企业财务会计风险管理及优化分析

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【摘要】风险管理在企业财务会计中的一种重要的手段，因此，企业必须认识到风险管理的重要性，明白产生风险管理的原因及其表现形式。在研究后找到措施并优化，以此解决企业财务会计风险管理。避开高风险投资的同时也要注意完善公司制度，就目前的形势来说，我国的风险管理还不够完善，研究人员在不断的研究尝试中对此进行优化。本文通过对我国企业财务会计风险管理的现状及作用进行分析，为风险管理的优化做了铺垫。

【关键词】企业财务会计;风险管理;表现形式

随着我国社会经济体制的逐渐完善，在经济水平升高的同时，大多企业的规模也随之增加，经营手段层出不穷。在企业经营的过程中，财务会计风险管理占据了重要的地位。财务会计风险管理包涵的内容大都与经营过程中的风险控制、风险评估等因素有关。在财务会计风险管理体制中所有过程互相有作用，内在关系较为复杂。产生财务会计风险管理的原因和它的表现形式复杂多变，因此，企业内部财务出现问题会对整个企业的运行造成巨大的破坏力，严重者导致破产。根据这些问题可知加强企业风险管理已不容忽视，企业只有全面了解风险管理的重要性、产生原因、表现形式，才能制定合理的方案措施避免财务风险。优化各方面制度已经刻不容缓，企业管理者在分配任务时也要注意数据保护问题，数据信息代表公司的经营现状，不能够随意外泄，一旦出了问题，企业可能会需要向银行贷款。企业无论大小，只要在经营中出现资金不足的情况，就很难稳定发展下去。而且企业管理者也要加强员工的技术水平，如果员工可以不断提升自身实力，争取降低技术风险，那么企业收益也会随之增加。

一、我国财务会计风险管理现状及作用

随着社会经济的进步，一些企业逐渐丢失了风险意识，对风险管理不够重视，导致风险管理的工作停步不前。因为风险管理的随机性，这些企业在风险发生时缺少相应的措施应对。因此，企业应重视风险管理，定期开展有关风险管理的活动，提高企业整体的风险管理水平。忽略风险管理重要性的企业很有可能会给企业带来危机。企业缺少风险管理意识主要是因为没有引起上层领导的重视和管理体系的不完善。不仅意识不到风险的来临，更严重的是因不知风险来临的原因只能被动承受，即使采取了一些措施也于事无补，各个部门之间互相推脱也使风险对企业的危害更加严重。因此，企业应对风险管理体系重视并完善，面临风险时从容应对并转危为安。还有一些企业在建立风险管理体系时没有和企业自身特点相结合，导致建立的风险管理体系外强中干，不仅难于实现，更不必说执行了。另一些企业则是因为不了解风险管理的概念，导致对风险管理的手段较为单一和局限，缺乏合理的思路。所以在讨论如何让企业远离高风险的问题时一定要从多种角度进行思考，企业经营想要更上一层楼需要每一名员工的配合。只是制定相关政策，而员工没有积极配合是不行的。针对这些情况，企业必须加强风险管理工作人员的风险意识、完善风险管理体系、衡量风险的大小。财务会计人员必须要具备一定的风险意识，全面把握风险的内涵，在风险来临时能够从容应对。风险并非只是单一的危险，它往往与机会并存，因此，企业战胜风险取得胜利还可能会获得利益。工作人员应树立正确的风险意识，不要在风险来临时产生一些不该有的情绪，对企业造成危害。只有意识到风险管理的重要性，树立正确的风险观，才会给企业带来更大的利益。落后的风险管理体系很有可能对企业造成伤害，完善风险管理体系使企业正常运营非常重要。因此，企业应定期开展相关活动，优化风险管理措施，使企业更加强大。衡量风险的大小是企业在面临风险时是否可以从容应对的关键。风险分为两种，包括市场风险和公司风险。市场风险通过影响公司内部因素从而产生风险，对资产的影响有大有小，在衡量大小时可采用β系数;公司风险也是公司内部出现的，可通过投资等方式分散，公司风险中的经营风险可通过经营杠杆系数衡量，财务风险的衡量可以使用财务杠杆系数。企业通过衡量风险大小，将大风险分散从而使风险控制在合理范围内，获得额外的利益。企业对不同类型的风险需要采取不同的措施，具体的措施则需要针对风险进行深入的分析研究，没有捷径可寻。管理者应该看清企业现状，巩固发展的同时避开风险，稳中求胜。

二、关于财务会计风险管理的优化方法

企业经营的状况是否良好依赖于管理者在经济投资上的决策，如果企业的财务会计能够避开风险，那么企业的管理效果也会变得更好。对于大企业来说，财务会计一定要有良好的素质，经验丰富且道德品质良好的会计会帮助企业降低投资风险。企业应该针对财务会计制定出一套恰当的管理方案，定期对员工的工作进行监督与考察。同时，企业还要注意培训员工的技能，企业财务会计除了要掌握专业知识，也要有一些法律意识。专业的法律知识能够时刻提醒财务会计在工作上不徇私，并且财务会计应该向管理者提供真实有效的数据，错误的数据会让给企业发展带来阻力，因为它会让公司领导人的判断出现错误。随着发展逐渐加快，企业的规模也会变得越来越大，财务会计应该学会应对在管理中遇到的财务问题，最大程度地保证自己的操作质量。企业的管理者经过商讨，可以很快制定出有关财务管理的风险分析及优化办法。结合企业发展的实际水平和状况，管理者不能急于求成而选择冒进的方案，切实的策略才是发展企业的良策。另外，针对每次投资，财务会计都应该整理出一份详细的预算报告。只有走好每一步，在投资前完成预算，才能将收益尽早落实下来。企业自身的管理机制针对于企业中每一个在职员工，所以员工们应该提高自己的责任意识，不要用马虎的态度对待工作，财务会计一旦在细节上出了问题很容易导致企业的经济受损。如果管理者想要妥善完成企业中的各项工作就要加强对财务会计人员的管理，财务投资风险减少，企业的经济基础也会变得牢固。为了优化企业财务会计的管理制度，管理者可以考虑采用奖惩措施，嘉奖工作态度认真的员工，惩罚那些对公司工作态度懈怠的员工。考核制度的实行会让员工提高自觉性，同时这种措施能够调动员工的积极性，让他们在工作中更加严谨更加认真，避免出现不必要的纰漏。员工们会在规定下严格约束自身行为，自觉做好自己分内的工作。企业的经济收入直接决定企业未来的发展趋势与方向，很多投资失败的企业就是因为没有完全财务会计的管理制度，导致高风险投资给企业带来不良后果，进而致使公司破产。当财务会计的管理方式得到优化，员工的工作效率也会有所提高，效率提高会尽可能缩减时间，使企业尽快完成财务目标。

三、结语

优化企业财务会计风险管理制度有很重要的现实意义，企业的收益会通过各方面有所显现，倘若管理者能够找出管理机制中的不足并且不断优化，这种策略对企业发展也将有所助益。为了企业稳定发展，能够在激烈的竞争中占有一席之地，管理者务必要优化管理制度。财务会计一定要做好各项支出的预算，在当今科技高速发展的大数据时代，监控风险是非常有必要的。企业在发展中遇到高风险并且经济受损的情况也是很常见的，财务会计要运用自己的专业知识尽量降低公司受到的损失。投资市场的形式变幻莫测，企业应该提前分析市场行情，并在多重数据计算分析后制定下一步决策。绝不能让公司的长期置身在高风险的情况中。另外在剖析难题时，企业的财务会计需要考虑到各处细节。企业应该把一部分注意力放到财务会计风险管理上，健全责任制，出现问题及时细化到个人。优化方案有很多种，企业管理者应当在实践中不断探索，最终找出适合企业发展的管理方案。

【参考文献】

［1］蒋玉翔．探究财务会计核算风险与防范措施［J］．经营者，2015(4)

［2］张晓霞．关于财务会计风险管理分析［J］．时代金融(下旬)，2013(7)

作者:王晓凤 单位:山东省东营市东营区财政局