完善财务管理的经济探究

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【摘要】最大限度的获得经济效益是企业设立和发展的根本目标，是企业一切经营活动的开展基础。在现代企业管理体系中，财务管理是至关重要的内容。近些年，随着企业的发展，财务管理工作面临许多新的情况和问题，财务管理的环境也发生巨大的变化，这对企业财务管理工作模式产生极大的冲击，促使企业积极探索财务管理的创新途径，实现自身财务管理水平的提升，满足当前企业的经济管理需要。本文就此展开论述，探讨企业财务管理完善的经济与金融策略。

【关键词】企业;财务管理;经济与金融

现代企业管理体系中，财务管理贯穿企业经营活动的各领域，发挥着至关重要的作用，是企业经济效益提升的重要管理工作。伴随国民经济的发展和市场机制的完善，企业财务管理的内外部环境发生巨大的变化，对财务管理工作产生极大的冲击，促使企业审视自身的财务管理模式，积极吸收和借鉴先进企业的成功经验，变革自身的财务管理模式，实现财务管理水平的提升，满足企业的发展需要。

1、企业财务管理概述

所谓企业的财务管理是指企业根据财会制度组织开展的经济管理活动，以处理财务关系为主要目的。通过财务管理工作的开展能够提高经营活动的经济合理性和资金利用效率，有效维护企业的经济利益，为企业生存和发展提供充足的资金支撑。

2、企业财务管理的基本内容

2．1筹资管理。筹资管理是指企业根据自身经营活动的需要，借助融资手段为企业的发展筹得所需资金，满足企业的发展需要。在企业的财务管理中，筹资管理属于基础性工作，其管理的质量直接决定企业的资本结构。2．2投资管理。投资活动是企业抱有特定目标进行的金融行为，其目的在于实现资本的增值。该部分内容存在极大的资金风险，一旦投资失败将导致企业资本的严重损失，危及企业的正常运转。所以，对于投资管理，企业应该秉持谨慎态度，不可盲目涉足投资领域。2．3流动资金管理。所谓流动资金管理，是指对企业的经济活动进行有效的监管，确保现金流的正常，在保证企业运行所需的最低资金的同时，加速流动资金周转，提高资金的利用效率，以此推动企业的快速发展。2．4利润分配管理。进行利润分配时，由于牵涉到各方的利益，关系到企业的发展，应该对利润分配进行严格管理，兼顾企业发展和投资者的合法权益，限定分配的形式和顺序，加强对利润分配的核算，实现利润分配的科学化。

3、当前企业财务管理工作面临的主要影响因素

3．1经济结构的变化。当前，中国正处于经济结构调整的关键时期，从过去的资源、劳动力密集型经济发展模式逐步转化为知识型经济发展模式，技术在企业发展中的作用将逐步得到加持和体现，这对国内企业的经营环境产生巨大的变化，在推动部分企业发展的同时，也导致许多资产素质较低的企业走向破产，呈现严重的多级分化，财务管理工作随之出现多种发展方向，在投资、筹资、利润分配等常规管理内容以外，还将涉及到企业破产清算、并购、重组等方面的财务管理问题。3．2法律法规、税收等的变化。目前，国内的许多法律法规与WTO规则存在一定的冲突，随着中国市场的逐步放开，这些法律法规将会被修订，实现与WTO规则的全面接轨，这导致企业渗出的法律法规环境发生变化。与此同时，贸易壁垒被逐步打破，税收政策将发生一定的变化。上述方面导致企业所处的政策环境发生巨大的变化，如果不能够尽快适应这一变化，实现财务管理的适应性创新，极易阻碍企业的发展，影响企业的正确决策。

4、当前企业财务管理工作存在的主要问题

4．1企业财务管理的资金利用率低下。经济利用率是衡量企业财务管理水平的重要依据，客观反映企业的经济效益。在财务管理中，应该重视资金的利用效率，在保证企业正常运转所需资金的前提下，尽可能的提高资金利用效率，为企业带来丰厚的回报。但是，实际的财务管理中，对于该方面涉及甚少，大多侧重对现有经济活动的审查和管理，导致企业财务管理的资金利用率偏低，造成极大的资金浪费。4．2预算管理体系不健全。预算管理是财务管理的重要构成，对于提高经营活动的经济合理性具有至关重要的作用。然而，在中小企业的管理中，极少有进行预算管理的，导致企业的财务支出呈现无序状态，极易出现入不敷出的问题，损害企业的经济利益。4．3财务管理机制不健全。一般来说，中小企业的管理工作有投资者直接负责，由于企业规模较小，人员较少，企业的管理存在极大的随意性，人治色彩浓厚。具体到财务管理工作，缺乏专业的分工和完善的财务管理制度体系，导致财务会计管理工作较为混乱，影响财务管理的计划、预测、监督和检查等功能的发挥，使得企业面临极大的财务风险，不利于企业的健康发展。4．4会计从业人员素质偏低。尽管近些年的高等教育培养出一大批的会计专业人才，但是与巨大的会计人才需求相比，仍然存在巨大的人才缺口。迫于无奈，许多企业只能选聘其他专业人才充实到财务会计管理队伍中，临时承担会计岗位工作。而财务会计管理工作是项专业性极强的工作，对人员的素质要求极高，要求相关人员在熟练掌握业务技能的同时，还需要具备雄厚的理论体系作为支撑，这是当前许多会计从业人员所不具备的，导致企业财务管理缺乏高素质人才支撑，严重影响财务会计管理工作的功能发挥，制约企业的发展。4．5财务管理徇私舞弊现象严重。鉴于财务管理的特殊性和危害的严重性，进行财务管理时应该严格按照《会计法》等国家法律规定进行，确保财务管理的规范性和合法性。然而，在企业的财务管理中，许多企业缺乏必要的监督、核算机制，导致管理工作出现极大的漏洞，给不法人员以可乘之机。许多会计从业人员受到利益的驱动或他人支使做假账、虚账，导致会计失真情况严重，损害企业和相关利益群体的切实利益，应该进行严厉打击。

5、完善企业财务管理的具体对策

5．1加强资金管理，提高资金利用率。资金是企业财务管理的主要对象，是企业正常运转的可靠保证。在财务管理过程中，应该重视对资金的管理，加快资金的良性循环，提高资金利用率，最大限度的发挥资金的价值，推动企业的快速、健康发展。5．2重视预算管理，提高企业经济效益。所谓预算管理是指根据企业经营活动的具体情况进行的成本分析和汇总，是企业对经营活动所需要的成本投入的预估，科学的预算管理能够为决策、管理提供依据，是企业财务管理的重要内容。现代管理体系中，预算管理是财务管理的基础性工作，通过对经营目标的分解和细化，明确发展的途径和策略，进而预估所需的成本，为后续的控制、协调和考核提供依据，能够提高企业财务管理水平，提升企业的经济效益。5．3强化财务职能，提升企业管理水平。传统的企业财务管理模式侧重事后核算，功能和作用被大幅限制，影响财务管理的职能发挥。现代企业中，将财务管理贯穿企业经营活动的各阶段，积极开展“事前预算，事中控制和事后核算”，从过去的守财型管理模式转变为聚财、生财型管理模式，提高了财务管理的主动性，实现管理的动态化，对于企业管理水平的提升有极强的推动作用。此外，应该重视财务内部控制工作，严厉打击各类财务职务犯罪行为，确保财务管理的合法性。5．4夯实人才基础，助力企业发展。众所周知，企业的财务管理工作是项内容繁杂的专业性工作，对人员的专业水平和职业素养要求极高，要想提高企业的财务管理水平，组建高素质的财务从业人员队伍，夯实企业的人才基础是前提。在企业人力资源管理中，应该加强高素质人才的引进和培养工作，充实财务人才队伍的同时，鼓励现有人员进行专业学习，建立科学的培养机制，更新财务人员的知识和技能体系，使其个人能力满足财务工作岗位的需要。综上所述，财务管理是企业管理的基础构成，对企业的发展有至关重要的作用，应该引起企业管理者的高度重视，从各方面加强财务管理工作，夯实管控基础，科学处理各类财务关系，推动企业的健康、持续发展。

【参考文献】

［1］杨琳，张桂杰．企业财务管理对策［J］．合作经济与科技，2015(7)

［2］张小红．财务管理促进企业经济效益的功能研究［J］．中国商贸，2012(9)

［3］周旺明．当前企业财务管理中存在的问题及对策［J］．商场现代化，2014(22)

［4］黄晶莹．深化企业财务管理全面提高经济效益［J］．城乡建设，2013(25)

作者:徐忠建 单位:江苏速度信息科技股份有限公司