企业财务管理实施研究(7篇)

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第一篇：企业财务管理业绩评价研究

近几年，财务管理日益在企业的内部管理中发挥着越来越大的作用，目前针对企业财务管理业绩评价的研究成果很少，这就使得财务管理的业绩评价可以依据的内容比较少，而且传统的业绩评价标准已经不能适应现代化企业的发展需求。导致业绩评价在实际实施过程中缺乏科学的理论指导，不利于业绩评价工作的实施。必须找到合适的能够提高企业财务管理水平，提高企业经济效益的业绩评价标准，以便推动企业的发展。

一、企业财务管理业绩评价现状

1.企业现行的业绩评价体系不完善

随着经济全球化的发展，财务管理工作在我国的发展比较迅速，但是与发达国家相比仍然比较落后。目前，我国的企业财务管理业绩评价体系方法理论仍然比较少，传统的业绩评价体系不利于企业价值最大化的发展，在一定程度上对企业的发展有着限制的影响，不能有效的满足不同主体间的财务需要，也不能真实的反映企业在发展过程中各项财务指标的合理性与科学性。另外，企业财务管理业绩评价所需要的知识比较多，涉及面比较广，而且有比较大的不确定性，在实施的过程中不易把握。所以必须建立新的业绩评价体系来满足不断发展的变化的企业发展的需求。

2.企业内部的约束机制不健全

由于我国企业长期受政治体制和经济体制的影响，有些企业在内部管理方面仍然遗留有计划经济时代的管理体制，致使业绩评价很难发挥内部权力制衡机制的作用，导致权力集权化形式的出现。另外，企业内部还可能存在一些委托-问题，而委托人不能有效的监督、控制人的行为，人可能为了获得更大的经济利益，损害委托人的利益，影响企业财务管理业绩评价的正常实施[1]。

二、业绩评价下企业财务管理的改善策略

1.完善企业业绩评价体系

企业财务管理业绩评价体系应该能够为企业决策者提供有效的信息资源，准确的揭示企业的市场价值，为决策者提供决策依据。企业需要利用与之相关的评价指标加入到原有的评价体系中，完善原来的评价体系。比如以平衡计分卡为基础建立完整的企业财务管理业绩评价体系，确定好评价指标以后，要明确业绩评价的实施程序，然后一一计算评价得分值，最后做总结分析。平衡计分卡实际上是一种有效的绩效评价工具，它同业可以应用于企业财务管理工作本身的绩效评价工作之中。这样财务管理部门的业绩批国家应该有四个维度。第一个是财务维度，财务维度中财务管理部门要尽量降低企业资金的消耗，提高工作效率；第二个是顾客维度，确定企业的顾客群体，以便有效控制顾客满意度。财务管理部门较高的客户满意度能使管理者对其投入充足的发展资金，保障财务管理工作的提高。所以客户的确定对财务管理的工作服务有着直接的影响[2]。第三是内部流程维度，这个评价指标与其他的评价指标不同，是由服务对象维度相关指标驱动。财务管理工作需要建立一系列的业务流程，比如内部控制制度、核算、资金管理等。四是学习与成长的维度，这个维度主要包括财务管理的人员的创新能力，财务目标制定的准确度等，主要用来衡量财务管理部门未来发展潜力。

2.业绩评价的企业财务管理的实施程序

（1）确定标准值

业绩评价中的标准值一般指经验的总结，比如其他部门向财务部提供的财务保障和服务所得到的各部分的认可度，根据经验判断满意度的具体标准值；或者是财务管理人员各层次学历比例、岗位轮换频率是多才能达到标准，这些都需要根据不同的要求进行不同的合理判断。也就是说在企业单位内部进行自我评价的时候，需要对企业各项业绩评价指标的标准值依据经验给出行业平均值。

（2）确定财务管理各指标得分值

在企业的经营过程中如果要做好企业财务管理部门的业绩评价，就必须首先确定每个指标的得分值和相对值。企业可以利用单位各项财务管理业绩指标的实际值和标准值（可以行业平均值或中位值）进行对比，从这些值中分析得出各指标的相对得分值。然后再将得分值和权重相乘加总，得到各个指标的对应类别或维度的值。最后加总各维度的指标得分值，这样计算出的最后的得分就是财务管理部门的总得分，然后结合以前的财务管理工作中比较常用的定性分析和评价通对企业财务管理业绩进行评价。

（3）明细评价指标设计

确定了工作流程以后，要对其评价指标进行一一设计，可以借鉴此方法对财务管理维度指标进行科学、合理的设计，从而更好的总结业绩评价。评价指标的设计流程首先做好以及评价指标的设计，根据企业财务管理工作的内容，制定比较详细的流程，平且要细化每个流程的具体环节，从而根据这些环节确定相应的评价标准；然后是二级评价指标的确定，在一级评级指标设计的基础上进行二级评价指标的设计，首次按设计预算工作流程，确定财务管理部门和其他管理部门编制程序是否达到标准要求；各部门、单位履行财务管理程序的认真程度；各部门是否按照零基预算的要求编制建议方案以及单位的分享预算工作等[3]。

3.健全企业内部约束机制

现代企业管理中所要设计的内容很多，企业必须健全内部约束机制，制约财务管理中不规范的行为，从多方面牵制管理层的权利。另外要落实企业内部各项管理标准与制度，结合企业自身发展情况，制定有利于企业发展管理制度，切实解决企业发展中存在的实际问题，为财务管理工作提供一个良好的内部环境。

三、结语

企业财务管理是企业得以长久健康发展的重要保障，所以对现存的财务管理工作考核难的问题，必须找到一种科学的解决措施，提高财务管理业绩。财务管理业绩评价是一种很好的考核方式，但是在运用的过程中必须要注意财务服务意识、创新程度的提高，利用科学、合理、高效的业绩评价指标，建立完善的业绩评价体系，确保财务管理业绩评价工作的提高。

作者：王天一 单位：河南机电职业学院

第二篇：中小企业财务管理问题分析

一、中小企业财务管理存在的主要问题

一是对财务管理不够重视。中小企业由于自身规模小，抵御市场风险的能力较弱，所以把更多的资金、人力、物力投入到产品的生产和销售中，力求取得更多的销售业绩，而对财务管理等工作的重视程度不够。由于这种思想的存在，很多中小企业管理者只是把财务管理作为一种记账的手段，而没有正确认识财务管理的管理功能。二是财务管理观念陈旧。相关资料•，很多中小企业聘用的财务人员是兼职人员，甚至有的任用人员门槛非常低，任用只具备粗浅财务知识甚至没有相关专业知识的人员进入财务管理岗位。这种情况就直接导致财务管理在企业管理中的地位和作用无法发挥出来，并极易造成财务管理混乱、会计信息失真等不良现象频频发生，导致财务监管力度不足，严重影响中小企业的长期发展。三是财务控制薄弱。中小企业在财务管理过程中，对现金管理不严,造成资金闲置或不足。在经营管理和决策上出现了很大的随意性，存货控制薄弱,造成资金呆滞。加之缺乏明确的、科学的、切实可行的财务控制方法，大量库存产品占用大量资金。同时由于中小企业中的内部控制以及财会人员岗位责任制等多个方面都管理不善，从而导致中小企业财务管理十分混乱。四是财务管理制度不完善。有些企业根本没有设置相应的财务管理制度，缺乏有效的制约措施。一些企业虽然制定了相应的财务管理制度，但由于中小企业的管理者的管理思想落后，管理能力较差，使得制度的约束力不强，有的无法得到有效执行，忽视了财经纪律的强制性和严肃性。还有的企业没有建立起适合自身的考核制度等财务管理配套制度，也就无法对财务人员及其他部门员工进行有效的监督和考核。五是发展资金严重缺乏。中小企业发展资金筹集困难是一个长期存在的难题，究其原因有很多，比如企业缺乏良好的信用，从而无法取得足够的贷款和融资。中小企业受自身发展水平限制，无法提供更多的抵押物，抵抗市场风险的能力也较，金融机构对中小企业的授信额度较低，无法满足中小企业发展的资金需求。此外，中小企业筹集资金的方式也非常单一，除了向金融机构贷款、向亲属筹资等方式外，较难获得足够的发展资金。

二、解决中小企业财务管理问题的对策

财务管理是企业发展的核心工作之一，特别是对于中小企业而言，要想获得长足的发展，就必须加强财务管理工作，充分发挥财务管理的职能，促进中小企业的快速健康发展。首先，要建立健全财务管理制度。中小企业管理者必须充分了解财务管理制度的重要性，从而推进企业财务管理制度的建设，建立一个完整有效的财务管理体系，从而通过制度的落实来规范企业财务操作，加强对企业资产的管理。同时，中小企业要建立具体的财务制度，加强对财务人员的管理，如会计和出纳不得由同一人担任、报销单据需由相关人员分别签字确认后才能通过等。中小企业还要加强对会计核算的规范化管理，通过相关制度建设来提高会计基础工作的水平，使会计报表能够真实反映企业的财务情况。其次，要提高财务管理意识。相关管理部门要加强对中小企业管理者的培训和指导，提高企业管理者的财务管理意识，增强财务管理的自觉性，并大力支持财务管理部门的服务与监督职能，使财务人员能够稳定开展工作。中小企业管理者还要注重提升自身的财务管理知识水平和企业管理水平，加强对财务人员的鼓励和支持，充分调动起财务管理人员的积极性和主动性。同时，要在企业的组合管理和治理机构上建立全方位的财务监控体系。再次，要加强企业资金管理。中小企业财务管理工作的一个重要目标就是科学合理地进行发展资金的分配与投放。因此，财务管理人员要科学投放资金，充分预测资金的收回时间，减少资金的不合理占用，避免呆账坏账的产生。同时，要科学选择财务管理目标，以企业经济效益最大化作为财务管理目标，根据企业自身的发展需求来制定财务管理目标，避免贪大求全，做超过企业发展能力的决策。此外，必须加强财务人员的整体素质。中小企业要加强财务管理工作，就必须建立一支素质优良的财务人员队伍。这就要求中小企业从实际出发，建立一套符合发展实际的财务人员管理制度，通过考核对财务人员进行奖惩或岗位调动，确保财务人员素质稳步提升。中小企业还要及时发展具备财务工作技能、热爱财务事业的人才，只要符合财务人员相关管理规定的要求，要下力气进行培养，从而不断加强财务管理的各项工作。最后，要加强中小企业的财务监督。中小企业要按照会计制度和准则，督促财务人员提高工作质量，为企业发展服好务。还要建立具有一定独立性的内部审计部门，对企业财务管理、资金流动等活动进行监督和评估，促进企业财务管理工作水平的提升。

作者：姚伟强 单位：长春工业大学

第三篇：外资企业财务管理策略

虽然外资企业的财务管理工作相比我国内资企业的财务管理工作而言，拥有诸多的优势。但是在日益激烈的市场竞争中，外资企业的财务管理或多或少还是存在一定的不足。

一、外资企业财务管理的不足

1.未全面彻底实现信息化管理

企业只有对财力、人力、物力进行充分利用，并且能够对企业的成本进行合理控制，才能使整个企业拥有更强的市场竞争力，从而使企业的风险得以降低。要想使企业实现上述管理效果就应当不断加强企业的信息化水平，使企业能够走向信息化管理的道路。然而当前部分外资企业由于企业理念、企业管理制度及企业组织结构等的影响，造成这些企业尚未全面彻底实现信息化管理。此外，信息化管理的实施可能会造成企业经济效益的降低，故而一些外资企业对此存在一定的疑虑，造成企业一直未引用信息化管理系统或引用也未完全实施。

2.缺乏完善的资金管理制度

一般情况下企业资金的流动、监控、核算、分析几项工作都属于是资金管理制度的范畴，资金管理制度是财务管理制度的延续和补充。目前，大多数企业沿用的资金管理制度都无法使企业在发展或者生产过程中的需求得到满足，最终造成公司实际财务情况与规划出现冲突的情况，造成企业的长远发展受到影响。许多外资企业中并没有确立比较完善的资金管理制度，造成这种状况的原因有很多，例如：由于现实的情况对企业资金造成制约，国家政策进行制约等等，这些情况对企业的发展都有影响。

3.人才管理不到位

外资企业在管理人才时出现培训不到位、分配不合理、缺乏激励政策等等情况。首先外资企业在分配人才时经常忽略财务方面的工作，使财务工作出现漏洞最终对整个企业的发展和决策都造成影响。其次，企业中经常出现员工的素质不能满足市场需求的情况，而企业在面对这种情况时并没有对员工进行科学的培训，使财务部门出现管理不科学等情况，最终会对企业的效益造成不利。在企业运作中员工为企业所付出的贡献和才智都需要得到肯定，而一些企业并没有设置相应的激励政策，这使得企业员工的积极性受到了打击，工作时状态不好拖累了企业的效益发展。

4.存在税收冲突

近年来我国成功的加入了国际贸易以及世贸组织的大家庭中，虽然大方面的税收已经达成了共识。但在税收上还存在一定问题，一些地区和一些国家为了能吸引更多的外资主动降低了税率，甚至还出现了免税情况。这些情况造成一些不法分子出现避税、洗钱的问题，使国家的合法利益遭到了损害。

二、外资企业财务管理解决策略

1.财务管理全面实现信息化

为了使外资企业的财务管理能够实现全面信息化管理的目标，从而建立一套相对完整的财务管理体系，首先应当用企业的网络信息管理系统对企业的财务情况进行全方位的监控，播报企业财务情况的动态，并且将企业财务中反应出的问题及时反馈。从而使企业中的财务管理人员能够及时的掌握企业的财务动向，并且及时进行调整，使企业的经济效益得到提高。财务信息的及时、准确、全面很大程度上依赖于财务管理全面实现信息化。管理层将利用这些财务信息拟定发展战略、确定经营方针、做出财务和经营决策、管理和控制日常经营活动、做出绩效评价等。引用先进国家的管理软件及先进的管理模式是全面实现信息化的一种快捷方式。

2.完善资金管理

要想使企业的财务管理问题得到解决，并且能够控制和抵御企业外部不可抗拒的因素，就应当不断完善企业的资金管理体系。一些外资企业在管理境内子公司时就是通过采用境外总公司的比较完善的资金管理体系进行的，在管理过程中外资企业应当注意对信息进行回馈同时提高现金流的控制能力，并且及时对信息进行回馈，避免信息得不到及时更新情况的出现。集团可以采用总公司管理模式，在母子公司之间建立内部信贷机制，建立健全的信贷制度，可以改善整个集团内的资金流转，节制了集团内有些公司资金闲置而另一些公司采用高风险的负债营经。一体化的财务管理是现代化财务管理的一个重要课题，值得集团公司深入研究。

3.优化人才管理

企业内具有实力的人才团队对企业的成功起到关键作用，企业在管理企业人才团队时应当找到科学、合理的管理方式，根据人才的自身特征为其安排合适的岗位，使员工在自己的岗位中能够充分的发挥自身潜能，并且能使其自身特长在企业中充分得到实战。除此之外，企业还应当定期为企业的人才安排一些比较专业的职业技能培训，使员工的专业素养得到提高，并且能够及时对行业的发展动态进行准确把握。最后，企业应当重视人才的劳动成果，并且经常给予员工精神或者物质上的鼓励，从而使企业员工的创造能力和工作的积极性得到提高，加强企业的工作效率。

4.加强税收政策法规的研究

由于我国税收政策法规与其他国家存在的差异，作为外资企业进入我国市场后，首先应当对我国的税务政策以及税收法进行全面了解。因此为了避免外资企业受到我国相关政策的制约且造成不必要的影响，外资企业在进行在华子公司管理的过程中应当以中国的税收法作为依据，从而保证使企业在规划企业财务情况时能够更加规范。深入地研究税收政策，对正常动作中的企业至关重要，在规避风险的同时，为企业在最大程度上合理避税，为企业节约运营成本，是财务管理高水平的境界。

三、结束语

建立一套合理、科学、先进的财务管理体系，保证外资企业财务管理的水平和质量，才能使外资企业的财务管理更加规范化、法制化，从而使外资企业走上一条科学发展的道路。

作者：陈敏 单位：江阴加华新材料资源有限公司

第四篇：企业财务管理要点研究

一、财务管理对企业发展的重要作用

财务管理作为企业经营管理活动的重要组成部分，对企业发展具有十分重要的作用。具体而言，表现在以下几个方面：

一是财务管理是企业管理活动的基础性工作。企业的经营活动涉及生产、销售、融资、购进、调整，以及资金筹集、经济核算、财务监督等多个环节，每个涉及到资金的环节都属于财务管理的范围。而财务管理则是企业组织资金活动并对财务关系进行处理的管理工作，这就决定了财务管理是企业管理活动的基础。要进行企业管理就必须进行财务管理。比如，确保企业资金的安全及正常流通，是财务管理工作的内容之一。如果没有财务管理作为基础，企业就容易出现资金入不敷出、挪用经费或债权债务关系不明晰等问题，如果不能及时加以解决，极易引起企业财务风险，甚至导致造成巨大损失。

二是财务管理的监督职能对严肃企业财经纪律具有重要的推动作用。财务管理的监督与服务职能对于企业的发展而言，具有约束企业人员经济行为、强化企业管理者廉洁自律、保护企业利益及发展潜力的作用。

三是财务管理能够优化企业管理结构与产业构成的作用。通过财务管理制订企业的发展目标，从而使企业科学合理地安排发展重点，同时明确生产、销售等环节所占资源，使企业产业结构更加合理。财务管理能够优化库存管理，减少积压，还能够促进合理有效地利用资源，有效提高企业的经济效益。此外，财务管理能够为企业领导者提供决策参考信息，提高管理决策的科学性；有利于促进企业进行合理的利润分配，调动各部门人员的工作积极性；有利于加强资金管理，提高资金使用效率；及时发现企业管理中存在的问题，并提出解决对策。

二、企业财务管理的要点

正是因为财务管理在企业管理中占据重要地位，财务管理人员就必须明确财务管理的要点，从而有针对性地提高财务管理水平。企业财务管理的要点主要有以下几点：

（一）企业财务关系

企业财务关系是指企业在筹集资金、投资或使用资金以及进行收益和分配等活动中，因与各相关方面发生的经济联系而形成的利益关系。主要包括企业与投资者之间的财务关系、企业与税务机关的财务关系、企业与企业内部各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系。这些关系的作用各不相同，但均属于财务管理中需要认真对待的工作。如企业与投资者之间的财务关系，企业的投资者主要有国家、企业法人单位、个人投资者、外商等，投资者对企业进行投资，是企业的所有者，要求企业给予投资回报，这种关系属于所有权性质的关系。再如企业与职工之间的财务关系，企业职工向企业提供自己的劳动，企业应按照职工提供的劳动质量和数量向职工支付薪酬，所以企业与职工之间的财务关系是工资结算关系，体现的是按劳分配的关系。

（二）财务管理目标

财务管理目标是企业发展和管理要达到的目的，对企业而言十分重要。财务管理目标是要追求企业利润最大化、股东财富最大化、企业自身价值最大化以及相关者利益最大化。企业领导者必须根据企业发展实际，采用多种技术手段从而科学合理地制定财务管理目标，才能够避免企业短期决策，规避财务风险，实现企业的长期稳定发展，使企业相关者互相协调、互相支持，实现合作共赢，健康发展。

（三）企业资金时间价值

在现代财务管理理念中，资金的时间价值是一个十分重要的概念，即资金在投入、收回的不同时点上价值不同，形成了价值差额。也就是说，资金时间价值的产生是因资金在周转过程中随着时间的推移而发生的增值。企业货币资金如果产生闲置，将无法产生时间价值，也就导致了企业发展资金的低效率利用，也就是对资金的一种浪费。只有把企业发展资金作为资本投入生产和流通后，才能够产生增值。明确了这一点，也就为企业资金合理利用奠定了基础。

（四）企业成本控制

成本控制是所有企业必须重视的工作之一，也是企业财务管理的重要课题。企业成本控制主要包括成本分配与成本控制两个环节，成本分配是通过成本核算从而决定企业产品或服务的归集与分配，而成本控制的目的则是降低企业各方面成本的投入，从而使企业达到成本最小化。企业可以通过增养人员成本意识、强化组织措施、利用高新技术措施、建立健全内部控制制度等方式加强成本控制，提高企业经济效益。

（五）资金管理

企业资金是企业发展的基础性资源，做好资金管理工作对企业发展具有极为重要的作用。当前，很多企业尤其是中小企业资金管理工作存在很多问题，如管理体系不健全，资金管理手段落后，使用效益低下；资金风险管理不足，引发严重财务风险等。企业必须加强资金安全管理，提高资金使用效率，加速结算，减少结算占用，提高固定资产利用率，从而真正做好资金管理工作。

作者：李冰 单位：长春工业大学

第五篇：企业财务管理及风险控制研究

一、我国当前企业财务管理及其风险控制的现状

（一）财务管理体制不健全

我国当前企业在财务管理方面，体制不健全情况问题比较突出。虽然各个企业基本都会设立了相对独自的财务部、财务科或者是财务室，而且在开展融资业务或者是资金结算工作时也能够进行分离办理，但是，由于当前大部分的规模型的企业大部分都是由合并而来，或者是具有一定的经营历史背景，所以在此种的企业背景与企业文化的差异下，财务管理体制不健全的问题就比较凸显，最常见的就是在信息的接收、传递方面就凸显出了明显的差异，使得企业经济效益和资金利用率提升阻力较大。

（二）财务管理内部风险控制制度不完善

我国当前企业财务管理，由于内部风险控制制度不完善，所以风险控制工作很难达到企业的预期目标及、效果。当前很多企业的财务管理内部风险控制状况比较杂乱，特比值得注意的是：在利益分配、权责制、资金管理等方面比较严重，制度不完善以及规定不明确的情况比较普遍，由此而出现的风险控制工作失控情况时有发生，就此而给企业带来了极其巨大的财务和经济损失。

（三）财务信息化运用效率不高

在企业财务管理中信息具有不可或缺的重要性，但是由于财务信息量的过于庞大在一定程度上也给企业的财务管理工作带来了很大压力和挑战。随着信息产业与计算机及网络的高速发展，利用会计电算化来进行企业财务管理已经成为比较普遍的一种现象，但是仍然有很多的企业在如何有效利用财务信息方面未能得到充分认识和应用，而且没有充分的将将财务信息正真有效的应用于企业的决策以及实际管理当中，而且在企业的财务管理及信息应用实际过程中，往往还存在信息传递不安全、不可靠的实际情况，所以企业财务信息化的运用效率未能达到理想结果的情况是有发生。

（四）企业管理财务决策权问题比较明显

多数集团化企业的基层企业基本都是集团公司才具有大部分的财务管理的决策权，而对于这些集团公司的子公司往往却只拥有极小一部分的决策权；有些集团公司的子公司虽然在制度上或者企业管理的表象上具有财务管理的决策权，但是其实际的最终决策权任然归集团公司所有，这种过度集权的企业财务管理及决策情况极其普遍。对于这两种情况的财务决策，其实归根结底都是集团公司为主导的财务管理方式，最大的弊端就是不仅很难调动子公司员工的积极性，而且也会给集团公司带来了很大的管理压力。

（五）缺乏财务风险防范意识

在企业财务管理风险控制中，缺乏一定的财务防范能力与意识。主要有两种情况：一是，在决策时未能进行科学验证和市场调研，从而不能预算出预期收益，必然造成企业决策缺乏科学性和操作性，必然会导致对资产的极度不利。二是，多数产品销售型企业的实际业务操作过程中，企业为了增加一定的销售量或者是提高一定的销售额，很多会采用赊销的方式来获取或者是留住客户，从而就会出现产品销售额保持在高位，但是应收账款额不断增大，由于对外赊销较大，必然会造成应收账款比率过高、金额较大的情况发生，长此以往就会导致企业在资金运转方面出现困难，形成财务风险。

二、我国当前企业财务管理及其风险控制的具体改善措施

（一）企业财务管理的改善措施

1、完善企业财务组织机构。第一，企业整体必须要充分认识到财务管理体制在企业中的重要性及其重要地位，只有建立了完善的企业财务组织机构，才能够使企业的财务信息管理相关工作更真实、更有效、更准确，有效的控制和避免不真实财务信息的发生。第二，在具体的企业经济业务处理工作中，必须要严格执行企业的相关管理规定，特别是对预算管理、资金计划要做到严谨、规范，而对于会计核算以及融资管理工作必须要合法、合规。第三，必须要明确企业的组织架构的财务组织的重要功能，随着现代企业的发展，财务管理除了其传统的财务计划、财务决策等职能外，财务管理的财务控制和融资管理职能越来越凸显其重要性，必须抓好这两项管理工作才能更加有效的改善财务管理水平。

2、增强防范财务风险的意识。企业的经营风险、财务风险时刻存于，为此，企业经营者、财务管理者必须牢固树立防范财务风险的意识。只有充分建立了制度规范、监督有效的企业财务风险防控机制，抓好有效的落实，才能对一些重要的、核心关键的环节进行及时有效的防控。例如要密切关注企业资金筹措、债务清偿等相关重点指标，才能够有效的达到合理防控财务风险的最终目标，有效降低企业经营风险，保障企业收益。

（二）企业财务管理风险控制的改善措施

1、加强对企业内部控制管理的认识。当前，由于我国企业管理人员对企业内部控制的认识还不够，总认为企业内部控制不会给企业带来利益，反而会影响企业的发展，往往会忽视对企业内部控制的管理。所以导致在企业管理人员在企业内部控制管理工作中逐步的弱化了企业经营与管理的积极性和责任心，使得企业的经营风险逐步走高。对此，我们必须要改变观念，加强对企业内部控制管理的认识，并首先从加强对企业内部控制管理的认识着手。

2、完善企业内部财务控制管理。企业内部财务控制管理制度极其重要，不仅能促使企业创造出更佳的经济效益，而且能够促进企业的稳定发展。所以，构建有效的企业财务风险识别系统，扎实落实风险防控工作，高度重视编制现金流量计划的重要性，对于企业的内部财务控制管理工作极其重要。只有如此，才能有效加强企业风险的防范能力，使得企业有效做好内部风险防控工作。其中，最重要的就是对企业资产净利率和资产负债率进行有效控制。

3、从预算管理、成本管理及内部审计方面加强财务控制。通过创建完善的企业内部控制制度来完成企业管理。第一，财务控制以实现财务预算为目标；第二，将成本管理放到财务控制的中心，采用集约式管理的方法降低成本；第三，重视内部审计的作用，对会计活动进行控制与监督，充分发挥内部审计对企业内部各种经营活动与控制系统独立评价的作用。

三、结束语

财务管理及其风险控制对于企业经营管理来说极其重要，虽然我国当前的大部分企业在财务管理及其风险控制方面仍然存在诸多方面的问题，但是相信随着中国经济的高速发展和以及与国际经济的不断接轨，中国未来的企业财务管理及其风险防控问题一定会得到有效改善。

作者：田素嵘 单位：信永中和会计师事务所银川分所

第六篇：建筑企业财务管理问题分析

近些年来，我国房地产市场发展尤其迅猛，建筑企业必然遇到极大的发展机遇。但是，随着时代的发展与进步，建筑企业面临的市场竞争尤其激烈，它们的成本控制和施工管理工作遭遇了极大的挑战。

一、建筑企业财务管理现状

（一）由直接管理变为分层管理

传统财务会计制度都是由国家财政部与中国人民建设银行总行颁发，下面照章办事。改革后，企业财务管理分为以下三个层次。第一个层次：《企业财务通则》《企业会计准则》。这是企业财务会计制度的基本法规，是财务部门必须遵守的规范和准绳。第二个层次：根据《企业财务通则》制定的《施工、房地产开发企业财务制度》，即所谓的行业财务制度。第三个层次：企业根据第一个层次和第二个层次的规定，结合企业生产经营特点制定企业内部的财务管理办法。

（二）建立新的财务指标评价体系

成本管理制度的改革主要包括以下几个方面：改“全部成本法”为“制造成本法”；建立坏账准备金制度；调整了部分成本、费用开支项目。此外，为了政府部门、投资者、债权人和经营者的需要，设计了能够反映企业偿债能力、经营能力和获利能力的指标体系。

（三）取消专款专用和专户储蓄制度，建立资本金制度

《施工、房地产开发企业财务制度》打破了固定资产、固定基金、流动资产、流动基金、专项资产、专用基金三段平衡关系。按照“资产=负债+所有者权益”的平衡关系，将企业资金来源划分为所有者权益和负债两大类。

二、建筑企业财务管理过程中出现的部分问题

（一）建筑企业缺乏财务管理意识

根据对我国企业财务管理实际状况调查显示，大部分建筑企业严重缺乏财务管理的意识。企业财务管理的好坏直接关系着企业未来的发展状况，因此，尽可能减低企业财务风险、降低生产的成本、控制财务以及加强财务工作人员的意识等工作已经成为当前建筑企业工作的重中之重。

（二）建筑企业财务会计管理部门体系不健全

根据目前建筑市场要求，促使建筑企业在财务会计管理时必须加紧与经济环境以及建筑市场之间的信息交流，因此建筑企业在财务管理部门的组建上必须以它作为建立原则，尽可能完善财务管理部门的各项组建部分，在财务管理部门的管理人员选取上，需要确保他们具备充足的财务会计经验，以及财务会计专业水平。但是由于部分建筑企业只把生产和利润放在第一位，而往往忽视了企业财务管理的作用，有的管理者会认为企业的财务部门的作用只是事后结账，而提高企业利润只能从提高生产力上获取，而无法在财务会计中得到。换句话说，就是财务管理观念不强，对财务管理其综合性起到的重要作用没有清晰的认识。

（三）建筑企业财务资金缺乏统一化管理

建筑企业施工本身具有流动性比较频繁或者高度分散的显著特点，这在一定程度上造成建筑企业的资金严重分散，不利于资金更好地进行筹集和调配等工作的进行。另外，部分企业选择多方面开户，导致资金闲置，没有得到充分利用。除此之外，还有部分建筑企业为了筹集资金苦苦发愁。很多建筑企业在经济状况不错时，肆意运用、分配资金，企图摆脱企业总部当前发展现状的限制，一旦企业经营出现风险，又开始向企业总部求救。由此可见，当前建筑企业面临着严重的资金缺乏难题。资金在企业正常运营过程中，起到非常关键的作用，相当于企业的生命之源，一旦企业资金链断裂，企业将无法扩大规模，甚至将造成企业无法运营的现状，使企业陷入濒临破产的边缘。

（四）缺乏项目的成本控制

近几年来我国部分建筑企业逐渐开始扩张，完全忽略了项目的成本管理能力以及水平的高低问题。从而，给建筑企业项目成本管理水平出现停滞不前的现状。另外，建筑企业对项目成本控制的对策十分简单，且实施对策时又过于表面化。大部分建筑企业在进行成本管理时，只一味的按照经验成本的降低率成本编制成本计划，没有考虑建筑工程的实际环境的质量好坏、施工条件的好坏以及工程所需工期长短等多种因素，因此，建筑企业项目在进行过程中便会出现很多隐患问题，对企业财务管理带来严重影响。项目是施工企业效益的源头，项目成本管理的好坏直接影响到企业经济效益的高低。在财务管理的时候一部分的管理者在建筑材料、设施装备和固定资产的保管上面不是很细心严格，没有节约材料的意识，同时也不注重设备的保护，可是这些物品一旦出现遗失或者浪费却又要花费大量的金钱来进行购买。并且因为管理控制的不合理，许多的企业出现了资金不够运转的现象，究其原因是因为在施工的时候大量的采购原料，等到工期结束，原料还有许多超过了成本。

（五）机构设置不够合理

建筑企业的经营活动在市场经济体制下，面临着更高的财务机构设置要求，它要求建筑企业能够适应快、准、全的市场信息指导，建立科学有效的组织机构。但是，目前的情况却是建筑企业的财务机构设置却不尽合理化，往往是以中间层次较多的金字塔型结构，财务管理人员的素质也偏低，对于财务信息的高效、快速和通畅等都反应较慢，无法适应现阶段的财务管理工作要求。

（六）建筑企业财务风险控制体系不完善

伴随着财务会计管理分布在建筑工程中的每一个步骤，财务风险也相应的贯穿于建筑工程施工的整个过程。由于部分建筑企业的财务会计管理部门体系不健全，时常导致在建筑工程中的资金往往不能及时到位，从而在很大程度上制约着项目的运作，增加企业的投资风险。而对于建筑企业的财务管理部门来说，工程项目中的财务风险主要分为两方面：一是筹资难度高；二是资金回收难度高。如果建筑企业自身内部出现资金周转困难的问题，此时如果选择向银行贷款，贷款金额一旦过度的话就会很可能使企业陷入巨大财务危机当中。对于这些建筑企业财务风险，由于目前很多建筑企业财务风险控制体系仍不完善，导致企业财务风险得不到及时有效的解决，使企业在资金周转长期处于债务支付的阴影底下，从而大大降低了企业的资金使用率。

三、完善建筑企业财务管理的建议

（一）完善建筑企业的财务管理制度

建筑企业管理者想要更好地对企业资金进行有效管理，首先要对建筑企业财务管理的重要性和特点有充分的认识。尽管财务核算方法以及资金管理的相关软件目前已经得到比较广泛的使用，但是由于我国部分建筑企业还在使用旧式的集权管理模式，因此很多企业内部的所有决策都是由企业管理者凭借自身经验和直觉来进行决策，导致各种财务管理软件和工具都得不到实际有效的运用，而且财务会计部门中的人员素质和能力参差不齐，在实际工作中只会一味地听从领导的指挥，而缺乏独立的判断能力，因此不能为企业财务管理提供及时有效财务管理建议，所以只有不断完善建筑企业的财务管理制度，才能从根本上提高企业的财务管理效果。建立一个完善建筑企业的财务管理制度：一是要在企业内设立专门的财务部门、审计部门、经济管理部门以及结算中心。二是财务部门内部要进行明确、合理的分工，对企业资金的收入、支出、调控以及审计等工作进行结合，各部门、各人员尽最大的努力发挥自身的职能，从而形成更加完善的企业财务体系。

（二）加强员工技能和素质的培训

对于建筑企业的实际财务管理工作质量，财务管理人员的财务管理技能和综合素质水平起到至关重要的作用，除了企业财务管理制度的完善以及企业财务管理力度的加大之外，还需要重视对相关财务人员在技能和素质上培养力度的加强。一要对财务会计人员和财务管理人员进行有针对性的培训，协助他们更新自身的财务管理知识结构，从而能够更好地适应建筑市场的发展；二要对于财务会计人员的责任感和职业道德培养也是其中的重点，坚决严打做假账行为；三要定期开展财务技能和税收业务技能的教育课程，让财务会计人员能够及时学到最新的与建筑企业财务管理相关的法律、法规，以提高财务工作的合法性。目前，一个高质素的财务人员必须具备编制预决算书、审核工程造价、审核建筑材料的审价标准以及测算工程完成度的技能，才能满足现代建筑企业对成本控制和监督的要求。

（三）完善建筑企业的财务管理制度

建筑企业管理者想要更好地对企业资金进行有效管理，首先要对建筑企业财务管理的重要性和特点有充分的认识。建立一个完善建筑企业的财务管理制度：一是需要在企业内设立专门的财务部门、审计部门、经济管理部门以及结算中心。二是要在财务部门内部对各部门进行明确、合理的分工，同时结合企业资金的收入、支出、调控以及审计等工作，各部门的人员应尽自己最大的努力做好相应的工作，从而让企业财务体系更加完善。

（四）强化预算管理

预算不仅属于行动计划，也属于管理目标。要求做到：一要盘活存量，优化增量，以收定支，把有限的优质资源导向优势企业，让亏损企业和项目处于受控状态，对经营业务量做出硬性规定。比如生产性单位，其重点就放在项目成本的控制上；对于经营性的单位，其重点就放在费用开支的控制上。二要控制资本性支出。集团公司总部将大的资本性支出，如借贷、投资、购置等的权限收归己有。三要维护预算的严肃性。根据量入为出的原则，统筹安排资金支出。同时，根据确定的利润总目标，制定出年度各项指标的分目标，通过分解目标，严格控制各项费用的支出，不实施那些未列入财务预算的经济事项。财务部门一律不安排预算外资金支出，特殊情况必须开支时，由总经理或财务总监一支笔审批，超支单位还应承担一定的经济责任。四要将预算与绩效、考核、奖罚挂钩。

（五）对企业收支进行科学、合理的统筹

在进行施工企业财务预算管理时，必须与企业的生产经营特点、施工生产组织形式相结合，建立有施工企业行业特色的预算管理模式，紧紧围绕资金和成本两条主线，在现金预算、施工项目现场成本预算、费用预算三方面着力加强，从而带动企业财务预算的全面实行。一是在进行预算管理时要对资金支出进行统筹安排，遵循量入为出的原则。还要制定出分目标，但是前提是要按照利润总目标来看。同时，不能实施没有进入预算规划的各个事项。二是企业资本性支出的支出权限是归企业自身所有的，任何人任何事都不得冒用，企业自身在支出的时候，一定要进行严格的控制。综上所述，财务管理在当前建筑企业发展过程中具有不可替代的作用。因此，必须加强对企业内部财务管理工作的重视力度，积极创新管理方式和转变企业财务管理者的基本观念，促使财务管理的作用达到最大化，并以此带动整个企业进行全面发展的动力，为未来建筑企业的可持续发展打下基础。

作者：喻硕 单位：辽宁建筑职业学院

第七篇：高速公路运营企业财务管理思路

由于高速公路投资成本高、回收周期长、维护费用高，在财务管理方面，若要保证高速公路运营业的利润目标，必须对高速公路的各项财务支出和专项工程进行明确的规划，因此，大多数高速公路运营企业采取集权式财务管理模式，通过对资金、物资、信息的同步控制，充分发挥财务管理在整个经营活动过程中的纽带和动态控制作用。[1]

一、高速公路运营企业财务管理模式

随着经济全球化和互联网技术的快速发展，很多企业在财务管理上越来越趋向于集权式管理，高速公路运营企业也不能例外，在全球化的趋势下，企业实行集权式财务管理模式是必然选择。财务管理体制的核心在于对集权和分权的有效选择，由母公司集中控制和管理集团的经营和财务，各子公司负责严格执行母公司作出的财务决策。高速公路运营企业为了保证获取最大的利益，需要对各项财务开支进行严格的控制。

1.预算管理

预算管理的内容可分为三个部分，分别是：预算方案编制、预算执行以及预算考核。全面预算管理内容全面，整个过程全程跟踪，全员参与，完善了法人治理结构的客观要求，对于企业内部进行财务管理发挥着重要的作用。由于预算执行和预算考核都建立在预算方案编制的基础之上，因此，预算方案的科学合理性将影响到运营成本的有效性。预算方案编制首先要根据往年企业经营情况，围绕企业战略和发展目标的中心来开展，按照企业本身的发展水平来制定预算目标。下属公司的财务部将会参照母公司下达的预算目标和实际的运营情况，将财务支出和收入整理成数据上报给母公司，这些数据就是母公司进行下一年预算编制的依据。用这样的方法进行预算编制，保证了其科学合理性，为后面预算执行和预算考核奠定了良好的基础。为了将利润最大化，企业必须严格按照预算编制内容来执行，预算执行的过程是企业财务管理中重要的一步，决定着财务管理效果的好坏，因此在预算执行的过程中，要依据实际情况进行调整和定期的考核。[2]

2.收费管理

车辆通行费是高速公路运营企业主要收入来源，直接影响企业最终的利润。高速公路属于一种经营性基础设施，是一种特殊的商品，企业通过收取车辆通行费来获取利润和维修管理的费用，因此，收费管理是高速公路运营企业一项非常重要的财务管理内容。虽然收费管理执行起来工作量大、内容繁琐，但是对企业运营至关重要。收费管理首先应该做到合法合规，其次要做到尽量杜绝少收漏收的现象，保证车辆自觉按照规章制度交纳车辆通行费用。收费管理的内容主要分为两个方面，一是进行详细的年度收入预测，财务人员根据年度车流量、车流增长比率、收费标准等各项因素，综合考虑进行下一年度的收入预测，且预测内容越详细越好。二是注重现金的管理，现金作为高速公路运营企业的主要收入来源，可以直观的反映高速公路运营企业的经营成果。因此，要做好现金的管理，保证现金的安全。由于高速公路运营时流入的资金量大，可将部分富余的现金用于证券投资，获取更多的利润。

3.运营成本管理

成本费用的管理是高速公路运营企业进行财务管理的重点所在，直接体现了企业财务管理的水平，同时也影响着企业的利润。根据高速公路运营的实际情况来看，运营成本管理包含了两方面的内容。首先是日常管理费用管理，日常管理费用的内容包括上岗人员的工资和日常行政的各项支出。为了更好地对日常费用进行管理，企业必须严格控制上岗人员数量，精简上岗人员，未经过企业领导不能随意增减工作人员，造成资源的浪费。企业日常行政办公应该提倡低碳节约，减少不必要的开支。其次是维修养护成本的控制，随着高速公路运营的时间不断增加，路面经过多年使用出现老化或是其他方面的问题，为了保证高速公路的正常运营，高速公路企业用于路面养护和道路维修的费用也在逐年增加。财务部门需要对施工费用进行合理的分配，并依据下属公司汇报的数据做出科学的成本计算，为企业提供完整的维修养护成本核算。

二、高速公路运营企业财务管理模式的问题

1.管理意识不全

随着经济的高速发展，我国高速公路的通车里程在不断增加，我国的高速公路运营企业长期致力于高速公路的建设与发展，忽略了运营管理的重要性，企业的工作人员缺乏管理意识，造成了企业管理相较高速公路的建设而言严重滞后的的现象。

2.关于高速公路运营企业管理的法制不够健全

高速公路在我国起步较晚，在我国高速公路快速发展的二十多年中，高速公路在推动国民经济发展中发挥着重要的作用，但到目前为止，我国尚未出台高速公路管理相关的法律法规，缺乏一套具体而全面的法律法规作为指导，因此，行业在管理上没有统一的标准，给企业的运营和管理带来了诸多不便。

3.控制和监督力度不够

高速公路的运营靠分路段进行管理，需要跨越不同的省份、不同的地区，母公司对下属公司的控制只能依赖于下属公司的自觉性，往往对下属公司的控制力度不高。由于各地区的财务管理水平不一、财务管理不规范，总公司很难做到实时跟踪，现场监督力度不够，不能发挥财务管理的控制与监督作用。[3]

三、总结

本文主要对高速公路运营企业财务管理模式进行思考和分析，提出了当前我国高速公路运营企业财务管理的几个问题，随着经济全球化的快速发展，未来的高速公路运营企业在财务管理方面可能还会遇到更多的问题，这就需要更多的人进行思考研究，为高速公路运营企业财务管理找到新的出路。

作者：孟迎春 单位：山西王城高速公路有限公司