电力施工企业财务管理探究

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一、电气施工企业财务管理存在问题

(一)对财务管理缺乏认识

部分电力施工企业管理人员没有充分认识到财务管理工作的重要性，认识欠缺，不够重视，开展财务管理工作不够深入，难以有效结合于企业长远发展战略目标，没有系统、全面、完善地对执行情况进行分析，无法及时发现财务管理活动中存在的问题导致没有得到及时解决。

(二)财务管理制度比较滞后

在电力施工企业中其财务管理制度滞后主要表现在部分企业不注重财务管理，过于注重施工项目、建设情况以及进度等，没有严格抓内部财务管理，导致财务制度不够健全与完善，且没有建立严格的监管机制，导致违法违纪事件频发。在设账时没有严格遵循会计制度规定，不规范使用会计科目，导致账账、账表不符。在支付工程款项时也存在不足现象，例如缺少工程价款结算单，或者在结算单上没有经过监理审核与签字，缺少票据等。部分电力施工企业则存在提取大额现金、坐支现金现象。有些电力施工企业会计科目设置不全面，例如固定资产账，在购置打印机、桌椅、复印机等办公用品时均将其作为基建拨款，与会计制度规定不相符。

(三)预算管理与资金管理缺乏规范性

电力施工企业预算执行情况与资金管理规范性对企业控制资金的力度有着直接影响。当前部分电力施工企业没有客观、严肃且权威地对预算进行管理，无法充分有效发挥预算约束作用，有些电力施工企业虽然建立了预算管理制度但是却流于形式，导致整个预算管理活动不规范。此外，电力施工企业也没有严格规范开展资金管理，企业无法有效掌控资金管理，在财务支出、应收账款兑现以及资金使用等管理均存在不规范现象，导致资金有较低的利用率，无法收回应收账款，甚至还有人员利用职务之便中饱私囊，导致企业资产大量流失。

(四)会计核算信息缺乏真实性，财务人员素质参差不齐

对于电力施工企业而言，其经营成果客观计量受到会计信息准确性与真实性的直接影响。但是电力施工企业在开展会计核算的日常工作中由于工作范围较大，点多面广，导致会计信息无法及时准确的得到反映。部分管理者与财务部门工作人员职业道德、业务素质参差不齐，对业务的理解存在较大差异。导致会计信息没有统一标准，难以集中。

二、提升电力施工企业财务管理水平的有效措施

(一)对施工管理制度予以健全

电力施工企业管理工作与其他管理工作不同，有自身规律性与特殊性，且特殊性主要表现在管理具有规范性与程序性，因为项目管理过程中电力施工企业需按照诸项法律法规并与电力施工企业的具体情况对各项基建管理制度与程序予以制定，同时还需对各类施工人员岗位职责予以明确。而后对完善的会计制度体系予以构建，针对当前会计制度中存在的问题制定与企业基建有关的会计制度。该会计制度应着重规范会计要素的确认、计量、记录以及披露的相关程序与方法等，以准确反映共同业务、报表准确性以及特殊业务等，这样才能科学指导会计信息的加工处理工作，以此确保披露会计信息时有章可循，提升会计信息质量，与电力施工企业发展要求相满足。

(二)建立健全电力施工企业财务管理体系

电力施工企业财务管理工作的开展建立在财务管理体系的基础上，因此一定要建立健全财务管理体系，并确保其科学性、完善性以及可行性。具体可从以下两点开展：1、规范企业会计核算公司统一制定会计科目体系、核算办法和财务报告制度。年终聘请中介机构对公司财务报表进行审计。有些公司可逐步缩减会计核算机构数量，实行会计集中化核算，提高会计核算水平和会计信息。2、强化成本管理对于电力企业而言成本管理属于重要内容，成本核算工作是开展成本分析与控制的前提，因此在项目施工时需先强化成本核算工作，并制定合理方案，以减少施工成本，最大程度上减少资金流失现象，确保全面有效控制成本，并及时对成本内容予以核算，对核算对象予以正确划分。3、强化企业流动资产管理前文已经提及企业生存发展的主要命脉为资金，在电力施工企业中有较大的流动资产比例，因此一定要强化对存货、现金以及应收账款的管理。为满足电力施工企业投机性、生产性以及预防性需要应确保现金持有量科学合理，同时还要对回收应收账款情况进行实时监督。我们可以对于每一笔款项的回收情况进行分析，编制帐龄分析表。对资金回收情况予以充分了解和掌握，并据此采取对应的收账政策。同时，年末可对应收款项可按帐龄分析法计提坏帐准备。此外，我们还应加强企业资金使用的监督与管理，组织企业清理银行帐户，规范帐户开立标准，逐步实现资金统筹运作和集中管理。建立大额资金支付审批制度，加强资金风险控制，杜绝坐支和设立“小金库”。还要明确存货量，为确保企业生产需要得到充分满足需有一定存货量，并尽量最小化存货总成本。4、强化预算管理建立科学高效、规范有序的预算管理体系。将预算管理涵盖到企业的生产、经营、建设和各个环节，做到“全面、全员、全过程”参与，实现预算从事前规划，事中执行控制到事后考核评价的闭环管理。预算管理执行的好与不好，关键看评价与考核。我们可采用的方法是，一方面对财务考核指标进行监督即对主营业务收入，利润、资产保值增值率、资产负债率等主要财务指标的完成情况及误差率进行考核。另一方面对预算管理工作进行定性评价。即对公司年度预算方案的质量进行评价，以及对企业预算执行过程进行评价。

(三)构建财务风险预警体系

随着经济全球化的日益加剧，电气施工企业也获得了更广阔的发展空间，同时企业背负的竞争压力也越来越大。为确保电力施工企业可在市场竞争中取得优势，一定要对新型财务管理理论与现代化信息管理手段进行充分利用以构建财务风险预警体系，适时预警分析企业财务状况，及时消除财务隐患，在风险萌芽状态便将其有效遏制，防止出现财务危机，为电力施工企业健康长远发展提供保障。

(四)构建一支综合素质高的财务管理队伍

电力施工企业需定期对财务人员进行培训，并组织学习，以增强人员专业知识储备、专业技能以及法律意识，同时还要注重培养财务风险意识，对财务管理队伍整体素质进行提升。在企业内部可实行奖惩制度并建立考核制度，以及时指出财务管理中缺陷并有效评估，强化财务管理人员责任感与使命感。同时还要注重提升财务工作人员驾驭财务管理活动的能力，严格遵循依法经营、合理理财规定，对财务管理工作予以持续完善，逐渐推动核算型财务管理转变至管理型。

(五)加强财务监管力度

电力施工企业应将对出资者代表与施工项目主管单位的监督职能履行到位，强化日常监督管理。施工管理机构在建设项目中属于责任主体，因此要将自身管理职责切实履行，同时严格遵循相应规章制度，不但要日常监督管理自身经营活动，还要严格监管拨付施工单位资金使用与流向的合理性。同时施工建设单位应充分结合自身工程建设进度对资金予以下拨，并将用款计划报总监、现场监理以及项目监理审核，而后再由主要负责人审批后付款。此外，在结算工程价款时需充分依据工程承包合同对款项进行计量审核后再结算。

三、总结

总而言之，电力施工企业属于国有独资企业的重要成员，要在经济全球化浪潮下抓住发展机遇接轨于国际市场并有所建树，就一定要强化企业财务管理水平，以增强企业盈利能力，实现利润最大化。然而当前电力施工企业财务管理还存在较多问题，本文通过具体分析后提出针对性优化措施，以期促使电力施工企业更好开展财务管理活动。

作者：魏红 单位：国网江西吉安市吉州区供电有限责任公司