交通运输财务管理论文

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一、更新财务管理观念，提升服务功能

在市场环境日益复杂化的大背景之下，交通运输行业需要的财务人员已从普通财务会计向“（财务+管理的）全才”转变。第一，更新财务管理理念，要以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，全面掌握“财务+管理”知识体系。侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等内容，力求知识体系全面系统，实用性强。第二，提升管理定位，要跳出“账房先生”的角色定位，把自己定位到以财务运筹为核心的战略管理者角色，充当“战略军师”，从战略高度有效管理控制系统，包括成本管理、财务管理、业务评价、风险控制等，而不应局限统计数字的小天地。只有转变角色定位，才能更好地创造价值。第三，提升管理能力。“内外兼修”，在知识结构和能力框架上，既懂财务、文字表格电脑操作熟练，熟悉有关法律法规，有娴熟的财务业务能力和管理能力，又有很好的沟通能力和协调能力，还应具备战略性的思维和较强的领导能力，为管理层决策提供支撑。第四，增加保障系数。与国际接轨，完善资格及责任体系，体现出价值型财务管理。

二、突出以人为本，发挥能动作用

现代财务管理制度下的财务活动是在一定的理财环境下进行的，各项财务资本的取得、运用及其收益分配无不受到理财环境的深刻影响。在全面深化改革的新形势下，与市场为主体相适应的一系列法律法规和管理体系日臻规范和完善。在新的市场经济体制环境中，“不确定性是唯一可以确定的因素”。针对理财环境的复杂多变，要突出“以人为本”，加强财务管理人员能力的培养，尤其是财务与非财务信息分析能力、参与战略决策能力和风险管控能力要求。使财务管理人员在按会计标准提供财务信息的同时，提供足够详细、完备的非财务信息，将财务和非财务信息综合起来进行分析，发现单位经营管理中存在的问题、风险以及未来的发展潜力，依据信息分析结果，从财务管理的视角提出充分、高效利用单位内外部资源实现既定战略目标决策参考建议，从而发挥参与战略决策和风险管控作用。

三、结合行业特点，完善体系建设

改革开放30多年取得了很大的成绩，但同时也出现了一些问题，这些问题给我们的启示就是一个好的改革或者一个成功的改革，一定是要给人一个相对确定的一种预期，而制度建设恰恰能够保证这个预期。交通人不缺乏智慧，交通运输各个单位管理也不缺经验。但是如何才能找到一个突破口、一条主线，从财务管理角度推动交通运输可持续发展，答案应该是结合交通运输行业特点，加强制度建设，完善财务管理体系建设。交通运输是以消费为主的经济形态，在未来发展中如何增加消费需求，提高生产率和利用率，降低成本，扩大收益进行再投资，或者用于支持创新，或者增加员工收入。要实现降本增效，做出最好的决策需要在事实的基础上进行分析，而不是凭直觉来猜测。只有建立起良好的业务和财务体系，才能确保数据能够有效地分析。交通运输要以强化内部运营管理，实现经济效益最大化为最终目的，综合各种财务信息、非财务信息，围绕成本、利润、资本三个中心，结合各种经济规律，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、绩效考评的职能。财务人员比一般员工看到的数据更多，但不能停留于表面的收入、现金、利润，而是更要看到项目超支、成本习性、机会成本、未来可能性、成本变动因素、货币变动、质量成本、环境成本等等。据此根据内部管理的需要，建立一整套灵活多样的会计处理程序和方法，形成制度和体系，提升管理应用的成熟度，客观地反映过去，科学地预测和规划未来，准确地掌控和评价各项经济活动。一个健康运行的管理体系中，各个要素都是相互关联的，财务管理的各种工具就像这个运作体系中的齿轮，能够帮助我们去了解其互动情况，甚而它的快速有效运行可以保证整个体系更好、更快、更高效地运转。

四、加强执业教育，提高道德水准

财务人员经常与钱物打交道，能否经受住诱惑，经受住各种考验，做到常在河边走就是不湿鞋，这不仅仅是个人素质问题，更是反映财务行业工作的职业道德水准。近年来，财务队伍中发生的个别违纪问题，表明我们在职业道德建设上还存在死角，特别是对财务人员的生活圈、娱乐圈、社交圈管得不够严，掌控不够。也要注意有些单位为了一己私利，要求会计人员利用其职业技能进行偷税漏税，不仅造成会计信息失真情况严重，更是让会计人员违背其职业道德，甚至出现违反法律法规的问题，对行业造成负面影响。职业道德对行业来说是一种风气，对个人来说是形象，作为财务部门的人员，尤其是领导人员，必须带头树立行业新风，通过自身的模范作用和履行好自身职责，带出一支好队伍。

五、严格内部控制，强化增能监管

第一，坚持依法管理。要适应形势任务和情况变化，不断修订和完善有关制度规定，做到有法可依；切实维护财经和会计法规的严肃性和权威性，做到有法必依；履行财务人员肩负的监督职能，加强财经法规执行情况的对照检查，督促有关人员严格执行财经纪律，按章办事，及时纠正和查处发现的问题，做到违法必究。第二，坚持勤俭理财。要按照建立节约型社会的总体要求，弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立节约意识，坚持量入为出，严把“三公”经费标准关，大力压缩行政消耗性开支，把有限的经费用到刀刃上。第三，新的形势下新的问题，要用新的方法、新的手段加以解决，不要走封闭僵化的老路，也不要走邪路。既不能把控制的作用无限放大，也不能把市场的作用超越经济的范畴，放大到社会所有的领域，走两个极端，而是接财务管理的“地气”，建立健全内部控制，从职责划分，从机构、岗位设置到工作程序充分考虑相互制约、相互牵制的因素，正确处理合理与合法、宏观利益与微观利益的关系，协调各种利益冲突，更多地发挥财务管理的财务组织建设、内控建设、筹措资金、投资分析决策和管理、税务筹划、财务预算、成本费用控制、财务外事、财务预警和社会资源等诸多方面的效用，促进交通运输财务管理向更科学、更合理的现代管理方向发展。

作者：汪贵权 黄随贤 张汉东 单位：湖北省谷城县交通运输局