新形势下医院财务管理改革与完善(3篇)

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第一篇：新形势下如何加强医院财务管理

摘要：财务管理在医院的经济管理工作中处于核心环节，医院的财务管理对医院的长期发展有着直接地影响。随着我国经济快速地发展，医院的财务管理也不断地在改革。在新形势下，要如何对医院财务工作加强管理，从而来提高医院的整体服务水平与效益，这是医院要面对的新的挑战。本文就是对新形势下的医院财务管理现状进行分析和探讨，从而对此提出几点相应的措施。

关键词：医院财务　财务管理　管理对策

医疗体制在不断地进行改革下，医疗行业间的竞争也日益剧烈起来。然而医院的财务管理是整个医院的经济工作核心，是对医院进行管理的一个重要组成环节。对医院财务加强管理，可以使医院更加合理地运用资金，从而来提高医院的整体经济效益。在新形势下，要如何对医院财务工作加强管理，从而来提高医院经济的发展，医疗行业对此越来越关注。

一、浅析医院财务管理的现状

1.对财务管理不够重视，财务管理者缺乏专业水平。

医院这个市场行业具有自身的特点，就是公益性。医院相关部门过度关注社会的公益性，从而忽略对医院自身财务进行管理，医院应该以对社会的责任感作为前提，加强对自身财务的管理，这样才能使得医院的收益提高。在我国现阶段，中小型医院中很多领导都是从医院内部进行提拔的，对财务管理都不够重视，对财务管理工作者没有严格要求其专业技术水平。财务管理工作者只需要对财务知识及财务流程有基本的了解就可以，导致在财务管理方面十分随意，仅仅是凭借自身的工作经验来行事，严重缺乏这方面管理的专业性。这样很容易使医院的资金不足或闲置，运作缓慢，资金的运用率低，从而给医院长期发展带来一定的反作用。

2.医院财务的管理制度执行力度不够，核算方式不规范。

医院都会有自身的财务管理制度，并且要遵守履行其财务管理制度。然而很多医院的财务管理制度只是形式化，一纸空文，根本没有任何执行力。管理制度没有真正地落到实处，若是发生了问题各个部门之间只会相互推卸责任，撇清关系，重视钱财而忽略责任的这种现象已经司空见惯，又因为没有真正有效的惩罚措施，更让财务部门的工作程序混乱，出现许多的财务问题。而且有很多医院不根据规定来设置会计的科目，从而导致医院成本费用的摊销处理登记不当，不能正确地反映出医院的财务情况。还有些医院的财务对成本进行核算时，不根据国家规定的核算方法来进行核算，从而使得无法与其他医院接轨，各医院间的信息没有统一的标准，这些情况医院相应部门应该加以重视。甚至有些医院运用做假账的形式来隐藏自身的财务情况，这样不能反映出医院真正的经济效益，而且时间久了会导致账面财务情况与实际情况完全背离。

3.医院的风险意识不强，在管理上盲目投资。

医院的社会责任就是救死扶伤，政府会给予一定的财政经济扶持，若是医院需要经费时，可以上报申请，相对其它行业来说医院不会倒闭，这样就导致了医院财务工作者的风险意识不强。然而，随着我国经济快速的发展，医院行业也迅速发展起来，竞争也日益加剧，这要求医院财务工作者对风险要有敏锐的意识，不断地提高自身的专业水平能力，这样才能促进医院长期发展。而医院在进行规模扩大时，可以对医疗设备进行投资，从而来提高医疗服务的水平及效率。在对医疗设备进行购买时，需要花费大量的资金，所以在购买之前，医院的相应部门应该对其进行调查研究，对其风险进行全面的分析。若没有进行调查研究，就不可能做出合理科学的决定，这样就会给医院造成不必要的经济损失。

二、加强医院财务管理的措施

1.加强对财务管理的重视，提高财务管理者的专业水平能力。

医院的社会责任主要是救死扶伤，虽然是公益性的企业，但并不表示能够忽略医院自身的财务管理，对医院财务部门放松要求。反之，医院更要对财务管理工作加以重视，这样才能提高医疗服务的效率，减低百姓治病的成本，从而提高医院的经济效益。然而财务管理者的专业水平能力也对医院财务管理有着直接的影响，医院要如何提高财务管理者的专业水平能力，可以通过以下两点来解决：①对财务管理者定期进行教育培训学习，并设计合理科学的考核方式进行考核，从而来提高财务管理者的水平能力。②对医院的财务人员进行更新，定期招募新员工，从而来提高医院财务人员的工作效率和能力，这样才能杜绝资金浪费及账目混乱等财务问题。

2.对医院内部加强控制，规范财务核算方式。

医院内部控制的执行力度不够，有法不依，没有遵循其制度，这都给医院财务管理带来负面的作用。所以对医院内部加强控制的有效办法就是对其标准化，医院的各个方面都必须按照标准严格执行管理，遵循执业操作流程，并进行监督。对于财务核算方式也应该标准化，医疗行业建立统一标准，才能使各医院间更加有效地相互合作，账目简易化，而且财务核算方式标准化，可彻底避免核算作假的问题。

3.加强医院财务工作者的风险意识。

医院是特殊的行业，政府会给予财政的扶持，但这并不意味着医院工作人员可以懈怠其工作，懈怠其工作只会导致医院的竞争力下降，最终被其他的医疗机构所代替。所以医院应提高领导者的风险意识，时刻保持警惕，使得医院长期持续发展下去。

三、结语

总而言之，医院财务管理在医院整个管理中是不可缺少的组成部分。医院加强财务管理，能够提升医院的整体实力，从而适应社会发展脚步，保证医院的实际利益。在新形势下，医院应该不断加强财务管理，不断地对其进行创新和完善，才能够持续发展下去，更好地承担社会的责任。

参考文献：

[1]尹明明.新医改形势下公立医院如何加强财务管理[J].经济师,2014,01:183-186.

[2]顾建萍.加强与完善医院财务管理的必要性探讨[J].经济技术协作信息,2015,15:113-118.

作者：王璐瑶 单位：赤峰学院附属医院

第二篇：新形势下如何完善医院财务管理

【摘要】新形势下，医院发展离不开财务管理工作效率的提升，医院要积极采取措施，提升财管管理工作水平，通过财务管理保障医院的经济效益，为医院发展提供强大的经济保障。

【关键词】医院;财务管理;完善;策略

新形势下，医院发展也有了很大的竞争压力，医院要发展，必须要有强大的经济基础作为保障，因此，对医院而言，加强财务管理工作很重要。这里探究了医院财务管理加强与完善策略，对于解决医院财务问题，有效发挥财务管理的经济优势，助推医院发展具有积极的意义。

一、转变观念，提高认识

医院要认识到财务管理工作对于医院优质高效发展的重要作用，要重视财务管理工作，提升财务管理工作效益。一直以来，医院不是很重视财务管理工作，这主要是由于医院属于公益性单位，其需要履行服务社会的基本职责。在很多问题上，尤其是在治病救人方面医院通常是积极履行自己的职责，不计成本地进行投入，很多投入是没有回报的。新形势下，医院要要认识到履行社会职责，开展帮扶活动不等于不计成本，医院不能够忽视财务管理工作中。新形势下，医院要认识到自身面临的日渐激烈的社会竞争环境，医院要能够在自己财务允许的条件性开展社会帮扶活动，不能毫无节制地进行无偿帮扶活动。医院要重视成本计算，要加强财务管理，积极树立正确的经营管理理念，才能更好地履行自己的社会职责。比如，在自己的财力范围内，医院需要对贫困人群进行最大限度的救助帮扶，但对于医院财力所不能及的部分，医院就需要能够积极转变观念，能够向社会求助，争取社会各方面力量的支持，这样，即可以体现医院的社会公益性，同时也是一种合理的管理方式，能提升医院财务管理效能。

二、完善财务管理制度，提升资金使用效率

完善财务管理制度是保障医院财务管理工作成效的重要举措，也是规范各种财务行为，有效消除腐败的重要方式，医院要根据自身发展情况，设置各种财务管理规章制度，为医院财务工作的发展设定标准与规矩。可以说，财务管理制度的完善，是提升医院财务管理工作效益的保障，也是有效解决财务方面问题的需要，是医院发展的需要。对于医院而言，每天都会有大量的资金流入，也有部分资金流出。医院的发展离不开资金和技术的利用与投入，大量的资金使用和管理都需要有合理的财务制度进行规范，医院要能够积极对资金进行管理，制定有效的策略，规范资金的使用。另外，医院要对资金投入进行合理的规划，能够保障资金使用到关键部位，能够发挥关键作用，要制定有效的措施减少资金使用的浪费情况。医院在资金使用与管理中要将强监督，要落实相关责任制度，要对内部财务工作进行有效监督和检查，保障每项资金的使用的正确方向，提高资金利用效率。作为医院财务人员，要对医院整体资金状况进行分析，适时调整财务管理策略，要积极找出财务管理中存在的问题，通过制度解决问题，完善管理，这样，才能为医院获得更大的经济利益提供支持。

三、医院要建立成本核算机制，加强成本管理核算

医院在市场环境下要追求更大的经济效益，必须要加强成本管理核算。医院财务管人员，要能够积极研究医院的财务状况与存在的问题，能够为管理者作出科学的决策提供真实的财务数据。而且，财务管理人员要重视成本管理核算工作，对各种成本进行有效计算，以提升医院各种资源的利用效率，要积极研究策略，节约成本，减少成本开支，这样，才能使医院获得更大的经济效益。医院要建立完善的财务管理核算机制，对各种财务费用要加强成本核算，使医院各方面的消耗能够在正常的成本核算范围内进行，这样，才能最大相对地节约成本，使医院获得更大的收益。比如，在财务成本核算管理中，财务人员要对医院所需要采购的药品成本费用，各种设备购置所需要的成本费用，及各种工作津贴等进行成本核算，在核算基础上，进行财务支出，这样，有效降低实际消耗成本，提升医院经营的经济效益。

四、提高医院财务管理人员素养能力

医院财务管理各项政策制定落实都离不开财务管理人员，财务管理人员素养好，能力强，对各项财务管理政策制度了然于心，对财务管理各种数据能够进行科学分析研究，能够有效分析财务成本状况，能够进行科学的预算管理等等，这样，才能保障财务管理工作的质量和效益，反之，如果财务管理人员个人素养不高，能力不强，就会在工作中不断犯错我，出问题，这必定会影响到财务管理工作的质量与效率，因此，提升医院财务管理人员的素养和能力是非常重要的。医院要能够定期对财务管理人员进行思想道德教育，进行职业素养教育，不断提高财务管理人员的思想认识和法制观念，提升他们的个人觉悟。同时，要加强财务管理人员专业技能提升工作，医院要定期组织财务管理人员进行实地学习，或者是进行网上培训，不断丰富他们的专业知识，提升他们的财管的专业技能，这样，才能有效提升财务管理人员的素养与能力。

【参考文献】

［1］杨俊．新形势下医院财务管理的难点及对策［J］．金融理论与教学，2011(03)

［2］王孔亮．浅析新的医疗制度改革下如何加强医院的财务管理［J］．财经界(学术版)，2011(05)

作者：董金艾 单位：上海中医药大学附属曙光医院

第三篇：新医疗体制下医院财务管理改革与完善

摘要：近年来，当新医疗体制得以不断改革和完善时，对医院财务管理活动也提出了更加严格的要求。由顶层角度出发，医院财务管理不仅是其发展的关键环节，更是医院管理当中不可替代的环节之一。然而处于新医疗体制的环境中，医院财务管理面临着来自于诸多方面因素的作用，潜在问题频频爆发。所以，应当就医院财务管理活动所暴露出的弊端加以剖析和探索，综合各方因素，对医院财务管理工作开展针对性的改革和完善，以此方可促进医院财务管理工作的良性运转。

关键词：新医疗体制；财务管理；改革完善；策略建议

在医疗体制不断深化的过程中，对医院财务管理活动提出了更加严格的要求。在医院医疗的诸多内容当中，财务管理是其中尤为关键的一环。在新医疗体制环境下，财务管理的状况直接影响着医院的发展前景。因此，就财务管理活动所开展的问题分析和专项改进完善十分重要。

一、当前医院财务管理的问题分析

（一）投资缺乏整体规划

一般来说，医院管理人员很难依照医院的财务状况对于开展的经济活动加以全面分析。投资活动存在显著的盲目性和不全面性，继而引发财产的无谓浪费。一些医院一味地追求高精尖设备，盲目的购置高精尖仪器。并未依照医院的现实需求进行合理的购置，引发资金的无谓浪费。影响医院正常活动的进行。

（二）财务预算机制缺乏合理性

一般来说，应当依据往年的预算数据制定未来年度的预算计划。与此同时，将医院的未来目标和工作安排纳入考虑，对未来年度的全部财务管理活动予以科学规划。现阶段，部分医院并未对财务预算机制给予应有的关注，没有采取科学的方法进行设计，仅为单纯的制作，并未依据相关数据进行参考，造成财务预算报考没有足够的科学支撑。由于此种问题，一方面造成财务预算计划无法有效的得以落实，另一方面造成财务管理困难重重。

（三）对财务管理并未给予足够的关注

对财务活动的评价管理行为是否得以有效落实，关键在于财务计划的制定是否具备科学性和合理性。就现阶段的医院环境来说，对财产管理活动并未给予足够的关注，造成对预算计划的有效落实和对经费使用审批的监管疏忽问题均未给予足够的关注，继而降低的财务管理的质量。在财务部门，对于专项工作者的针对性培训较为匮乏，造成财务管理工作无法顺利开展。

（四）监督评估体系缺乏全面性

就医院的财务管理活动来说必须要对医院的财务活动进行必要的评估和监督。现阶段，部分医院在财务管理中并未设置必要的评估环节，财务处理工作仅为单纯的收支活动，并未对非货币信息给予应有的重视，造成医院的财务管理工作无法展现出社会效益性，更无法展现出其准确性和关联性。

二、新医疗体制下医院财务管理的改革与完善措施分析

（一）强化对财务的管理力度

为了确保财务预算得以有效落实，需要强化对财务管理预算的编制活动，即科学合理的制定预算编制计划。预算管理是医院财务的关键内容，当明确了财务预算时，一定不可肆意改动。当预算管理当中存在不满足财务管理机制的支出内容时，全部予以拒绝审批。与此同时，医院的财务管理机构应当对预算的具体落实予以大力度审核，就每个月度、每个季度出现的财务内容加以审查，在第一时间了解到预算的具体落实状况，继而规避资金的挪用、占用问题。对于预算范畴以外的费用支出全部拒绝执行，从而确保预算费用可以科学合理的使用。此外，强化对投资工作的管理，配备必要的管理部门，就意向投资内容进行预测和考察，保障投资风险可以尽可能的最小，提升投资回报率，推动财务管理活动的顺利开展。

（二）科学合理制定预算计划

当医院开展医疗活动时，一定要制定相应的预算计划。在制定预算计划的过程中，应当掌握收支的全部数额，保障收支得以平衡，规避预算赤字问题的发生。制定的财务预算应当经过严格的审核方可得以执行，医院管理人员应当对上报的预算申请给予足够的关注，依照科学合理性原则选择最优方案。在预算方案的落实中，把详细的落实工作分解到工作人员的日常工作当中，强化每一环节的落实效果，保障预算计划的有效性。

（三）完善考核评估机制

在财务管理过程中，需要在固定时间对具体的财务收支工作予以核定和总结，从而可以在第一时间发现潜在的问题并予以整改。完善的考核机制可以推动医院财务管理工作的改革和完善。应当依照医院的现实状况以及涉及到的制度，编制出科学合理的考核机制，如此方可以保障财务管理活动的真实有效。凭借考评机制可以对医院的费用收支进行科学的调整，从而管理和控制其预算成本，强化资产使用的有效性。

（四）硬化成本核算、强化成本管理力度

对于收入方面来说，应当遵照如下原则。首先，对于医疗收费而言，应当制定与之匹配的收费制度，同时把医院所制定的收费制度深入到医疗服务体系当中，确保收费环节的规范化。其次，应当强化医院资金流入入账工作的监督、管理和控制，确保医院流入的资金可以全数入账，规避坏账或者死账问题的发生。此外，还应规避医院不规范收费问题的发生。最后，医院财务管理应当严格依照“当天结算、当天收入”的基本原则，确保保证所收取的每一项资金都能够接受监督与管理，从根本上实现医院流动资金的安全性。

三、结语

总而言之，当医疗体制不断深化之时，有必要对医院的财务管理工作进行一定的改革和完善。文章剖析了当前医院财务管理所存在的问题：投资缺乏整体规划、财务预算机制缺乏合理性、对财务管理并未给予足够的关注以及监督评估体系缺乏全面性。并立足于此，提出了针对性的改革完善措施：强化对财务的管理力度、科学合理制定预算计划、完善考核评估机制以及硬化成本核算、强化成本管理力度。期望通过上述措施，可以有效的推动医院财务管理工作的改革和完善，有助于医院的良性运转。

参考文献：

[1]江再全.新医疗体制下医院财务管理的改进与创新[J].科学咨询(科技•管理),2015,8:38-39.

[2]束利俊.新医疗体制下医院财务管理的改进与创新[J].时代金融,2015,33:163-164.

[3]黄华.新医疗体制下医院财务管理的改进与创新探索[J].财经界(学术版),2016,15:230.

[4]范琳玲.分析新医疗体制下医院财务管理的改进与创新[J].中外企业家,2016,19:264-265.

作者：徐晶晶 单位：河北省张家口市第一医院设备科