我国企业财务管理问题及对策探究

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一、我国企业财务管理的现状

当前，在我国大多数企业中，由于受到企业经营者和管理者管理观念的偏差，只注重对企业进行生产和技术管理，牟求利润最大化，在企业中未营造重视财务管理的良好氛围，对财务人员的管理也不到位，导致许多财务人员的业务水平和素质普遍较低，不能适应新形势的发展。一些财务人员素质不高，专业水平有限，无法真正实现自己的监督职能，在实际财务操作中，易受人为因素的影响，依照领导的意愿进行相关的账务处理，导致财务工作缺乏制度化和规范化。此外，很少有企业真正重视对财务人员进行定期培训和继续教育，很多企业仅仅是象征性的举办一两次讲座或是网上在线学习，将后期继续教育培育流于形式，不仅不能让财务人员及时更新自己的知识体系，也在很大程度上降低了他们学习新知识的积极性，更不用谈及创新能力和创新精神，最终将严重阻碍企业理财知识化和信息化的进程，长期下去会严重阻碍企业的发展。

二、加强企业财务管理的可行性措施

1.加强思想认识，革新管理观念和管理模式

当前我国很多企业在财务管理中面临很多问题，跟不上内外部市场环境变化，新常态下的市场环境在一定程度上给企业的发展也带来了新的机遇，企业管理者必须不断加强思想认识，转变传统滞后的财务管理观念和管理模式，依据市场经济发展及企业自身发展情况，积极调整企业生产经营及财务管理方法。应在企业内部营造良好的企业财务管理氛围，加强企业全体员工的财务管理意识，将全面预算工作落到实处，将预算指标具体细化到个人，调动企业所有员工对财务管理的支持和重视。

2.培养复合型财务人员，提高财务管理能力

企业应定期举办财务人员培训活动和继续教育活动，多途径的对财务人员的专业水平、职业道德及相关的技能技巧进行针对性的有效培养，提高企业财务人员的对新知识和新财务管理方法的掌握，更新和完善他们的财务管理知识体系，提高他们的计算机及管理方面的实际操作技能及知识。

3.建立完善的财务管理制度

在企业日常财务管理中，应不断加强和完善企业薄弱的财务管理制度，建立配套的会计预算核算、财务审计和监督等相关制度。企业应制定严格的支出管理制度，合理解决分配管理和资产管理中存在的问题，规范相关账务的核算工作，加强企业对收入管理的有效性。

三、结论

在现代企业的管理系统中财务管理所具有十分重要的作用，应引起企业领导者和企业财务人员的高度重视。因此，企业应不断提高、创新和完善相关的财务管理体系，不断提高企业的经济效益，提高企业的市场地位和抗风险能力，以适应新形势下经济的发展要求，确保企业长远健康的发展。

作者：赵智勇 单位：第一拖拉机股份有限公司财务部