网络环境视角下财务管理创新思考

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摘要：互联网正以其强大的服务功能与信息功能影响着整个社会。各个领域内呈现出较强的数字化与网络化，给众多的企业带来了新的发展机遇与挑战。其中对财务的管理工作为企业日常重要的管理内容之一，直接的影响到企业的核心竞争能力。文中从网络环境的视角出发，分析了传统财务管理模式存在的弊端，并重点分析了网络环境对财务管理模式的影响及网络环境下财务管理模式创新的途径。

关键词：网络环境；财务管理；管理模式；创新

现阶段互联网技术已经渗入到企业各大组织系统当中，在很大方面加速了企业管理工作的网络化与信息化，为企业管理体系的进一步升级提供了全面的保障。财务管理工作作为企业管理的核心，其必须适应时代的发展，顺应时代的要求，才能更好的提升企业管理工作的效率与水平。

一、传统财务管理模式存在弊端

(一)不能适应电子商务的要求

在传统财务管理模式下，其内使用的财务管理软件语言较为单一、币种较为单一，这在很多方面不能满足现阶段会计数据结算与网上业务结算的需求。同时传统的财务管理仅局限在局域网中进行，没有进入到电子商务的环境中，这在很大程度上限制企业财务管理模式的进步。

(二)用户个性化需求得不到满足

传统财务管理模式由于受到信息处理能力与企业生产成本等方面的限制，仅仅能够满足用户的大体性需求，对于用户提出的稍微带有个性化的需求，往往得不到满足，这也间接的影响到企业的效益。

(三)企业财务与经营业务之间协同性较差

企业财务工作与企业的业务工作之间有着密切的联系，企业的各个生产活动中不断的产生着各种财务信息，而传统的企业财务管理模式由于缺乏网络技术多方面的支持，各种财务信息无法得到快速有效的处理，直接的影响到企业日常活动的效率，非常不利于企业经营决策工作。

二、网络环境对财务管理模式的影响

(一)财务管理环境的变化

随着现代化网络技术的不断普及，企业财务管理所处的环境相对于先前有了较大的变化，受到的影响因素更加综合。例如：国际金融市场的波动、西方发达国家财务贸易政策的变化等均对企业财务管理工作有着直接的影响。此外，随着电子货币、网络财务的不断应用与发展，企业生产活动产生的各类财务信息均需要通过网络进行传递，使得企业面临更为严峻的财务风险。同时，在网络环境的支持下，远程报账、远程审计等网络处理手段不断涌现，大大的提升了企业财务管理工作的效率与质量。

(二)企业财务管理组织结构的变化

传统的企业财务管理组织结构呈现为“金字塔”型，而在网络环境下，企业内各个部门之间信息的交流更为便捷，管理层在财务管理中的作用在很多方面将大幅度的降低，这在很大程度上必然导致企业财务管理组织结构的变化，传统冗杂的财务管理组织结构必然不能满足现阶段网络环境的需求，最终使企业财务管理工作呈现出扁平化的态势，所含的财务管理层也较少，单人管理幅度也更大，财务管理的效率必然更高。

(三)能够实现企业业务与财务的协同性处理

在传统的企业管理管理中，企业的业务经营与财务管理工作表现出较为严格的顺序性。而在网络环境的支持下，企业内各个部门能够迅速的实现各种信息资源的共享，彼此的联系非常便捷，这必然提升企业生产业务经营所产生的财务数据处理的速度与质量，财务管理工作与企业其他业务之间表现出较强的协同性，随着网络技术的进一步深入，企业内必然实现采购、设计、生产、销售及财务控制的一体化管理。

三、网络环境下财务管理模式创新的途径

(一)创新企业财务管理的方法

首先应充分的利用现阶段较为成熟的信息网络技术与计算机技术，进行滚动预算、定量预测及不确定决策等现代化财务管理办法。其次，在企业内构件知识资产周转率、资产利润率及资产保值率等企业财务管理指标，逐步的在企业内形成全面的评价体系，运用现代化财务管理方法，从而更好的促进企业核心竞争能力的提升。第三，借助现代化网络财务再生管理、财务柔性管理及网络管理等网络管理方法，对企业内财务信息资源进行全面的优化。如，使用计算机网络，对企业内财务关系、财务活动及财务资源配置等进行优化管理，增强其整体柔性，提升企业财务数据的利用效率。第四，借助网络信息管理系统在企业内开展全过程、全方位及全员参与的财务目标管理，从而更好的确保企业财务目标的实现。尤其对一些跨国的公司而言，当期每年或者每季度的经营目标确立之后，就需要利用网络信息管理系统，将自身的全年的经营目标进行全面的分解，做到具体的量化，做好企业财务目标实现的计划，及时的进行核算，严格进行考核，定期进行分析，这样才能确保企业制定的财务目标得以实现。

(二)构建完善的预算控制体系

在网络环境的支持下，能够将企业财务活动过程及时的反应出来，但并不能对企业的财务活动产生任何的约束力，因此，在企业内应构建出完善的预算控制制度，企业的财务管理人员应树立起预算管理的意识，制定出企业未来生产、销售及生产等活动的预算指标，将企业的预算约束进行全面的分解，然后将分解的结果输入到企业的财务网络当中，然后在网络环境的支持下，企业财务管理人员进行网络在线管理，充分的借助网络的优势时刻的监控企业的预算执行情况。

(三)提升财务管理人员的创新能力

对企业财务管理模式创新的前提为全面的实现企业财务管理人员创新能力的提升。特别是在网络技术更新换代较快的今天，企业的财务管理工作已经由传统的桌面管理的方式转变为网络管理的新平台。财务管理平台的转变在很大程度上必然引发财务管理工作智能化的提升。所以，为了更好的实现企业财务管理模式在网络环境下进一步的创新发展，应全面的提升企业财务管理人员的创新能力，为企业财务管理模式的创新打下良好的人才基础。在具体的实施过程中应首先构建出完善企业财务管理人员招聘考核制度，提升财务管理人员网络技术能力招聘门槛，从源头上提升财务管理人员的整体素质。其次构建完善的企业财务管理人员入职培训与在职培训制度，将现代化财管管理工作所需的网络技术等讲授与财务管理人员，不断的更新财务管理人员的知识。此外，在培训的过程中，应注意对财务管理工作相关的审计、金融、税收及法律等方面知识的培训，从而提升企业财务管理人员的综合素质的复合型，这对于提升企业财务管理模式创新及灵活性有着关键性的作用。

四、结束语

除上述几条途径之外，企业还应当在财务管理的过程中，提升企业财务管理的层次，实行价值链，从而实现企业流程的优化，强化企业财务管理的核心业务。同时在网络技术的支持下，推行企业财务管理工作的精细化，在企业内搭建出企业管理信息平台，运用现代化网络信息技术做到精细化控制、精细化规划及精细化核算，以更好的提升企业财务管理工作的灵敏性。此外，针对网络环境下财务管理工作扁平化发展的特点，企业应对各大职能部门的责权进行充分的规划，以更好的适应网络环境的要求，为企业财务管理模式的创新打下良好的制度基础。

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作者：于赛娜 单位：山东财经大学会计学院