国有林场财务管理问题探讨

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摘要：我国林场林业是属于事业单位，但是据了解其中的管理模式却是企业化管理，这种管理模式严重影响了林场的发展。要想使国有林场实现可持续发展，那么就要制定科学合理的财务管理模式。在国有林场中，财务管理是维持其发展的重要内容，随着社会的发展与改革，财务管理的重要性也越来越明显。本文就深入探讨国有林场财务管理中存在的相关问题，并给予一些解决策略，使我国林场林业在今后社会中可持续发展。

关键词：国有林场 财务管理 问题解决策略

随着我国社会的不断发展，我国经济体制也在不断的改革，使我国企业都逐渐走向市场化，林场企业也是如此。在此基础上，国有林场为了能跟上我国经济市场的变化，那么就要具备自主权利，能够发现自身管理方面出现的问题，最重要的就是财务管理方面，找出其中的问题并加强管理制度，这样才能保证国有林场的收益处于高水平状态，也使得我国林场林业可持续发展。

一、国有林场林业财务管理存在的问题

国有林场财务管理是根据林场中的资金流动结合我国对其制定的相关政策，利用林场的价值对林场在发展过程中进行管理的一项工作。它是以普通财务管理的特点和林场发展中的特点两者相结合形成一种独特的管理。国有林场财务管理中包括多种管理，比如基础的财务管理、林场发展中的收入管理、林场融资管理及林场实有资产管理等等。那么在此过程中多多少少会存在一些问题，具体表现为以下几方面：

1.林场财务管理内部制度不完善。

我国林场林业已发展有数十年，在这个过程中也累积了许多的管理经验，在其他管理方面都有法可依，但是在财务管理中还有一些小问题存在。其一，传统的会计制度。目前我国的发展迅速，但是在林场会计制度中还是采用传统的方式，这就使得财务管理没有跟上社会的进步，在会计计量方式上与现实不相符；其二，在一些重要事件的决策方面和事件的执行方面没有科学合理的分离制度，这就存在事件重大但是没有度，其决策也没有民主化这一问题；其三，林场财务管理内部制度不完善，导致了在财务管理中没有达到预期效果，其中的监督制度也不健全，对于林场财务管理人员的考核、评价没有完善的机制，管理方式落后；其四，对林场财务管理人员的考核制度和奖惩制度不完善，主要表现为部分人并没有参加考核，部分人参加考核只是走个形式，这就导致了管理人员在工作中的效率低下。虽然有财务管理制度，但是林场资金使用不恰当，导致使用效率低，所以就使得目前林场财务管理出现混乱的局面。

2.林场财务管理中资金管理制度不完善。

据调查，目前林场财务管理人员对于林场中活动资金毫无计划的使用，也就导致了林场资金的严重浪费。资金管理制度不完善，管理人员擅自向外借出资金，但是回款率低，出现资金损失的现象，导致财务状况较差。在对资金管理中只注重资金的审批，但是对于资金流动及存货资金的管理并不注重，也就导致了林场中的树木产品出现堆积现象，占用资金多，造成流动资金短缺，林场资金周转困难。

3.财务审查监督制度不完善。

在国有林场财务审查中，只是年终考核提供服务，监督核实管理变成了财务审查中的中心内容，对于存在于财务管理及会计核算中的问题难以察觉。就算是对此中发现了问题，但是也并没有给予惩罚措施，这就失去了财务监督的目的。财务内部审计也只是例行公事，在核算方面的审计较多，而在财务管理及生产管理方面的审计较少，对于问题处罚时求情的人多，而对于要求严惩的人较少。这一问题就导致了审计监察监督制度失去了本身的意义，使内部审计也变得有名无实。

二、解决国有林场财务管理中出现问题的策略

随着我国社会的发展，我国经济体制也在不断的深入改革，林场林业逐渐被推向市场化，国有林场为了能够适应市场化发展，就要拥有自主经营权，解决林场财务管理中存在的问题。包括融资问题、资金的使用问题等，要在国有林场有高效收益的基础上，加强林场财务管理工作。只有完善林场财务管理制度，提高财务管理在林场中的地位，这样国有林场企业才能适应当今社会的发展。所以提高国有林场林业财务管理工作效率，使其能够科学并准确的反映出并提高林场的经营效益，那么就要完善国有林场的财务管理制度。

1.加强林场内部管理制度。

要想完善国有林场的财务管理制度，就应从内部着手，加强林场内部管理制度，这样才能使林场各部门中的工作人员各司其职，从而使财务管理制度中存在的问题得到有效完善。首先，国有林场领导应该把林场中每个岗位都制定一个奖惩制度，激励各部门工作人员的工作效率，使财会部门人员及其他部门人员都能把自身的工作做到位，履行自己的工作职责。在此基础上还要实施责任控制体制，把财务管理中的工作进行分级控制管理，使每个责任控制目标和控制中心及每个部门都能够协调工作，为加强林场内部管理制度和完善财务管理制度工作提供有力条件。最后国有林场还应充分发挥林场中各部门工作人员的监督作用，对于林场中资金的使用及完成财务指标等工作都进行定期公开，使林场中全体员工都参与财务工作的讨论中来，为完善财务管理工作提出建议。财务部门也应发挥出自身的作用，及时把财务信息进行上报，落实自己的工作，还应把林场中的收入、资金使用状况、负债状况都真实的出来，使工作人员知道企业中的财务状况，使得林场中管理人员能够得到真实有效的财务信息。

2.加强林场资金管理。

作为国有林场企业生存和可持续发展的基础莫过于林场中的资金了。资金的合理运用及运转对于林场的经济效益和可持续发展都有重要的作用。但是企业单单只靠自身中的固有资金使企业能够运营及发展是远远不够的，它还需要外部资金及自身资金的合理运用。所以融资及林场企业资金管理是提高企业生产效益及维持企业顺利发展的重要保障。

3.严格控制企业成本管理。

林业中的企业成本费用管理是挖掘企业效益的有效途径，对于林场企业中成本的有效控制及管理，对于提高林场企业中的经济效益的好坏有着重要的作用。所以国有林场应该严格控制企业成本费用管理，制定有效的管理制度，对于事前、进行中、事后都要进行控制。对于事前控制应该做好对成本的估算，制定科学合理的计划，以保证能够实现成本计划；在事情进行中的控制，应该对于林场物资的采购进行有效的成本控制，在可执行的基础上也能够有效的节约成本；在事后进行控制中，应该将降低成本中的执行情况和控制基础进行有效分析，从而采取相应的措施，对于其中的存在的问题进行有效解决。

三、结语

总而言之，找出国有林场财务管理中存在的问题从而解决，这个过程是非常复杂的。在此项工作上，我国还处于发展中阶段，完善财务管理制度是我国林场企业可持续发展的基础，所以我们要对此进行不断的改革与创新，争取使我国林场企业的发展与我国社会经济的发展能够达到一致，只有适应新社会的发展，才能使我国林场企业朝着全新的方向发展。

参考文献:

[1]纪泽飞,夏守平,于淼.国有林场加强财务管理及规范会计核算的探讨[J].绿色财会,2011(12):21-23.

[2]蔡莉,张志虎.加强国有林场财务管理的对策探讨[J].现代企业文化,2011(35):120-120.

[3]王梅.国有林场加强财务管理研究[J].财会学习,2015(12):75-76.

作者：赖世裕 单位：福建省南安五台山国有林场