医院财务管理研讨(9篇)

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了医院财务管理研讨(9篇)范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

第一篇：医院财务管理成本控制探讨

摘要：经营成本控制是医院日常工作中的关键内容，如果经营成本控制质量不高，将很容易损害医院的经济效益，进而对医院的稳定运作造成重大影响，因此，加强医院经营成本控制有着重要作用。在实际情况中，虽然我国医院都得到了较大发展，各方面都有了较大进步，但是受人为因素及外部客观因素的影响，依然存在较多问题，严重影响医院的经济效益。因此，如何加强经营成本控制成为医院面临的重大问题。本文主要对完善经营成本控制强化医院财务管理进行分析，提出了一些建议。

关键词：医院；经营成本控制；财务管理

在社会经济的推动下，我国各医院有了较大进步，各种医疗设备不断完善，较好提高了医院的经济效益。经营成本控制是一项复杂的管理活动，涉及到多种内容，如果管理质量不高，不仅会影响医院各项业务的正常开展，还会对医院经济效益造成重大影响。但是很多医院管理人员都没有较好的经营成本控制意识，只是偏重于经济效益的获取，致使经营成本控制中出现了较多隐患，影响医院经济活动的顺利开展。因此，基于经营成本控制的重要性，医院管理人员必须完善经营成本控制制度，落实责任制，提高会计人员素质，以维护医院的经济效益。

一、医院财务管理中加强经营成本控制的意义

实际情况中，医院经营成本控制质量影响着各项业务活动的顺利开展，如果经营成本控制质量不高，将难以保证相关业务的有效进行，进而损害医院的经济效益，因此，加强医院经营成本控制质量有着重要意义。加强经营成本控制是提高医院管理水平的重要途径。经营成本控制是医院日常工作的基础内容，也是关键内容，对多方面都会造成一定的影响，所以要求医院注重进行经营成本控制。但是在实际情况中，很多医院管理人员并不注重对经营成本进行控制，只偏重于经济效益的获取，致使经营成本控制工作中存在多种隐患，如果不及时进行处理，将会给医院的正常经营带来不利影响。随着各医院不断发展，市场竞争越来越激烈，经营成本控制的重要性也逐渐突出，所以在新的市场环境下，只有加强经营成本控制，才能更好提高医院的管理水平以及整体竞争力，在激烈的市场竞争中占得一席之地。因此，医院须提高经营成本控制质量，及时处理各种风险因素，以满足医院正常运作的需求，确保各经济活动的顺利开展，从而维护医院经济效益。加强经营成本控制是维护医院稳定运作的关键条件。在医院实际运作中，各业务活动的开展都必须以资金作为基础条件，这就要求医院必须加强经营成本控制，合理配置相应的资金，从而保障各项工作的顺利开展，维护医院的经济效益。如果医院经营成本控制质量不高，将很容易出现资金流短缺问题，进而给各业务的开展带来不利影响，因此，加强经营成本控制是维持医院稳定运作的关键条件。加强经营成本控制是提高医院经济效益的有效方式。实际情况中，经营成本控制与医院经济效益紧密相关，因此，医院管理人员必须重视经营成本控制，将其置于医院日常工作中的关键位置，以提高经营成本控制质量。在实际情况中，只有当经营成本控制质量较高时，各种成本数据才能准确反映出医院经营的实际情况，帮助医院管理人员进行有效决策，从而更好维护医院的经济效益。

二、医院财务管理中经营成本控制存在的问题

1、会计人员职业素质不高

在医院经营成本控制中，会计人员的素质问题是影响经营成本控制质量的重要因素，如果会计人员职业素质不高，不仅会影响到经营成本控制相关工作的正常进行，还会出现财务信息失真等问题，进而损害医院经济效益。很多医院管理人员不注重对经营成本控制工作进行监管，而一些会计人员职业素质又不高，实际工作中具有一定随意性，在对相关会计数据进行处理时也没有严格按照相关规范进行操作，致使经营成本控制质量不高。很多医院不注重审核会计人员的职业能力，也不注重对已聘用的会计人员进行专业培训，导致一些职业素质不高的会计人员进入相关岗位，有些会计人员甚至无证上岗，致使会计信息的准确性和真实性难以得到保障，严重影响医院经营成本控制质量。

2、经营成本控制制度不完善

实际情况中，虽然我国在医院经营成本控制方面颁布了一些制度规范，但是在实际情况中这些制度规范并没有被较好执行，而且很多医院管理人员不注重对经营成本控制工作进行监管，导致医院经营成本控制质量不高。医院经营成本控制的内容较多，主要包括投资、支出、销售等内容，与医院经济效益紧密相关，这就要求医院必须提高经营成本控制质量，否则将很容易损害医院经济效益。实际情况中，很多医院自身投资决策体系不完善，而随着市场环境不断发生变化，各种风险因素也不断涌现，在这种情况下，如果医院决策存在问题，将会严重影响医院的经济效益。基于经营成本控制工作自身特性，要求管理人员加强对会计人员工作的监管，提高经营成本控制工作的规范度，这样才能降低各种风险因素，保障工作质量，但是很多管理人员都不注重对会计人员进行监管，而一些会计人员在工作中又具有一定随意性，致使医院经营成本控制质量不高。

3、经营成本控制审核存在缺陷

经营成本控制工作的规范进行需要以良好的监督机制为基础条件，但是在实际情况中，许多医院的监督机制都不完善，而且许多监督工作都只是流于形式，难以发挥出较好作用。一些监管部门在对医院进行检查时，也大都流于形式，没有严格按照相关制度规范进行检查，致使医院经营成本控制中存在的问题不能及时被发现，进而给医院经营成本控制工作的顺利开展带来不利影响。成本审核是医院经营成本控制工作中的重要内容，影响着医院经济效益的获取，但是在实际情况中，很多医院管理人员只偏重于经济效益的获取，却忽视了成本审核，而一些会计人员职业素质又不高，致使经营成本控制工作中相关数据难以反映出医院实际经营情况，不仅影响到管理人员的正常决策，而且很容易损害医院的经济效益，给医院后期的稳定运作带来不利影响。

三、医院财务管理中加强经营成本控制的方法

1、完善经营成本控制制度

完善的制度体系是提高医院经营成本控制质量的关键要素，但是很多医院经营成本控制制度并不完善，致使经营成本控制中出现多种隐患，进而损害医院的经济效益。因此，基于经营成本控制的重要性，医院必须完善相关经营成本控制制度，加强对经营成本控制工作各环节的监督，提高经营成本控制人员行为的规范性，这样才能更好保障确经营成本控制工作相关数据的准确性和真实性，以维护医院的经济效益。在对经营成本控制制度进行完善时，管理人员必须对医院实际经营情况进行明确，从多方面着手。管理人员须完善相应的监督机制，对经营成本控制工作进行全方位监督，实时接受相关工作的信息反馈，了解经营成本控制工作中存在的各种问题，并采取相应的措施进行解决。管理人员须落实责任制，明确每个会计人员的责任，以提高会计人员相关工作的规范性；管理人员还可以实行奖惩制，将会计人员的利益与工作质量直接挂钩，这样就能更好提高会计人员的规范意识，消除经营成本控制中存在的各种人为风险因素，从而提高经营成本控制质量。

2、加强经营成本控制审核

很多医院管理人员都不注重进行经营成本审核，在这种情况下，医院经营成本控制工作中存在的各种问题得不到及时解决，相关财务数据的真实性和准确性难以得到保障，不仅给医院各项经济活动的正常开展带来不利影响，而且很容易损害医院的经济效益。因此，医院必须加强经营成本审核，确保各种财务数据的真实性和准确性。医院可以根据自身实际情况成立相应的成本审核部门，制定出完善的成本审核规范，并要求审核人员准确了解医院各部门经营成本情况，严格审核相应成本数据，确保符合医院实际经营情况。由于医院各部门的资金使用情况存在差异，所以审核人员必须扩大审核范围、细化审核内容，准确了解医院经营成本控制工作中存在的各种问题，并采取相应的措施进行解决，这样才能提高医院经营成本控制质量，维护医院的经济效益。

3、提高会计人员职业素质

很多会计人员职业素质不高，有些员工为了提高自身的经济效益，私自修改各种成本数据，致使医院经营成本控制数据缺乏真实性和准确性，给医院管理人员的决策带来不利影响。因此，提高会计人员职业素质有着重大意义。医院必须对会计人员的实际情况进行准确了解，对员工进行针对性培训，以提高会计人员的职业素质，清除各种风险因素，以促进经营成本控制工作规范进行。例如，某医院为了提高自身经营成本控制质量，决定对会计人员进行培训。管理人员首先要了解员工的实际情况，之后制定出了针对性的培训方案。在培训过程中，医院管理人员安排了一些经营成本控制活动让员工合作完成，然后管理人员再评选出优秀会计人员，并给予一定奖励，以激发员工的工作热情，从而更好提高经营成本控制质量。

四、结束语

实际情况中，经营成本控制虽然是医院日常工作的关键内容，但是很多医院管理人员并不注重进行经营成本控制，而一些会计人员的职业素质也不高，致使医院经营成本控制工作中存在着较多风险因素，影响财务管理质量。因此，医院管理人员加强对经营成本控制的监管，了解市场环境的变化情况，完善相关经营成本控制制度，提高会计人员的职业素质。医院必须加强对各项成本管理数据的审核，及时处理存在的各种问题，从而更好维护医院的经济效益。

参考文献

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[2]任祥芝.完善经营成本控制强化医院财务管理[J].行政事业资产与财务,2013,(4):156-157.

[3]钟惠坤.完善经营成本控制,强化医院财务管理思考[J].新财经(理论版),2012,(7):366.

[4]费献英.完善经营成本控制强化医院财务管理工作[J].管理观察,2012,(8):202.

[5]巫蓉云.医院财务管理与科室建设需要契合下的模式探究[J].科学与财富,2014,(1):14-14.

[6]孔运平.探究医院财务管理对成本控制的作用[J].中国乡镇医院会计,2015,(6):133-134.

作者：李文敏 单位：阜新市第二人民医院

第二篇：新时期医院财务管理的对策

摘要:近年来,市场经济改革得到了广泛落实,医疗体制改革也不断推进。在这样的环境和背景之下,医院财务管理工作面临着新的变化和新的问题。在医院所有工作中,财务管理工作是核心内容,占据重要的地位,并且影响巨大。正因如此,充分发掘医院财务管理的潜力,发挥医院财务管理的作用,已经成为推动医院可持续发展的重要方法和手段,更是提升医院社会效益以及经济效益的必经之路。该文对新时期中,医院财务管理工作存在的问题进行了阐述和分析,同时结合新时期的实际情况和具体情况,提出新时期医院财务管理的具体对策。

关键词:医疗改革 新时期 财务管理 问题 对策

在新的时期中,我国市场经济得到了快速发展,人民群众的生活水平不断提升,医疗改革不断深化。这便导致医院必须要与时俱进,不断创新和改革自身的管理方式和运营手段。由于医院所面临的环境发生了很大变化,导致医院在自身发展过程中,出现了一些始料不及的问题。在传统管理制度中,医院属于社会福利事业单位,医院的各项设备和资金均由国家来进行供给。而在当前市场经济的体制之下,医院面临着很多新的挑战和新的形势。传统的财务管理手段和方法已经无法适应新的形势变化,若医院想要在新时期中谋求发展,就必须要高度重视财务管理工作。下面就对新时期中医院财务管理的问题和对策进行探讨。

1关于医院财务管理工作

在整个医院运营和管理过程中,财务管理工作是核心部分和重点部分,医院财务管理工作的质量和水平,直接影响到了医院管理工作的质量和水平。特别是医院资金分配、资金筹集、资金使用等工作,总的来说,医院财务管理工作就是收集、发现、整理、计划、执行、决策、组织等工作的统称。通常情况下,医院财务管理工作的范围包括建立和完善财务管理工作的各项规章制度以及健全财务管理的机构,与此同时,结合医院财务管理工作的具体情况和实际情况,根据基本建设进行规划。针对医院基础扩修、设备采购、药品采购、资金筹集、财务分配、资金投放等开展工作。医院财务管理工作已经成为对医院内部职工、科室之间进行协调,对医院和社会、医生和患者之间进行协调的重要渠道和纽带。也正因如此,医院财务管理工作在医院管理工作中具有不可或缺的重要作用和地位。所以,加强医院财务管理工作,提升医院财务管理工作的水平和质量,能够从本质上实现医院资金合理规划和使用,提升医院资金的使用效率和效果。还可以从根本上降低医院生产运营和管理的成本,降低患者实际医疗费用,将医院整体效益提升。

2新时期医院财务管理工作的现状

在当前形势下,虽然医院财务管理工作地位有所提升,领导层逐渐意识到财务管理工作的重要性。但由于各方面的原因,财务管理工作的发展具有一定的阻碍性,无法健全和完善发展医院财务管理工作。总的来说,新时期医院财务管理工作存在以下几方面的问题:首先,医院财务管理工作中的投资管理盲目性很强。由于国家补助、医疗服务以及药品差价是医院资金的主要来源,新时期中,医院之间的竞争越来越激烈,医院日益迫切的需求资金,很多医院均缺少周转资金。再加上医疗政策不断改变,政府补助有所减少,药品明文核价,这便直接导致出现资金筹集问题。在这样的情况下,很多医院便自乱阵脚,盲目筹集资金,这对于医院长远发展来说毫无益处。其次,很多医院财务管理部门的制度均沿用或参考其他部门,导致财务管理制度缺少针对性,无法为医院财务管理部门提供服务。还有些医院财务管理工作相关制度完全不符合医院的实际情况,一些重大经济事项缺少专门的制度,这对于医院财务管理工作以及医院自身发展均是巨大阻碍。最后,医院财务管理工作者自身也存在一定问题。医院财务管理人员缺少忧患意识,整体素质有待提升,并且缺少管理意识。这便导致医院财务管理工作无法充分发挥监督功能以及辅助功能,很多财务管理人员工作停滞不前,停留在表面,并没有从本质上对医院财务管理工作进行了解。

3新时期医院财务管理的具体对策

3.1完善和健全财务管理规章制度

医院财务部门想要正常进行日常活动和良好的开展日常工作,必须要不断完善和健全财务管理工作的规章制度。切忌为了应付领导检查照搬照套其他医院或其他部门的规章制度,在制定规章制度的过程中,要从医院具体情况和实际情况出发,并且医院的财务部门要和其他部门形成相互制约和相互影响的关系,所制定出的财务管理规章制度要符合医院的实际情况,并且具有针对性,能够真正做到约束财务管理人员的行为规范。此外,在健全和完善规章制度之后,还要严格监督和追踪规章制度的落实情况。健全医院内部审计相关制度,保证各项经费开支情况明确和明朗,提升医院资金管理的水平和质量,坚持专款专用,为医院可持续发展奠定基础,实现提升医院社会效益以及经济效益的根本目标。

3.2提升医院财务管理工作者素质

想要提升医院财务管理工作的效率和质量,对医院财务管理工作进行优化,就需要坚持从根本上解决本质问题,提升医院财务管理工作者的素质势在必行。在新形势和新时期中,医院要定期组织财务管理工作者进行考核和培训,培训内容包括法律知识以及财务工作基本知识等,提升财务管理工作者的忧患意识。培训结束以后,定期或不定期考核财务工作者,并且将每次考核的成绩融入到综合考核成绩之中,这样能够有效激发财务管理工作者的学习热情和动力,提升财务管理工作者的知识水平,对新时期的变化和需求进行满足。同时,在引进财务管理工作者的时候,要坚持面向整个社会招聘,通过新鲜血液来对财务管理部门人员进行充实。此外,要对新入职员工建立起全面的培养制度,对财务管理人员进行全方位培训,包括法律知识培训、思想水平培训、业务知识培训等,切实提升管理人员的综合素质。

3.3提高财务部门预算管理水平

预算管理在医院财务管理中具有重要作用,想要做好预算管理工作,要求医院必须要对政策环境、社会变化、市场动向、地域性变化进行考察。总结医院财务管理现状,与其他部门共同制定财务预算,结合医院药物实际变化不断调整财务预算,最终严格落实财务预算。此外,在形成预算报表以后,严格根据预算报表来开展经营和管理活动,切忌盲目发展和扩大规模。

4结语

总之,在当今社会的不断发展之下,医院已经从传统的管理性质机构转变成为经营性质机构。再加上私人型医院、合资型医院、企业型医院以及国营型医院不断涌现,医院的竞争越来越激烈。特别是在医疗体制改革的环境和背景之下,医院必须要充分重视财务管理工作的重要性,很多医院已经着手解决财务管理工作存在的问题。医院的财务管理工作不仅仅是医院谋求发展的根本、前提和基础,更是医院管理工作中不可或缺的重要部分。因此,解决医院财务管理问题,明确医院财务管理的具体对策,已经成为医院生存以及发展的重中之重。

参考文献

[1]张学亮.范霍恩可持续增长模型在医院财务管理中的应用[J].中国卫生经济,2013,32(8):73-75.

[2]王利,张国香.基于新医疗体制视域下的医院财务管理改进策略[J].现代商业,2013(9):228-229.

[3]郝栋梁.新时期医院财务管理的内涵现状与对策对促进内部审计的意义探讨[J].大家健康:下旬版,2013,7(10):7-9.

[4]张彦荣.信息时代背景下医院财务管理数字化系统的设计与实现[J].电子设计工程,2013,21(22):43-45.

[5]柏亚兰.当前医院财务管理中存在的问题调查分析及措施探究[J].财经界,2013(29):166,177.

作者：靳玮玲 李燕霞 单位：内蒙古林业总医院

第三篇：新时期医院财务管理工作探析

摘要：在新时期下，公立医院的财务管理工作在医院管理中起着非常重要的作用。不过在当前的形势下，医院的财务管理工作中也存在着很多的问题，导致医院的发展受到阻碍。因此，本文针对新时期下，公立医院财务管理工作进行分析，以期探索出解决问题的对策，使得医院的财务管理工作做到最完善的地步。

关键词：新时期；公立医院；财务管理工作；探析

伴随着现代社会主义的市场经济的发展，医院的医药卫生体制方面也在进行着改革，不仅改革了医院的运行体制，而且也对于监管体制进行了相关的改革。对于经济运行和财务管理方面也进行了制度的变革，不断注重在医疗卫生的安全方面的监管力度。对于在财务方面的制度变革已经成为公立医院的一个评价标准了，这将为实施一个高效的、具有法制和责任的服务体系建立到了一定的高度[1]。随着新的历史的发展，伴随着现代医疗体系的不断完善化发展，医院的财务管理已经不能因循守旧了，必须进行创新，以适应现代社会的发展。

1公立医院财务管理工作的现状

对于公立医院，在财务方面的工作情况与各部门之间的建设有着莫大的联系，这将同医院的工作的顺利展开有着很大的关联，也是在医院中占据影响力的一个重要方面。伴随着现代医药卫生设施的不断深入发展，医院财务方面的工作内容逐渐表现出它的重要性。

1.1财务管理工作不受重视

虽然基于当前的新型的医学改革的形势下，医院的财务管理工作将会被给予新的要求，不过，在现实当中，它的地位依然不是很被人重视。不重视财务人员，视财务人员为后勤工作者，大量的财务人员和工作重心都集中到会计核算工作上，极大地限制了医院的发展[2]。

1.2财务基础工作规范性不到位

在财务管理工作上也应该有一定的规则约束，否则将对于财务管理工作的质量有着很大的影响。唯有将财务基础工作做到规范化了，才能不断提升财务管理工作的一些管理水平，这对于在具体的工作当中，医院的财务部门主要是由院领导进行管理的，他们把很多的时间都花在了医院的医疗管理工作上面，对于财务管理的比较少，这在一定程度上，制约了财务的发展。

1.3经费预算管理不到位

财务管理的一个主要的内容就是进行预算管理，这也是将财务管理工作完成的一个根本。依据现代的新的《会计制度》中所提出的要求，我们要把医院的主要经费来源和经费支出全部进行预算，以保证一些重点的资金明确化。

1.4经费内部监督不到位

不断提升对于财务管理工作的监督和管理，这是实现民主管理制度的一个重点，这也是保证能够逐渐实现民主权利的一个现实体现。要不断建立内部的一些控制体系，逐步完善岗位责任制度和内部的稽核制度。

2新时期医院财务管理工作方法

基于当前的形势之下，要不断对于财务管理工作方面进行创新和变革，不断促进医院工作的顺利进行，逐步完善并实现公立医院的体制进行改革和服务体系的建立。

2.1提升财务人员的素质

作为负责财务管理的人员要对自己进行严格的要求，不断提升个人的素质和修养，主要体现在自己的政治思想方面、业务方面的能力等，逐渐树立一个为人民服务的理念，并付诸于行动。不断提升财务管理工作人员的继续教育，提高自己的知识能力，满足现代化技术下的要求，作为财务人员，也要不断熟悉其他业务方面的学科知识，建立一个合理化的多知识能力的结构，不断为工作服务[3]。

2.2提高对预算管理的重视

作为财务管理工作的一个重要的内容，即预算，这是按照公立医院的发展规划所制定出来的，进行预算编制，主要目的就是使得成本被控制在一个小的范围之内，以合理地安排支出。医院要合理地对于要进行的经济活动进行预算，以提前进行安排。

2.3建立健全的内部审计工作制度

作为医院的内部审计工作，这是在医院中最高方面的一个监督体制，其重点内容主要是对于医院的财务收入和支出的详细情况进行了解，对于一些独立的核算组织进行定期的审计，及时发现存在的问题，逐步完善在医院中存在的相关问题，合理地改善在运行中的失误，进而能保证在会计信息上的真实性，有效的保障经济的安全运行。另外，也要根据当前的一些会计制度进行管理，以保证审计的工作要求。通过建立内部财务控制体制，与网络经济得到很好的合作。为了减少医院的财务风险，对于医院来说，需要建立一个积极的内部控制体系，以及一个内部预警防范机制，基于以上情况，还可以结合在社会中的中介机构、金融机构等控制风险[4]。

2.4建立和履行长效的管理机制

不断建设和履行与现代财务相关的管理体制，提升医院的财务管理事项。主要是在经费方面建立一个独立管理的相关制度体系，按照基层的对于经费的使用，以及管理的方法来执行，不断完善预算上的管理体制，实现现代化的会计电算化的管理，不断完善监督机制，进行长效的管理[5]。

3结束语

综上所述，社会化的大发展带来了我国医疗事业的发展，随着新医改制度的提出，如张家口市医院这类的公立医院，在社会化的大背景之下要不断加强医院财务管理，对于员工的思想观念要进行教育和转变，建立完善的医疗公共服务体系。在公立医院实行财务管理的相关工作中，不能因循守旧，要不断完善财务管理工作人员能力的提升，而且也要对财务预算进行关注，逐步建立一个完善化的内部审计体制，实现公立医院的财务体制的长效发展。

参考文献：

[1]范青.公立医院集团化发展中财务管理存在的问题与对策探究[J].时代金融.2016(08)

[2]李瑛.新医改背景下医院财务管理制度探究[J].中共银川市委党校学报.2016(01)

[3]彭文君.新医改方案下公立医院财务管理问题及对策[J].当代经济.2015(27)

[4]黄睿.公立医院加强财务管理创新研究[J].经济研究导刊.2015(19)

[5]陈群好.新医改对医院财务管理的影响及强化措施[J].经营管理者.2015(18)管理科学

作者：翟莉 单位：张家口市第五医院

第四篇：完善医院经营成本控制强化财务管理

摘要：成本控制对于任何一个在市场中运营的机构而言都十分重要，在相对收益恒定的情况下只有通过加强成本控制才能实现经营机构的整体利益提升。文章首先介绍了完善医院经营成本控制强化医院财务管理的重要意义，进而根据实际情况论述了现阶段我国医院成本控制财务管理方面的不足之处，最后根据问题结合实际，提出了相应的改善、健全医院成本控制的有效措施。

关键词：成本控制；财务管理；医院

医院财务管理方面的工作是医院在市场经营中极其重要的内容，财务管理方面工作效率和质量直接影响着医院的运作经济状况。在现阶段市场经济的体制下，医院运行受到市场影响的程度逐渐加深，这就需要医院在日常运行中更为重视和强化财务管理、成本控制方面的工作，因此在当前形势下研究医院在经营成本控制和财务管理方面的强化措施对医院有着重要的意义。文章围绕医院的财务控制和经营成本控制的措施，分三个方面进行了相关的细致探讨，旨在帮助医院提升自身的运营经济性，增加市场竞争力，保障医院在市场经济体制下的健康发展，以下是具体内容。

一、完善医院经营成本控制强化医院财务管理的重要意义

面对目前市场化的经济体制以及新医改背景下的医院运行新规定，强化医院自身的成本核算工作，建立完善的医院财力制度是当前医院工作中极其重要的工作内容之一。现阶段医院成本核算的管理制度应当由原来的粗放式逐渐转为集约式，并且在新的时代要求和规定下也进行财务管理方面的改进，然而目前仍旧有很多医院按照原来的管理方式进行财务方面的管理，没有一个精准的成本核算标准，致使医院成本核算存在很大误差，严重影响着医院发展，因此在这种环境下医院完善经营成本控制强化医院财务管理具有重要的意义。

二、现阶段医院成本控制财务管理方面的不足

（1）市场运营的成本控制意识不足。医院其性质在很大程度上属于公益性组织，在其财政方面主要由地方政府直接拨款，用于医院内部的建设，其性质与市场中运营的私营医院存在这很大的差别，这也就导致了目前很多事业单位性质的医院其市场运营的成本控制意识不足，在很大程度上了导致了医院成本控制工作的开展难度增加。

（2）现有的成本控制措施落后。随着医疗室事业逐渐和国际接轨，使得目前的医院经营项目和服务涉及面也逐渐扩大，走向了多元化的道路，这在很大程度上就导致了医院财务管理方面的工作量以及难度的增加，成本也变得难以控制。然而目前很多医院现有的成本控制措施较为落后，难以符合目前的市场要求，缺乏正规性和科学性，这在很大程度上导致了医院市场运营的经济性不高。

（3）相关会计制度残缺。根据对相关法律法规的观察，目前我国医院会计方面的财务管理和工作职能的具体方法并没有系统完善的体现出来。虽然国家对现有的《医院会计制度》进行了相应的的补充和改进，然而并没有使医院的具体会计管理制度完善起来，因此也难以实现医院成本方面的有效控制，进而对财务管理方面进行有效评估。

（4）医疗成本和医疗定价颠倒。目前部分医院已经认知到了市场经济体制运作经济性的重要性，然而并没有给以正确的理解，把医疗成本和医疗定价给以了颠倒，越来越重视运行经济性的表现就是不断的提升患者的治疗费用。这种措施或许能在短期实现医院利润的提升，然而这种方式违背的医院的立身之本，同时也不利于医院的长期发展。

三、改善健全医院成本控制的有效措施

（1）强化医院管理的成本控制意识。要实现医院运营成本的有效控制，首先就需要从思想上实现医院自身成本控制意识的培养和加强，这是在医院有效开展成本控制措施的首要措施。医院在进行自身的成本意识培养时，要坚持以人为本的基本原则，将科学合理的成本控制意识传递给员工，实现医院各个职位上成本控制工作都有效的进行，进而在整体上实现医院的成本控制。

（2）建设完善的成本控制相关制度。医院在成本控制方面工作人员很多，其工作结构也极其复杂，因此建立和完善成本控制方面的相关制度，让每个员工都按照规章制度进行成本控制工作是实现医院成本控制的最有效方法之一。在规定具体制度时首先要明确每一项工作的具体费用上限，并且制定出一定的惩罚措施；其次制度的制定还必须具备很高的科学性，保障制定出的制度科学合理，能够切实地实现医院运营的成本控制。

（3）合理改善运营成本的核算方式。营运成本是任何一个市场性机构都必须考虑的内容，然而实行医院成本控制措施并不是无限制的进行成本控制，而是在满足医院运作的基础上实现医院效益最大化的措施。在医院运作中部分成本控制的空间有限，因此需要合理的分析各种医院运作的成本，挑选出可以进行有效控制的成本，实现经营成本的优化。在医院的市场化运作中每一笔成本的投入通过合理的控制管理都可以实现其效益的最大化，合理改善医院运营成本的核算方式，进行精准的成本控制，是加强医院财务管理方面工作的重要措施。

（4）强化物资方面的管理，有效控制采购价格。医院中材料和设备的成本在医院运作总成本中的占比非常大，物资方面的成本控制程度在极大程度上影响着医院整体成本控制的效果。因此医院应当合理的强化医院物资方面的管理，有效降低医院设备和材料的采购价格，例如可以采用联合采购、折扣采购等方式进行物资采购；另外也要加强物资合理的库管力度，预算出准确的物资采购数量，避免不合理采购的浪费和损失；最后在医疗过程中也要注意医疗材料的合理使用，通过设置相应的药物使用具体标准，实现医疗物资的节省，进而降低成本，起到成本控制的效果。

（5）创建一个公开的财务管理制度。在现阶段很多医院的财务管理并没有实现公开化和透明化，这在一定程度上也影响着医院成本控制的效果。医院财务管理的公开化管理制度建立的重点在于实行集中的财务管理的方案，进而实现各种工作的清晰显示，有效避免分散财务管理的费时费力；同时集中化的财务管理，合理建立专门的财务管理部门，就可以实现财务管理责任具体化，让这个部门承担成本控制中各种事宜的责任，这也可以实现医院财务管理工作的有效进行。综上所述，在新时代医院建立一个健全的医院运营成本控制制度，做好财务方面的管理是在市场经济体制下实现医院长期发展的必要措施，然而当前由于各种原因，医院在财务管理、成本控制方面存在着市场运营的成本控制意识不足、现有的成本控制措施落后、相关会计制度残缺和医疗成本和医疗定价颠倒等问题，严重影响着医院的市场化经营，根据问题、结合国内外的成功案例可知采取强化医院管理的成本控制意识、建设完善的成本控制相关制度、合理改善运营成本的核算方式、强化物资方面的管理，有效控制采购价格以及创建一个公开的财务管理制度等措施可有效帮助医院建立一个完善的财务管理体系，提升医院运用的经济效益。

参考文献

1.唐月红，姚华，姜小明等.喀什地区民营与公立医院经济运行现状对比分析.中国卫生经济，2014(04).

2.蔡天凤.医疗改革背景下医院财务管理的成本控制策略.经营者，2016(04).

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4.格日乐.医院经营管理中如何提高资金管理的实效性.经营者，2015(11).

作者：何智忠 单位：重庆市荣昌区卫生会计核算中心

第五篇：医院财务管理效力提升的方法探析

摘要:在市场经济不断发展的进程下，医院在逐渐运用市场化经营模式，并且市场竞争也越来越激烈。自新医改开展以来，出台并实施了各项政策，医院的医疗制度得到了改革和完善。在经济管理上，各个医疗机构正向精细科学管理转变，这样财务管理就起着关键性重要，以便实现医院的自身经济长足运营。医院的财务管理在参与制定医院战略规划的同时，也给管理人员提供了真实的财务信息，作为内部管理的重要组成部分，应贯穿于医院发展的始终。

关键词:医院 财务管理 有效方法

近几年我国医疗机构也发生了极大改善。随着新医改制度的深化、医药价格的调整、政府补偿机制的革新，医院的医疗水平快速发展，医院作为独立核算的经济实体，财务管理的作用就在于保证医院正常运转基础上，去追求经济利益最大化。在这种竞争激烈的医疗市场环境下，医院各方面的日常工作都离不开财务运营，有效的财务战略很大程度上能够保障医院经营获利，因此，医院想要取得经济效益，就必须切实关注财务管理。科学的财务管理，更能有效加强医院对市场风险应变能力。

一、医院财务管理的本质内涵

由于医院要履行社会责任，虽然财务管理从定义上是追求成本降低和利润提升，但是医院应当将社会责任纳入到财务管理体系中来，不能仅片面考虑医院盈利能力的提高，还要考虑到自身社会服务能力、专业技术能力的提升。所以医院财务管理不能像企业那样以追求经济效益为目标，而是要以社会效益为主要目标，兼顾经济效益。按照国家和省关于推进公立医院综合改革及规范管理要求，为了能如期完成相关指标，医院经济管理水平得到提升，必须坚持以下原则。(1)坚持问题导向，强化内控制度建设；(2)坚持规范运行，推行财务全程公开；(3)坚持成本控制，提升资源利用效率；(4)坚持惩防结合，筑牢廉政风险防线；(5)坚持系统推进，提升经济管理效能。

二、医院财务管理的职能拓展

(一)事业单位预算改革的贯彻落实

医院财务管理不仅包括财务核算和财务收支等工作，还要不断完善自身全面预算管理工作，其中事前预估、事中监督、事后考核是医院预算管理的三个阶段，医院应基于医院运营全流程和全面成本管理视角来完成好预算管理工作。

(二)公共政策的贯彻落实

医院作为国家医疗政策的直接执行单位，也要积极贯彻落实我国政府公共政策，所以医院财务管理是必然会受到的国家政策规定和财经法律法规所指导的。

(三)积极创新财务管理工作体系

而且医院业务相对纷繁复杂，有必要采取精细化的财务管理方式，例如作业成本法，平衡计分卡考核体系等方法，医院财务管理应当结合这些方法与自身业务相结合，创新财务管理工作体系，进而提高自身管理能力。即使医院是以公益社会效益为主要发展目标，但医院仍然要完善成本核算制度，使之能够制约过度医疗等不正当行为。在此基础上，医疗保险付费与医院财政补贴的制定要以成本核算作为基础工作。

(四)积极贯彻事业单位“阳光财务”信息披露政策

此外，医院是政府关注和解决民生的的重要平台，所以医院经营管理状况以及收支明细，在政府政务公开化的同时，也将实现透明化。因此，医院的财务管理成为政府“阳光财务”的拥护者。

三、医院财务管理的问题现状

(一)资金管理不到位

在新形势下，医院的财务管理工作中，以资金缺乏有效的管理为主要问题。资金在运营目的和实时操作上不明确，财务人员缺乏一定管理能力，使得资金处于“分散式”管理，不能得以汇总，导致资金管理的延迟。例如，医院要研究一项医疗项目，向医院申请不足的资金，但医院自身资金有限，导致项目拖延停滞。这对医院自身实力的提高有着严重影响。

(二)财务管理思想落后

现如今，医院已经进行市场化经营模式，但管理者没有深刻理解到市场化改革，未意识到市场化经营带来的市场风险，没有做好防范措施。与企业不同的是，医院的管理者是资深学者专家，他们对医疗服务投入大量精力与时间，往往忽视管理工作。医院在财务管理工作上，要求会计、管理等方面人才，这就是医院的缺陷。因此，医院管理者应对财务风险能力差，极大阻碍医院发展。医院与企业一样存在风险，如果风险意识淡薄，就会增加医院的高风险几率。医院的财务管理风险意识淡薄，表现在对医院负债筹资风险认识不够，认为做好帐就不会有风险；财务管理随意性强，对于走向很难把握全局；认为财政是医院主要的资金供应者，缺乏必要的预警措施。

(三)预算管理体系不完善

医院总则中加入了全面规范、公开透明的预算制度，是用来保障经济社会的稳定发展。医院的预算与编制工作在人名代表大会后，有了更高的要求，必须加强医院的预算监督力度。但大部分医院的预算编制工作问题也很多，原因主要表现在胡乱编制预算目标。医院的实际情况与发展规划，财务人员对此不清晰，导致财务偏离了正确的发展轨道，预算管理体系有着越来越明显的漏洞。

(四)缺乏有效的财务监督

财务管理人员的财务监督，是一种自我检查方式，可以加强内部控制和风险防范，但就现在医院来看，缺乏有效的监督体制，并且不明确的责任分工现象较严重。财务监督起着监管资金、保证清廉的作用，能够对财务管理工作的效果评价，但财务监督形同虚设，对财务管理评估不真实。监督机构设备不完备，检查流于形式，造成违法乱纪行为没有相应的处罚。因此，医院的财务监督作用极其微小。

(五)网络信息管理滞后

部分医院的财务核算停留在手工阶段，财务软件应用不普及，传输的会计数据缺乏一致性、系统性，医院的财务部门与其他各部门的财务工作与业务往来都受到影响，降低了工作效率，制约了医院的整体发展。

四、新形势下医院财务管理的创新思路

(一)创新成本核算

医院要从科室财务成本核算转变为医院整体的成本核算控制。建立成本管理职能部门，健全成本管理组织，明确权责范围，加强成本控制，构建整体的财务管理成本核算网状结构。定期召开成本分析会，使得各个成本核算部门的负责人深入掌握本部门的财务成本与收支情况。医院的各项经营管理活动，构成一个系统的网络片段，这将给医院管理人员制定高效的财务管理决策提供有利的参考。

(二)加强风险意识

医院是一个独立经营的单位，必然存在着财务风险，若管理不善，就可能会出现入不敷出或连年亏损的现象，导致医院的破产。因此，在市场经济条件下，医院必须要树立并且加强风险防范意识，建立有效的财务风险预警机制。具体就是应先对项目进行考核，根据实际情况设计风险压力预测程序，将风险损失将至最低。

(三)改善管理制度

在新形势下，医院为了适应社会的发展，提高自身市场竞争力，必须要拥有一套财务管理方法，用以规范财务管理行为，进一步加强对医院资金的监管和调控，提高资金使用效率。新医改政策明确提出“有效减轻居民就医费用负担，切实缓解‘看病难、看病贵’”目标。在新形势下，根据医改政策的明确目标，医院要加大力度强化财务管理监督机制，依照医院实际情况做好财务管理创新工作，构建和医院相适应的财务管理模式。构建新型薪酬制度，大力调动医院员工的积极性，成为医院财务管理的重要任务。

(四)编制财务预算

主要包含以下几点：明确预算管理组织体系，实行全面预算管理，建立预算执行监控与分析机制，强化预算绩效管理。医院的年度财务预算要与上报给国家财政部门财务预算统一，避免存在不同的情况。医院的年度财务预算编制在综合分析经营活动所需的收支金额的基础上，要多关注其他收支来源的具体数额。医院在编制预算内容上要根据政府有关部门的相关要求进行预算编制，对现金流进行预算。另财务管理人员是根据会计科目进行编制预算，对医院开展的具体经济事项也要编制预算，使医院财务预算编制质量得到提升。

(五)完善财务网络化管理

科技在发展，形势在变化，医院财务管理工作也应不断改变。医院中，各种设备的数量、成本、使用时间，药品的种类、数量、价格等也是繁杂的。根据这种情况，财务管理部门可以建立一个属于医院的系统统计数据，这样能够提高财务管理部门的统计和监管效率。在财务管理工作中要广泛应用网络技术、自动化管理技术，改善传统财务管理模式中的不足，提高财务管理质量和管理效率。

参考文献:

[1]王丹.新医改背景下医院财务管理的创新策略[J].经营与管理.2016.08

[2]邓勇.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].财经界.2016.14

[3]王之瑞.试论如何运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].财经界.2016.05

[4]马丽莉.新形势下医院财务管理职能拓展与思路创新分析[J].行政事业单位与财务.2014.12.

作者：李伟芬 单位：丽水市中医院

第六篇：医院财务管理创新探析

摘要：在技术科技突飞猛进的时代，医院财务管理是新时代下科技的成果也是现代医学管理系统的进一步突破。创新医院财务管理，提升医院管理水平是我们现代医疗机构的新一指标。重视医院的财务管理能有效的的提高就医水平，同时完善医院的基础设施。随着医院财务管理系统的升级，医院的各方面支出和挪用都在一步步细化，一步步走向智能化。通过财务管理的集中和采集使数据更系统化、简便。传统的医疗服务机制往往存在诸多的问题，医疗系统残缺、遗漏等问题频繁出现。特别是财务管理方面，近几年通过学习国外的技术，挖掘人才等慢慢改善了医院的财务系统，医院财务系统慢慢开始融入世界，开始走向世界。医院管理系统(HIS)是一门容医学、信息、管理、计算机等多种学科为一体的边缘科学，它的全面普及对现代医院来说是一场革命性的升华。

关键词：创新 医院财务 管理系统 财务控制

一、控制是发展的前景

在很久以前，老百姓上医院看病都存在怕被坑被骗的被动心里。经过多年的努力，政府和国家在医疗这一块也进行了大量改动。从医保卡的涉入我们可以看出政府在维护人民利益方面也做了很大的努力。“看病难，看病贵。”慢慢的变得有根可寻。虽然现代医疗机制在不断提升，但医院财务管理一块还是存在诸多问题等待我们解决。医院一般财务管理模式控制分为预先控制，过程控制和事后控制。对于大多数医院而言，每一个控制过程的成功实施都是创新发展的重要奠基。

1.预先控制不仅能掌握市场的动向，同时能把事前的计划和规划运用的合理，给资金一个放松的渠道去扩展。预先控制打破了空前传统的模式，是先进的控制手段。预先控制掌握得好就是稳定经济发展的重要原因。

2.过程控制主要起到的作用则是监督和指导。过程控制也就是事中控制，会集中调查和集中资金的去向和走向，确认人、物、财的盘算，同时清查每个项目的成本或者支出。最后一个阶段就是事后控制，事后控制比较复杂，也容易出错，出错的代价将影响下一季度的医疗水平。3.事后控制是一个医疗活动周期结束的总结和盘存。既是向下一个季度铺路，同时也是最快最好演示一季度收入的方式。掌握好事后控制也是提高医院整体水平的原始方式。

二、医院财务管理现状

要想提升医院财务管理水平，还要找准医院自身的问题。提升医院自身的经济利益是一问题，同时有效的开源节流，减少医院的财政支出也是至关重要的。我们要充分了解医院的财政现状，对症下药才是提高医院业绩，提升医院整体水平的关键。同样也是坚持走长远路线的一大突破点。

1.落后的财务管理模式。落后的、传统的传统模式是导致医院整体水平下滑的因素。落后的管理模式阻碍了经济的流通，同时金融上存在诸多漏洞，问题得不到反馈，经济很容易出现瘫痪、混乱。传统的医疗机制没办法起到预算作用，例如对药品的采购和医疗器具的购买，往往传统的财务管理模式预测不到药品的需求量和医疗器具的使用量。这样出现的问题就是账单对不上，或者浪费多，亏空多。甚至有的医院不能准确掌握医院的预算，这样的医院经常通过政府的补助等维持经营，医院的盈利日益缩减。

2.预算机制松散。现如今经济发展如此迅猛，市场竞争显然也在逐步扩大。传统的医院管理机制已不适用，目前的医院预算机制过于腐朽，已经不适应社会的发展。有些医院存在提前预算失误的情况，这样的医院没有认真理清过医院所需的物资、人力等。因此做出的盘算和清查不够彻底，了解和掌握的信息不够，自然预算会存在失误。

3.缺乏资金管理意识。中国近几年医疗机制眼看在一步步提升，但医院自身对资金的管理就不敏感，缺乏很多专业人士的指导。市场竞争如此激烈，医院对资金的管理也应该强化。医院的资金只要体现在融资渠道上和投资渠道上。相对融资来说投资是较重的一方，医院对医疗器械的投资，对项目的投资都是相当大的数笔。重视医院的投资和收回成本是医院现阶段需要注意的。减少资金的不必要浪费是医院创新发展的前提。融资是医院获取经济的一种手段，但渠道较单一，没有形成多元化的融资渠道是医院失败的原因之一。投资也存在许多问题，财务管理的落后发展使医院掌握不到市场的需求和市场的调配，盲目的投资和过度的投资都将给医院造成巨大的损失。因此，医院应该创新资金管理方向，熟悉市场需求，这样做有助于医院资金的稳定和效益的同步增长。通过以上的分析，我们可以知道医院还是存在许多根本上的问题，我们要放长远的眼光去看待医院的财务管理机制，找到正确有利的方法才是创新发展的前提。

三、利用现代技术创新医院财务管理

近几年来看，财务管理运用在市场的各个领域。医疗改革的深入使医院在如何提升财务管理上狠狠的下了功夫。可社会在发展，各领域对财务管理的创新也在逐渐放大。我们要创新财务管理制度就要先了解医院自身的管理机制，了解资金运转的情况。要抛弃旧的传统模式，把人工统计改为数据报告的模式，这样的创新手段既省力又省事。把医院账目分门别类开来，资金的进入和支出都一一过账管理，并把融资项目和投资的大项目都记录清楚，盘查总结。例如制定相关的账目分录，植入先进的计算机管理系统，做到全方位监控资金流向。这样的措施加防范有利于医院管理水平的攀升，同时提高医院的形象。同时我们还可以采用集团公司的结算中心进行有效的结算和清查。达到创新财务管理的效果，起到集中管理各部门各分公司的作用。让医院账目更明确更系统化。医院财务管理已经成为医院经济管理的总和。医院一年的收入和投资都是一笔庞大的数据。往往传统的方式太过陈旧，并且存在诸多的局限性。例如医疗机构的项目繁多，控制领域广，因而传统的财务管理模式很难预测和控制。当计算机网络信息资源植入医院后，经济的管理便轻而易举的得到了完善。通过计算机的远程就诊等方式也给医院带来了更多的利益。除了计算机财务管理方式，我们也用了分科室的创新管理法，一个部门管理一个部门，同时部门之间互相监督，账目明确且不易出错。利用好医院财务管理等于为医院找到了开源节流的方向。医院的福利是大家的，基础设施的维护和建设也是大家的。想要把患者作为主体就要接近群众的呼声。在网上征集群众的呼声很关键，我们可以公开医院由上至下财务管理制度，放大群众的权限，积极献言献策，完善医院的基础建设。例如，我们可以在医院官网设置群众信箱等方式与群众进行亲密沟通，了解群众或患者的需求。这样一来使医院更廉洁亲民，起到了有效的全面公开、公平、公正的作用。

四、结语

现代技术发展很快，随着政府的大力支持，医院也在不断进步，财务管理机制也在不断提升。现如今，有些医院已经摒弃了传统的财务统计模式，而有的医院还是依然存在很多本质上的问题。我们只有做到好的控制，掌握好市场自我调配，做到投资收益一致性最好。医院的水平要提高不仅要靠医院本身，还要靠群众的反响。适应时展的潮流，走向世界，学习先进的管理技术才是医院进步的源泉。

参考文献：

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[2]孙晶华.浅析计算机网络在医院管理中的应用[J].黑龙江科技信息，2009（28）.

[3]蔡亚东.医院计算机管理系统设计与应用[J].现代商贸工业，2014(24).

[4]陈燕燕.非营利性医院成本核算管理探析[J].经济研究导刊，2010.（2）.

[5]赵立.时浩明.蒋祥虎.运用预算管理实现医院财务管理创新[J]现代医院管理.现代医院管理，2004（4）.

[6]黄荣.彭斌.加强计算机网络信息化提高医院财务管理效率[J].全国商情（经济理论研究），2008.(2).

[7]张玉成.创新医院财务管理提高医院管理水平.中小企业管理与科技，2010.（30).

作者：蒋万素 单位：云南省邵通市永善县人民医院

第七篇：内部控制在医院财务管理中的作用

摘要：内部控制工作在医院财务管理中具有一定的地位，并且是各大医院财务管理中所采取的最主要措施。本文根据医院的特点，提出医院财务管理中内部控制工作的重点内容，探讨其主要控制对象。接着，论述其在医院财务管理中的重要作用。最后，总结了内部控制工作的重要意义和实施要点。

关键词：医院；财务管理；内部控制

市场经济给各行各业带来了一定机遇，同时也带来了更大的挑战。目前，我国医疗行业还在不断的发展和规范中，需要国家对其进行一定的引导，同时，医院也要加强自身的实力和管理工作。医院经营的方式也在不断的改革，医院的竞争在市场经济的背景下也在不断升级。为了提高医院的经营效益，有效的监督和管理医院的财务工作，医院采用内部控制手段。所谓内部控制，就是在医院经营管理的过程中，利用科学有效的分析方法、统计手段、财务管理的各种工具，对医院内部的经济活动实行监督和控制。其目的就是为了健全医院的管理制度，提升经营效率，解决医院腐败等问题。

一、医院财务管理中的内部控制工作

市场经济下，各行各业都要进行科学的管理，才能保障其有效的经营下去。医院也不例外，需要加强财务管理工作。财务管理工作中以内部控制尤为重要，只有加强了内部控制工作，才能有效地避免财务危机，才能够保障资金安全，才能够杜绝贪污腐败、资金浪费的问题。根据医院的特点，内部控制工作在医院财务管理中，重点内容有以下三个：

（1）流动资金的控制。医院的流动资金比例很大，既包括医院的收入，也包括支出费用。医院的收入主要包括出售药物、手术费用、国家补贴等一些资金。医院的支出主要包括药品采购、员工工资等。这些收入和支出，需要进行有效的管理。如果流动资金管理不到位，很容易出现纰漏。就拿药品交易来说，它是医院的主要资金交易活动。既包括药品采购、也包括出售等活动。药品交易资金在医院财务中占有很大比例，是整个医院费用支出最为重要的一个环节。医院所购买的药品账单必须清晰、明了，同时做好统计。药房、门诊等部门必须要加强统计，从而控制药品的领取和使用环节，最终做好内部控制工作。

（2）固定资产的控制。医院的固定资产数额庞大，比较难以管理。医院财务管理工作也要全面覆盖到固定资产的方面，才能杜绝医院内部的腐败问题以及资金短缺、资源浪费等现象。医院的固定资产包括房产、医疗器械、公共基础设施等，还包括人力资源、医疗药品等。这些以物质或非物质的形式存在的，均可视为医院的资产。相比于流动资金，固定资产较稳定，不易轻易变动。但固定资产数量庞大，形式多样，清点起来也比较麻烦，在管理上也比较棘手。控制医院内部固定资产，是维持医院进行正常的医疗活动的基础，也是为医院提供有效服务的保障。内部控制是医院管理资产的重要手段，是一个规范、科学的医院所必须具备的管理素质。

（3）投资活动的控制。现阶段，投资活动已经成了医院经营活动的一部分，它是医院发展和经营下去的保障。医院的投资活动比较盲目，没有充分进行市场调研和分析，就进行投资。而且，大部分的医院投资活动都是随意进行的，未能充分的提高投资的成效。医院投资活动涉及大量的资金，资金流动存在一定的风险。所以，必须对投资活动进行有效的控制。从而确保每项资金都能够有效的利用，使用方向明确，避免资金损失的风险。在具体的项目中，不仅控制资金的额度，还要保证其责任人明确。以最大的程度控制项目的发展，以降低医院的投资成本。

二、内部控制对于医院财务管理的重要作用

（1）保障国家有关规定充分落实。各行各业都有一定的行业标准，也有一定的规定和制度。国家在医院的规定上，比较严格。而且，专门针对医院的财务管理工作做出了一些规定。内部控制工作能促进深入落实国家相关各项规定，履行国家对医院财务管理的各项要求。国家相关部门对医院提出的规定和制度，其目的是规范和整顿医疗行业的发展，充分的规范医院的管理，使其健康发展。从医院自身来看，良好的内部控制工作也能够有效的约束和激励该行业，为本行业的发展提供良好的环境和空间，提高医院自身的综合实力，最终提高国家医疗事业的水平。

（2）保障医院财务信息的安全和真实。医院财务管理工作涉及方方面面的财务信息，这些财务信息是会计核算的凭证和依据。如果信息一旦错误、遗漏、失真，就会造成管理漏洞，出现资金浪费、严重时会出现财务危机。医院的财务管理离不开信息的真实、安全性，否则，医院的财务管理工作就会失去其意义。为了提高医院财务的真实、安全性，医院必须加强内部控制工作。内部控制能够有效地审查、验证信息是否真实有效、是否完整，能够保障财务信息的安全。内部控制工作能够为医院各项财务活动提供便捷，为其提供真实有效的资料和数据，能够避免出现弄虚作假和滥用私权等现象，最终杜绝资金管理出现纰漏。

（3）保障医院的社会和经济效益。医院不仅要提高自身的经济效益，还要尽可能创造社会效益。所谓经济效益，就是医院能够获得相应的经济收益，只有这样，才能够继续经营下去。经济效益也是医学进步的保障，为医学实验、科学研究提供坚实的经济基础。所以，各大医院应该注重财务管理，特别是内部控制工作，有效的保障医院获得一定的经济效益。所谓社会效益，就是医院能够履行责任和义务，为社会做出一定的贡献，回馈给社会大众，为社会谋福利。所以，医院的资金每一笔、每一项都要花费到实处。无论是购买器材，还是基础设施建设，都是为了创造更好的医疗条件，都是为了提供更高质量的医疗服务。所以，医院的资金要进行控制，协调各部门之间的关系。使他们能够各司其职，互相监督和制约，最终实现财务管理的社会和经济效益最大化。

（4）保障医院的资产和资金安全。医院财务管理中的内部控制，最为基础的职能就是能够保障医院财产和资金的安全。医院涉及各方面的金钱关系，要考虑患者、医院、国家三方面的利益，且涉及的资金量还比较大。医院的财产既包括固定资产，也包括流动资产。固定资产主要是一些医疗设备，流动资产主要就是一些流动资金和存货。在内部控制的工作下，医院的内部资产才能够得到有效的保障。严格有效的内部控制制度，能够将采购、登记、领用、验收等各个环节的工作包含在内，以确保医院财产的利用价值，同时避免资金漏洞，维护资金的有效性。保障了医院的财产和资金安全，就是保障医院的利益。同时，也是保障患者的利益，使医院的资源利用效率最大化。总之，内部控制是财务监督的一种方式，一直被医院的财务管理所采用。它是医院避免财务危机，提高资金利用效率，避免徇私舞弊、腐败等现象的重要法宝。内部控制不仅需要医院的重视，更需要一支高素质的专业型的人才队伍，如此才能提高内部控制的工作效率，才能以自身的素质杜绝一切诱惑，提高内部控制以及财务管理工作的水平，为医疗行业做出贡献。

参考文献

1.武敏.银行承兑汇票在医院财务管理中的作用.中国卫生经济，2011（30）.

2.王洪英.浅谈如何做好医院财务管理中的内部控制制度的建设.知识经济，2014（01）．

作者：彭芷平 单位：广州市妇女儿童医疗中心

第八篇：新财务会计制度对医院财务管理的影响

摘要：医院财务管理是医院经济建设中的重点内容，医院财务管理中包含着很多内容，在缺乏科学的财务管理方法的基础上，财务管理难以有效落实。新财务会计制度的颁布，对医院财务管理带来了直接的影响，与传统的医院财务管理相比，其管理效率更高。基于此，本文将对新财务会计制度进行分析，研究其对医院财务管理的影响。

关键词：新财务会计制度 医院财务管理 影响 分析

前言：

新财务会计制度的制定，改变了医院财务管理旧制度的滞后性和不适应性，一方面满足了公共部门会计改革的需求，另一方面提升了医院会计信息质量和医院财务透明度，使得医院财务管理中财务分析报告更加的可靠，同时还能够满足利益相关方对会计信息以及质量的要求。

1、新财务会计制度对医院财务管理的影响

1.1对医院资产状况的影响

新会计制度的出现改变了医院部分资产的确认和实际分类，对医院资产的获利能力和变现能力产生影响。与旧会计制度相比，新会计制度将债权投资和股权投资有效区分开来，与企业会计准则一致，进行统一控制与非统一控制的区分。同时在资产计量方面，衍生出成本法和权益法。这些方法的应用，与旧会计制度相比，能够将医院的资产情况精确的反映出来。在医院投资方面，旧会计制度下投资活动的计量比较混乱，不能进行比较全面的衡量。新会计制度能够根据医院投资类型的不同，将其分为长期投资项目和短期投资项目。在长期投资下，为其投资科目设置“股权投资”和“债券投资”两项，一方面丰富医院资产组合，另一方面促进医院长效发展[1]。

1.2对医院资本结构的影响

新会计制度的对医院资本结构产生直接影响，主要表现在医院的资金来源、负债核算、净资产核算等方面。资金来源方面，在旧会计制度下，医院的资金来源有：政府相关部门拨付用于采购药品、卫生材料方面流动资金、财政补助收入、科教项目收入所形成的固定资金、药品采购中所涉及的往来存款、医院年事业性收入等。新会计制度的出现，将医院的资金来源扩充，增加财政补贴款和科技教育基金，鼓励医院财务融资渠道的多元化发展。在这样的医院融资基础上，将会对医院的资本结构产生影响；在负债核算方面，新会计制度中规定，医院原则上不得借入非流动负债。该项规定的颁布，能够对医院非流动性负债的借入进行有效的控制；在净资产核算方面，新会计制度的在医院财务管理中的应用，能够将资产负债率控制在一定的范围内，实现财务杠杆效应。例如，对于医院尚未摊销完毕的开办费，在新会计制度下，直接的冲减事业基金，直接一个影响财务杠杆系数[2]。

1.3对医院收入确认范围的影响

权重发生制在医院财务管理中的引入，对医院财务收入的确认范围产生影响。在旧制度下，医院属于事业单位，财务管理主要应用的是收付实现制度。该种制度是指医院对于财务收入的确认条件主要通过相应款项的接收为标志。而新的会计制度对医疗收入的确认做出了相应的改变。医院提供医疗服务，并且收取医疗款项，需按照国家规定，对医疗服务项目收费标准进行精确的计算。财务收入确认所发生的改变，都代表着权责发生制度在逐渐的取代收付实现制度[3]。

2、新会计制度下医院财务管理建议

2.1实现科技化的医院财务管理

随着科技信息技术不断发展，医院财务管理技术也在不断提升，在医院会计信息管理中引入电算化是科技发展的必然趋势。由于在医院财务管理工作中的电算化指数不高，使得会计管理工作开展不顺利。而引入会计电算化的医院财务部门，能够针对企业财务现状进行更加全面且准确的数据分析，与人工分析方式相比不仅简便而且能够保证数据信息的安全[4]。

2.2医院财务管理有法可依

医院财务管理不能独立而存在，而是需要在专业的法律法规约束下进行管理。会计核算作为财务管理中的重点内容，需要在《会计法》的约束下，实现其财务功能。要想以精确的会计核算来实现企业的决策制定，需要做到财务管理有法可依。建立科学合理的财务管理制度，进而实现医院财务管理的内部的财产清查、内部经济牵制、岗位交换等。这些制度的建立能够为医院规范化的财务管理奠定基础，使得企业财务管理有章可循。财务管理中的会计核算是一个比较完善的机制，首先对企业的经济活动进行科学合理的策划，然后在相关的执行部门以及监督部门进行活动管理与控制，该管理体系在企业发展中起着关键的枢纽作用。

2.3建立医院财务分析预警机制

在新会计法下，提升医院的财务管理，需要对医院财务管理中可能出现的风险进行预警、判断、识别、规避。建立医院财务分析预警机制，能够有效地降低医院的财务风险。首先对医院财务风险预警指标进行监测，与企业中的财务管理相同，医院的财务指标也可以直接或者间接地反映出医院财务危机情况。在医院财务部门相关的会计人员应该通过设定各个财务指标范围或者是临界值，对潜在的财务危机进行有效的监控。如，对流动比率这一财务指标控制，一般情况下，认为该数值应大于等于2，在这样的基础上才能够保障医院有充足的现金进行短期的偿债。当流动比率值小于2时，那么财务人员需要对财务相关指标进行重点监控。结论：综上所述，新会计制度的颁布对不同层面的财务管理带来直接的影响。医院财务管理在传统的会计制度下，存在着很多问题，阻碍着意义经济建设。在新会计制度下，医院财务管理中的资产状况、资本结构以及财务收入确认范围等都发生了重大的变化，在很大程度上提升了医院财务管理水平。

参考文献：

[1]韩萌萌.新医院会计制度改革对大型公立医院财务分析的影响研究[D].山东大学，2013.

[2]王振宇，蔡战英，金玲.执行新医院财务会计制度对医院财务状况的影响——对浙江省15家省级医院部分财务指标的分析[J].中国医院管理，2013，02:59-61.

[3]范萍，仝茜煜.新会计制度对医院财务管理的影响简析[J].卫生经济研究，2013，12:63-64.

[4]袁玉昀.新财务会计制度对医院成本核算的影响研究[J].财经界(学术版)，2014，20:216+247.

作者：彭军

第九篇：财务内控对医院财务管理工作的影响

摘要：随着我国经济与社会的不断发展，我国医疗机构也迎来了发展的机遇与挑战，而为了抓住当下医院发展的机遇，解决相关挑战，医院就必须进行较好的财务内控管理，以此保证自身的健康发展，在这种背景下，本文就财务内控在医院财务管理工作中的应用及影响进行了相关研究，希望能够以此推动我国医疗事业的相关发展，

关键词：财务内控；医院财务管理；医改

前言

在我国近年来医院的发展中，医院自身财务管理中出现的种种问题开始制约着医院自身经济效益的提高，在这种背景下，很多医院开始重视自身财务管理中的财务内控工作，希望能够通过财务内控实现自身经济效益的提高。

一、医院财务内控的意义

在医院的经营发展中，完善的财务内控不仅直接关系到医院的经营管理工作，更是现代经营理念下医院管理的基本内容。总的来说，财务内控在医院财务管理中的应用，能够起到确保医院财务会计信息的真实与准确、避免财务管理漏洞的出现；还能够保证医院自身财务管理制度的真正落实；而其对于医院自身财务活动的监督，也能够起到较好的效果。在现代医院的发展中，医院财务管理中的财务内控，已经成为保证医院健康发展的重要组成部分[1]。

二、医院财务管理中财务内控的内容

(一)医院的收入控制

在医院的财务内控管理的工作中，收入控制是其管理的重要组成部分。具体来说，由于我国当下的医院收入包括着国家财政拨款、科研资金项目、日常经营收入等多种渠道的收入，这在客观上使得医院自身的收入来源变得较为复杂，这种复杂的收入来源造成医院的财务管理工作的困难。为了较好的进行医院的收入控制，我们就需要通过对财务内控管理的重视，对这些不同的收入来源进行较好的财务管理，而在这一管理工作中，相关财务人员还能够同时采用强化凭证、票据管理等措施，进一步提高自身对于医院收入的管理水平。

(二)医院的支出管理

在医院的财务内控管理中，对支出的管理同样是其重要组成部分。在具体的医院支出管理中，财务人员通过财务内控管理严格的审批程序，确保经济活动业务支出的规范合理，这种审批程序由于本身受到医院财务管理与内控管理的双重监督，极大的提升了医院支出管理的管理效果[2]。

(三)医院的资产管理

在医院的财务内控管理中，资产管理也是其工作内容之一。医院的资产主要由医疗设备、办公设备等固定资产组成，所以想要通过财务内控对其进行较好的财务管理，医院就需要将工作的重点放在固定资产的入库领用与保管控制方面，而相关财务人员对于财务内控的应用，就能够保证财务内控管理真正实现完善的医院资产管理[3]。

三、医院财务管理中财务内控的应用

上文中我们对财务内控管理的意义与其在医院中的具体管理内容进行了相关论述，在下文中笔者将结合自身实际工作经验，对医院财务人员应用财务内控进行的具体管理工作进行详细论述，希望能够以此推动我国医疗事业的相关发展。

(一)优化财务内控管理手段

为了能够将财务内控较好的应用在医院财务管理工作中，医院财务管理部门需要在对自身财务内控管理予以重视的同时，进行自身财务内控管理手段的优化。我们知道，财务内控管理在医院的经营与发展中能够发挥极为重要的作用，所以为了保证自身的健康发展，医院财务管理部门就需要对财务内控管理工作予以高度重视，并通过自身部门的牵头进行财务内控管理工作的展开。于此同时，医院财务管理部门还应通过信息技术手段的应用，对自身管理中产生的各项信息进行整理，以此保证财务内控管理工作能够在充分资料的辅助下，更好的进行医院的财务管理工作[4]。

(二)提高自身财务管理人员能力水平

为了能够将财务内控较好的应用在医院的财务管理工作中，医院的财务管理部门需要通过完善自身财务管理制度的方式，切实提高自身财务管理人员的工作能力，以此保证其自身财务内控管理工作的顺利展开。在具体的财务管理制度建设中，医院财务管理部门需要结合自身实际管理结构特点与医院的经营现状，制定出一套能够满足医院财务内控管理需求的财务管理制度，并通过对这一制度的严格落实，切实保证自身财务内控管理工作的顺利展开。值得注意的是，为了切实提高医院自身的财务内控管理水平，财务管理部门除了建立较为完善的财务内控管理制度外，还应通过定期开展财务内控管理相关培训的方式，对医院财务内控管理工作人员的工作能力进行培养，以此保证医院自身财务内控管理工作能够较好展开。

(三)相关医院需要注重财务内控的细节管理

为了能够实现财务内控在医院财务管理工作中的较好应用，相关医院财务管理部门还应通过注重财务内控管理细节的方式，保证自身财务内控管理的较好展开。在我国当下很多医院的财务管理中，很多医院存在着财务管理基础差、问题多的特点，为了解决这些问题，保证财务内控管理的顺利进行，医院财务管理部门可以采用财务集中管理的模式，以此解决以往财务管理中存在的分散、弱化等问题。值得注意的是，相关医院财务管理部门如果能够对自身的财务预算控制管理进行加强，就能够进一步提升自身的财务内控管理水平，这对于其自身的相关发展有着极为不俗的重要意义。

四、结论

综上所述，财务内控在我国医院财务管理的应用中，其作为我国医院自身财务管理的重要组成部分，能够在极大程度上促进医院的发展，这种发展作用的体现与财务内控管理本身的优越性有着极大的联系，为了保证我国医院经济效益的提高，医院的财务管理部门应对财务内控工作予以重视。

参考文献：

[1]顾勇军.盈亏平衡分析对医院财务管理的作用及实践初探[J].会计师,2014,11:31-32.

[2]卞晔.财务内控在医院财务管理工作中的应用分析[J].中国集体经济,2014,22:110-111.

[3]柯江,严宁.医院财务管理中全面成本核算的应用[J].财经界(学术版),2014,11:202.

[4]李慧敏.财务内控在道路运输管理工作中的应用[J].现代经济信息,2014,23:157.

作者：吴珊珊 单位：首都医科大学附属北京佑安医院