精细化财务管理论文

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一、高等院校推进精细化财务管理的必要性和重要性

高等院校推进精细化财务管理是高等院校发展的需要，也是高等院校优化财务管理的需要。推进精细化财务管理对高等院校来说具有不言而喻的必要性和重要性。

(一)必要性分析

第一，国家要求高等院校实施精细化管理决定了高等院校的财务也必须进行精细化管理。近年来，精细化管理在各个管理领域普及开来，在这种情况下，高等院校也在不断地推进精细化管理，而财务管理作为学校管理的一个重要组成部分，也势必要采取精细化管理。第二，高等院校近年来不断的改革迫使学校采取精细化财务管理。高校原有的管理模式已经不能满足高校的快速发展，必须要进行改革，在这种改革的大潮下，精细化财务管理也将势在必行。第三，学校财务管理水平应当不断提升的内在要求决定了必须采取精细化财务管理。财务管理工作是所有高等院校管理中重要的一环，高等院校要想更快更好的发展，必须加强财务管理，提升财务管理水平和效率。为了不断地提升财务管理水平，提高财务管理质量，势必要求高等院校采取较好的财务管理模式，而精细化财务管理模式便是一个非常好的途径和方法。

(二)重要性分析

第一，精细化财务管理对于高等院校财务的有效改革意义重大。高等院校的财务管理改革势在必行，在这一时代大潮之下，精细化财务管理的出现顺应了高等院校财务管理改革的需求。因此，对于高等院校财务管理的有效改革，精细化财务管理显得尤其重要。第二，对于加强高等院校财务管理水平具有非常大的帮助。精细化财务管理对于财务管理的每一个细小的环节和每一个细小的领域都有着特别而又细致的要求，它能使高等院校的财务管理工作有序进行，并形成高效、高水平甚至是非常人性化的管理模式，从而促进高等院校的财务管理水平。第三，对于建设和谐的学校校园也起到不可或缺的作用。高等院校要想成为一个节约型的学校，构建和谐的高等院校校园，必须提升学校的财务管理水平。该用的钱一个也不能少，不该用的钱一个也不能花，有大用处的要能舍得大花，无甚用处的要能控制不花。要想做到好钱用在刀刃上，有限的资金花在最值得的地方，解决和满足学校、教师和学生的实际困难和迫切需要，精细化财务管理的重要性不言自明。因此，精细化财务管理水平对于建设和谐的学校校园也起到不可或缺的作用。

二、内容和手段分析

所谓财务精细化管理实际上就是管理内容以及管理手段的精细化，高等院校应该从自身实际出发，不断地推进精细化财务管理，让精细化管理成为财务管理的主要模式，学习精细化管理模式，让财务管理水平上一个新的台阶。

(一)目标明确

对于高等院校推行的精细化财务管理，其目标应该非常明确，定位应当是:将学校的财务管理质量和效率提高到一个新的台阶，有效地将财务成本和财务风险降到最低。

(二)精细化岗位分配和人员设置

精细化的岗位设置和人员安排可以有效地提高工作效率，提长工作质量。对于岗位设置一定要做到人尽其责，选用的人员必须是最合适的。人员工作的安排必须要科学量化，在以人为本的基础上，将其能力发挥到最大。

(三)财务制度

通过采用精细化管理，让财务制度更加详细化，制度更加明确。这样财务制度的各项管理办法，细则等都有详细的说明，有利于指导财务管理。

(四)财务执行

制度细化了，下一步就是执行，对财务执行也实施精细化管理，有助于各项财务管理工作顺利实现，提高了财务管理的执行力。

三、具体措施分析

基于以上高校精细化财务管理的重要性及其内容和手段，并通过多年的高等院校的财务管理有效经验，并结合相关的高等院校关于财务管理的资料和文献，总结出如下有效推进高等院校精细化财务管理的具体措施:树立精细化管理理念，全员参与管理;通过各种途径提升财务管理人员的综合素质水平;提升财务管理的信息化水平和抓好精细化管理的过程控制和考核方式。

(一)树立精细化管理理念

全员参与管理要想彻底的在高等院校财务管理中实施精细化管理，财务人员必须转变财务管理理念，摒弃那些传统的粗放式、经验式的管理理念，将其转化为精细化的管理理念。要让高等院校的财务管理人员真正树立精细化管理的理念，提高精细化管理的意识。而且，精细化管理不能只有相关管理人员参与，而是要求财务人员全员参与，只有全员参与，才能使精细化财务管理理念深入人心，整个财务管理系统才能成为一个有机的整体。这样，在高等院校的财务管理中，全体财务人员都意识到了精细化管理的精髓，随时随地都有精细化财务管理的意识，都在自己的工作中不断的推进精细化财务管理模式，高等院校的财务管理水平和质量势必会不断的提升。

(二)提升财务管理人员的综合素质

要想进行优质、高效、有水平的财务管理，必须有一批高素质的财务管理人员。对于高等院校推行的精细化财务管理也是一样，要想精细化财务管理水平达到更高的台阶，财务管理人员的素质也要得到相应的提升。因此，对于高等院校来说，不断提升财务管理人员的综合素质是推行精细化财务管理的一个重要环节。为了提升财务管理人员的综合素质，高等院校应该做到以下几点:第一，定期为财务管理人员进行相关培训。培训可以是内部培训也可以是从外部聘请相关方面的专家来进行培训，让财务人员对于财务知识有更深入的了解，对于精细化管理的新思路和新方法也要有更深入的领会。第二，加强财务管理人员之间的交流和沟通。只有不断地加强财务管理人员的交流和沟通，才能有效提升广大财务管理人员的团队精神、工作能力和责任心。第三，培养健康、良好、和谐的文化环境。环境的好坏直接影响着财务管理人员的干劲，要努力打造一个健康、良好、和谐的财务文化环境和学习氛围，让员工热爱这个集体，努力为工作奉献自己的力量。

(三)提升财务管理的信息化水平

信息化水平的高低是财务管理水平高低的重要衡量标准。在精细化财务管理推行的当下，信息化也显得尤为重要。有效的信息化管理，可以大大地节约人力和物力，为进一步细化预算、硬化预算控制提供了现代化手段。所以，高等院校必须通过不断提升财务信息化水平，为精细化管理创造良好的先决条件。

(四)抓好精细化管理的过程控制和考核方式

要想有效地推行精细化财务管理，必须抓好财务管理的过程控制和考核方式。对过程进行有效地控制，并进行精细化的考核，可以让精细化财务管理得到有效的贯彻和落实。在具体控制过程与考核中，应明确和运用“热炉法则”。首先，财务部门领导要以身作则，严格遵守财务管理的相关纪律。其次，“热炉法则”对事不对人，任何财务管理人员，只要是触碰到财务管理“红线”，就必须承担相关的责任。精细化财务管理顺应了时代与社会的潮流，必将在高等院校财务管理中不断推行下去。如何更加高效地推行精细化财务管理，要靠学校领导和财务管理相关部门甚至是全校教职员工的共同努力。只有不断的推进高校精细化财务管理，对每一个财务环节和每一个财务领域都应该精细化，才能让财务管理工作更加完美，才能更加有效地提升高等院校的财务管理工作，提高财务管理效率和管理质量。

作者：武小华 胥清 单位：绵阳师范学院计划财务处