加强与完善财务管理有效策略分析

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了加强与完善财务管理有效策略分析范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

一、当前财务管理工作中存在的相关问题

1.财务管理目标模糊,并且管理趋于非专业化

任何单位的发展都离不开资金周转,并且资金周转也是促进单位整体目标实现的关键,但是就目前的实际财务管理工作而言,并未将明确的财务管理目标设定,进而导致财务管理工作的开展具有混乱性和繁杂性,导致资金流动分散等,很难将理想或者上预期的财务管理目标实现。

2.财务管理折自身素质偏低

目前在单位从事财务管理工作的工作者在整体素质和业务能力上偏低,并且多为非专业性人才,对单位实际财务问题也不能站在专业的角度进行正确?有效?快速的解决,这样就很难满足当下财务管理工作的要求及其需求,进而也就对单位的发展造成了严重的阻碍,由此可见,解决单位的财务管理问题,提升其水平具有重要性?必要性和迫切性。

3.未重视财务管理中的开支预算管理

对开支预算的管理能够使单位明确资金的使用状态,同时了解自身的管理水平,并以阶段性管理目标为依据开展财务管理及其相关金融活动,进而将相关的考核标准和指标建立，然而实际管理过程中,虽然越来越多的单位意识到了预算管理在财务管理中的重要性,但是却为能得到真增落实。

二、完善并加强财务管理的对策

1.将财务管理制度建立健全

为了实现单位的长远发展,单位必须重视和加强财务管理与监督,保证相关责任人财务行为规范性的同时,也将资金的使用效率提升,对于社会效益问题及其经济效益问题能够正确的处理。

2.将财务管理工作者的综合素质提升

也就是将专门的财务管理部门设立于单位内部,并以高要求高标准进行专业性人才的选拔,进而将财务管理工作者的整体素质提升,并将财务状况真实反映,对收入进行依法组织,同时加强内部学习和培训,及时纠正财务管理队伍自身的问题,并不断提升综合实力；除此之外还要将正确的人生观和价值观树立,明确自身工作的严重性和重要性,在提升财务管理工作者业务能力的同时,也实现德智体美的综合发展。

3.重视和加强财产物资及其收入支出的管理

基于单位的发展和建设必须以大量的资金做支撑,因此必须加强财务管理,这样才能保证资金使用方向的明确和资金的有效调控；而这里所指的资金既包括了固定资产(如专业设备、一般设备、房屋及建筑物等),同时也包括了流动资产(如存货、预付款项、应收款项、货币资金等),只有在财务管理中将三账一卡的制度建立健全,这样才能将固定资产的使用效率不断提升。

4.将计算机管理系统建立健全

基于单位的财务管理涉及到了流动资产及其固定资产多个方面,并且在价格、数量及其品种上具有繁多性和大量性,因此对财务管理工作的有效性、准确性及其及时性造成了严重的影响，但是随着信息网络时代的到来,可以将两者不断整合,以通信技术和信息技术来将讲财务管理质量和效率不断提升,同时开可将网络管理系统建立,进而实现信息资源的共享,同时能及时解决单位发展过程中遇到的相关财务问题,进而将财务管理有效性不断的提升。

三、结语

一方面,对单位而言,财务管理水平的高低与其发展和生存具有密切相关性;另一方面随着市场竞争的逐渐加剧,使得单位必须正视自身财务管理问题,同时致力于财务管理的改革和创新,并从管理制度、人力资源、现代化技术的应用及其先进管理理念的引进这几个方面着手,才能将单位财务结构不断优化,将单位财务管理水平不断提升,进而推进单位体制改革,为单位的持续性发展保驾护航。

作者：李新军 单位：中共克拉玛依市委员会党校经济学教研部