企业财务管理探微(6篇)

前言：想要写出一篇引人入胜的文章？我们特意为您整理了企业财务管理探微(6篇)范文，希望能给你带来灵感和参考，敬请阅读。

第一篇：企业财务管理中ERP的应用实践

摘要：通过研究对企业财务管理中的ERP技术运用进行了分析，核心目的是通过财务管理技术的优化，完善企业的财务管理体系，营造良好的企业发展环境，从而为企业的经济发展提供有效的支持。

关键词：企业财务；ERP；实践微探

在企业运行及发展的过程中，财务管理工作呈现出细致化、复杂化的发展趋势，以往财务管理工作中的数据分析、数据预测以及财务管理工作已经不能满足现代化的发展需求，现代化的财务管理需要在此基础上通过对企业信息的掌握分析，对企业未来发展方向进行规划，完善企业的决策管理体系，从而为企业的经济发展提供有效支持。通过ERP管理模式的构建，可以使企业在财务管理及财务运用中，进行财务理念的设计，完善企业财务管理的技术、财务管理的基本需求，从而为企业的创新发展提供有效支持。

一、企业财务管理中ERP运用原则

1.ERP系统优化财务管理

通过对企业ERP管理模式的分析可以发现，通过ERP系统的构建，可以实现企业财务管理工作的优化，提高财务工作着的整体能力。在研究中可以发现，企业在ERP系统运行阶段，通过对企业项目的规划，可以将财务信息及时输入到企业资源计划之中，而且也可以完成对数据资源的储备及管理，并在此基础上通过对信息日常管理工作的优化，明确财务管理中的具体内容。在该种背景下不仅可以减轻企业财务管理工作所面临的压力，而且也可以对企业中的财务风险进行系统性的分析，从而为企业财务管理工作的优化及创新提供优化作用，为企业的发展提供良好支持。

2.ERP系统运用的计算精确性

企业在资源规划以及财务管理的过程中，通过ERP系统模块的规划设计，可以实现财务管理工作的精确性、细致性，通过对企业财务信息的收集，ERP系统可以通过对财务运算状况的分析，进行企业工作管理工作的预测，并在此基础上分析企业财务所面临的风险，完善企业的运行管理体系，从而为企业资源的优化及创新提供有效支持。同时，在企业ERP系统运行中，可以实现对财务的细化管理，完善企业结构评估机制，提升财务数据控制机制，从而有效完善企业资源运营中的成本、经费管理以及先进流的预测，为企业的财务优化提供稳定支持。

3.ERP系统运用的财务统筹性

通过对企业ERP系统内容的分析可以发现，企业系统财务管理的合理规划，可以实现对企业组织决策、规划设计以及执行管理等问题的综合性分析，同时也可以为企业的财务监督提供有效支持。而且，在ERP财务统筹系统分析中，可以通过对数据储备、数据管理以及数据输出系统的运用，进行企业资产的项目分析，保证企业财务运行的合理性，从而为企业功能管理内容的优化提供良好支持。

二、ERP系统在企业财务管理运用中的现状

1.企业对ERP系统缺乏认知

ERP系统的构建运用了较为先进的信息系统管理理念，这种管理内容在一些发达国家得到了拓展性的运用，从而为企业的经营及管理提供了便利支持。但是，在国内一些企业发展中，管理者并没有认识到ERP系统构建的核心含义，只是注重企业信息规划中的基本流程，严重忽视了企业中的物流管理系统，这种现象的发生导致企业财务管理系统无法发挥其最终作用。而且，大部分企业并没有认识到管理软件操作的核心含义，导致财务管理中经常发生信息安全问题，为企业的可持续发展造成限制。

2.ERP系统与财务管理不匹配

通过对财务调查问题的分析可以发现，财务管理信息不匹配的问题体现在以下几个方面：第一，ERP系统系统的设计结构不能充分满足企业信息的需求，而且，我国的ERP系统知识在总账管理中形成的，这种问题的发生对企业财务管理系统的优化造成制约；第二，在企业财务核算中，其内容的核算只是局限爱企业财务管理中，导致总账单中的信息数据无法与企业管理进行合理调配，对企业的信息财务模块运用造成了影响。

3.财务控制中的风险性增加

在ERP系统系统使用的过程，使企业整体的财务模式发生了一定的变革，在该种变革背景下，企业财务中的控制流程及控制方式发生了系列转变，因此，在这种环境下，就需要企业进行科学化的风险管理及控制，通过对企业财务风险缺失因素的分析，进行财务管理工作的稳定优化，完善企业的财务管理运营理念，为企业财务风险控制及风险管理提供有效支持。而且，在ERP系统运行中，在账目查询中需要及时输入企业财务的账簿信息，如果在这种环境下没有及时进行信息的输入及输出管理，也出现信息资源查询不及时的问题。

三、企业财务管理中ERP的应用实践

1.加强对原始数据的控制

在现阶段企业发展中，其财务管理工作构建中通过ERP系统的运用，可以保证信息处理的及时性及高效性，这种系统运用模式在企业生产及运营中占据着较为重要的地位，同时也降低了财务人员的工作强度，为财务管理工作营造了良好的发展环境。而且，在信息处理、信息采集的基础上，也需要通过对ERP系统运营状况的分析，进行信息资源内容的及时获取，从而为财务数据的合理控制提供支持。因此，在企业发展中，为了更好的进行原始数据的资源分析，需要企业部门加强对内部控制管理工作的构建，在内部沟通、内部信息优化以及内部信息调控的基础上，对原始数据进行合理控制，保证财务数据的及时获取。在企业原始数据获取的同时，需要管理者认识到原始数据的重要性，当原始数据的采集发生偏差时，就会对整个ERP系统造成影响，严重影响到企业后期的成本核算。因此，在现阶段信息数据资源采集及数据优化中，需要通过对数据内容的准确控制，进行原始数据的合理调控，从而为企业的数据资源优化提供有效支持。

2.实现企业内部财务控制

企业在发展中为了提升自身的财务管理体系，需要在财务管理工作构建中将手工管理方式作为技术，通过传统财务管理与现代化财务管理工作的融合，进行企业内部财务管理工作的有效控制，为企业的财务管理优化提供有效支持。在ERP财务管理系统完善中，其控制流程也在某种程度上发生偏移，因此，在该系统运用中，需要通过对财务管理流程的系统性控制，对企业内部财务的运行状况进行综合性的发内线，完善企业分工运行管理模式，通过对内部控制资源的完善，构建符合企业运营管理的控制方式，从而为企业经济资源结构的优化提供有效支持。

3.强化对企业管理人员的培养

对于企业而言，在发展中需要将企业人才培养作为基础，通过对企业管理现状的分析，进行管理方式的优化。在ERP系统设计中，企业需要通过对管理工作的优化，对财务人员提出全新性的要求，改变以往财务人员的工作状态，使其在工作中积极发挥出自身的优势性，通过问题的结构的合理调整及稳定实施，完善企业的创新管理机制，提升企业员工的核心竞争力，为企业人才管理项目的优化的分析提供良好支持。同时，企业管理者也需要定期为员工提供晋升机会，增强对财务管理人员对财务信息的认知，鼓励其通过计算机学习掌握专业性的ERP系统操作理念，使财务人员的工作重心得到有效转移，提升企业管理者的基本素养，强化企业员工的向心力，从而为其企业财务管理人员专业能力的提升提供有效支持，避免企业发展中出现人才流失的现象。

四、结束语

总而言之，在企业运行及发展的过程中，为了逐渐提升自身的发展需求，需要不断完善企业财务管理工作，通过对企业财务问题的探究，构建ERP系统模式，优化传统的财务管理流程，提升企业的生产管理水平，使企业在该种环境下提升自身的核心竞争力，并为企业现代化发展提供有效支持。对于ERP系统而言，其在某种程度上直接影响了企业的财务管理水平、企业的生产能力以及企业的动态化运行理念，因此，在财务管理工作完善中，可以通过对企业项目规划资源的合理分析，掌握企业的发展动态，调动企业人员的积极性，实现企业生产经营人员与企业财务管理人员的协调配合，并在此基础上进行科学化的财务管理工作完善，提升企业的核心竞争力，为企业现代化发展能力的提升提供有效支持，完善企业的创新理念，从而实现企业经济化的发展需求。

参考文献：

[1]李芳.加强ERP在企业财务管理中合理应用的措施[J].现代经济信息,2016,(20):196.

[2]程莉.ERP在企业财务管理中的应用研究[J].经贸实践,2016,(07):110.

[3]潘丽.企业财务管理中现金流量管理的运用实践微探[J].经营管理者,2016,(31):58.

[4]张丽.试论ERP系统在企业财务管理中的运用[J].财会学习,2016,(07):72.

[5]顾士勇.企业财务管理信息系统的设计与实现[J].农村经济与科技,2016,(08):108．

[6]顾潇.ERP财务管理软件在企业财务核算控制中的作用[J].现代经济信息,2015,(18):170-171.

作者：吴博 单位：抚顺矿业集团有限责任公司林业处

第二篇：如何加强烟草企业财务管理

摘要:烟草企业具有显著的行业特点，特别在我国，烟草行业实行的是国家专卖专营，对烟叶的种植、生产设备购买、烟草收购、卷烟的生产销售等实行高度的监管和严格的控制。在我国国有企业深化改革的大背景下，烟草企业也将不断推进改革。这其中不断加强企业财务管理是必然选择，需要在成本管控、资金运营、投资决策等方面实施更为有效的管理，增强我国烟草企业经营管理实力。本文从我国烟草企业财务管理的主要特点入手，分析了加强烟草企业财务管理的必要性，结合烟草企业财务管理实际情况，论述了烟草企业财务管理存在的主要问题，在此基础上，提出加强烟草企业财务管理的主要做法。

关键词:烟草企业；财务管理；成本；资金；投资

烟草企业由于其生产产品的特殊性受到世界各国的高度重视，我国对烟草企业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。在这一体制下，烟草企业从原材料种植到生产设备购买，再到产品制造、销售，都有较为严格的监管，与此同时，面对我国进入新常态发展的经济形势，快速提升我国烟草行业的整体竞争实力，是我国烟草企业在现有监管环境下需要迫切解决的主要问题。财务管理作为企业基础管理的关键，是提升企业经营绩效和整体实力的主要抓手，烟草企业应结合自身行业特点，不断加强企业财务管理，以不断促进企业持续健康发展。

一、烟草企业财务管理特点

(一)突出生产成本管理

成本管理是企业财务管理的主要内容之一，对于烟草企业而言，由于其受国家的监管较为严格，原材料、设备、产品的价格相对固定，企业的管理绩效一般以生产成本的压缩为主。同时，烟草企业的产品具有多样化的特点，不同产品的原材料、加工工艺、生产设备都有各自的特点，也使得生产成本管理的空间较为广阔。因此，烟草企业财务管理突出生产成本管理，通过管理会计和成本会计主要理论的应用，结合企业实际情况，产生较为显著的财务管理绩效。

(二)突出营运资金管理

“资金为王”一直是企业财务管理的根本法则之一，也凸显了资金对于企业的重要作用。烟草企业作为受国家统一领导与监管的国有企业，资金积累较为充足，加之烟草企业的特点，其融资综合成本较低。烟草企业资金运转主要集中于其原材料采购与产成品销售环节，而原材料采购涉及的应付账款和产成品销售涉及的应收账款是企业资金管理的主要内容，这些也正是财务管理中营运资金管理的重要内容。因此，烟草企业财务管理突出营运资金管理，通过资金流转的管理，实现资金周转倍数的提升，并进一步提升烟草企业营运资金管理效益。

(三)突出投资决策管理

伴随我国经济进入“新常态”发展，烟草行业作为国民消费领域的重要组成部分，在“十二五”期间仍然保持较好的发展态势，行业增长大幅快于国家经济增长。在此基础上，烟草企业的资金积累较为迅速，规模不断扩大。为发挥资本的逐利属性，促进企业持续发展，烟草企业需要选择合适的投资项目，以获得更高的收益。因此，投资决策管理是烟草企业财务管理突出内容，通过加强投资决策管理，可以提高烟草企业的投资效率，不断促进烟草企业多元化发展，实现烟草企业的持续稳定发展。

二、加强烟草企业财务管理的必要性分析

(一)有利于加强生产成本管理控制

生产制造烟草产品是烟草企业的业务基础，直接决定烟草企业的“营业成本”，降低烟草企业生产成本，可以有效提升烟草企业的毛利，创造较为可观的管理绩效。烟草企业产品多样，每种产品有不同的生产工艺，同一种产品有多条生产线，每条生产线由专门的生产班组负责，一方面生产环节较为复杂，另一方面不同班组间的组织及效率因管理差异有不同效果，这些都需要通过对生产环节和成本的具体构成，进行财务数据积累与分解，进而运用财务管理方法与理论，进行分析判断，对生产管理提出改进措施，同时推广先进的成本管理方法，以不断提高烟草企业的生产成本管理水平，压缩生产成本，实现企业绩效提升。

(二)有利于提升资本资金管理效益

烟草企业受国家监管，其行业具有相对垄断地位，资金相对充足，属于资金富裕型企业。财务管理的主要职能之一是通过对筹资、经营、投资等企业主要行为的财务管理，不断提升企业的管理效率，这其中资金的流转是主要内容。基于此，加强财务管理可以有效提升烟草企业资本资金管理效益。如在烟草企业的采购与销售过程中，通过对采购过程中应付账款周期的管理和销售过程中应收账款政策的管理，不断压缩现金周转期，减少烟草企业对营运资金的占用，提高资金使用效率。又如烟草企业的流动资金较为充足，往往资金结余量较大，这就需要加强资金管理，实现资金的保值增值。

(三)有利于提高多元投资发展效率

多元化发展是企业发展壮大的主要路径之一，而企业在多元化发展的过程中，关键在于投资决策的正确性与高效性统一，一方面能够选择正确的投资项目，另一方面能够抓住投资机遇。对于烟草企业而言，多元化发展同样是其加快发展的主要方式，一是产品的多元化发展，能够适应不同消费人群的需要，二是经营业态的多元化发展，逐步增加烟草行业之外行业涉猎与发展。投资是财务管理的重要组成部分，为企业投资管理提供了静态与动态等科学的方法，如静态的投资回收期、动态的内部报酬率等，为企业进行正确决策提供了依据。同时，财务投资模型的建立与应用，亦将大幅提升投资决策的效率。因此，加强财务管理将有效促进烟草企业多元化发展，实现持续发展。

三、烟草企业财务管理存在的主要问题

(一)生产成本管控有待进一步升级

由于烟草企业的国家监管政策较严，其采购、生产、销售较为制式化，生产成本管控机制与方法需要进一步升级。一是生产成本管控意识较弱。有的烟草企业财务人员观念陈旧，满足于进行日常的财务核算，缺乏成本管理意识。有的财务人员认为行业受国家全面监管，成本管控无法实施，没有必要进行成本管控。二是生产成本管控方法较传统。有的烟草企业长期使用一种成本分摊方法，虽然进行了成本分析，但对企业的参谋决策作用很小。有的烟草企业成本核算方法缺少与企业实际情况的结合，使得会计数据与企业实际情况脱节，影响企业管理效率。

(二)资金管理效率有待进一步提升

由于烟草企业的资金较为充裕，企业资金管理效率的提升需进一步加强。一是对营运资金管理的重要性缺乏认识。营运资金管理涉及企业往来账项的管理，是企业财务管理的重要部分，现代财务管理理论中，经营活动的管理中营运资金管理是主线，财务人员应对营运资金管理有充分的认知。二是资金管理缺少联动效应发挥。营运资金管理看似是财务人员的事情，实际上是采购与销售过程的管理，需要财务人员与业务人员联动发挥作用，单纯依靠财务人员，将造成资金管理措施不适用企业运营实际，从而使得资金管理事倍功半。

(三)多元投资效率有待进一步提高

企业投资行为对企业关系重大，投资效率的低下是烟草企业财务管理中面临的重大问题之一。一是投资决策机制不完善。有的烟草企业依赖企业一把手的决策意见，没有在现代企业治理结构中搭建投资决策机制，使得投资决策变成“一言堂”，缺乏科学性。二是投资依据不充分。如对投资项目所处行业缺少分析，没有结合国家对产业的政策变化，造成决策失误。三是投资决策方法不充分。财务管理理论中为企业投资决策提供了多个方法，但在实务操作中，烟草企业可能存在方法用不上或根本不用的误区，使得投资决策有头无尾，难以起到投资决策的支持作用。

四、加强烟草企业财务管理的主要做法

(一)突出战略导向，加强全面预算管理

企业财务管理应服务于企业战略，支撑财务管理的基本手段是全面预算管理。加强烟草企业财务管理，应以企业战略为导向，实施全面预算管理。一是全员参与全面预算管理，全面预算管理涉及烟草企业从采购到生产再到销售的经营环节，亦涉及企业投融资等资本运作环节，即企业的每一名员工都将影响烟草企业的全面预算实施。二是全面预算应覆盖烟草企业的全部流程与业务，全面预算是全流程全业务的预算，目的是全面贯彻落实企业发展战略，使得企业所有经济活动有据可依，烟草企业应实施全程覆盖的预算。三是加强全面预算的执行控制与评价，建立良性发展循环，促进全面预算贴近烟草企业发展实际，为企业决策起到支持作用。

(二)突出理论导向，加强成本管理研究

烟草企业作为生产企业，成本管理是烟草企业财务管理的重中之重。一是要提升成本管理意识，充分认识加强生产成本管理的重要作用，突破传统成本管理的束缚，将成本管理的视角拓展至烟草企业的上下游企业。二是要加强对先进成本管理理念和方法的学习，如战略成本管理理念的建立、作业成本法的实施等，结合企业的实际情况，选择适用的管理方法。三是要加强成本创新管理，在理念和方法提升的基础上，突出烟草行业实际，做好各成本核算方法与企业管理架构的融合创新，建设实施更适用于烟草企业发展的成本管控体系。

(三)突出资本导向，加强资金管理运作

资本资金管理是烟草企业加强财务管理的主要着力点之一。一是要加强营运资金管理。一方面应加强烟草企业往来账项管理，尽量压缩营运资金周转期，实现企业营运资金的高效运转；另一方面应建立集中管理烟草企业资金机制，对企业内资金统筹管理，降低资金筹资成本。二是要加强资本投资运作。一方面加强投资项目尽调研究，全面摸清投资项目的宏观与微观形势，为决策提供较为充分的依据。另一方面加强投资决策理论与实践的结合应用，作出符合实际情况的投资决策，以提升资本运作效益。

(四)突出人才导向，加强人员储备引进

加强烟草企业财务管理，关键在人，应不断加强烟草企业人员管理，提高全员素质。一是加强财务人员管理，实施不间断职业培训计划，为员工搭建持续学习的平台，不断提升财务人员知识架构水平。二是加强复合人才培养，财务管理需要企业相关业务部门人员的配合协同，要求相关人员的思想统一于企业战略和财务管理的需要，烟草企业应加强相关人员的财务知识培训，使其具备财务基础知识与理念。三是结合烟草企业实际，适当引进人才，特别在企业多元化发展中，人才引进将提高企业多元化发展的效率，促进烟草企业的发展壮大。

参考文献：

[1]邓德军，谢振莲.财务分析学.国防工业出版社.2009:22-40

[2]朱传华.财务分析精要.立信会计出版社.2007:14-35.

[3]吕俊杰.烟草企业的企业管理研究.管理研究.2014年24期

作者：陈建忠 单位：山东菏泽烟草有限公司

第三篇：企业财务管理的新思路

摘要：新经济时期中，财务管理工作是提升公司综合经济实力、市场竞争力的重要手段。随着我国市场经济水平的不断提升，如何实现公司生产经营、管理模式转型，成为每个公司企业面临并亟待解决的现实问题，而科学财务管理机制的构建，能够帮助公司调整经营方向、优化组织结构、合理配置人力资源和物质资源，从而实现生产经营成本的节约，降低、防范公司在生产经营活动中的各种风险。下文中，笔者将结合个人参与财务管理的工作经验，针对现阶段我国公司企业财务管理过程中容易产生的问题和弊端进行总结，并阐述和探究具体的应对策略、解决思路，以期为国内财务管理工作提供理论建议和参考。

关键词：企业财务管理

现阶段，国内的公司企业面临着日趋激烈的市场竞争，为了优化企业的经营生产能力，优化公司的组织架构，实现各项资源的科学合理配置，公司领导决策人员应当以实现公司长期、健康稳定、可持续发展为目标，在财务管理科学理论指导下，构建起全面的公司财务管理制度，将财务管理理念融入到公司的经营管理文化当中。

一、现阶段我国公司财务管理中的问题与弊端

1.流动资金不足

融资渠道的稀缺的问题存在与国内的绝大多数企业，没有足够的资金，流转不畅，这些都是很多企业难以解决的问题。虽然大多数企业根据前辈的经验都建立了多种类多元化渠道的融资体系，但是都逃不过渠道缺失的命运。一方面，因为某些企业自身的原因，例如业绩波动大，企业信息不完整，社会和经济信用相对大中型企业来说比较底等等问题，银行在面对这些问题的时候，为了降低风险，减少成本，对有这些问题的企业的放贷标准提高甚至苛刻；另一方面，由于社会原因，绝大部分企业的融资需要和现有的信贷管理、金融制度等不相同，没有办法实施对等的金融或者信贷融资。

2.缺乏先进的财务管理理念

要想建立完善的企业财务管理制度不仅要构建合理的管理制度与框架，还需要一个良好的企业财务管理机构。由于我国大部分企业财务管理偏向对管理制度与框架的建设，忽视了对财务管理机构的重视，导致许多企业缺少明确的管理目标与思路。另外，由于受传统财务管理的影响，使企业各阶层对企业财务管理缺少正确的认识，甚至认为企业财务只是负责为公司员工发放工资的会计工作。然而，由于企业内部人员的思想偏差，使企业对财务管理缺少重视，导致企业财务管理体系以及理念都较为落后，使得财务管理仅停留在会计工作层面上，没有发挥其主要作用，不利于企业的运行及发展，影响了企业资金的有效流通。

3.企业资金管理不当

由于大部分企业的财务管理意识较弱，所以经常造成资产的浪费，从而为企业带来资金损失。另外，由于对财务管理的不及时或管理方式不对，也降低了企业资金的利用率。例如：对购置、出售、转让标准较低；公司财务支配没有严格按照企业财务支出标准执行；在企业重组及兼并过程中出现盲目招标、投资等现象，为了眼前的利益忽视企业发展的长远性，增大了投资风险。

4.财务管理人员缺乏财务管理素质

与许多外国企业相比，我国企业经济体制缺少稳定性发展，由于相关体制设立时间短，使大部分企业无法适应社会发展需求，为企业财务管理带来较大难度。在当下企业财务管理中普遍存在财务管理人员管理素质低下，财务管理工作不完善等现象，由于大部分从事财务管理的工作人员不是专业的财务管理，不具备专业财务管理技能，无法熟练运用信息化管理，更不会运用财务管理系统对企业的财务进行管理，导致企业资产不能达到较高利用率。

二、提升公司财务管理水平的策略与思路

1.继续完善关于公司财务管理的法律规范

法律规范是一个国家的法制基础，法律规范的制定与实施，能够有效针对市场上的公司财务管理行为提供指导，并树立行为规范，起到制约、监督、管理公司财务管理活动的作用，同时对触发法律、扰乱公司财务管理的违法犯罪活动，予以法律制裁和惩处。在我国现存的法律规范中，存在大量内容是关于提升公司信用的，其要求公司企业在生产经营活动中，应当树立正确的诚实信用观，注重维护公司企业的良好诚信声誉，避免让公司因财务管理漏洞陷入诚信危机，导致公司名誉的降低和损害，同时给公司未来的经营发展带来阻碍。我国应当构建其科学、全面的信息担保法律监督机制，使用法律条文、法律规范监督的管理模式，规范公司的融资行为，从而实现对公司合法权益的维护，降低公司在融资过程中可能遭遇的财务风险，有助于优化公司的内部组织职能结构，提升公司的综合实力和诚实信用度，帮助公司依法、依规开展投资、融资活动，起到防范经营风险，降低风险隐患，避免陷入资不抵债的破产困境。

2.构建起全面的公司财务管理机制

公司财务管理机制建立，有助于实现公司各项经费、资金的监督与管理，有助于制定并执行上下一体的公司财务管理计划和工作方针，协调、分配各部门的利益。全面科学公司财务管理机制的构建，主要包括以下两个部分：一是公司财务管理工作的开展，二是针对公司财务情况的监督与管控。前者包括：从节约生产经营成本、提升公司资金的运作效率出发，制定科学的公司财务管理工作计划，并严格执行。后者包括：一是设定财务管理工作的规范流程。明确公司各财务管理部门的职能权限和监管职责，建立负责人制度，颁布并落实公司财务管理的内部行为规范和守则，任何部门和组织的工作活动，都要遵守财务管理监管机制。二是，构建起工作人员评估与绩效考核机制，作为财务管理机制的重要组成部分，通过预算管理、成本审核等多种手段，全方面加强对公司经营活动的财务监督与管理。三是，推行公司财务管理的创新举措，从提升监管力度，制定全面的物资成本监管规范，建立物资、设备的报备、监管机制，切实维护公司的经济利润。同时，做好公司财务管理的数据、信息备案，建立账目记录、账目审核的两层管理机制，按期对物质、设备和其他财产进行清点和核对，避免公司物质不当流失。提升公司财务工作人员的职业素养和责任心，提升公司财务管理的质量与水平。

3.提升财务工作者的职业素养和专业能力

财务工作者的职业素养、专业能力与公司财务管理水平的高低，具有密切联系。因此，公司应当重视对财务工作者的选拔、聘用和培训，组织好财务工作人员的学习活动，定期举办知识讲座、技能培训、经验交流会等活动，给财务管理人员提升专业能力，提供充分的机会。除了定期的学习和培训，公司还应当对财务工作者的知识能力、专业技能进行评估与考核，并建立相应的奖赏、惩罚机制，不断提高财务工作者的工作热情和积极性。

4.做好对公司财务资金的监督与管理

对于公司的投资项目、融资活动、经营决策，财务管理部门应当提供意见和参考，使用现代的信息化管理手段，建立公司的财务管理信息化机制，实现公司财务数据和信息的自动收集、分析和监督，对公司经营过程中的影响因素和风险隐患，予以事先防范。只有保证公司资金流动周转的顺畅，才能够提升公司的运作效率，优化公司的组织结构，提高公司的劳动力生产率。

三、结束语

综上所述，公司财务管理工作是公司现代化经营管理制度中的重要、核心组织部分，对于促进公司企业健康、长期发展具有现实意义和深远影响。公司的领导决策人应当重视财务管理工作，构建起科学的财务管理机制，不断提升财务人员的工作热情和业务能力，为公司争取更多的经济利润。

参考文献：

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[2]陈天佑.浅析市场经济条件下企业财务管理的一般原则[J].保险职业学院学报,2013,(02):49-51.

[3]刘建南.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国水运(下半月),2012,(03):46-48.

[4]王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外经贸,2011,(05):144-145.

[5]余晓林.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].黑龙江对外经贸,2010,(04):145-146.

作者：邹琳琳 单位：北京盈华财富投资管理股份有限公司大连分公司

第四篇：战略成本下的纸媒企业财务管理探析

摘要：财务管理工作是企业管理工作中的重要内容，财务管理涉及企业经营所需的资金管理，因此财务管理工作一直备受公司的重视，财务管理工作的优劣直接影响到企业的正常经营。纸媒企业主要是从事报纸、杂志等纸张形式为载体的媒体，对于纸媒企业而言，在信息时代和互联网的冲击下，纸媒企业的发展受到很大的影响，为了确保纸媒企业的持续发展，将战略成本引入到企业财务管理很有必要，本文主要探讨纸媒企业如何进行战略成本管理。

关键词：战略成本；纸媒企业；财务管理

传统的纸媒企业其盈利模式主要是通过低价的发行报纸和杂志，以此保障其发行的杂志和报纸拥有一定的读者，这样纸媒企业在进行传播信息的同时，可以依靠留出部分广告版面进行广告宣传，向广告商收取一定广告费。可以看出纸媒企业的盈利模式是十分的单一的，而且随着互联网媒体的出现，其盈利的趋势受到了一定的削弱，纸媒企业继续进行战略调整，来适应新媒体带来的冲击，不仅仅是其运作模式的调整，还包括其管理模式的调整，近年来，互联网的发展，新媒体的涌入，纸媒企业的盈利空间一再缩减，因此，纸媒企业引入战略成本管理，对于纸媒企业的发展有着重要的意义。

一、战略成本管理的概述

1.战略成本管理的概念

战略成本管理是一种将战略规划、战略实施、战略控制的相关战略要素综合起来的一种企业经营管理方法，主要是指将企业的行业环境和经济环境进行全面的分析，结合自身的经营情况和国家政策情况，制定企业的短期和长期目标。成本管理是每个企业都必须重视的管理内容，将战略管理引入成本管理中，实现了成本管理的战略延伸，保证企业长远目标的实现。

2.战略成本管理的四大特点

战略成本管理包括四大特点：长期性、全局性、外向性和竞争性。首先，长期性。战略成本管理立足于企业的长期发展而制定的长远战略规划。其次，全局性。战略成本管理并非单纯的降低成本，更多的是从全局的角度出发，将企业的内部和外部环境结合起来。再次，外向性。传统成本管理主要侧重于企业的内部管理，内部的经营和生产情况成为衡量指标。而战略成本管理则侧重于企业的外部环境，将企业成本管理外延至企业的采购环节以及企业产品研发和设计的环节，将企业的成本纳入到市场中进行全面的分析。最后，竞争性。获取企业发展的长远竞争力是企业战略成本管理的重点，帮助企业更好的获取和占领市场。

3.战略成本管理的三大意义

战略成本管理思想，企业从自身的生产、经营和管理的基本情况出发，制定企业的长远战略目标，对于企业的发展有着重要的意义。首先，企业传统成本管理理念的改变。其次，通过战略成本管理可以提升企业整体的管理水平。最后，提升企业同外部环境的协调性。企业面临的外部市场环境是瞬息多变的，企业对于外部市场的适应程度决定了企业的发展，战略成本管理思想，要求企业管理要充分的考虑自身管理情况以及外部市场情况，进行综合的考虑进行成本管理的战略规划，提升了企业同外部市场的协调性。

二、战略成本管理的四大步骤

第一，战略环境分析。企业进行战略成本管理首先要进行企业外部环境的战略分析，最为常用的方法就是价值链分析方法。通过进行价值链分析，获取以下信息内容：行业价值链、企业所处行业价值链的位置、企业内部的价值链、企业竞争对手的价值链，根据这些价值链信息进行战略成本目标的制定。此外，通过战略环境分析，明确企业发展的SWOT，寻求企业发展的突破口。第二，战略规划。在对企业的环境进行战略分析后，企业要明确自己的战略规划，即企业如何进行发展，企业的短期发展目标以及长期发展目标进行规划，明确企业是进入、坚守或者撤出某一领域。第三，战略实施与战略控制。第四，业绩评价。进行战略业绩的评价工作，对企业在实施战略成本管理后取得的业绩进行客观评价，为后续战略成本管理提供依据。

三、企业财务管理中加强战略成本管理运用的五大具体措施

1.建设成本信息系统为企业战略成本管理提供信息支持

将战略成本管理运用到企业的财务管理中，由于其中的涉及面比较广泛，需要进行大量的成本信息收集和对成本信息进行分析和处理。而传统的成本管理所运用的信息系统难以满足企业战略成本管理所需要的大量数据信息，因此，企业必须做好成本管理信息系统的建设工作，为企业战略成本管理提供成本信息以及技术支持。此外，企业还需要最大化的获取成本信息，这就要求企业尽可能的搜集企业上下游渠道的成本信息以及竞争对手的成本信息，完善的成本信息是建立战略成本管理信息系统的关键。建设成本信息系统，必须突破服务于财务会计核算目的的成本分类体系，引入作业成本管理思想，挖掘作业成本动因，区分增值作业和不增值作业，改进增值作业、逐步剔除不增值作业。由于纸媒企业主要是针对文字和版面的编辑，其信息化运用水平较低，应该建立起成本信息管理系统，进行成本信息的收集和分析。

2.提升企业全体员工的成本意识

企业战略成本管理工作，对企业的短期目标和长期目标都进行了科学的制定，在关注短期利益的同时，更多的侧重企业的长期发展，这就意味着企业不应该一味的降低企业的成本，而应该提高企业成本的效率。战略成本管理涉及的成本管理内容十分广泛，不仅包括企业产品的设计、策划、开发、制造、销售以及物流等产品的全过程成本管理。可以看出战略成本管理的实施需要企业进行全过程、全方位、全员工的成本管理，上到企业的经营决策者，下到企业的基层员工都必须具有良好的成本管理意识。为此，企业需要通过重塑企业管理文化和管理风格、持续的知识培训（尤其是财务知识培训）和科学的奖惩制度等相关举措的逐步落实而逐渐达到提升企业全体员工成本意识的目标。

3.强化企业战略成本管理理念

将战略成本应用到企业的财务管理中，必须强化企业的战略成本管理理念，这需要企业从以下内容入手：首先，企业要树立起市场观念、竞争观念、效益观念等，为企业的战略成本管理创造良好的企业外部环境。企业树立市场观念是指企业在进行产品的设计和研发环节时，坚持市场的导向作用，在产品的开发和设计时做好成本的控制工作。企业树立竞争观念是指企业进行价值链分析，明确自己所处行业位置以及竞争对手所处行业位置，明确自己的竞争优势。企业树立效益观念是指企业在进行成本管理时，不能一味的进行生产成本的降低，而应该注重提升成本的效益。其次，扩展企业财务管理的内容，将战略成本管理运用到企业财务管理中，实现了产品的最初生产到产品的最终流通，实现了生产到销售过程的成本管理，管理内容和管理对象都得到了很大程度的拓展，实现企业全方位、全流程的成本管理。

4.做好战略成本管理的理论探究和实践

企业战略成本管理理论最早产生与西方资本主义国家，并利用战略成本管理取得了不错的管理效果。国内对于企业战略成本管理的研究相对较少，大多是沿袭国外的战略成本管理经验。由于战略成本管理要求企业将自身的内部环境同外部的市场环境结合起来进行企业的成本管理规划，制定企业的长期和短期目标，实现对企业成本的战略管理。将战略成本管理运用到企业财务管理中，需要一定的理论支持。当前国内企业将战略成本应用到企业财务管理中存在一些问题，如由于成本管理理论的研究较少，加上受到传统成本管理的影响，战略成本管理理论缺乏系统性。战略成本应用到企业财务管理中，需要企业摆脱传统的成本管理理念的束缚，并在实践活动中，对战略成本管理进行不断的创新和完善，使其更好的同财务管理结合起来。

5.强化和改进、完善战略成本管理

企业的战略成本管理需要企业强化自身的战略成本管理理念，将战略成本理念运用到企业财务管理中，在战略成本管理实施过程中，根据实施的情况进行不断的调整，进而实现战略成本的改进和完善，这样才能确保企业在复杂的外部市场环境中，占据有利的优势地位。在战略成本管理的实施过程中，需要进行战略控制和战略业绩评价，这样才能对战略成本管理的实施情况和取得的成效进行系统的衡量，为后续战略成本计划提供数据支持。

四、结束语

综上所述，财务管理工作是企业管理工作的重要内容，其中成本的管理更是重中之重，企业成本会最终的影响到企业的经营效益，因此，做好企业成本管理，提升企业成本效率有着积极意义。战略成本管理主要是将企业的生产、经营和管理同外部市场环境结合起来，制定企业发展的战略规划，实现了对企业成本的全方位、全过程的管理，有利于企业提升自己的财务管理水平。此外，企业战略成本管理是一个控制过程，在实施过程中，需要根据实施情况和外部市场情况进行实时的调整，来不断的改进和完善企业的战略成本管理。

参考文献

[1]　张玉宇.基于战略成本的传统纸媒企业财务管理探析[J].传媒评论，2014，（12）：67-68.

[2]　方义.战略成本核算在企业财务管理的运用探析[J].中外企业家，2014，（20）：63-64.

[3]　谭智.浅析传统纸媒财务管理中存在的问题及建议[J].科学咨询：科技•管理，2015，（7）：36-37.

作者：黄小闽 单位：厦门日报社

第五篇：商品零售企业财务管理信息化的探讨

摘要:随着全球经济的不断发展，国内的商品零售企业逐渐受到外资企业以及国内其他零售企业的挤压，竞争日渐加剧。商品零售企业要想保持持久的活力，在市场当中保持竞争优势，就必须转变观念，适应不断变化的经济环境，以谋求新的发展。在传统的财务管理的模式下，商品零售企业相对分散的财务信息很难发挥作用，为企业战略制定提供支撑，成为制约其发展的一个重要瓶颈。因此，对商品零售企业的财务管理进行信息化建设显得格外重要，财务管理的信息化能够促进资源的合理配置，提升财务系统在企业决策中的作用。

关键词:商品零售企业；财务管理；信息化

随着社会主义市场经济体制的不断深入发展，我国的商品零售企业的发展也呈上升趋势，市场占有率及商品零售销售总额逐年升高。随着经济全球化的不断发展，国外的商品零售企业也逐渐进入中国，对刚刚发展起来的国内商品零售企业来说是不容小觑的竞争压力。财务管理是保证企业平稳发展以及反映企业竞争实力的重要保证，因此，对于商品零售企业的财务管理进行信息化建设显得尤为重要。

一、商品零售企业及其特点

商品零售企业是指向个人消费者或最终消费者销售商品的企业。在整个商品流通体系中，它是生产者与消费者或者批发企业与消费者之间的中间环节，在商品流通环节中起着承上启下的关键作用。相比国外的沃尔玛、家乐福等零售业巨头，国内的商品零售企业正处于发展阶段，其发展规模也处于不断发展的趋势之中。其发展特点主要有以下两点：1.经营规模及种类不断扩大。随着中国经济的不断发展，经济全球化的不断深入，加之中国的综合国力以及国际地位的不断提升，国外众多的商品零售企业纷纷涌入中国。同时，国内的商品零售也得到了空前的发展，大润发、振华、华联等一系列企业也如雨后春笋般纷纷崛起，其经营规模不断发展壮大。与此同时，随着居民生活水平的不断上升，传统的零售种类已经无法满足新经济时代下的人们，商品零售企业的经营种类也逐渐增多，大型超市、折扣店等形式满足了日益发展的经济以及人们的需求。2.信息化条件下的经济收入持续上升。商品零售企业与国民的日常生活息息相关，而如今的居民消费水平不再是从前计划经济体制下的计划给予、限制购买。居民的消费水平与消费需求不断提升，这在一方面导致了商品零售企业的规模不断壮大，经营面积不断扩张，经济收入不断增长。随着信息技术的不断发展，电子商务时代悄然降临，传统的实体经济也无法满足众多年轻人追逐互联网简单便捷的要求。因此，与互联网技术将结合发展的商品零售企业不断适应发展变化的环境，其经济规模及收入不断上升。

二、商品零售企业财务管理信息化建设的必要性

尽管我国商品零售企业的经营规模及经济收入不断增长，可仍旧处于粗放型发展阶段，与国外的商品零售企业相比还存在着一定的差距。商品零售企业因其自身的经营特点导致自身的财务管理相对分散，很难形成集中化的财务管理制度。针对这一现状，对商品零售企业的财务进行集中管理就显得尤为重要，其中一个有效的手段就是依托当代信息技术的发展，对财务管理进行信息化建设。

(一)提高决策制定的合理性

财务管理不仅仅是提供企业每一季度、每一年度的资产负债表、现金流量表、利润表等财务报表，而是在提供这些财务报表的基础上挖掘更深层次的财务信息，分析企业的盈利能力、偿债能力等，从而为企业的战略决策提供财务支持。随着商品零售企业的不断发展壮大，其分散的财务管理必须得到改善，财务管理部门也被要求参与到企业的战略决策制定过程中。因此，运用信息化手段对商品零售企业的财务管理进行集中处理，将在一定程度上提高企业的运营效率，保证财务报告的准确性和可靠性，从而为企业的决策层提供准确的财务信息。

(二)建设统一的财务管理制度

财务管理制度是一个企业经营管理的基础，为财务管理体系的开发、建立与维护提供了制度保障，为规范企业日常的财务行为提供制度约束。企业应该根据国家现行的法律法规及财会制度，同时结合公司的实际情况制定本企业的财务管理制度。商品零售企业的财务管理制度一般包括成本管理制度、财务报表制度等，商品零售企业建设统一的财务管理制度有助于扩大企业的经济规模、提升企业的经济效益、保持企业的竞争活力。对商品零售企业的财务管理进行信息化建设有助于企业形成统一的财务管理制度，从而为企业充分发挥自身职权、创造良好的经营环境提供条件。

(三)提高企业的经营能力

企业的经营能力包括了企业对内部经营战略及计划的决策能力，以及对企业各种生产经营活动的管理能力。商品零售企业的发展需要大量的资金，同时其财务管理相对以各个连锁店的财务报表为主，对于企业经营能力的提高有不利的影响。因此，对商品零售企业的财务进行信息化管理，可以将各地分散的财务信息进行集中汇总形成数据库，不仅对战略决策制定的合理性与准确性起重要作用，还可以不断提高企业的经营能力，从而为企业带来更高的经济效益。

三、财务管理信息化建设

对商品零售企业的财务管理进行信息化建设是一个非常艰巨的项目，国家为支持财务管理的信息化建设创造了良好的外部环境，同时，从提升企业竞争优势的角度上建立了专项资金以支持商品零售企业财务管理信息化的建设。为了加快财务管理的信息化建设，我们应该做到以下几方面：

(一)优化业务流程以实现财务管理一体化

商品零售企业相对于其他形式的企业来说，经营管理相对分散，经营环境中各方面的资源也比较分散，这将对生产经营的精细化、集约化管理产生不利的影响。因此，对业务流程进行优化能够在一定程度上促进资源的有效合理配置，适应经济全球化的发展。对业务流程进行优化，可以有效实现商品零售企业财务的集中化管理，计算机技术的发展可以使财务会计系统从优化的业务流程中获取数据，在网络条件下实现数据的实时共享。财务管理一体化能够为财务系统有效反映财务信息提供保证，加强了事中控制的力度，从而促进企业信息流、资金流的高度集成。

(二)吸引、留任高素质的财务管理人员

商品零售企业要想成功推行财务管理信息化，一个关键因素是财务管理人员的专业素质以及业务技能。高素质的财务管理人员在商品零售企业进行财务信息化的过程中起主导作用，企业一方面要积极吸引优秀的财务管理人员，另一方面要开展关于财务管理信息化建设的业务培训，强化企业财务人员的业务技能。企业要积极鼓励并组织人员学习信息化技术，掌握信息化管理技能，精心选择财务管理信息化建设的骨干人员做导师，采取师傅带徒弟的传统方法，认真培训相关人才，提高财务管理人员业务技能的同时，还要加强他们的责任意识，从而逐步提高财务管理能力，提高企业经营绩效。

(三)加大财务系统软件的投入、开发与维护

对商品零售企业的财务管理进行信息化建设是依托在当代互联网技术不断发展的基础之上，而其中非常重要的前提条件就是支持财务管理信息化的系统软件的使用。因此，企业在提升自身经济效益的同时，应注重对财务系统软件的投入力度，无论是自身研发还是购买专业软件公司的产品与服务，都应该加大投入力度，为企业选择高准确性和高适应性的软件；对于致力于开发专业财务系统软件的企业来说，国家应给予强大的支持力度，鼓励他们不断提高自身的开发能力，从而为商品零售企业财务管理的信息化建设提供有力的支持；商品零售企业在使用软件的过程中，应注重对软件的维护以及更新，当今技术发展的速度如此之快，不可能存在一个一成不变的软件供企业所使用，因此，企业必须对软件进行实时维护与更新，增强财务系统软件与企业财务业务的适应性与匹配程度。

(四)加强资金管理

商品零售企业得以持续发展的一个至关重要的因素是资金的支持，无论是从生产商手中购买商品，还是通过零售店的形式销售商品到消费者手中，都需要大量的资金作支撑。因此，在对财务管理进行信息化管理的过程中，应注重加强资金的管理，利用计算机技术，开发合适的动态资金管理系统，对资金流动的全过程进行实时的监控和追踪，以便了解资金的走向以及资金的利用程度。对资金进行有效管理，有助于对商品零售企业的资金进行统筹调剂使用，达到活化资金、加速周转的目的，从而提高企业的经济效益。

(五)加强财务预警系统建设

由于商品零售企业经营相对分散，客户特点多种多样，在日常的财务管理活动中，风险发生的可能性较大。因此，财务管理的信息化应加强财务预警系统的建设，以达到防范风险的目的。针对企业生产经营的全过程建立与之密切相关的关键控制点，并对这些控制点进行实时的监控与跟踪。一旦出现异常，立即采取行动，及时化解风险，从而保证商品零售企业资产与资金的安全性以及财务管理信息化建设的有效运行。

参考文献：

[1]刘承焕.实现财务信息化亟待解决的五大问题[J].中国会计电算化,2004(9)

[2]王磊.关于企业财务管理信息化建设的探讨[J].中国经贸导刊,2014(25)

[3]吴丹红.业财务管理信息化建设工作探析[J].统计与管理,2015(5)

[4]冯国珍.基于财务视角的零售企业核心竞争力评价指标体系研究[J].企业经济,2012(12)

[5]汪锦晶.我国商品零售企业的财务管理绩效分析[J].中国商贸，2012年15期

作者：王秀丽 单位：山东鲁能贵和商贸有限公司

第六篇：汇率波动对企业财务管理的影响与对策

【摘要】当前，我国企业正迅速融入世界。在企业迅速发展壮大的过程中，面对波诡云谲的世界金融体系，从财务管理角度分析，我国企业必须要深刻认知不断增大的汇率波动风险。本文试图从企业财务管理范围出发，结合我国汇率制度的变迁，以投资、融资、资本运营、利润分配为分析要素，分析汇率波动对我国公司的影响，并对汇率波动情况下企业的风险防范预案、金融工具使用、专业队伍建设、构建核心能力等多方面提出一些浅见。

【关键词】汇率波动;财务管理;投融资;资本运营

一、引言

2001年我国加入WTO，我国企业尤其是外向型企业迅速拥抱世界。2013年我国提出“一带一路”战略，我国企业又一次开始加速国际化进程。然而，伴随着企业跨国发展的同时，企业财务管理因国际汇率波动而带来的风险也日益突出。美国次贷危机、欧洲债务问题、英国公投脱欧等黑天鹅事件，无一不给全球汇市带来剧烈波动，也给深处于国际化当中的我国企业带来了突出的风险。因此，外向型企业通过强化面向汇率的财务管理，就成为企业稳步发展的必不可少的战略目标之一。

二、我国的汇率制度发展及现状

2005年之前，我国人民币汇率政策主要盯住美元，货币政策简单而单一。2005年之后，我国汇率制度调整为“以市场供求为基础、参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度”。当前，人民币汇率基本保持整体稳定，我国货币政策制定者也已综合考量经济社会发展多个层面的因素。但是，处于两难境地的货币政策必然将导致人民币汇率存在不确定性，汇率的波动也将成为必然。我国的企业，尤其是外向型企业不应该坐井观天、不闻不问，更不应该夜郎自大、妄下结论，应该在国际化的大浪潮中迎风搏击，稳健经营，克服汇率波动问题的同时赢得国际竞争。

三、汇率波动对我国公司财务的影响

从企业财务管理的角度来看，企业的财务管理主要包括投资、融资、资本营运以及利润分配管理等。投资管理主要指资产的购置管理，融资管理是指企业对于资金的筹措及管理，企业资本营运管理就是企业现金流管理，企业利润分配管理是指企业与投资者就净利润进行分配管理的行为。

（一）汇率波动对我国企业投资的影响

人民币贬值，则本国商品更有竞争力，国内企业一般会增加投资，扩大再生产。但跨境投资成本相对更高，影响企业国际化步伐。人民币升值，则会激发企业境内投资扩大再生产的冲动。

（二）汇率波动对我国企业融资的影响

人民币贬值，以外币计价融资成本则相对更低，国内企业更愿意去国外融资，类似纳斯达克、港交所上市的行为会更加普遍，或者是发行以外币计价企业债券。人民币升值则恰恰相反，企业在国外上市或者发行债券的行为将会减少。

（三）汇率波动对我国公司资本营运的影响

人民币升值，企业外币资产相对减值，如美元计价应收账款等，而企业外币负债相对增加。而人民币贬值则企业外币计价资产相对增值，负债相对减少。由于人民币汇率波动带来的资产负债计价波动将直接影响企业对当期现金流量的财务决策，长远看也将对于远期现金流量配置产生影响。如若存在贬值预期，则公司将减少人民币现金流，增加外币计价现金流；反之，将增加人民币现金流，减少外币计价现金流。

（四）汇率波动对我国公司利润分配的影响

在人民币贬值的场景下，出口型企业产品价格相对下降，出口增加，利润增加，此时企业一般会将利润用于扩大再生产。而进口型企业成本相对增加，企业将会一定程度上受损，此时企业将会减少利润分红，而将更多利润用于企业经营周转使用。人民币升值场景大致相反。当然，以上只是很极端的企业经营模型，我国很多企业基于进口原材料加工再出口，则既有进口又有出口，则要视汇率波动对于进出口的影响程度而定。

四、应对人民币汇率波动的财务管理策略

（一）提前规划财务管理预案，构建汇率风险防控机制

结合企业自身特性决定企业面向汇率风险的财务管理预案。根据企业所承担的不同利率、税率、汇率构建最适合自己企业的外汇财务管理预案。对于贸易类进出口企业，重点加强企业资本营运以及企业利润管理方面的预案。对于资本经营类企业，重点加强企业投融资方面的财务管理预案。同时，在金融风险对冲工具的使用上，要提前做好预案，依据不同场景设置不同防范机制。特别加强对于币值稳定性较差的货币资产的管理预案，防止因其汇率波动大而放大财务风险。我国很多企业刚刚踏上国际化的道路时，就因为没有建立良好的财务管控机制、监督稽查机制、风险防范机制，导致企业出现外汇巨亏。

（二）合理利用汇率套保工具，有效对冲汇率风险

目前我国企业除可以使用即期结售汇工具外，还可以使用远期结售汇、调期、期权、期货等工具。企业在合法合规且成本可控的前提下可以根据实际需要选择使用。相关汇率套保工具能够锁定结售汇成本，有效防范因汇率波动而产生的财务风险。当然，在实际的汇率套保工具使用过程中要坚持两个原则。一是不以投机为目的，要以促进企业平稳发展为目标，合理控制外汇套保模式和套保比例。二是要综合考虑工具成本以及汇率、利率，计算最理想的工具。

（三）建设财务外汇管理专业队伍

由于各类外汇衍生品种类繁多，产品细节琐碎，此类金融工具极难被普通财务人员掌握，因此对冲汇率风险需要企业有优秀的外汇人才。目前我国企业熟练运用金融工具的人员缺乏，已经成为企业海外发展面临的共性问题。建议我国进出口企业吸纳和培养汇率波动的形成机制、熟练运用套期保值相关金融工具的外汇人才队伍。

（四）加强产品核心竞争力，提高抗风险能力

汇率波动仅能影响企业短期的财务经营状况。长期来看，企业的发展最关键的因素还是企业产品的核心竞争力。如果公司产品具有独一无二的竞争力，市场上没有相似的替代品，则汇率波动并不能影响客户的需求。因此，企业应该加大创新投入，提升产品附加值，使产品在市场上具有排他性，具有核心竞争力，具有很强的定价能力、议价能力。此时，即使遭遇短期的汇率波动风险也不会影响企业的正常经营发展。

参考文献

[1]张小慧.我国中小企业应对汇率风险策略分析.商业现代化，2012(31).

[2]张永海.汇率折算风险对我国境外经营公司融资能力的影响《南京师范大学》.2015年第05期.

[3]章贵桥.人民币汇率波动、融资约束与企业现金持有.《会计与经济研究》.2015年04期.

[4]仰炬.我国外贸企业应对汇率风险对策研究.《工业技术经济》.2012年05期.

作者:周程伟 单位:北京大学深圳研究生院