医院财务管理思考(3篇)

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第一篇：新形势下医院财务管理完善策略

摘要：随着社会的发展和经济的进步，我国的社会体制也得到了完善和发展，与之相应的，我国现有的医疗体制也得到了进一步的完善和发展。如何适应新形势给医院财务管理工作提出的新要求，逐渐成为了医院领导和相关工作人员十分关心和重视的问题之一。但是就目前情况来看，更多的医院在接受了新形势给其带来的机遇的同时，也面临着更多的压力和挑战，其中财务管理工作在实际运行的过程中就存在着很多的问题。因此，本文就新形势给医院财务管理工作提出的新要求进行分析，探究了在新形势下的医院财务管理工作存在的问题和不足，阐述了强化医院财务管理工作的关键点，进一步提出了切实可行的强化医院财务管理工作的措施。

关键词：新形势；医院；财务管理；要求；关键点；措施

随着《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》等相关制度规范的出台和落实，我国的医疗事业面临着新的财务管理环境。在新形势下，医改的目标有着新的定义和侧重点，将回归公益、以人为本、建立安全有效的医疗卫生服务体系作为医院发展的终极目标，而财务管理工作又是医院管理工作的核心部分，因此，近年来，如何在提高医院社会效益的基础上提高自身的经济效益，逐渐成为了医院重点研究的课题之一。在新形势下，更要意识到财务管理的重要性，这样不仅有利于医院财务管理能力的提高，而且对于医改效果更快更好的实现也有着一定的促进作用。

一、新形势给医院财务管理工作提出的新要求

就目前情况来看，我国的医疗体制得到了不断的深化和发展，医改从1985年起一直延续至今，并且随着我国政治环境的变化和宏观经济环境的变化，医改的内容得到了不断地更新。与之相应的，医院的财务管理工作也需要随着新内容的不断增加，而不断地充实和完善，所以在新形势下，要求医院的财务管理工作要做到与时俱进，不断地充实和完善。其次，现代社会的环境是市场经济环境，行业间的竞争变得越来越激烈，而且对于医疗行业来说，医疗技术的竞争是国际性的竞争，所以在这个大背景下，要求医院的财务管理工作要实现全面化和精细化，将财务管理工作与医院的战略目标和长远的发展目标进行有机的结合。此外根据调查，现阶段，公众对医院的社会职能有了更高更具体的要求，不仅要求医院为社会公众提供一定的医疗服务，而且要求医院为医护工作人员提供职业发展的空间，并给予一定的报酬。同时，医院有义务和责任为我国医疗事业的发展进行一定的科学研究，而在这个过程中，同样会涉及到财务工作，所以在新形势下，要求医院的财务工作要有针对性，力求做到专款专用，以此提高医院资金的利用率，减少不必要的风险和损失。

二、在新形势下医院财务管理工作中存在的问题和不足

由上可知，新形势给医院的财务管理工作提出了更高更具体的要求，而在这个过程中，由于种种的主客观因素，导致在新形势下的医院财务管理工作面临着新的问题和压力，笔者通过相关的调查和研究发现，主要表现在以下几个方面：

1.财务工作人员缺乏较高的专业素养

在新形势下，医院财务管理工作的顺利开展和运行离不开高素质的财务管理人员，但是就目前情况来看，一些医院的财务工作者都是从基层选拔上来的，没有进行专业的培训和考核，其工作效率和效果低下；其次，一些医院的财务工作者缺乏较高的责任意识，职业道德和职业素养不够高，在实际工作中失误和错误不断出现；此外，一些医院在人才的选用和调动方面存在“讲人情”“送红包”的现象，这样一来不仅不利于人才的挖掘，而且在一定程度上降低了医院财务管理工作的绩效。

2.预算、成本核算的绩效不够高

预算、成本核算是医院财务管理工作的重要组成部分，但是就目前情况来看，一些医院对于预算和成本核算的关心和重视程度不够高，认为预算就是执行上级领导的命令，成本核算就是简单的记账和算账，往往在实际工作中缺乏实际的考证；其次，受传统思想的影响，一些医院的财务管理工作易受领导的影响，进而容易影响在财务预算、成本核算工作中应有价值的发挥，这不仅降低了医院财务管理的绩效，反而由于人力物力的消耗增加一定的成本，不利于医院的长远发展和进步。

3.财务内部监管工作不到位

财务内部监管工作也是医院财务管理工作的重要组成部分，在新形势下，医院财务管理工作任务量的逐渐增加，财务活动日益频繁化和多样化，由此更突出了医院财务管理工作的重要性。但是就目前情况来看，医院一方面缺乏财务监管的制度规范，即便有监管也存在形式化和模式化的现象；另一方面，一些医院还存在监守自盗的现象，财务监管人员的综合素质和责任意识不够高，没有切实地认识财务监管工作的重要作用，以致容易出现财务信息失真、数据混乱、随意挪用公款等现象。

三、强化医院财务管理工作的措施

强化医院财务管理工作措施的提出，不仅能够使得在新形势下的医院财务管理工作中存在的问题得到有效地缓解和解决，而且有利于医院其他各项工作的顺利开展和运行，同时，对于新医改目标更快更好的实现以及医院的长远发展和进步都有着一定的促进作用，为此，笔者结合多年的工作经验和相关的调查研究总结出以下几点切实可行的强化措施，具体内容如下所述：

1.掌握医院财务管理工作的关键点

首先要做好预防工作，在必要的事后做好财务管理工作的检查工作，这是十分必要的，即要做到财务管理工作的事前准备工作；其次，要营造良好的财务管理环境氛围，将强化医院的财务管理工作融入到单位文化中去，使其能够对员工产生潜移默化的影响，增强财务工作者的工作热情，提高其他部门员工的配合力度；此外，还要设立财务管理工作的关键点，即在财务管理工作中要做到点面结合，有轻有重，有的放矢，共同协作，全面进步。

2.提高相关工作人员的综合素质和专业技能

医院财务工作者综合素质的提高和专业技能的提高，是提高医院财务管理工作的关键，所以要求医院的管理层首先要意识到财务管理工作的重要性，明确新形势给医院财务管理工作提出的新要求，以身作则，做好相关的宣传和引导的工作；其次，要完善人才选用机制，积极引进专业技能较高、综合素质较强的财务管理人才；此外，要加大对现有人才的培养力度，对其进行“遵纪守法，爱岗敬业，廉洁自律”等方面的教育，紧紧围绕勤俭节约，科学理财理念，在其上面下工夫；同时也要完善配套的奖惩机制，从而从根本上提高其工作热情和工作积极性。

3.加大财务管理的力度

医院财务管理力度的加大对于医院预算、成本核算绩效的提高，有着一定的促进作用，同时有利于医院财务管理能力的提高。首先要做好规范医院的财务预算工作，预算要经过严格的认真的数据分析和规划，使其具有较强的操作性和可控性，对于成本核算要做到实事求是，细致严谨的核算；其次，要建立和完善财务管理规范，细化预算、成本核算等相关内容的指标和标准，并且做到有据可依，有据必依；此外，在进行财务管理工作时要加强风险预警，及时做好评估、预防、控制，分散财务风险，提高医院的财务管理能力。

4.加大监管力度

医院财务管理工作监管力度的提高，对于医院财务管理能力的提高有着一定的促进作用，所以首先要加强财务监管人员的责任意识，做到人人肩上有责任；其次，可以采用委派责任制来加强外部监管的工作，使得内部监管和外部监管进行有机的结合；此外，还要完善既有的监管机制，加大信息技术的投入和使用力度，例如OA等现代办公系统，实现全员合作，全员监管，进而从根本上提高医院的财务管理能力。

四、结语

总之，医院财务工作人员的综合素质不够高，预算、成本核算的绩效不够高，财务内部监管不到位等问题的存在，在很大程度上影响了医院的财务管理能力，而且对医院其他各项工作的顺利开展也产生了一定的不利影响，因此以新形势的要求为根本，及时提出切实可行的强化医院财务管理工作的措施，这是需要相关工作人员一直努力的方向和目标，也只有这样，才能在提高医院财务管理能力的基础上促进医院实现更好更快的发展。

参考文献

[1]高殿杰.新形势下加强与完善医院财务管理的途径分析[J].企业改革与管理，2015，（2）：1059-1061.

[2]韩芸.新医改形势下加强医院财务管理的思考[J].财经界：学术版，2015，（2）：160-160.

作者：汪恺 单位：淮安市第一人民医院财务处

第二篇：医院财务管理问题解决对策

摘要:医院财务管理作为医院平稳运行的重要组成部分之一,受到的关注不断在上升.我国自进行改革开放以来,就不断致力于建立健全完备的医疗制度体系来保障人民生活,所以医疗体制也在不断进行着改革和发展.而在这个发展过程当中,就要时刻注意着医院财务的相关管理,力争让医疗发展具有整体性.据此,对医院财务管理的情况进行分析,并对其中存在的问题提出解决的对策.

关键词:医院财务管理;问题;解决对策

1医院财务管理概念

医院财务管理指的就是对医院运行资金进行的管理,对医院资金在分配、筹集等各种方面的运用进行计划和监督,是能够保证医院正常平稳运行的重要保障.我国对医疗基础设施给予重大的关注,我国的医疗卫生事业也因此得到了极大的发展,在医疗制度改革不断发展的情况之下,为了适应新的经济形势,医院各方面都要进行合理的改变.医院财务管理作为医院的重要组成部分,所需要进行的改变发展更是迫在眉睫.

2医院财务管理存在的问题

2．1相关部门缺乏财务管理意识,财务工作人员素质不高

财务管理作为一个重要的方面,但是在一些医院却没有得到应有的重视,而且医院相关管理人员的财务意识不够完备,因此医院的财务管理体系所具有的作用没有被发挥出来,以至于医院财务管理工作仅仅只是停留在表面之上,而不能够达到真正有效的工作效果,也不利于问题的发现和解决,对医院财务管理的改革具有阻碍作用.虽然医院在人才引进的方面做出了较大的改变,但是在财务管理的部门所引进的专业人才却是相对较少的,许多的财务工作人员的素质不高,而且也不具备财务管理的专业知识,所以这方面也是主要问题.

2．2医院在一些设施建设投资上太过盲目,对投资项目的价值不够重视

医院进行医疗设施的采购以及医院房屋建设中,不能够对医院资金进行合理科学的分配,而且在投资之前也没能够对投资收益和价值等做出计划判断,导致了一定的盲目性,对医院资金的合理利用率不够高,使得一些资金被浪费.

2．3预算编制不科学,人员执行力度不够强

医院财务进行预算管理是财务管理中的重要部分,医院进行财务预算,是以医院的工作任务与发展计划作为基础,对各个方方面面的资金支出进行预算安排,以达到合理利用医院资金、促进医院有效运转的目的.但是有些医院却对财务预算并不重视,编制不科学,而且人员对于预算编制的执行力度不够强,在执行过程中没有和其他有关部门进行沟通,以至于预算管理工作得不到彻底的执行.

2．4医院财务管理制度不够完善

如今医院普遍实行的财务管理制度都是较长时期以前所制定的,到现在仍是没有改变.但是随着时代的发展,需求的变化,医院财务管理制度需要做出符合时代潮流的改进发展.如今大多数医院所运行的财务管理制度中的条规条例不够完备,在现实中也无法得到运用.而且对于一些职责也要界定分明,防止出现内部人员互相推诿的现象,对医院财务管理的整体发展也不利.

3加强医院财务管理的对策

3．1强化医院财务管理中的监督体制

医院要加强财务管理的话,就要注重对内部监督机制进行完善,力争建立一个健全的医院财务管理监督体系,这样一来,医院的各个不同的部门、肩负不同职责的人员之间相互监督制约,提高医院财务管理的效率,能够促进医院的可持续发展,也能够提高医院的竞争力.

3．2改进并完善医院财务管理制度

具有合理科学的医院财务管理制度是能够流畅进行医院财务管理的重要前提,改进完善了医院财务管理制度,相关部门和工作人员才会依照制度中所设定的方面进行工作,提高医院资金的利用率,还能够使得医院经济与社会利益双丰收,对医院的整体发展具有积极的促进作用.

3．3提高财务工作人员的总体素质

医院财务管理部门工作人员专业素质不够高是其主要问题之一,加强医院财务管理就不能够无视相关人员的综合素质的培养.医院应该采取相应的措施来提高财务管理工作人员的总体综合素质,加强财务人员的财务意识和专业财务知识的学习,并且要增强财务工作人员的法制意识,以达到有效遏制财务人员的“监守自盗”现象的产生,也能够防范财务管理过程中财务风险的出现.

3．4对医院财务管理进行合理的分析评价

在医院财务管理过程中对其工作进行分析,能够充分了解工作中的各个部分和细节,而进行评价,就能够使得工作中的优缺点被了解,从而财务管理相关部门才能对此进行相应的改进,为财务工作人员提供信心,最终达到提高工作效率,促进医院发展的最终目的.

4总结

当今医疗方面的改革不断深入发展,医院财务管理作为医院运行中至关重要的一部分,就必须对其自身存在的不足进行剖析,从而能够就相关的问题作为基础进行改进和完善.本文根据医院财务管理中存在的问题提出意见和建议,认为医院财务管理随着经济社会的发展必然需要完善和健全,希望本文中所提出的对策能够对加强我国医院财务管理提供推动力.

参考文献

[1]李全民．试析加强医院财务管理适应市场经济[J]．现代国企研究,2015,(14)．

[2]张妮娜．信息化条件下医院财务内部控制初探[J]．中国市场,2015,(50)．

作者：李旻 单位：连云港市第一人民医院

第三篇：公立医院财务管理强化措施

摘要：随着新医疗卫生体制改革的实行，对公立医院的财务管理提出了全新的要求，公立医院财务管理面临的问题显得日益突出，医改背景下如何进一步加强公立医院的财务管理已成为现阶段医院管理者的工作重点，本文对医改背景下医院面临的财务管理的目标与现状进行探讨，并提出医院进一步加强财务管理的对策建议，从而提高医院的财务管理水平，进一步推进医疗改革的实施。

关键词：医改；医院；财务管理

医改背景下，公立医院更要重视其公益性，在药品实行零差价、取消以药养医，政府补偿不足的情况下，如何提高医疗服务，加强医院管理尤其是财务管理工作，已经成为医院管理者面临的新课题。我国医改要求医院要转变传统的思想观念，以病人为中心，提高优质服务，积极挖掘内部潜力，创新财务管理。创新财务管理工作既要明确财务管理的目标，又要对医院财务管理工作进行全面的认识，还要及时分析财务管理工作出现的问题，并提出解决这些问题的意见与建议，为医院管理者提出可靠的依据。

一、医改背景下公立医院加强财务管理的必要性

公立医院不仅担负着为广大群众服务的职责，而且担负着提高社会医疗水平的职责，医疗服务水平的高低对实施国家福利政策、保障公民的生命健康发挥着举足轻重的作用。医改对我国的社会整体医疗水平发挥着很大的影响，随着医改的进一步深化发展，公立医院的公益性更加受到社会各界的关注，医院的财务管理工作已成为为医院管理工作的核心组成部分。加强公立医院财务管理工作是促进我国医疗卫生事业持续和健康发展的重要措施。

二、医改背景下公立医院的财务管理的目标

随着改革开放的进程，我国的医疗卫生体制相应地发生变化。由于受市场化、商业化的影响，我国的公立医院在一个时期也片面的追求经济效益忽视了社会公益性，影响了其原有的公益性，造成了群众“看病难、看病贵”现象的发生，也影响了医务人员的形象。为切实改变这种现象，我国提出医改。医改背景下，要求公立医院加强医疗卫生制度的建设工作，完善公共医疗服务体系，减轻民众过重的医疗费用负担。以解决民众的“看病难、看病贵”问题为目标，将公共医疗卫生的公益性质作为其改革的重心，不断增强改革的可操作性，扭转以往传统的趋利模式，将公立医院重新定位于公益性，使医院的行为和目标与社会利益最大化相趋同。

三、当前公立医院财务管理的现状

目前我国公立医院的财务管理工作包括两部分：公益性收支和经营性收支，但实际操作过程中，工作人员并未协调处理好两者的关系，存在医院重视自身效益、忽视公益性的现象；伴随着改革开放的深入发展和时代的进步，财务管理的风险进一步加强，但医院的财务管理工作人员的风险意识不足，对风险的防范能力较差；医改背景下医院的成本管理工作中缺乏高效合理的管理机制，管理者忽视了对成本控制工作的重视；大部分医院的预算编制工作不够科学，预算编制工作仅仅局限于对自身的控制，未形成科学的程序，忽视定期分析检查制度的制定，奖惩制度的制定与执行工作也不严格；总体看来，我国医院缺少一支专业的财务管理团队，财务管理人员的专业素养能力不足，相应地对医院的财务管理工作的质量与效果造成影响。

四、医改背景下进一步加强公立医院财务管理的建议

(一)健全财务管理制度

医院的财务管理工作应重视对财务管理制度的健全与完善，建立一套规范化的医疗服务程序，建成合理高效、系统专业的财务管理体系。财务管理工作中，要注意专业财务管理人员的培养，提高其专业素质能力，定期对医院的财务管理人员开展相关的培训与专业教育培养工作，建立高效合理的绩效评价体系，健全考核制度，提高财务管理人员职业技能水平。医院的会计工作人员应发挥其职能作用，进行预测、决策、监督、控制，按时编制精确的财务报表，交由高层管理者、决策者审核，便于高层管理者、决策者针对财务管理问题提出对应的建议与对策。

(二)提高管理意识和财务风险意识

医院要以医疗实际为基础，做好财务风险管理控制工作，适当组织财务人员进行知识培训和技能培养，以增强对风险意识的重视程度。改善医院以往的重视追求经济效益而忽视社会责任、财务管理人员只重视成本核算而忽视监督工作的现状，强化医院的社会责任职能，弱化对经济效益的过分追求，关注对财务管理人员的培养工作，控制成本，进行成本核算的同时关注财务监督工作的执行效果，注重对财务管理人员的职业素养与专业能力的培养工作，结合现代化的管理手段，使其对医院的财务管理体系进行全方位的认识与了解，从而进一步提高其财务风险意识。

(三)建立科学的预算管理制度

建立科学的预算管理制度，医院可以相应地提高资金的利用效率，使潜在的财务风险得以减少。医院需要提高高层管理者、财务管理者对预算管理工作的重视程度，要结合及时有效的数据编制合理的预算，制定合理科学的预算管理制度，并严格审核编制的预算，保证其实施的可行性，在执行过程中，本着认真严格的态度执行、开展医院的预算管理工作，同时根据预算结构开展合理的绩效考核工作。财务预算报告的编制，要严格参照国家相关的预算管理条例，结合医院的运作实际分析预算管理情况，梳理目前预算管理工作中的相关问题，相应地找出原因，制定解决方案；医院要遵循“收支平衡、以收定支、确保重点、总体规划”的原则，严禁预算赤字的随意编制。财务预算的实施要严格按照预算报表中的数据，对日常的经济业务和活动进行严格限制，监督不同的部门按照批准后的报表金额进行具体落实，科学控制实际金额与预算金额之间的偏差。

(四)建立合理的成本管理制度

医改背景下，面临涉及更多的管理项目，对医院的成本管理提出了新的要求，需要尽快建立科学合理的成本管理制度。医院在坚持公益性原则的基础上，可以适当地讲求其经济性，从将医院内部基本的规章制度与目前的发展实际相结合，把握好医疗系统内部管控制度的同时，保证好成本管理工作的有效实施。医院需要对其运营成本进行科学合理地规划，各个部门合理控制其监管力度，记录并存档实际运作情况，保证日后成本控制工作的参考资料的完善，进行适当的激励评价，使成本控制的积极性得以提升。

(五)健全财务内控制度

医改背景下，公立医院卷入医疗服务行业的竞争中，相应地催生运营风险和财务风险。医院的财务管理工作需要健全完善的财务内控制度，通过制度化、规范化的制度对管理工作中的纰漏进行弥补，使医院设施资产和运营信息得以安全化和完整性的保证，使经营风险和财务风险得以相应减弱，保证医院的正常运营运作，促成财务目标的实现。医院在进行内部控制时，应结合成本控制、收入控制、支出控制、内部审计等制度，使之达到平衡状态，从而促进财务管理工作的有效开展。

(六)加强资金的使用管理

公立医院的主要资金来源有三部分：政府补助、药品的差价收入、医疗服务收入。医改背景下，要转变医院的趋利倾向，使其回归公益性，医疗卫生领域的典型问题，落实国家的惠民政策。医院的收入来源受地方政府财政税收政策的制约，难以提供强有力的资金保障，医院公益性原则下，不能制定过高的收费标准，因此医院的资金来源渠道狭窄。医改下，医院要拓宽筹资渠道，对资金使用进行强化管理，并提升资金的使用效率。严格按照编制的预算使用资金，避免计划外的随意的资金使用，加强内部的监督检查力度，高效利用政府的财政资金；医院应重视特色科研项目的开展、建设工作，获取国家的财政支持；对医疗服务进行价格调控，加强对资金风险的防范，使医院在充足资金支持下合理运作。

五、结束语

伴随着我国医疗改革事业的稳步推进与发展，我国公立医院保基本医疗服务的任务也越来越重，公立医院要加强管理，尤其需要明确其财务管理目标，兼顾经济性与社会性，对财务管理方式进行创新，提升其财务管理水平。医改背景下，医院需要健全财务管理制度，提高管理意识和财务风险意识，建立科学的预算管理制度，建立合理的成本管理制度，健全财务内控制度，加强资金使用管理，提高资金使用效率，进一步加强医院的财务管理工作，稳步建立并健全高效的财务管理体系，推进医院医疗术平的稳健发展。

参考文献：

[1]余雪琴.浅析新医改下公立医院财务管理的问题[J].财务管理，2015，7.

[2]井红艳.新医改下如何提升公立医院财务管理水平[J].财务管理，2016，3.

作者：李婷婷 单位：费县中医医院