企业财务管理应用论文(8篇)

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第一篇：装饰企业财务管理风险及控制

摘要：当前经济形势下，装饰行业的竞争日趋激烈，装饰企业的财务管理风险时时刻刻存在。因此装饰企业必须加强和完善管理尤其要加强对财务风险的管理控制。从优化企业资本结构，完善财务风险管理机制等入手，降低财务管理风险发生的概率，增强企业在同行业竞争中的优势，把企业做大做强。

关键词：装饰企业；财务管理风险；措施

一、引言

近年来我国房地产领域开发火热，以及商业活动的蓬勃发展，从而带动了装饰企业(行业)的不断发展。由于我国装饰企业起步较晚，行业准入的门槛较低，内部管理机制相对不够完善，尤其是在财务风险管理方面缺乏足够的管控意识及措施。装饰企业财务管理风险的产生主要由于装饰企业财务结构存在不合理性，以及融资行为不当导致装饰企业不能够及时偿还债务，从而使预期收益下降而产生的风险。装饰企业不仅仅要面对建筑装饰行业所存在的一般性财务风险，同时也面临着由自身特征所引起的一系列财务风险，对财务风险的防范与控制效率和效果直接影响着企业在行业内的核心竞争力以及所占有的市场空间。为此，装饰企业必须加强对财务风险的管理，为企业运行及发展提供健康的环境。

二、装饰企业财务风险的产生的背景分析

我国装饰企业由于起步较晚，资本原始积累不足，因此普遍存在着资金短缺的境遇，加之日趋激烈的市场竞争，装饰企业的资金来源基本依靠商业银行或民间社会资本(小贷公司)的贷款。单一的资金结构导致装饰企业对国家信贷以及外汇等政策相当敏感，甚至银行利率和汇率的波动都会加重装饰企业的财务风险；从企业的负债结构来看，目前我国装饰企业以短期负债为主，一旦装饰企业出现支付危机，企业信用不足将导致无法从银行获得贷款而产生恶性循环，另一方面，逾期借款更加剧了财务风险的负担，使企业处于更加被动的境地。其次，装饰企业财务风险管理机制较落后。装饰企业财务管理的资金筹集、运用、积累和分配的各个环节都会存在一定的风险，没有一个公司的财务管理处在无风险的状态下，尤其是在当前激烈的市场竞争中。多数企业忽视财务风险管理，没有建立财务风险监控机制，有的企业虽然形成了财务风险的监控机制，但是却不能执行严格的财务风险监督制度，无法正确分析企业即将面临的挑战，并且也没有预见风险并积极采取应对策略。通常情况下，企业的财务风险监督是由财务部门来担任或者有财务部门分立出来，这就导致针对财务风险管理无法得到监督，反而对财务信息的真实性以及完整性造成一定损害。同样，财务风险管理人员多数由会计人员兼岗，这种人员配置导致财务信息的不真实。

三、装饰企业财务风险的控制措施

(一)装饰企业应该对资金结构进行调整

装饰企业应该根据本公司的投资规模来进行筹资资金规模的确定，筹资规模一定要与投资规模相适应，这样才能最大限度的减少筹资规模过大而产生的资金的闲置，更不会由于筹资过少影响公司的发展；其次，装饰企业还应该对资金筹集的比例进行调整，要适当扩大权益资金的份额；再次，要实现筹资方式的多元化以及合理调配长期与短期负债之间的相对比例，减少短期负债比率，增加长期负债的比例，以尽量减少支付危机发生的风险。以某装饰企业为例，在资金筹措时首先对企业的项目以及发展潜力进行评估，调整融资机构和途径，积极推进企业上市，通过发行股票、债券、商业信用和融资租赁等方式来筹措资金，扩大权益资金份额；并增加长期负债的比率，减少短期负债比率。通过上述途径，该企业大大降低了财务风险。

(二)建立健全装饰企业的财务风险管理机制

由于我国装饰企业起步较晚且规模大多相对较小，因此对于财务风险管理的意识和理念相对落后。目前装饰企业的风险管理大多数为事后风险管理，全面风险管理的意识尚未落实。以某装饰企业为例，该企业在建立和完善风险管理预警机制时采取了全面的财务风险管理机制，根据当前的房地产市场形势以及公司的财务环境来进行风险因素的确定，并且在对数据分析的基础上确定风险阈值以及进行风险处理预案的制定；待上述基本工作完成后对财会部门进行系统监管，确保企业内部有效的监管，促进主动监管局面的形成，并及时对已经发现的问题进行制度上的修整。上述管理机制的确定使得财务审查和审核体制不断完善，保证各个部门的相对独立性。此外，在装饰企业规模较小时，通过聘请具有外部审计人员对其财务报表进行审核。通过及时完善财务风险预警机制尤其是风险管理预警、管理应对等机制的建立，使得该企业能够从容应对财务风险。

(三)制定正确的投资决策

装饰企业的投资决策，应该充分考虑到与装饰企业相关的房地产经济环境和装饰企业的自身的经营状况。首先，装饰企业应该勇于投资，只有勇于投资才能够获得投资所产生的利益，但一定要抵制盲目投资。以某装饰企业为例，在对某一项目进行投资之前首先通过专门的咨询机构对企业投资的可行性进行评估，在对项目分析以后找到投资收益与风险的平衡点，对收益、风险和稳健最优的项目进行投资，将投资建立在科学的论证基础之上；另外，该装饰企业对投资项目进行风险评估之后，及时制定相关的制度以对投资项目进行规范，并论证项目的风险限额，通过压力测验以及情景评价等方法量化企业所能够承担的投资风险。

(四)装饰企业的资金回收风险

对于装饰企业项目款项的回收，应做好资金回收的全过程控制。首先，装饰企业要做好资金回收的事前控制，在应收款项正式形成之前，对应收账款及以影响其足额回收的有关因素进行分析，根据企业的具体情况，制定出适合本企业的应收款项事前控制机制，从源头上减少不合理的应收款项的形成；另外装饰企业对客户进行选择的时候也应将对该企业的信用度进行充分的评价。其次，装饰企业还要加强事中控制，通过资信管理部门参与装饰服务的提供与合同的签订，从而尽量避免因装饰的质量产生的货款拒付等问题；最后，要对应收账款进行事后控制，对应收账款进行动态跟踪，由相关项目负责人员加强与对方的沟通，尽早排除可能导致货款拖欠的隐患。以某企业为例，该企业十分重视对项目资金回收的全过程管理，不仅在项目接收之前对可能发生的影响应收账款足额回收的相关因素包括合作方信誉在内的因素进行分析，还从自身努力严格要求项目完成的质量，减少因为项目不达标造成的坏账产生，并根据合同约定的付款时间与项目负责人沟通资金支付的情况，排除项目款项的拖欠。

(五)装饰企业应该建立企业内部全员财务风险防范意识

财务风险管理虽然是由装饰企业高层管理者来具体制定和实施的，但是其执行仍旧要依靠基层的员工来完成。例如某个项目的投、融资活动的材料收集与整理、合作伙伴的筛选、供应商的具体选择、客户业务承接的筛选等等都需要各个层次员工的参与。因此，装饰企业加强财务风险抵御能力首先要着力提高企业内部各个层次员工的财务风险管理意识。以某大型装饰公司为例，该装饰公司作为国内装饰的“领导者”，在对基层员工财务风险意识的培养方面十分重视。企业员工所处的部门不同，因而对财务风险的认识各不相同，该装饰企业采用视频、以及PPT等容易接受的形式深入浅出的向员工解释不同的部门在企业财务风险防御中的能够发挥的重要作用，使员工对其工作以及自己能发挥的重要作用有了更加深刻的认识，通过这样的方式，大大刺激了员工的责任感和主人翁意识，也增加了员工对自己在防范财务风险过程中能够发挥的重要作用能够很好的理解。

四、结论

装饰企业的财务风险是客观存在的，由于我国装饰企业起步较晚，且受经济形势的影响较大。因此，装饰企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须积极调整资金结构，改变单一的融资方式，建立健全财务风险预警机制，进行正确的投资规划，促进企业员工形成全员风险控制的意识，将企业的财务风险控制在萌芽状态。

参考文献：

[1]谈怡.建筑装饰企业财务管理的新视野[J].中国管理信息化，2011(23).

作者：苏志荣 单位：四川百年经典装饰工程有限公司财务部

第二篇：施工企业财务管理强化策略

摘要：随着市场经济体制的不断完善,建筑业也取得了较大的成就,但是施工企业在快速发展的过程中也存在着一些突出问题,就目前施工企业而言,强化企业财务管理是促进企业健康发展关键策略。基于此,本文就施工企业财务管理的强化问题进行了深入探讨,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料,以提高施工企业财务管理质量。

关键词：财务管理；资金；运作

一、施工企业财务管理的内容

施工企业在我国国民经济发展中占据了重要的地位。作为企业在激烈的竞争中立足的要素之一――财务管理，其主要内容是指在特有的整体目标下，对企业资产的投资，资金的周转和经营中现金流以及利润分配的管理。客观一点就是利用资金的时间价值使企业总价值达到最大，再对所得财务数据进行研究，给企业的经营输送有用的数据。财务管理工作在本质上是财务活动的一种形式。但其内容有别于一般的财务组织活动。施工企业的日常财务管理工作一般不会涉及到特殊形式的财务活动。但在施工企业的实际财务管理工作中，必须综合考虑到施工企业生产管理的各个环节，并充分保障各方面的利益。施工企业与财务管理相关的内容，包括项目投标保证金和中标服务费以什么方式办理；如何让工程质保金尽早转成现金；怎样建设已经竣工项目的决算事宜；单反涉及企业施工过程中面对资金问题的工作，都是企业财务管理工作应该涉及到的。

二、强化施工企业财务管理的意义

在市场经济体制全面改革的背景下，我国施工企业实现了经营权和所有权的分离。但这一改革同时也带来了施工企业经营者和拥有者利益分化的问题。施工企业经营者为了自身利益的最大化，往往会通过损害财务拥有者利益的方式达到敛财的目的，从而严重危害了施工企业的正常运行。财务管理的重要性是是给企业带来效益的重要保障。我国施工企业的管理水平同发达国家相比,还有很大的差距。为避免这种情况的发生，相关管理者必须完善施工企业财务管理体系，全面地掌握施工企业财务整体状况，做到了解财务管理的独立性能。正因为财务管理工作涉及到诸多方面，管理者还应加强部门间的合作、监督，使其形成相互的牵制作用，由此杜绝资金的浪费、滥用。

三、目前我国施工企业财务管理存在的主要问题

1.资金管理缺乏科学性

在我国的很多施工企业，都是工程量大,技术复杂的工程，而在施工进行中，我国多数施工企业资金管理科学性较薄弱，没有制定统一资金使用计划，对于应收账款拖欠问题不及时跟进解决，甚至导致建筑工程垫资、拖欠工程款等遗留问题，使得施工企业背上了沉重的包袱,资产负债率居高不下,经调查,各家银行都不重点考虑施工企业信贷资金发放。

2.财务管理制度和财务监督职能较弱

完善的财务管理制度和监督管理制度，可以有效提升财务管理水平,引领企业价值创造，虽然很多施工企业都通过一定的管理手段,但内容不全面,着眼点是在成本费用支出审批程序等会计基础工作,其预算管理、收入管理、资产管理、财务分析等重要职能很少予以考虑。甚至，有的施工企业管理层权力超范围,权力监督与制约缺失,直接导致财务秩序不规则、削弱了财务的监督职能,使其作用不能有效发挥。

3.项目成本控制力不强,企业效益难以提高

项目作为施工企业效益的源头,必须放在解决实际问题上,其成本管理的程度好坏直接决定着企业竞争能力的强弱。近年来,很多施工企业只在自身的规模上下功夫,管理水平十分落后。对成本控制措施的设计和实施有点一板一眼,通过比较各项成本的预算，编制和分解成本计划和确定目标成本,而有所忽视该工程的现场环境、施工条件和工期的要求,导致成本核算、设计变更、工程索赔等极大风险发生率,企业效益出现滑坡的现象。

四、强化施工企业财务管理的措施

1.完善资金管理,提高资金使用效率施工企业内部各单位要确定施工顺序,贯彻量入为出的方针,科学地编制年度财务收支任务和月度预算。根据自身的实际情况和总体战略目标,施工企业成立资金结算中心,加强对资金的统一管理已迫在眉睫。这样首先加强了企业内部资金的利用率,资金闲置问题得以解决;其次适时调整了企业内部各单位的贯彻落实,特别对于资金方面的运作,体现了其经营模式的规范、安全和高效。同时,从思想上高度重视清欠工作,采取一切行之有效的措施,对已经存在的老账、呆账及时清理,防止越堆积越厚和新的呆坏账的产生,保证资金周转和正常经营,提高资金使用效率。

2.施工财务管理制度的建设各施工项目部不需要有财务机构，企业将财务收归自己所有，进行财务一级核算管理体制。一，实行资金统一管理体制；二，实行财务统一核算制度；三，根据企业实际情况自行调整财务制度。还可以，借鉴“收支两条线”的财务管理制度，全部的收入都只用一个银行账户即施工企业开户银行，其次分次转入其内部银行账户。最后赋予财务部门权利，把应交管理费、税金以及代垫费用依据工程实际问题进行设计变更和工程量调整，看情况分批拨付资金。这样既充分发挥资金集中的效能，同时加强了企业的经济利益。

3.强化项目成本管理,提高企业经济效益工程项目是施工企业生产力要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源。因此着重加强工程项目管理,以适应现展的趋势。第一,建立健全施工现场的管理积极性,跟进工程项目的成本管理任务,在施工现场布置成一个施工管理与财务核算、经济与技术结为一体的关系纽带。第二,搞好工程项目的成本管理责任,以项目经理打头阵的负责制，设立预算、财务、材料、质量、安全和工程技术等独立机构或专职人员,要建立工程项目各级责任成本管理体制,负责对成本定期进行预测、计划、控制、分析,以一定目标组织,合理的人、财、物资源投入,实现经济效益最优原则。

参考文献：

[1]黄东.关于强化施工企业财务管理的思考[J].财经界(学术版),2013(13).

[2]滕敏.浅析施工企业财务管理现状与强化对策[J].企业研究,2013(18).

作者：李亚丽 单位：忻州市交通建设综合开发中心

第三篇：中小企业财务管理水平提升策略

摘要：本文重点阐述了中小企业财务管理存在的问题，并提出了通过强化财务管理意识、提高人员素质、健全财务管理制度，加强资金管理和财务控制，提高投、融资水平和费用管理水平，营造良好的外部环境等措施来提高企业的财务管理水平，增强其竞争力。

关键词：财务管理水平；提高

一、中小企业财务管理存在的问题

(一)现金收支没有计划

许多中小企业不编制现金收支计划，他们对现金的管理是比较随意的,这使企业很难适应快速变化的市场环境。有的企业过度购置不动产，或者过度投资，手里没有足够的流动资金，无法应付经营急需的资金，从而陷入财务困境。另一些企业则手里闲置现金过多，没有将资金进行适当的投资取得回报，造成获利能力有限，没有足够的财力发展生产、进行投资或向银行申请贷款，从而制约了企业的发展。

(二)应收账款周转缓慢

随着市场竞争越来越激烈，中小企业为了能求生存，常采用赊销方式来促进销售。但有的企业没有对赊销企业进行信用评级，有的则没有制定一套规范的信用标准、信用条件和收账政策，或没有部门专门负责催收抑或催收不利，因而未能及时收回应收账款，使企业资金周转变慢，并伴随较大的坏账风险。

(三)财务管理意识淡薄，观念落后，财务管理制度不健全

中小企业中，领导者集权化管理方式较多，他们大多技术出身，不重视财务管理。绝大多数中小企业中没有专设财务管理人员，财务管理意识较薄弱。中小企业财务管理制度多不健全。因财务制度不健全、信用等级低下、未评级、经营信息不透明等造成企业难以获得银行贷款。企业财务控制的健全与否取决于企业内部控制的有效性，而中小企业考虑到内部控制的费用，常常忽视了内部控制。

(四)融资困难

中小企业普遍存在融资困难、资信差的问题。一方面，融资渠道狭窄。多数中小企业首先考虑向银行融资，然而银行却考虑到中小企业经营风险较大，资信差，往往将资金贷给国有大中型企业，而不肯贷给中小企业。此外，少量通过民间金融和企业间资金占用取得资金。另一方面，融资方式单一。抵押贷款较为常见，少数采用票据贴现、质押贷款、公司担保或信用贷款。中小企业的信用意识多薄弱。多数中小企业信用等级较低，甚至一少部分不进行信用评级，这就使它们较难获得贷款。

(五)投资活动中，长期规划不足，缺乏科学分析

多数中小企业没有长期投资发展战略规划，投资分析不够科学。因此，投资获利能力有限。而没有足够的资产作为抵押，则很难获得银行贷款。投资规划不足和融资困难形成中小企业财务管理的恶性循环，中小企业难以发展壮大。

(六)税务负担过重，中小企业偷税漏税现象严重

企业面临的市场竞争激烈，很多中小企业就采取偷税漏税来提高企业的利润。在周围很多企业都不依法纳税的情况下，如果一家企业依法纳税，无疑会降低自己的市场竞争力。这种弄虚作假的行为一旦被发现，中小企业就存在被主管税务机关追加罚款的风险。

(七)缺乏存货控制

大部分中小企业不会进行存货控制，导致存货库存过多，资金周转不良。很少的企业会用经济订货量法、ABC分类法和定额管理法。

(八)成本费用管理水平低

中小企业多缺乏科学有效的成本费用控制体系和强有力的执行措施。没有定额管理、责任成本制度，缺乏事前和事中控制，在费用控制上停留在事后算账的阶段。另外，还常常有核算不实的问题存在。

二、加强中小企业财务管理的措施

(一)加强资金管理和财务控制

1.严格遵守现金管理规定，做好现金收支计划。充分预测到资金收回和支付的时间，做到心中有数，收支平衡。

2.对赊销客户的信用进行调查评定，制定信用标准和收账政策，及时催收应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄，对坏账、呆账及时处理。

3.加强存货管理。学习经济订货量法、ABC分类法和定额管理法，科学有效管理存货。真实记录存货的收入、发出和结存，减少非正常存货贮备量，减少流动资金占用额，加快资金周转速度，及时处理超储积压存货储备。

(二)加强财务管理意识，健全财务管理制度

首先应树立财务管理意识，企业管理者应能充分认识财务管理在企业管理中的战略核心地位。有条件的企业可以考虑聘用有经验的财务管理人员来提高自己的财务管理水平，另外可参加行业协会举办的相关知识的培训，企业间可时常进行交流学习。其次，应健全财务管理制度，加强内部控制。

1.应完善财务制度。小企业应设立财务与会计部门，完善财务制度，设立专职的财务管理人员，明确职责权限，较好地完成会计的核算和监督职能。

2.设立独立的内部审计部门，建立不相容职务相互分离制度、授权审批制度、内部控制制度等，严格稽核制度。

(三)提高财务管理人员素质

首先，加强财务人员的财经政策和会计职业道德教育，无论任何情况下都能坚持原则。其次，应加强对会计人员的继续教育，定期培训和考核，及时更新知识体系。

(四)加强筹集资金的能力

中小企业应力求克服融资能力不强的问题。首先，提升自己的信用等级，如提高自己的经营管理水平，增加自己的可信任度。其次，扩大融资渠道，拓宽除银行以外的其他融资渠道，比如内部集资、供应链融资、网商银行等。再次，创新融资方式，如金融租赁、中小企业集合发债以及联合贷款等。最后，充分合理利用民间金融。如临时性借贷、小额信贷组织、私人钱庄、地下票据市场、商业信用、典当行、基金会等。民间金融简单灵活，贷款金额、还款期限、还款方式等可根据不同企业进行调整。

(五)完善投资决策机制

尽量做好投资规划，通过严密的考察和论证，进行投资可行性分析；把握投资方向，更多关注内部投资，尤其是人力资源投资；建立一套规范可行的项目投资程序，以减低投资风险。

(六)加强成本费用管理

建立科学的成本费用控制体系，根据需要选用目标成本、定额成本、责任成本制度，并在执行过程中进行严格的控制。尽量降低成本费用水平，避免浪费现象。

(七)营造良好的外部环境

1.落实促进中小企业发展的法律法规。将《中小企业促进法》进一步落实到位。

2.建立公共信用信息平台，推进个人和企业征信体系建设，尽快建立个人信用基础数据库，实现信息共享，并建立失信惩戒机制。中小企业要增强信用意识，自觉还贷，提供真实准确的会计报表，提高自己的信用等级。

3.积极建设中小企业融资机构。可以引导正规金融机构开展小额贷款业务，同时发展专门提供小额贷款的公司。

4.规范中小企业担保行业的建设。规范资金管理、风险管理、操作程序；严格准入门槛，增强行业信用，加强行业内考核；推进银行业和担保行业的合作，通过规范的合作协议，依据风险共担、利益共享的原则，为中小企业提供贷款业务，帮助中小企业获得更多、更优惠的贷款。

作者：段莉芳 单位：郑州财经学院会计系

第四篇：新会计准则下企业财务管理工作的提升

摘要：财务会计管理作为企业发展的重要内容之一，是企业进行各项生产经营活动的基础工作。尽管财务会计管理对于企业来说非常重要，但是在实际操作中却存在较多不足，财务管理制度缺失或失效等问题极为突出，这严重影响了企业财务管理的质量。通过分析我国当前企业当前存在的财务管理问题，加强新会计制度下企业财务管理系统的设计，从而让促进企业更好更快地发展。

关键词：新会计制度下；财务管理；经济作用

一、新会计制度对于财务管理模式的要求

新会计制度推动我国现代化财务管理，实现企业财务管理与内部风险控制的有效结合。新会计制度将企业财务管理上升为企业发展的战略角度，要求企业各级管理人员进行有效的配合，真正实现企业财务管理的有效性与真实性。

(一)有效的风险评估

对于资本市场来说，其本身的特性决定着资金自由流动，正是这种资金自由流动导致企业财务管理难度相应较大，导致企业在生产经营活动中涉及到风险因素也在不断增多。基于新会计制度建立起企业财务会计管理控制体系，实现对企业财务会计管理风险因素的有效防控，以保证企业财务会计活动有效进行。明确新会计制度的相关要求，对于企业财务管理中的风险因素、内容进行准确的把握与描述，采取科学有效的管理与应对措施实现对风险内容、等级的有效评估，进而为企业财务会计风险方案制定提供基础。

(二)充足的信息与沟通

对于企业财务管理来说，涉及到的内容非常多，只有在充分把握相关财务信息内容的基础智商，才能够保证企业财务管理活动有效进行。对于企业财务会计管理来说，通过准确、及时、客观地收集、整理、分析企业信息，实现企业财务管理组织、结构有效的沟通交流，对于企业财务会计高效管理具有重要的意义。因此，基于新会计制度下的企业财务会计管理，应该准确有效把握财务会计信息的内容、时效，明确规定信息的采集、处理流程与方式，进而保证企业财务信息沟通交流有效开展。

(三)有效的监督机制

对于企业财务会计管理来说，有效的监督机制是保证财务会计活动顺利进行的基础。以新会计制度为企业内部控制体系基础，根据财务会计管理活动要求制定出相应的控制管理体系，从而保证企业财务管理活动能够在规范化程序下进行。同时基于新会计制度体系下的财务会计管理，能够对企业当前财务会计管理活动进行有效的监督与评估，及时发现管理中存在的问题并且予以积极有效的处理，进而促进企业财务管理顺利开展。

二、基于新会计制度下的财务管理模式发展策略

(一)完善经理市场体系建设

不断完善经理市场体系是促进企业发展市场导向化，实现企业财务会计管理专业化，全面提升企业财务会计管理质量的重要方式。因此企业应该积极推动现有的人员管理体制改革，将财务会计管理人员的晋升、工作绩效考核、薪酬福利待遇与企业发展有效结合起来，从企业战略发展角度高度重视经理市场体系建设，从而促进企业财务管理现代化发展。同时积极推动人资信评价体系建设，强化能力建设与职业素养培育双重建设，从而为培养出大批优秀的企业财务管理人员。

(二)强化财务管理人员的风险意识

对于财务管理活动来说，如果不能够有效控制财务管理人员的职业技能等因素，那么将会对于财务管理造成巨大的影响。因此为了防范与控制财务管理人员自身因素，那么就需要不断提升财务管理人员的风险财务管理意识，明确可能造成财务管理风险的各类因素以及防控措施，从而有效降低各类风险因素造成的损失，提升财务管理的准确度与可靠性。不断转变财务管理人员传统的工作理念，强化财务管理风险教育与风险财务管理职业培养，结合自己的财务管理工作实际情况，准确把握财务管理中容易出现的各种风险因素，尽可能将风险因素扼杀在摇篮中。

(三)推动会计集中核算向纵深发展

在信息化高度发达的当代社会，财务会计管理也应该适应信息化的要求，不断更新管理方法、管理范围以及管理模型。改变以往传统复杂的人工操作，实现财务会计管理的信息化与智能化发展，确保财务管理活动能够按照财务管理流程有序进行。将企业生产经营活动中的全部环节均均纳入到财务管理体系中，强化对于资金收支的管理，进而实现财务管理的现代化发展。

(四)完善企业内部审计制度

审计制度的建立是为了保证企业财务会计活动能够在有序的环境下进行，因此从保证企业长期良好发展的角度出发，应当不断完善企业现有的内部审计制度，结合企业自身财务管理的实际情况，强化内部控制与内部审计制度建设。加强企业内部审计制度建设不仅仅是新会计制度对于企业财务管理的要求，同时也是切实提升企业财务管理能力的重要举措。因此企业应该从实际情况出发，从战略角度出发制定并完善符合企业发展要求的内部审计制度。

三、结语

新会计制度的颁布实施对于当前的企业财务管理提出了较多的要求。面对这些限制和束缚，企业应该勇敢面对，企业应该及时获取最新最权威的会计政策，并且据此调整自己的财务管理活动，充分运用新管理方法、新管理技术，不断提升企业财务管理人员的业务知识与业务技能，进而实现企业财务管理的有序进行。

参考文献：

[1]李明珠.浅谈我国新会计制度实施中存在的问题及对策[J].浙江职业技术学院,2014,13(07):119-126.

[2]王成.浅谈新企业会计准则下电力企业财务管理工作的提升[J].行政事业资产与财务,2014,15(15):183-184.

[3]晏青廷.新会计准则下企业财务管理工作应把握的重点环节[J].财经界,2013,24:233-233.

[4]康云峰.新会计准则对财务管理的影响分析[J].财经界(学术版),2009,(9).

[5]崔静.新会计准则下公允价值应用的利弊探析[J].河南商业高等专科学校学报,2008,(2).

[6]张平,陈迎梅.新会计准则的主要变化及对企业的影响[J].金山企业管理,2008,(3).

作者：李凤娟 单位：中国移动通信集团内蒙古有限公司赤峰分公司

第五篇：企业财务管理会计信息化的影响

摘要：随着我国经济建设步伐的加快，科技水平的提升，网络信息时代的到来，信息技术在各行各业的普及和应用，企业的财务管理工作也在向信息化迈进。计算机技术的应用，能够帮助完善企业财务管理的系统，提升企业财务管理的效率。但目前会计信息化在我国整个企业财务管理工作中还存在部分问题，给我国企业会计财务工作的开展带来较大的影响。

关键词：会计信息化；企业；财务管理；影响

现代信息技术和网络技术的普遍发展和提升，在推动我国经济信息化和全球化方面更是发挥着重要的作用，计算机以及互联网更是在我国会计行业中得到了广泛的应用。会计信息化是以计算机信息处理与传播技术在会计实务中进行应用，进而达到账户管理，做好会计信息和数据统计工作的分析目的，为企业领导的决策以及企业财务管理工作的开展提供便利。

1会计信息化对企业财务管理的影响

1.1给传统企业会计工作带来的影响

首先，传统企业会计工作具体包括信息的生成、传输方式、核算目标以及管理职能等方面，而会计信息化的出现则势必会给传统企业会计工作带来一定的影响。在信息生成方面，传统的会计工作都采用人工收集信息以及做好信息编制的方式，会计信息化背景下，企业财务工作人员可以利用信息系统做好信息的收集和编制工作。其次，企业财务工作人员还可以凭借信息的方式实现无纸化办公，利用网络自身优点极大地提升数据的传输效率。再者就是会计信息化能够更好满足会计报表使用人员的需求，为使用者全面掌握企业信息进行企业现有状况的把握，并对信息报表有充分的了解。最后就是会计信息化工作对企业管理职能有着重大的影响，在目前信息化广泛应用的背景下，会计信息化对企业管理职能有着重要的影响，财务部门更是在多个方面参与企业管理工作，不断提升财务部门在整个企业管理中的位置。

1.2会计信息化给企业内部带来的影响

会计信息化工作的开展直接影响着企业内部控制的重点工作，会计信息化的广泛应用极大地节省了人力工作，获取了财务部门核算工作的支持，传统的财务部门关注更多是人员的管理，会计信息化工作的开展让人们除了重视人力的管理还之外，还要做好会计信息化系统的把控工作，这在很大基础上增加了企业管理工作的风险。会计信息化的应用，企业各项凭证的检查以及账务的对比等都通过计算机设备完成，这就对数据的完整性提出了非常高的要求，如何有效地把控录入数据的准确性需要我们进一步的探索。

1.3会计信息化给财务工作人员的影响

传统的会计工作需要会计人员储备较多的专业财务知识，能够利用计算机系统完善财务各项工作，在企业财务、会计工作以及风险控制方面都需要计算机系统操作完成，给企业财务管理工作人员提出了更高的要求，财务管理人员不仅仅需要具备专业的财务知识，更需要熟练掌握计算机有关软件及其应用技术，包括财务管理能力方面。这就在很大程度上提升财务管理工作的难度，对财务工作人员更加严格，需要财务工作人员具备较高的素质和能力。

1.4会计信息化对企业审计工作的影响

企业内部审计工作作为会计部门的一个重要部分，肩负着企业内部审计监督各项工作，监督工作完善能够极大地提升企业财务管理工作的效率。传统的审计工作更是采用部门对部门的方式，并且通过独立的审计部门完成和进行。在会计信息化的应用后，企业已经将全部的审计工作交由计算机系统完成，所以企业也增加了审计部门的工作任务，审计部门除了要做好审计监督工作外，还要能够确保信息系统中数据的完整以及整个信息系统的良好运行，保证数据的真实和准确。

2强化企业会计信息化建设的有效措施

2.1做好会计信息化影响作用的宣传工作

企业需要让其内部员工充分全面地了解到会计信息化的影响作用，就必须做好宣传工作，通过宣传活动的开展能够让企业内部员工充分全面地了解到会计信息化给企业带来的便利。数据培训体系能够给予企业有效决策相对的数据信息，能够对企业内部存在的风险进行具备有效的分析，做好事先预防方案，这样在风险因子出现时，也能够获取较强的后台支撑，这样的话能够极大地减少企业损失。

2.2做好复合型人才的培养工作

企业在会计信息化建设和完善的过程中，需要提升对人才培养教育工作的重视，提升企业会计工作人员的理论知识和计算机操作能力，只有同时具备专业理论知识和计算机技术的复合型人才，才能更好地开展企业会计工作，企业也可以选择与高校合作的方式，打造一批专业水平的人才精英队伍。此外，企业也要对已上岗人员的素质提起重视，多组织一些业务和素质培养的专业课程，为上岗人员做好能量补充工作，也为企业今后的发展建造一支复合型人才队伍。

2.3全面提升会计信息化的利用效率

当前阶段，会计信息化利用效率较低是目前企业面临的重要难题，所以，企业想要进一步提升自身市场竞争力，就必须努力提升会计信息化效率，并将会计信息化作用发挥到企业日常业务中去，所以实现会计信息化与企业经营业务流程两者的有效融合是当前企业发展中的任务。只有增加会计信息化在企业会计信息以及会计信息剖析体系中的应用，才能提升企业内部经营的整体效率，实现企业人力、物力的有效配置，有效的提升企业资源的利用效率，推动企业经营工作的全面开展。

3结束语

综上所述，在整个企业财务管理工作中，只有提升企业财务管理的每个有效环节，让会计信息化能够在企业中得到广泛的运用，实现企业财务管理的规范化和有效性，确保整个企业财务管理工作的质量和效率兼顾，进而带动整个企业工作的开展。

参考文献：

[1]宋建琦.会计信息化对企业财务管理的影响及对策研究[J].国际商务财会，2012(11)：14-16.

[2]蒋碧萍.会计信息化对企业财务管理的影响[J].中国商贸，2013(24)：74-75.

[3]穆黎.探析会计信息化对企业财务管理的影响[J].财经界，2014(14)：140-140.

作者：范鸿华 单位：中核北方核燃料元件有限公司

第六篇：中小企业财务管理的完善

摘要：财务管理是以客观存在于企业再生产环节里的活动与财务关系为基础产生的，是一项组织财务活动、处理财务关系的综合管理工作。本文从中小企业财务管理特点入手，通过简述财务管理面临的主要问题，探讨提出若干新形势下完善中小企业财务管理的措施，希望能为提高财务管理水平提供参考。

关键词：新形势；中小企业；财务管理；完善措施

在持续推进经济全球化的新形势下，中小企业在经济建设与运行中发挥着至关重要的作用。然而在残酷市场环境的强烈冲击下，部分中小企业的财务管理暴露出诸多问题，对企业正常开展经济活动产生严重的制约影响，急需提出解决措施。

一、中小企业财务管理特点

中小企业一般都具备几个显著特征，即所有者、经营管理者统一，多属于负全部责任的个人经营，且面临着巨大的市场竞争压力，环境变化对其的刺激与冲击较大[1]。从财务管理的角度来看，中小企业财务管理部门在人员设置方面相对简单，一般情况下，财务人员都身兼记账、报税等工作，导致工作职责不明、分工不细，并更加重视会计核算，在一定程度上忽视了对财务报表进行分析。具体而言，中小企业财务管理特点体现在三个方面：一是涉及面广。财务管理与中小企业的各方面都存在广泛联系，采购、产销、技术、人事、设备、行政等部门的业务活动都伴有资金的收支，财务管理必然也涉及各个角落。二是灵敏度高。财务管理能及时提供反映中小企业生产经营状况的财务信息，它时常变动，敏感性较强，企业发生的各种经济业务，尤其是经营行为的成败、经济决策的得失等都会迅速通过财务信息得到反映。三是综合性强，财务管理能将中小企业各方面的生产经营工作质量综合反映出来，通过价值形式表现经营成果与财务状况，综合性相当强，并透过财务信息将影响中小企业生产经营的各方面影响因素全面反映出来，同时对它们产生反作用。

二、中小企业财务管理面临的主要问题

(一)财务管理执行不足

大多数中小企业在财务管理制度方面都面临严重混乱的问题，依旧采用粗放型的简单管理方式，一些企业甚至没有专门设置财务管理制度，导致财务人员在财务工作中缺乏制度依据和约束，极易引发各种财务管理漏洞，对企业发展不利。即便部分中小企业已经制定了财务管理制度，但由于管理者与普通员工之间大多都存在一定的亲缘、地缘等关系，导致财务管理制度的约束力较弱，执行的难度较大。

(二)内部控制流于形式

由于一些中小企业的组织框架结构不尽合理，即便制定一系列内部控制制度，但大多数管理者、经营者缺乏必要的内部控制理论基础，对知识的掌握程度不够，对财务管理与内部控制的认识存在一定的差距，引发官不受管的问题。因此，中小企业内部控制制度变成一纸空文，并没有得到落实，其控制作用也得不到相应的发挥，最终导致内部控制流于形式。

(三)税收筹划不尽合理

税收筹划的合理性不足是中小企业普遍存在的问题，特别是在一些基层地区，国家的税收执法水平偏低，频繁发生各种执法不严、违法不究的现象，很难禁止中小企业出现各种漏税、偷税的现象，即便发现了，处罚力度也不够。于是中小企业敢于冒险漏税、偷税，而忽视通过合法的税收筹划来减少税负。究其原因，在于中小企业没有将税收筹划工作纳入日常的财务管理范畴，应及时解决。

(四)财务管理缺乏创新

中小企业的经营管理者大多都把精力放在了生产经营活动中，忽视了财务管理的地位，特别是一些家族式的中小企业，大多数成员都源自家族，没有形成严格的财务管理理念，更缺乏创新意识[2]。虽然少数中小企业的领导者能深谙财务管理工作的重要性，但为了最大限度节约开支，只由会计主管负责完成财务管理工作，但会计主管的精力毕竟有限，从而导致中小企业财务管理形同虚设。

三、新形势下完善中小企业财务管理的措施

(一)建立健全管理制度，提高财务管理执行能力

要想完善财务管理工作，中小企业务必要坚持建立健全财务管理制度，专门针对财务管理建立起一套完善的制度措施，确保财务人员有章可循，发挥出必要的约束力。同时，中小企业的管理者、经营者应加强建设财务管理制度，清晰认识到完善的财务管理制度体系能在规范企业财务操作中发挥重要的促进作用，尽量避免因人为因素引发财务管理问题，加强企业对各项重要的资产的管理、控制，从而有效降低中小企业风险，提高其财务信息质量与水平，使企业的财务报表更加可信、可靠，为企业健康发展打下财务基础。此外，在人员方面存在一定的亲缘、地缘等亲密关系的家族式中小企业的领导者应充分认识到执行财务制度时将会受到的阻力，要通过坚硬的态度实现财务管理制度的强制执行，不能因下属员工是自己的朋友、亲戚就降低执行财务管理制度的标准，如此才能将财务制度的控制、约束、监督等职能充分发挥出来，确保整个企业能正常运转。

(二)完善内部控制制度，科学制定内部控制方案

中小企业的内部控制具体是指各级管理人员为确保企业能实现经济资源安全、完整的目标，为促使会计与经济等信息可靠，对企业的各项经济行为与活动作出协调、控制等，从而利用存在于企业内部分工生产环节的相互联系与相互制约的关系，形成一套控制的方法、措施，并促使企业活动系统、规范，将内部控制转变成一个严密的、较完整的体系。对中小企业来说，内部控制制度的完善至关重要，针对机构部门单一、缺少管理人员、财务管理较差等问题，中小企业可尝试指定科学的内部控制制度方案：一是建立简单的组织框架，并科学制定内部控制制度，促使组织框架与控制制度有机联系起来，形成制度与框架相生相随的内部格局；二是明确每一个组织的权限，促使相关人员按照权限来行使应有权力，并界定各个岗位的职责，大部分岗位都应实施轮岗制度；制定简易的业务工作流程，所有经济业务都要依据该流程来执行，严禁出现舞弊、错误等现象；四是轮岗换员制度需定期落实，对他们执行内部控制制度的情况进行严格的检查与监督，同时不断完善问责机制，加大监督力度，不断提高中小企业执行内部控制的能力与水平。

(三)丰富税收筹划目标，加强研究税收筹划方法

对税收筹划而言，中小企业不能受到传统降低税负这一目标的限制，不能只对税收筹划的成本、效益进行考虑，而应将税收筹划与中小企业的经营活动、财务管理活动有机结合，对企业的资源配置、市场环境等因素进行综合考虑，从而科学制定税收筹划方案，确保企业实现最大化的利益[3]。同时，宏观经济环境正在不断变化，国家的财税政策也会不断调整，且各个区域的税收政策也存在较大的差异性，导致中小企业在税收筹划上面临各种各样的新问题、新情况，急需加强对税收筹划方法进行研究，确保其合理性、合法性。尤其是如今全国甚至全球范围内都掀起了互联网投资的高潮，越来越多的中小企业都涉足互联网经营，税收筹划方法却处于初步的摸索阶段，跟不上新形势的步伐。所以中小企业需立足自身实际状况，系统分析国家及地域的税收环节，科学研究税收筹划方法，以推动中小企业在日常财务管理工作中科学开展税收筹划工作，用合法的方式对自身的税法权利进行维护，促进提高企业财务管理质量。另外，中小企业还需加强建设税收筹划人才队伍，聘请一些财会专业、税收筹划专业的人才进入企业，增强人员税收筹划技能水平。

(四)创新财务管理理念，积极建设绿色财务管理

首先，中小企业应积极转变认识，创新财务管理理念。归根结底，中小企业转变认识实际上是管理人员转变认识，因为企业的本质不会改变，管理人员转变认识主要是通过权衡短期与利益与长期利益、社会整体利益与企业个体利益来体现的。因为自然资源充足、生态环境良好是中小企业实现经济增长的基础条件，最终目的是提高人员生活水平[4]。其次，中小企业应积极转变财务管理目标，建设绿色财务管理。中小企业的目标是企业一切行为的核心，发挥着重要的定向作用。中小企业的一切行为都会受到目标的导向、支配，行为的开展也要紧紧围绕着目标，而作为企业管理的核心部分，财务管理的目标务必要与企业目标保持一致。所以中小企业所制定的财务管理目标应当是企业目标的出发点、归宿点，任何正式的财务管理行为都要由企业的目标来定向、控制。于是中小企业可尝试通过转变财务管理目标来促进改变管理层的行为，使他们给予长远利益更多的关注。第三，中小企业要重视加强建设财务管理文化。企业需加大对培训财务人员的投资，并投资继续教育，提高财务管理人员素质，并在企业文化里面向全体员工加强绿色企业理念的树立，促使每一个员工都能充分认识到长期利益的必要性，并提升财务管理人员对绿色财务管理的认识，推动中小企业顺利实现经济、环境、生态效益的统一。

四、结语

在市场经济迅猛发展的大背景下，中小企业财务管理问题愈加突出，解决措施也会随着新形势下客观经济环境的变化而发生改变。因此，中小企业在实际工作中应立足自身发展实际，进一步强化财务管理工作，以增强自身综合竞争力，为中小企业实现可持续发展目标提供保障。

参考文献：

[1]马琳.中小企业财务管理能力评价体系研究[J].中国注册会计师，2015(01)：105-108.

[2]郭红秋.中小企业可持续发展财务战略管理浅议[J].漳州职业技术学院学报，2012(03)：78-81.

[3]邢浩.探讨后金融危机时期中小企业财务管理战略[J].长春理工大学学报(社会科学版)，2013(01)：125-126.

[4]陈贻蒲，康来松.云计算下中小企业财务管理信息化模式研究[J].中国证券期货，2012(07)：159-160.

作者：李俊秀 单位：山西大同大学商学院会计系

第七篇：网络经济时代企业财务管理思考

摘要：近年来，我国网络经济的发展势头迅猛，无形的数字化作业正渐渐取代有形的作业，其导致了我国传统的企业财务管理模式产生巨大的改变。在新时期下，我国的传统企业应当积极变革财务管理模式，不断寻求创新，从而促进新型财务管理模式的形成。笔者在分析我国的传统企业财务管理模式的相关特点后，提出了一些加强企业在网络经济时代下财务管理创新工作的建议，供有关人员参考使用。

关键词：企业财务管理；创新；网络经济

网络技术的迅猛发展加速了人类由工业经济时代步入网络经济时代的进程，而社会经济形态的改变必然导致企业的管理活动与组织结构发生巨大的变化。因而，企业要不断地在财务模式的变革中寻求创新，从而增强自身的核心竞争力，在社会主义经济市场的激烈竞争中获得有利地位。

1传统财务管理在网络经济时代下的目标

1.1企业财务管理的主体实现虚拟化

企业的财务管理主体是独立的经济实体，这种经济实体具有相对稳定的特征。然而在网络经济时代，网络技术的更新速度非常快，电子商务也得到了迅速的普及，在此背景下，具有虚拟性特点的的网上企业便应运而生。这些虚拟的网上公司在本质上是为了适应社会主义经济市场环境变化而组建的企业动态联盟。这些网上虚拟企业的运行模式较为新颖，与传统企业的运行模式有着较大区别。网上虚拟企业的运行模式是在新的产品概念或者产品出现后，第一时间利用电子商务以及网络经济等方式，对各种不同的业务进行承包工作，虚拟公司在完成对经营以及制造等各种业务的有效整合工作后便会及时地解散，从而达到企业财务主体虚拟化的目标[1]。

1.2企业财务管理的目标更加多元

企业财务管理的目标应当和我国社会主义经济的发展紧密联系。在西方发达国家，企业的财务管理目标经历了一系列发展过程，其中有“股东财富最大化”、“利润最大化”，以及最终的“超利润目标管理”。上述发展目标是与工业经济时代关系紧密，然而，网络经济时代的来临，使得专有技术、企业专利权、企业商标以及信息等企业无形的资产在企业经营活动中发挥着越来越巨大的作用，从而促使资本范围得到扩展，同时改变了原有的资本结构。不同的资本所有者都期望在企业的利益分配过程中“分一杯羹”，因此，网络经济时代下的企业利益不再是仅归属于企业的各个股东，还归属于“有关的利益主体”。除此之外，由于知识资源有可转移性以及共享性特征，因此，知识资源的流动性可以不受到空间以及时间的制约，从而有效地解决了企业物质资源存在的排他性以及稀缺性等问题。企业财务管理多元化促使企业与社会的关系更加密切，这就在一定程度上提醒企业要践行其社会责任，同时，将社会责任目标也融入到企业的财务管理工作中。

1.3改革企业自身的财务管理方式

以往企业的决策往往依靠领导层的经验，而随着社会的发展与科技的进步，企业的决策方式正大步向科学化迈进，企业的投资管理与投资决策日益知识化，同时，企业的组织结构与生产方式变得越来越柔性化，这直接促使企业的工作时间，工作场所以及报酬制度变得越发地灵活。企业应当更强调信息与知识的传播和运用，积极地利用网络这一手段，整合信息，从而实现企业财务管理方式的转变，促使企业成为一个网络化的信息结构。

2企业财务管理模式以及组织结构在网络经济背景下的创新原则

网络经济的发展催生了一种新型企业即网络型企业，网络型企业的组织结构是一种新型的企业组织结构，它的运行是在定义企业成员角色与其任务的基础上通过互利和交互式的合作来完成目标。在网络企业中，群体与个人具有平等的地位，二者是相对独立的决策体系。企业组织结构的改变会使得企业的管理方式发生巨变，而企业的财务管理模式的创新工作应当遵照如下基本原则：首先，财务管理责任由决策层与业务层共同承担。网络型的企业能够使得决策层更加贴近企业执行层，企业高层可以有效地管理基层员工，而企业的财务信息采集与加工工作则分别由业务节点与网络程序来完成，财务的监控工作直接由高层管理，如此，便能精简企业机构，提高企业工作效率。其次，将传统的部门管理转变为节点管理。网络是由各种节点构成的，因此，在网络经济时代，企业要将财务的管理者与监控对象变为网络节点，从而提高企业的工作效率[2]。

3关于加强企业财务管理模式创新工作的几点建议

3.1企业应当加强复合型会计人才的培养工作

需要特别指出的是，企业人才的数量与质量是影响企业发展的重要因素，因此企业应当保障高素质人才的储备。当前，我国的复合型会计人才数量较少，因此，企业应当加强复合型会计人才的培养工作，且对企业已有的人才开展定期的技能培训工作，从而使其综合素质与业务能力不断提高，从而在一定程度上提高企业的经济效益[3]。

3.2设立合理的立足于网络经济时代的财务管理目标

有关的企业科学理论指出，现代企业是多种契约关系的总和，其中包括经理层、基层员工、广大消费者、债权人、公司股东以及政府，上述因素共同组成了企业的利益机制。需要注意的是，网络经济时代背景下的企业财务目标不仅仅要关注财务资本所有者的资本增值最大化、债权者偿债能力最大化、政府社会贡献最大化以及社会大众绩效最大化，同时还要注意人力资本所有者的薪水收入最大化，从而使得公司经理与基层员工的收入与企业利润的联系更加紧密，如此，可以充分调动企业职工的生产积极性[4]。需要特别指出的是，任何企业的发展都离不开社会给予的支持，因此，企业必须将社会责任纳入公司的财务管理目标之中，如此便可促使自身积极践行社会责任，热心于社会公益事业，从而为社会的发展作出更大的贡献。

3.3加强企业管理信息化工程的建设工作

企业管理信息化的建设是网络经济时代背景下企业日常工作的重点。企业管理信息化工程的建设工作的目的是实现企业由初级的单项业务计算机化直至最终整个社会的信息化。在企业管理信息化建设工作开展期间，企业的各项业务将实现有机的融合，企业的组织结构也将转变为初级的网络型结构。在此期间，企业的管理模式将会发生根本性的改变，传统的财务管理模式将向新型的网络化管理模式转变。所以，企业为改革传统的财务管理模式有必要加快网络信息化的进程，积极建设新的系统，从而使企业的业务数据得到统一，可靠的管理。

3.4摒弃企业传统的“科层制”，建立企业网络型结构

在运用传统的管理模式的企业中，业务部门与财务部门是两个互不相干、相对独立的部门。与此同时，企业由于受到传统管理制度的约束，从而产生了数量庞大的中层管理人员，在财务部门的最高领导层与基层的会计人员之间有许多中间管理人员的存在，这种存在于传统企业的臃肿的管理机制在浪费了大量资源的同时并未提高企业的经济效益。因此，企业应当大力开展针对自身业务流程的重组工作。企业通过进行业务流程重组，可以有效地实现业务、财务以及决策一体化的目标，从而促使业务部门与财务部门趋向于有机的融合。由于在此过程中，企业的管理幅度增大，从而便急需打破传统的“科层制”，减少中间的管理层，促使企业结构趋向于网络化以及扁平化。除此之外，企业还应当大力开展将传统的部门管理方式转变为节点管理方式的工作。企业通过定义各个网络节点的职能和属性，使用节点的管理模式来进行企业的管理工作，能够有效地将自身的财务管理职能体现到网络节点之中。

3.5依靠网络型组织结构，从而实现企业流程化管理的目标

传统的企业的业务流程由于按其职能部门分类，因此，整个流程的工作效率较低。企业的财务管理涉及企业的方方面面，然而传统的财务管理模式仅仅对企业的财务收支进行管理。因此，在网络化经济的背景下，企业必须对自身的业务流程开展重组工作。首先，企业要打破其内部部门的界限，对内部的业务流程进行重组，建立流程型群体，从而实现企业财务、决策以及业务一体化的目标。其次，企业应当积极地将内部业务流程推广到供应链之中，从而实现自身财务管理和供应链的配合，以达到提高企业核心竞争力的目的。

4结语

在网络经济时代下，传统的企业急需开展财务管理模式的创新工作，以适应社会的快速发展。企业应当在业务流程的整合、管理信息化工作的建设、财务管理目标的设立等工作上给予足够的重视，完善企业业务开展工作的各个环节，从而有效提高自身的核心竞争力。传统企业只要积极变革，脚踏实地做好相关工作，便能在经历改革的阵痛后，迎来在网络经济时代中的美好明天。

参考文献：

[1]刘凤姣.高新技术企业财务管理模式的创新策略分析[J].商业经济，2012(12).

[2]弓锋伟，刘育红.创新高新技术企业财务管理模式探索[J].生产力研究，2010(11).

[3]胡佳思.网络经济时代企业财务管理模式的创新[J].中国商贸，2013(15).

[4]李晶晶.知识经济时代企业财务管理的变革与创新[J].现代企业教育，2012(21).

作者：张斌 单位：吉林省科技投资基金有限公司

第八篇：中小企业财务管理问题分析

摘要：随着经济市场的不断壮大，中小企业已经成为我国经济发展的重要力量，中小企业的税收已经占到全国的一半，对我国GDP的增长起到了很大的推动作用。在快速发展的过程中，中小企业内部财务管理工作中的诸多问题也越来越受到关注。本文将从五个方面介绍了中小企业财务管理存在的主要问题，并这些问题进行针对性的分析和研究，总结出几点解决措施。

关键词：中小企业；财务管理；问题；对策

随着全球经济一体化，企业发展的空间得到了很大的延伸，同时我国中小企业在全球经济激烈竞争中也遭遇到了前所未有的阻力。中小企业要想在这场无硝烟的世界经济战场中获得一席生存之地并发展壮大巩固自身的经济地位，就需要不断在内部管理上完善机制、严抓财务工作。因此，研究中小企业财务管理问题并对其分析具有非常重要的现实意义。

一、中小企业财务管理存在的问题

（一）财务组织体系设置混乱，财务人员专业素质低。财务组织体系混乱、不健全是我国中小企业内部普遍存有的现象。有的中小企业直接不设置独立的财务管理工作组织机构，有的设置了专门的财务管理部门，甚至也有聘请外部财务中介或者管理人员对企业进行财务评估和监督，但是由于这些财务部门的机构设置不健全或者混乱，一人身兼多职，财务人员专业知识水平低，无法有效地完成财务部门职能范围内的工作。

（二）企业财务管理思想落后，缺乏长期财务目标。由于中小企业的一些客观存在的特点，企业领导者自身的管理能力和素质都比较低，财务管理观念也相对大型企业比较落后。如一些中小企业管理者因资金短缺或人才稀缺等自身原因，没有设置有效的财务管理机制的意识和意愿，这种固步自封的落后管理理念使得财务管理无法在企业管理工作中得到重视。另外，中小企业组成结构简单，企业管理以利益最大化为目标。由于企业财务管理目标一般受到内外各种环境的影响较大，它与企业的发展战略是一致的，企业如果一味地追求利益最大化，没有意识到财务管理在企业管理工作中的核心地位，就会导致企业的发展智能停滞于生产经营的范围之内，财务管理对企业风险控制也不能起到相应的作用，对资金的价值评估以及风险预测等工作都带了很多阻扰。

（三）融资难，资金短缺。首先，由于中小企业容易存在负债的现象，使得企业的融资成本太高，提高了企业融资风险，贷款难度肯定会更大；其次，根据我国中小企业相关体质和行政，融资机构对中小企业有一定的偏见，对于中小企业这种非国有组成结构存在一定的不信任因素；第三，我国有针对大型企业设置专门的融资筹款机构，而中小企业并没有这方面的渠道，这也增加了中小企业融资的难度；第四，由于前几年的金融危机，国家出台了相关的宏观紧缩政策，金融机构在贷款方面对企业的要求也越来越严格。

（四）财务管理信息化建设落后。财务管理工作具有很强的实践性和综合性，因此要求财务管理工作人员必须要积极探讨创新有效的工作方法。但根据目前我国中小企业内部财务管理工作人员专业水平低下的现状，大部分财务人员都对高科技的财务管理技术非常陌生，企业管理者的管理方法和思想也相对非常落后。这就导致无法及时更新中小企业财务人员的财务管理理念和知识体系。

（五）内部会计控制不到位。我国中小企业普遍存在内部会计财务控制能力薄弱的问题。由于企业对闲置资金处理不科学，缺乏有效的计划安排，对应急现金和项目投资资金的分配不科学等，导致企业出现风险或应急事件时出现财务困难。另外，由于内部会计控制不到位，出现企业的应收账款周转期太长等现象，导致出现太多难以快速收回或无法收回的死款。再次，有些中小企业没有事先进行调查，就开始盲目生产经营，导致滞留大量的存货，这也不利于资金周转。最后，很多企业只重视财务管理中的现金流情况，对成本、利润、收入等方面的管理和分析不到位，这也会为财务管理工作埋下隐患。

二、对策分析

（一）提高财务人员的专业素质。中小企业应该对财务人员进行专业培训教育，重视培养创新型财务人员。中小企业管理者需要明白完整的财务制度体系对于企业管理的重要性。要求企业所有的财务人员熟悉并遵守国家相关法律法规和纪律制度。具备基本的职业道德和业务素养。同时，财务人员还得具备创新能力和精神。

（二）提高企业财务管理思想意识，建立科学合理的长期财务目标。首先，企业领导人要形成专业的经营理念，学会科学投资，避免财务风险。在当下的经济环境下，风险无处不在，企业在追求利益的同时，一定要科学有效地规避各类风险。第二，企业领导人要有财务风险意识，并建构预测资金回收期模型。设立长期预警系统，有效防止财务风险。第三，企业领导者要有建立现金流的意识。经营者需要时刻关注企业现金流量以及现状和走向，对企业经营活动中盈利效率进行分析和评估。选择科学合理的财务管理目标，有利于提高企业财务管理水平。中小企业管理者应该根据本企业的财务活动规律、经营方式以及国家宏观经济体制来选择有利于企业发展的财务管理目标。企业须严格按照客观性、可比性以及可操作性原则进行财务管理工作，同时还要时刻注意企业的偿债能力、运营能力和盈利能力。例如，由中小企业发展实情，依据可计量性、阶段性、一致性和综合性的原则，企业可将可持续发展的利润最大化作为财务管理目标。这在重视企业盈利的同时也避免了出现盲目贪图眼前利益的行为。

（三）开发新的融资渠道，科学有效投资。企业直接融资或者利用融资租赁等多种方式进行融资。企业管理者需要学会科学投资，减少投资风险。具体可从以下三个方面进行改进：（1）企业管理者在投资时，严格规范项目投资程序。可学企业的投资案例，然后根据本公司的特点制定一套专业的流程。（2）根据市场变化，合理分散投资风险。中小企业应熟悉并分析市场动向，及时调整和改进产品结构，结合自身企业灵活经营的特点，迅速及时转变生产方式。（3）中小企业可重点关注研发和人力资源投资。通过对这方面的投资，企业管理者既可以规避投资风险，还能够提高自身对企业管理的意识。

（四）推进企业财务管理信息化工作。随着信息时代的到来，财务管理信息化是中小企业财务管理发展的必然趋势。因此，中小企业应积极引进先进的现代化财务管理信息技术，提高企业财务管理水平。加强财务管理信息化，要求企业具备一定的人力、财力和物力。中小企业应根据自身的实际财务情况和综合实力，科学、合理地逐步加强财务管理信息化。另外，中小企业可利用电子化系统及时准确地了解各部门的财务情况，有助于企业管理者及领导者全面、准确、及时获悉企业内部的财务信息。

（五）完善企业内部会计控制体系。第一，中小企业内部各个部门都应该完善现代企业制度，强化资金管理工作。一般企业资金使用分布甚广，每一个部门都会涉及到资金运用和流转。因此，不仅仅企业财务部门需要合理运用资金，企业内部各部门都有责任做到这点，这样，企业就能从各生产线中将资金管理工作落实到位。第二，提高资金的使用率，以达到企业有限资金的有效运用。中小企业应尽量避免通过短期借款购买固定资产。如果出现借款到期时投入资金未能收回的情况，企业就会陷入资金短缺的困境，直接影响企业正常运转。企业在投资过程中需要准确预测资金收回与支付时间，规避收支不平衡、资金短缺的情况。第三，重点加强存货和应收账款的管理工作。由于中小企业流动周转资金不多，应尽量及时清除库房存货，减少资金呆滞，通过制定科学合理的存货结构，保证企业资金的有效运用。另外，中小企业应该准确评定赊销客户的信用，定期核查应收账款数目，拟定有效的还款制度，严格把控账龄，及时查明并处理呆账和坏账。

参考文献：

[1]张金鑫,吴意,雷江明.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].科技与管理.2013(5).

[2]王玉.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].特区经济,2010(2).

作者：孔德宝 单位：日照大地金属材料加工开发有限公司