石油工程企业财务管理的问题分析

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了石油工程企业财务管理的问题分析范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

【摘要】在现代企业发展的过程中，企业管理对于企业发展具有重要影响。而财务管理则是企业管理的关键环节，对企业的资金管理和经营效益有直接影响。石油工程企业作为我国重要的支柱企业，与普通企业相比，在管理方面存在很大的不同，尤其是财务管理方面。因此，文章主要针对是由工程企业财务管理中存在的问题展开分析，并提出了相应的解决对策，旨在推动石油工程企业的平稳发展。

【关键词】石油工程企业;财务管理;应对措施

财务管理是现代企业管理的核心环节，对企业的经营效益有直接影响。石油工程企业由于其自身的特点和石油行业的特殊性所决定，其财务管理与一般商业企业有很大的不同。因此要重视石油工程企业财务管理中存在的问题，并积极探索解决这些问题的方法，从而提高石油工程企业的经济效益，保障我国经济发展的稳定性。

一、石油工程企业财务管理中存在的问题分析

财务管理的主要对象是企业经营过程中发生的一切经济活动。然而我国企业财务管理中受到各种因素的影响，常常出现各种问题，长此以往对企业发展造成了一定的影响，笔者主要就石油工程企业财务管理中存在的一些问题进行分析：

（一）财务管理工作无法适应市场变化

随着我国市场经济的不断发展以及企业内部机制的完善，石油工程企业内部环境和外部环境都产生了较大的变化。受到石油市场的影响，石油价格长期处于动态变化的状况，并且由于金融市场全球化趋势的加深，导致石油工程企业在经营过程中要考虑到价格变动以及金融市场的影响，这就对石油工程企业财务管理工作提出了更严苛的要求[1]。但是就我国石油工程企业财务管理现状分析，其仍无法适应现代内外部环境变化，没有将眼光放在国际市场的竞争中，导致国际市场竞争力较小，限制了企业的发展。

（二）资金预算管理不科学

为了加强企业资金管理，大部分石油工程企业都要求财务部门做好年度资金预算计划，但是由于资金预算的约束力较低，使得石油工程企业跟进自身生产经营状况及盈利情况制作月度资金预算计划时，对投资金额较大或运作存在较大弹性空间的项目中，无法坚持统筹一致、兼顾平衡的原则，导致资金预算管理失去其应有的意义[2]。

（三）财务管理制度不完善

不完善的制度是影响石油工程企业财务管理的主要因素之一。我国石油工程企业在财务管理部门中存在权责划分模糊的问题，这样会引发重复管理或相互推卸责任的现象发生，导致各部门的职能无法有效发挥。例如在许多企业中，会计部门与财务管理部门的工作相同，因此许多石油工程企业将财务管理工作由会计部门代为执行。但是实际上会计工作与财务管理工作从本质上来说是不同的，会计部门在做好会计核算的基础上很难再做好企业的资金筹集、资金管理、风险投资以及财务分析等方面的工作，这就容易造成企业财务管理效率的降低。

（四）石油工程企业财务管理人员的专业水平不高

受到传统财务制度的影响，石油工程企业的财务管理思想比较滞后，且财务管理方法和知识落后，缺乏创新能力，导致企业财务管理无法有效创新。并且由于目前石油工程企业的财务管理人员的信息水平较低。随着现代科学技术的不断发展，新时代的发展趋势是信息化，而石油工程企业财务管理人员的信息水平较低，无法使用先进的财务管理模式和方法，导致石油工程企业财务管理工作无法有效开展。在财务管理过程中，信息的缺失、延迟以及失真都可能导致财务管理工作失去其应有作用。

二、应对措施

（一）调整财务管理策略

要想让石油工程企业财务管理工作与市场环境变化相符合，就必须对石油工程企业财务管理策略进行调整。随着现代产业结构以及人们生活水平的提高，促使石油价格不断变化，在这种背景下，为石油工程企业带来了机遇的同时，也带来了许多挑战。为了促使企业持续发展，石油工程企业需要调整企业战略目标，从而与市场环境变化相适应。根据市场环境的变化对企业经营策略和目标进行调整，在市场环境快速变化的背景下，石油工程企业必须将企业的平稳发展作为首要目标，充分调动财务管理人员的工作积极性，对资金筹集、风险投资以及资金管理等工作进行合理安排。此外，加强先进财务管理理念的宣传也是非常有必要的，落实到财务管理部门或个人，从而提高财务管理工作的有效性。

（二）完善资金预算制度

首先需要提高资金预算的覆盖范围，将企业各项资金支出纳入预算管理中，禁止任何形式的预算外支出；然后要控制资金流动，避免财政赤字，加强资金的统一管理，将财务管理与企业管理相结合，统一资金的收支；最后要加强现金管理，严格控制现金支出，避免资金浪费。需要加强成本管理，努力减少各方面的成本，通过科学分析和计划，降低资金流出。从生产成本、材料成本等方面出发，通过改进加工工艺、选择性价比高的材料，能够有效控制生产费用，并将工作绩效与薪酬挂钩，能够激发员工的工作主动性。

（三）健全财务管理制度

首先需要明确财务管理部门的职责与义务。石油工程企业大多为国有企业，国有企业的管理部门一般都较多，且内部结构也比较复杂，导致财务管理的复杂性大大提升。因此，通过健全石油工程企业财务管理制度，有效明确部门的责任与义务，将财务管理工作与会计工作相分离，进一步提高财务管理工作的独立性。但是由于财务管理与会计又有一定的联系，因此需要加强与会计部门的信息共享，才能够提高财务决策的有效性。

（四）加强财务管理人员的专业培训

随着现代信息技术的不断发展，对财务管理人员的能力提出了更高的要求。石油工程企业大多为大型企业，需要重视财务管理人才的培养，一方面要加强现有职员的专业培训，另一方面要加大优秀财务管理人员的引进。加强财务管理相关法律法规的学习，同时也要加强计算机操作技术的学习，不断提升自身的专业素养和技能，有助于提高石油工程企业的财务管理效率。

三、结束语

石油工程企业对国家经济的发展有重要影响，其财务管理水平除了对自身经济效益有直接影响外，对社会发展也有一定的影响，因此需要重视石油工程企业的财务管理，保障社会经济的平稳发展。

参考文献

[1]衣庆昌.论石油企业成本控制和财务管理融合的模式构建[J].金融经济（理论版），2014，23(17):204-206.

[2]王中敏.基于石油企业成本控制和财务管理融合模式建立的研究[J].中国经贸，2015，42(15):149-150.

作者：葛敏超 单位：中原石油工程公司海外工程公司财务部