企业财务管理研究（5篇）

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第一篇：企业财务管理创新探讨

一、企业财务管理创新效应

企业提高财务管理创新产生明显的收益，并使其市场占有率明显增大。但因创新有时候会受到一些企业的模仿，创新本身也具有一定的生命期，这在一定程度上增大了企业财务管理创新的压力，也需要加速进行更新，已实现预期效果。在企业财务管理中创新行为不存在边际，若企业停止财务管理创新，则说明企业财务管理水平将日渐降低。

二、企业财务管理创新的几个原则

1.实用性原则

企业财务管理创新要充分结合实际的工作目标，应在各方面都制定出符合客观实际的目标。在企业财务管理中保持创新能力要重点开展以下四方面工作，一是试验新的理财构思；二是加强对应用的重视要高于对概念研究的重视；三是不能采取笨拙庞大的财务计划体系；四是不可对重大项目的重视程度高于小项目。

2.资金紧缺和装备简单原则

资金数量较大、装备较为复杂等因素都将对企业财务管理创新的产生一定程度的影响，很多规模较大的企业都具有充足的经济后盾，普遍缺乏财务管理创新能力，因企业正常运营需要大量资金，压力不大；过多过复杂的装备，使项目划分过细，将对企业财务管理创新产生不同程度的影响。

3.广泛参与原则

在企业财务管理创新的全过程中，都需要各方面进行参与，由于企业理财与各部门、员工及外界有关人员都具有一定关系，缺少他们的参与，企业不能实现真正意义上的财务管理创新。广泛参与可增进接触，使工作交流顺畅，而这对于提高创新效率十分重要，也在很大程度上能够推进财务管理决策的深入贯彻与执行。

4.积极行动原则

企业财务管理创新要坚决摒弃保守思想及渐进主义思想，财务部门应积极行动，并奖励在财务管理中做出贡献的人员。对于无所作为的财务管理人员应及时进行鞭策，作为财务管理创新主体的财务管理部门应及时发现可能存在的潜在利润，对未来容易出现的财务风险应敢于担当，积极组合新资本，使企业可持续发展。

5.财务管理体制改革原则

企业财务管理体制的改革就是创新，目前已取得一定的成绩，为企业财务管理创新提供科学规范的机制。但对企业财务管理创新还没有建立相应的激励机制，对与企业财力的有效利用将产生一定的限制，也对企业财务管理创新活动的意愿造成不利影响，还需要在今后工作中不断加强改革，以适应企业发展的实际需要。

6.激励性原则

对于财务管理创新活动，企业管理人员应提供支持，对创新者善于发现并予以嘉奖。为使企业财务管理创新有效缩短实施周期，要勇于正视不足，并从中总结经验，采取科学有效措施并及时调整，是企业财务管理不断创新。

三、国企财务管理创新

在国企中受传统观念影响，财务管理创新由于存在以下原因而动力不足：一是不清晰的产权关系降低了企业财务管理效率，对企业财务管理创新的刺激不足；二是没有配套的政策，对国企财务管理创新产生不利影响；三是存在较高的摩擦成本，对国企财务管理创新也产生一定程度的影响；四是企业财务管理创新也受到上级行政干预的影响。虽然某项财务管理创新方案预计较高的收益，但因没有得到上级部门批准，也无法实施财务管理创新活动。

四、结语

综上所述，构建具有国企特色的财务管理体系不只是理论问题，也是应提高重视，具有十分现实经济意义的一个重要实践问题。

作者：徐美华 单位：黑龙江农垦建工有限公司

第二篇：企业财务管理重要性探究

一、面对煤炭市场危机企业财务管理的应对措施

1.煤炭企业集团财务管理系统构建的总体设想

财务管理系统对企业管理起着非常重要的作用，其主要功能是筹集必须的资金并对这些资金的运转起到控制的作用。为企业的经营活动提供财务方面的支持。煤炭企业财务管理系统的构建必须按照系统科学的基本观点并采用企业管理系统工程的方法。

2.树立“效益为先，现金为王”的经营理念，强化应收账款和存货的控制与管理

（1）应收账款。应收账款是企业因销售商品、产品、提供劳务而形成的债权，具体说来是应向购货单位或接受劳务单位收取的款项或代垫的运杂费等。加强企业的应收账款管理，这样做不但有利于资金的回笼，降低企业的应收账款，使的资金利用率增高，减少风险，保持资金顺利运转。如果因财务管理者造成管理的疏漏，则有可能造成企业资金短缺，严重制约企业的发展。

（2）存货。存货是企业流动资产的一部分，与企业流动资产的大小密切相关，适当的流动资产可以满足企业日常的生产需求，但企业的流动资产特别是存货占用企业货币资金较多的话就会增加企业的机会成本，影响资金的使用效率，进而影响企业的获利能力，企业可以通过尽大可能的利用内部市场化系统优化材料的收-发-存结构，降低库存原材料，同时根据井下消耗材料的情况制定材料采购计划，减少不必要的材料采购。

3.继续强化全面预算管理

（1）编制预算：

①编制年度经营预算。根据年度内各项可预见的经营活动，指导和约束预算的编制，确定企业年度预算目标，编制详尽的年度全面预算任务书。

②细化预算。一是对物的细化预算，即设计各类预算表和预算编制说明格式时应考虑周详、全面、完整，体现可控性原则；二是对人的细化预算，对煤矿企业各级责任部门、责任人和每个员工的责任目标具体明细化。

（2）预算执行：企业中所有业务可支配的经济资源一定要在预算的范围内按照预算的程序执行，保障预算的总目标以及分目标一致。这就要求每一项经济业务都要严格执行，每个预算部门按照预算的指标执行，然后将每月的实际支出与预算做对比。企业中的财务管理者或者管理办公室严格监督每个部门的预算与实际支出，不定期抽查，然后及时对比分析。如果在实际执行中各部门如果有费用结余的显现，不能违反规定而想办法用尽预算，预算执行单位在执行预算时，如预算费用节余，不得违反经济活动的常规性，用尽预算。另外，要健全重大差异汇报制度。执行预算后发现和预算有重大差异时应及时汇报。

（3）预算调整：煤矿企业在每月预算已上报的情况下，根据临时急需的支付的材料和工程款项及时向集团公司报批调整预算，确保了在控制付款额度的同时及时保证了急需材料的供应，确保了企业的正常生产运行。

（4）预算与实际执行时的差异及时进行分析。每月预算及时与实际执行的数据进行比对分析，及时找出产生差异的原因并且进行分析，差异较大的找出原因，确保全年预算指标的实现。

4.建立财务危机预警指标体系

如：某煤矿按照某地区能源统一要求从今年元月份建立了财务危机预警4大指标体系：（流动性指标、结构性指标、盈利性指标、成长性指标）。该煤业财务部每月5日及时汇总整理上月各项数据，准确计算出各项指标数值进行分析流动性指标反映企业的短期偿债能力，财务通过流动性指标分析该矿的目前各项可变现资产的比例，及时准确全面地反映煤矿产生现金的能力。结构性指标，通过对该类型指标的分析，可以及时反映煤矿各项资产及费用所占的比例通过对净资产收益率，总资产增长率等盈利性指标进行分析及时反映该矿的目前的盈利状况，并与同行业进行比较，找出不足及时向领导提出建议。

5.顺应市场变化，调整营销策略

加大市场调研力度，针对目前煤炭销售不景气的现象，企业加大调研力度，多次进行走访调研，及时掌握竞争对手的销售策略变化，了解到货、销售、库存及贸易商利润情况，第一时间反馈，为矿领导提供决策依据，确保各个贸易商的拿货量和出货速度，及时开拓潜在客户和发展新用户。通过积极开发新用户和发展潜在用户，以优质的煤炭质量、灵活方便的发运政策和”市场导向，客户至上“的服务理念赢得了用户的尊重和认可，为煤炭销售拓宽了渠道，不仅保证了煤炭的销售安全，而且进一步优化了煤炭用户结构；细化发运制度，针对各个客户需求量的差异和各个贸易商经营实力不等的实际情况，企业制定煤炭发运的批量优惠制度，对重点贸易商和重点用户指定基准量、第一台阶发运量、第二台阶发运量3个等级分别执行不同的优惠制度，不仅维护各个个重点贸易商的利益，而且照顾了部分经营实力较弱的用户的利益。

6.成本管控降消耗

企业狠抓经营管理，依托内部市场化和精细化管理，明确制定成本费用标准，落实成本费用管控责任坚持做到有制度、有考核、有落实、有兑现、特别在成本管控中结合部门的特点，推出成本考核方案，使各部门自觉建立。“购、存、领、耗”全过程的成本考核制度，将财务管理的内容细化分解、再整合到成本管理过程之中。

二、结语

总之，我国目前处于建设中国特色市场经济的特殊时期，将煤炭企业财务管理作为财务工作的重点即是社会的需要，也关系到煤炭企业本身的兴衰存亡。通过本文介绍的财务控制体系,建立和完善财务管理系统，能够使煤炭企业发挥现有的财务管理优势，使企业在发展中不断完善，真正实现建设现代化管理公司的战略目标。由此煤炭企业必须加强财务管理，建立健全以财务管理为核心的管理体系，不断创新财务管理观念，与时俱进，建立起适应知识经济时代的理财新观念，以适应经济和社会发展的要求。

作者：薛俊玲 单位：珲春矿业(集团)八连城煤业有限公司

第三篇：企业财务管理问题及对策

一、现阶段企业财务管理中存在的问题

(一)国家对企业缺少政策支持

国家对企业的支持主要包括政策的支持、法律的支持以及资金的支持。纵观近几年来国家对企业的扶持，主要集中在大中型企业，而对企业来说都相对较少，如法律方面的保护政策只局限于法律规范中，同时政策保护也少之又少，在就是在融资、税收方面国家也相对集中于大中型企业，据统计，企业在发展过程中的贷款总额还不及大中型企业的十分之一，但是政府在摊派任务时并没有相应减少。

(二)资金严重不足

我国企业发展速度缓慢的严重阻碍主要是筹资渠道窄、资金不足。且由于企业生产规模小，疏于管理，经济效益差，经营风险也就相对增加;另外还有很多企业的还贷信誉低，贷款风险大也直接影响了企业融资。

(三)财务管理意识淡薄

由于企业中绝大多数都是私营企业，因此在进行财务往来时，全凭老板的个人主观意愿，所以具有非常明显的随意性。另外，大多数经营者都存在着重技术、轻管理，重销售、轻理财等观念问题，严重忽视了财务管理在企业经营中的重要作用。而财务管理者的意识淡薄，也是制约广大企业健康发展的重要原因。

(四)企业财务制度不健全

企业的财务管理主要是依赖于政府制定的政策。而企业内部的财务管理就取决于企业自身制度的建设。而企业的财会制度大多不健全，又缺乏完整的内部财会制度，不但财会部门的职责权限缺乏严格的规定，企业的财会人员岗位责任制度和账务处理程序制度也混乱无序。

二、现阶段企业财务管理问题的应对措施

(一)政府要给企业发展提供相应的优惠以及政策保护，为企业的发展保驾护航

在当前经济社会发展中，企业相对于大型企业的财务管理，无论是制度上，还是人员上都处于劣势，所以，要想提高企业财务管理水平，首先要求政府加大对企业的扶持力度，出台相应的政策以及法律法规。

(二)严格企业的财务控制

具体包括以下几个方面，一是企业要将财务管理工作真正重视起来，来提高企业资金运用的效率。因为意识是行动的先决条件，企业只有将财务管理工作重视起来，才能保证各项政策、各项规章制度的有效执行。二是企业在发展过程中要不断完善自身企业内部的财务管理制度，通过不断借鉴大型企业成功经验，结合自身企业发展实际情况来实现财务的量化管理，提高财务收支的透明度，并对记账、查账、管理、审核等工作进行明确分工，将责任落实到个人。三是加强对存货管理以及账款项目的管理。财务工作人员应及时清点仓库物资，并采取相应的措施避免资金的呆滞，让企业资金流通起来，并且对已经取得确凿证据的呆死账及时进行妥善的会计处理。四是企业要通过各种方法措施来提高财务工作人员的财务管理意识，提高财务管理人员的业务素质。首先，企业应该聘用有相关资格证书的人员来承担管理工作，来确保管理工作的科学运转;其次，对财务工作人员要开展定期专业知识培训，不断提高工作人员的素质，也就是我们常说的强化会计工作人员素质。

(三)企业不断强化财务管理工作的监管力度

企业在发展过程中要结合本企业发展的实际情况相应地借鉴外部先进的监管经验、监管力量，来实现企业财务管理工作的规范化、科学化。我国的会计监管机制主要包括国家监管、社会监管以及企业监管三部分构成，其前两个属于外部监管，所以，企业在发展中如果遇到内部解决不了的问题时，应该及时上报，来借助外部力量对存在的问题进行科技解决。

(四)加强会计人才队伍建设，提高财务管理水平

目前，大多数企业都存在着企业领导营私舞弊、行贿受贿、信息失真、会计帐目不清等现象，企业私自设置账外账，弄虚作假等现象时有发生，造成虚盈实亏或虚亏实盈等等假象。主要原因一是由于企业财务管理的基础比较薄弱，会计人员的专业素质和政治素质不高，而且受制于领导，就无法真正行使法律赋予自己的监督权力。二是企业领导的法制观念淡薄，有法不遵有章不循，对财务制度视而不见，财经纪律形同虚设。三是在企业工作的会计人员大多没有专业资格证书，所以，为了保证企业财务管理工作的科学、有序开展，就必须不断强化从业人员素质和优化从业人员结构，不断提高从业人员的管理素质、思想意识，也只有这样才能为企业发展建设一支铁一般的财务工作管理队伍，才能更好服务于企业的可持续发展。

三、结语

综上所述，企业要想健康发展，就要实施国家监督、社会监督和企业内部监督三位一体的监督体系，就要加强财会人员队伍建设，使企业的财务管理步入正轨，从而促进企业的健康发展。

作者：朱元梅

第四篇：企业提升财务管理水平策略

一、当前企业财务管理面临的现实问题

企业管理的核心是财务管理，一旦财务管理工作出现问题，税务问题、财务风险、债务债权问题等都会随之而来，给企业带来巨大的危机。很多企业的管理模式是所有权与经营权高度统一，集权思想严重，对财务管理不重视，致使财务管理基础工作薄弱，财务人员思想观念滞后，对财务的理解局限在记录账目，不能为企业的经营者和管理者提供有效的财务信息。企业财务管理制度不健全，大都没有建立内部审计机构，对资金的运用有很大的随意性，缺乏有效的监督，财务管理混乱。企业财务管理人员往往也是企业高层管理人员，他们往往缺乏财务管理理论，尤其缺乏现代化、信息化的技术，如量化管理、精益管理等，而只能沿用传统的核算方式，使财务管理难以实现信息化、精细化、系统化。同时，企业经营资金匮乏，融资成本高、渠道窄，成为制约企业发展的“拦路石”。

二、企业提升财务管理水平的策略探索

(一)完善财务管理制度，建立指标评价体系

企业应基于企业战略目标、市场竞争环境和实际经营状况，不断构建并完善企业内部财务控制制度。在实际操作中，应完善财务内部控制方式方法，建立健全会计管理体系，在固定资产管理、应收账款管理、企业资金管理和无形资产管理等方面都要完善相应的工作制度，并认真贯彻执行，以最大限度地提升企业的财务管理效率。为了有效地调动工作人员的积极性，企业有必要构建财务管理的内部监控评价体系，定期对财务人员的内部控制工作进行绩效考核，不断优化财务内控评估体制建设。信息网络化经济环境下，企业必须紧跟时代脚步，将信息化管理技术引入财务管理，加大网络化硬件软件投资力度，引进先进的网络化财务管理和决策支持系统，既实现财务内部信息的同步交流和及时沟通，又可提高管理效率，快速融入市场，提高企业竞争力。

(二)加强会计基础管理，提升财务人员素养

加强企业的会计基础工作管理，首先要强化财务人员的专业素质，确保会计财务人员都具有会计从业资格证，保证会计主管具备会计师职称。企业由于自身实力的限制，总是很难得到高素质人才的青睐，所以要建立良好的培训体制，对所有人员要进行定期培训，使其适应新的知识结构变化，从而不断提高现有人员的素质。其次，遵照国家法律规定和各类会计准则、制度，制定严格的企业会计管理制度，对每一笔交易事项进行详细清晰的记录、确认，为企业的经营者和管理者提供高质量的会计信息，提高对企业财务的控制、分析能力，增强企业的决策能力。

(三)强化财务监督稽核，提高风险管理水平

我国企业往往内部监督机制不够完善，对此，应以国家有关规定作为基础，组建一支强有力的会计内部监督稽核队伍，建立以内部审计和会计检查为主的会计监督控制体系，对相关会计工作实行有效监督和管理。以此科学地监督、有效地制约企业资金往来和经济业务活动的各个环节，及时、有效地防止各种损失和风险状况的发生，防止各种不良舞弊现象的滋生，规避企业资产的流失，保障企业资产的安全和完整，使企业按照既定战略目标健康、稳健地发展。而且，会计内部监督稽核人员应强化对企业高风险投资项目的管理监督，善于把握行业发展动向，运用科学的财务分析方法对投资项目进行正确预判，并提出有效的应对和控制策略。

三、结语

多年来，伴随我国经济的高速发展，企业迅速壮大，成为最有活力和最具创新力的市场力量，为我国的经济繁荣和社会稳定奠定了坚实的基础。目前，我国经济面临深化转型，原材料价格和工资上涨制约了企业的发展脚步，而经济全球化、一体化的竞争又逼迫着企业科学化、集约化发展。对此，企业必须以变革的力量，优化财务管理模式，以此建立现代企业治理结构，成就企业自身的可持续发展。

作者：余海清 单位：湖北经济学院

第五篇：财务管理目标研究

一、企业财务核心能力

财务能力在企业经营管理中发挥着非常重要的作用，为企业增强发展能力与保持竞争优势提供了有力的保障。在企业能力中，财务能力占据着非常重要的地位。财务能力自身的系统非常完善，系统中最为核心的就是企业的成长能力与盈利能力。而企业的盈利能力有受到企业运营能力的影响，两者之间存在着非常密切的联系。因此，企业盈利能力是企业发展过程中的动力所在。企业需要通过投资管理、经营管理、股利分配策略、融资策略等四个杠杆实现企业的盈利与发展，而这正是企业财务能力的重要体现。企业通过对财务能力的转化之后便可以形成企业的财务核心竞争力。

二、财务管理目标与财务核心能力的联系

(一)两者在本质上具有统一性

企业在进行财务管理的过程中，其最为主要的目的就是提升企业的财务核心能力，这实际上也是企业所有财务管理活动最终所要达到的目标。因此，财务管理目标是企业整个财务管理的出发点与落脚点，决定着其财务管理中的主要内容，包括财务管理原则、财务管理内容等。因此，财务管理内容是包含在财务核心能力之中的，必须实现两者之间的统一性。

(二)两者在目标方面存在一致性

可持续创新是企业核心能力的重要组成部分。企业努力提高自身的创新能力，其最终所要实现的目标都是促进自身的健康、持续发展。财务管理目标中对企业的持续性发展目标、发展性发展目标、营利性发展目标等都有所体现。因此，财务管理目标与财务核心能力在目标方面存在一致性。

(三)财务核心能力是财务管理目标的实现动力

企业的核心能力具有异质性、不可复制性等特点。企业核心能力中包含企业财务核心能力，因此企业财务核心能力也具有异质性、不可复制性等特点。不同的企业在财务核心能力方面存在一定的差异性，在企业之间不能够进行想法的模仿与仿制。财务核心能力具备这种特点的主要原因是财务核心能力与财务管理目标在含义、内容等方面所存在的差异性。在企业的管理中必须实现企业持续发展、成长与盈利之间的有机结合，从而有效地协调企业的财务、环境、资源等要素之间的关系。(四)财务管理目标对财务核心能力有着直接影响财务核心能力是企业财务能力的核心与统帅，是企业财务能力体系的核心。因此，财务核心能力与其他财务能力之间必然会存在一定的联系，财务核心能力中也对其他的财务能力实现了包容与体现。企业在实现自身盈利能力提高的过程中，最为首要的就是实现自身运营能力的提高，随着盈利能力与运营能力的提高，企业所具备的偿债能力、社会贡献能力等都会得到有效的提升，为企业的发展奠定坚实的基础。实现企业自身能力的不断提升，最为关键的就是财务管理目标对于企业发展的支持作用。因此，企业能力与财务管理目标之间必须保持一致性。这也就说明了财务管理目标直接影响着财务核心能力的实现。

三、总结

随着市场经济体制的不断完善，企业财务制度管理也更加规范。在市场经济条件之下，企业生产经营活动面临着越来越多的考验，财务分析发挥着越来越重要的作用。现阶段，企业应该将相关者利益最大化最为财务管理目标，促进企业的可持续发展。企业财务能力是衡量企业经营状况与发展前景的重要指标，对企业的发展具有非常重要的推动作用。通过对财务管理目标与财务核心能力的产生，指出了企业只有实现自身盈利能力与可持续发展能力的不断提高，才能够在不断变化的市场环境中生产与发展，同时保持自身的竞争优势。

作者：苏永忠 单位：西安思源学院