冶炼企业财务管理创新分析

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［提要］随着我国工业企业的发展，尤其是冶炼企业面临着更高的发展需求，企业财务管理作为冶炼企业运营过程中的重要工作部分，能够在很大程度上促进冶炼企业成本控制、优化资源配置以及进行相应的业务管理行为。本文就冶炼企业财务管理创新研究这一课题进行相应的分析，希望能够为冶炼企业财务管理创新提出可行性建议。

关键词：冶炼企业；财务管理工作创新；管理机制

在冶炼企业的财务管理工作过程中，仍然存在着相应的问题，使得目前的财务管理工作还不能够满足冶炼企业乃至工业企业的现代化发展与创新需求。下文将以冶炼企业进行财务管理创新的重要内涵为着手点，针对目前冶炼企业财务管理工作中所存在的问题以及发展现状进行相应的分析，从而提出促进冶炼企业财务管理创新的具体措施，以此来进一步提升冶炼企业的工作效率与财务管理水平。

一、冶炼企业财务管理进行创新的重要内涵

首先财务管理工作作为冶炼企业运营发展过程中的重要环节，能够有效针对冶炼企业的工业任务进行成本的合理控制，促进资源的最大化合理配置，控制冶炼企业不同资源的使用。随着市场的逐渐发展，其竞争也愈发激烈，冶炼企业从自身内部进行财务管理方面内容的创新也是顺应市场的发展以及经济改革的要求，促进对于企业的发展调整，最大限度地促进冶炼企业经济效益与社会效益的有机结合。从企业自身角度上来看，进行财务管理工作的创新，是企业管理制度优化以及重视企业财务管理工作的重要体现，这不仅仅是一种企业精神，同时是有利于企业进行精细化管理的重要方式。从宏观角度上看，在激烈的市场竞争中，如果不对企业进行相应的改革创新，就会逐渐被市场所淘汰，正所谓逆水行舟，不进则退，做好企业财务管理工作的创新也是顺应社会发展趋势的具体行为。所以，冶炼企业在进行财务管理创新时，首先就需要树立正确的创新意识，把握好财务管理创新的重要内涵，以思想观念的转变带动管理体制以及管理工作的变化，从而实现冶炼企业的运营与发展。

二、冶炼企业在财务管理中存在的问题

就目前冶炼企业的发展现状而言，整体发展较为平缓，但是仍然存在着相应的不足。首先在财务管理观念上就存在着相应的问题，不能够正确认识到财务管理工作的重要意义。冶炼企业在进行财务管理工作的时候，很多工作行为不能够落实到位，缺乏相应的执行能力。究其根本，还是财务管理制度不能够实现发展与完善，财务管理过程中所收集到的管理信息不具有准确性和可参考性，这也意味着目前的财务管理不能够实现信息化。因为财务制度上存在着欠缺，不仅审批程序不能够按照规范化和系统化进行工作，对于人员的安排与配置方面也存在着问题，很多管理操作无法实现透明化与系统化，很多工作项目甚至出现重复报销以及费用不合理抬高等现象。根据近些年的财务报表数据整理发现，一些基本的财务数据也不能够十分准确地呈现出来。另外，冶炼企业在财务管理工作中也缺乏相应的监督与控制制，所以如何去明确财务管理工作中所存在的问题及其发展现状，并在此基础之上进行相应的改进，这是冶炼企业在发展与改革过程中所必须要思考的重要内容，只有明确了存在的问题，冶炼企业在进行财务管理工作创新的过程中才能够有的放矢、有针对性地进行创新与改革。

三、冶炼企业进行财务管理创新具体措施

（一）促进财务数据资料信息化。

冶炼企业进行一切财务管理工作的基础，都是财务的基本数据资料，不仅仅是财务报表需要基于相应的数据进行制定，同时管理工作也是依据财务数据信息进行相应的改进工作。所以，想要促进财务管理的创新就需要从财务数据资料处进行着手，促进目前财务数据资料的信息化，改变原有的信息数据收集方式，才能够增强其财务数据信息的可用性，为财务管理工作的发展与改革奠定基础。所以，在促进财务数据资料信息化的过程中，可以建立相应的财务数据资料库，以电子信息技术为依托，建立信息数据平台，收集相应的财务数据资料，这不仅能够减轻财务管理部门的负担，同时也能够提升财务管理工作的基本工作效率。加强财务数据资料的整理，提升其准确性、时效性的同时，避免更多的财务信息暗箱操作不法行为。这样任何的财务管理工作行为都能够有信息记录，一旦发生问题，也能够及时弥补错误，追究相应的责任。所以，促进财务数据资料的信息化也是目前冶炼企业进行财务管理创新的重要手段。

（二）转变财务管理理念。

随着社会的发展，财务管理并不仅限于简单的会计工作，而是更多地利用控制与管理手段，对冶炼公司的资源进行规划与控制，从而最大限度地达到社会效益与经济效益的统一。所以，在进行财务管理工作的过程中，冶炼企业最重要的就是去转变财务管理观念，客观看待目前冶炼企业的发展前景以及实际规划，让财务管理工作更具有远见性。首先，我们要认识到最为重要的一点，财务管理工作不能够仅仅局限于眼前的实际问题，必须具有前瞻性，除了企业运营的财务管理实况需要我们关注之外，同时也要注重企业未来预期的财务管理状况，这就使得我们也需要去关注无形资产的管理工作。无形资产不仅包括冶炼技术及其相关科技等，同时也有对于人才机制的评估。往往在传统的财务管理理念中，会过多地关注有形资产的管理，忽视无形资产的管理，但是这种行为是不能够满足市场上日益激烈的竞争要求的。所以，首先就需要在财务管理理念中进行转变，促进无形资产的进一步管理。其次，就是风险管理，按部就班进行企业运营不代表冶炼企业的发展就不存在障碍，所以提前进行风险的预估与风险机制的建立也是十分重要的，一旦冶炼企业发生相应的问题，通过应急机制及风险机制能够尽可能降低企业的损失。所以，转变对于风险管理的基本理念与重视程度，才能够带动行为的变化，比如说资产损益表中对于风险收益这一部分的体现等。最后，冶炼企业想要发展还要将眼光放长远，注重企业未来的发展规划，不仅是国内同时还要促进冶炼企业开拓国际市场，除了积极寻求外资合作，学习先进的技术，在财务管理工作上也要注重国际交易部分，注重对于国际财务管理的实际内容，以此从多个角度去转变目前现有的财务管理理念，只有从管理理念中实现改变，才能够促进其管理行为的创新与发展，优化目前的财务管理工作。

（三）完善冶炼企业财务管理制度。

一切财务管理工作执行的根本都是财务管理制度，所以必须要完善冶炼企业的基本财务管理制度，以制度的完善与创新去带动冶炼企业的发展与进步。任何财务管理制度的确定，都需要在基于企业的实际发展现状之上，进行调整与改进，冶炼企业基本财务管理制度一定要和冶炼企业目前的经营发展理念相适应，并且在产权结构方面也要保证目前的企业经营原则。所以，想要去完善冶炼企业的财务管理制度，必须从两个方面进行着手：一是冶炼企业内部的制度管理；二是外部监督机制的建立。冶炼企业的内部管理工作中需要明确财务部门的基本职责，细化工作内容，落实好信息登记制度，保留好相应的会计核算以及财务资料等，实现企业内部有效监管的同时，促进内部的自我审查制度与审计制度。在外部监督机制确立的同时，也要将外部监督机制与内部自我控制机制有机结合起来，从而形成联动的管理与监督模式，进一步加强财务管理工作的透明度与规范度。财务管理制度创新过程中，也要注重其他内容的延伸，比如收益分配制度的确立等，收益分配一直是财务管理工作进行过程中的重要内容，冶炼企业的基本收益分配模式与冶炼企业的发展目标与发展方向是紧密相连的，所以单一的分配管理模式是不足以促进企业的进步与发展的。可以根据企业的实际发展需求，去进行相应的分配管理模式的确定等。这些都是完善冶炼企业财务管理制度的具体措施。所以，财务管理制度只有根据冶炼企业的实际发展需求进行确立，才能够达到预期的管理效果，从而提升财务管理工作的执行力与规范能力。

（四）拓宽冶炼企业融资渠道。

融资问题也是目前财务管理工作中急需解决的重要问题，所以冶炼企业需要进一步拓宽其自身的融资渠道，以此促进企业的运营发展，减缓资金周转困难。在财务管理工作中，基于冶炼企业要进行融资行为的考虑，应该针对这一方向，为企业决策者与领导者提供更有针对性的财务信息，明确我国国家宏观上整体经济政策的同时，建立相对多元化的融资体系结构。比如，可以积极开拓国际市场，寻求外资的注入，也可以向相关银行及金融机构进行贷款等。所以，拓宽融资渠道也是目前冶炼企业在财务管理工作中实现创新的重要途径与必要手段。

（五）提升财务管理团队综合素养。

优秀的财务管理团队能够在良好的团队合作过程中提升工作效率与工作质量。但是目前冶炼企业的财务管理工作中，不仅自身专业水平较低，并且社会发展也对冶炼企业的财务管理工作水平提出了相应的要求，基于这一现状，冶炼企业必须要提升财务管理团队的综合素养，除了引进财务管理的相关人才之外，也要定期对于财务管理团队进行课程培训，即理论课程培训以及实践课程培训等。此外，综合素养的提升也大致包含两个方面：一个是管理人员自身思想道德素养；另一个方面是团队的专业素养。在思想道德建设方面，应该对管理团队进行思想纪律的相应教育，明确管理工作标准；专业素养提升过程中，可以引进先进的财务管理技术，去敦促管理团队提升自身的管理能力。比如，目前财务管理的基本方法较为单一，已经不能够满足冶炼企业的发展需求了，可以借鉴先进的财务管理措施，在量化方面有定量预测等，或是风险决策模式等，这些财务管理方法的学习也能够促进财务管理团队管理水平与管理效率的提升。

四、结语

在冶炼企业目前的财务管理工作进行过程中，还是存在着很多的问题，比如财务管理制度不完善，缺乏相应的管理流程，管理理念缺乏创新等问题。针对这些问题，我们必须要在明确冶炼企业进行财务管理创新重要意义的基础之上，通过促进财务数据资料的信息化、转变财务管理理念、完善冶炼企业的财务管理制度、拓宽冶炼企业的融资渠道以及提升财务管理团队的综合素养等多种方式，从制度、理念、人才、技术等多个方面，进一步加强冶炼企业财务管理创新，以此实现提升财务管理工作效率与工作质量、促进冶炼企业发展与进步的最终目标。

主要参考文献：

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作者：刘科勇 单位：云南文山州隆兴矿业公司