财务管理人员必须将风险防范意识贯穿于财务管理工作的始终；最后要提高财务决策的科学化水平。经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业在决策过程中应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。