地勘单位深化财务管理思考

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地质勘查单位是一种特殊的事业单位，因此对他们的财务管理工作，除了要满足一般的事业单位的要求之外，还要符合现代的企业管理特征，提高财务部门的管理职能。所以我们一定要提高对地质勘查单位的财务管理，降低单位的财务风险，提高资金的使用效率，确保地质单位利润最大化目标顺利实现。

一、地质单位财务管理中的问题

1、财务管理制度有待完善

在我国的地质勘查单位中，虽然有很多的相关财务制度，但是在实际的运行过程中却存在很多问题，其中有很多地质勘查单位的财务管理方式过于陈旧，一些财务管理原则也是建立在规章制度的基础之上，主要的工作重点还是传统的会计方法，因此对于财务的管理工作不全面，缺乏整体性，与现在的企业生产之间存在一定的不相符的情况，地质单位的很多规章制度缺少一定的管理性，需要进一步完善。

2、内部控制存在的问题

据调查显示，我国目前很多的地质勘查单位都已经建立了自己的内部控制机制，但在实际指挥工作的时候，还是存在一些问题。由于目前还没有形成系统的控制体系，而在实际工作中单位领导要求办事要具有一定的灵活性，因此在实际工作中并没有真正的发挥出内部控制的真正作用，使部分内部控制形同虚设。很多传统的工作模式在地质勘查单位仍起到一定的控制作用。控制缺乏科学性，且成本量比较大，涉及到很多部门之间的业务往来，加大了工作的难度，很难精确成本，实际操作起来很困难，所以才导致现在的地质勘查单位的成本控制存在很多层次。缺乏一定的现代企业管理职能。

3、资产管理缺乏效益观念

目前我国的地质勘查单位对于资产的管理不是很规范，大部分的项目回收款项收回缓慢，最后变成了很多的死账和呆账。固定资产管理也不是很严格，尤其是在成本风险控制方面，缺少风险意识。在资产的管理中，很多固定资产的管理中重购建、轻管理现比较严重。对于购置后的资产疏于维护保养，导致固定资产的使用效率较低，增加企业的生产成本。在计划经济中，地质勘查专业的经济意识逐渐淡化，在我国进行经济转型的时期，没有进行根本的转变。在实际的企业资产管理中，还存在更多问题，因此我们一定要加强对资产的管理。

二、加强地质勘查单位财务管理的建议

1、完善地质勘查的单位财务规章制度

要想改变地质单位的财务管理制度，首先要对地质勘查单位的财管管理进行改革。梳理好单位财管之间的关系，保证财务管理有一个很好的发展空间。基于我国的基本国情，我国的地质勘查工作也开始进入了改制阶段。如果地质勘查单位的财务管理工作可以做到彻底的改革，那么地质勘查单位就可以更好地适应市场的变化和需求了。对于相关的财务软件要及时进行升级更新，提高财务工作效率以及合理性。根据我国法律的变化，适时调整单位的管理制度，在工作中如果遇到问题，也要及时解决，不能一拖再拖，防止最后给企业造成更大的损失。

2、加强预算，提高经济效益

财务预算是专门用来反映企业未来一定期限内预测财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。是对企业的资产的使用计划。地质单位的领导要对预算给予足够的重视，安排专门的财务人员负责单位的预算工作，多方收集资料，并进行分析，使每一项经营活动预算决策都有足够的数据作为支撑。但在实际工作中不能完全按照预算进行，因为在预算制定的时候，毕竟很多事情还没有发生，预算的内容可能会与实际之间存在出入，要根据实际情况，进行灵活修订。以实现企业利润最大化为目标。财务部门要积极拓宽自己的融资渠道，降低企业财务成本。对于企业的多余资金，可以进行科学的投资，提高企业的经济收益。

3、加强资产的管理和内部控制

在地质勘查单位中，一定要完善相关资产的管理制度，尽量做到每一项资产的使用都有清楚的规定，明确的管理流程和审批手续。对现有的资产管理制度中存在问题的要及时纠正，内容缺失的，及时进行补充。使单位每一项资产的处置情况都有据可依。防止单位的资产私自变卖现象发生，将每一项工作内容都落实到员工头上，明确工作职责。单位的领导人员要做好带头作用，严格按照单位的规章制度做事，不可以以自己的领导身份，强迫员工为自己做违法乱纪的事情。对于一些比较重要的资产，要有专人严格看管，并做好前期的预算控制，资产管理是地质勘查单位的一项重要工作，我们一定要做好管理工作，不容闪失。

三、结语

地质勘查事业单位的财务管理工作主要的工作方式，是通过对数据的分析以及预测得出结论，并作为高层领导的决策依据。确保单位的生产经营目标顺利实现。它的主要作用就是降低单位财务管理的筹资成本，合理分配企业的资金，提高资金的使用效率，以最合理的标准耗费资金，降低企业的生产成本、增加地质单位的赢利能力，对于需要收回的资金要在最短的时间将其收回，减少企业的成本损失，加快资金的周转速度，合理分配各项资金和收入，处理好各种物质之间的利益关系，调动职工的工作积极性。

作者：荆易侠