财务会计向管理会计的转型对策

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摘要：现阶段的会计工作开展，需要不断地从长远角度来出发，进入人工智能时代以后，财务会计正不断地向着管理会计的方向来转变。从客观的角度来分析，财务会计的实施，具有一定的局限性，通过管理会计的有效转变，能够促使自身的工作进行，不断地在效率上、质量上获得良好的提升，全局工作能够创造的价值是比较高的。但是，财务会计向管理会计的转型，必须按照科学、合理模式来完成，减少不必要的问题。文章针对人工智能时代财务会计向管理会计的转型对策展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：人工智能；财务会计；管理会计；转型

一、财务会计向管理会计转型的意义

结合以往的工作经验和当下的工作标准，本文认为财务会计向管理会计的转型意义，主要表现在以下几个方面：第一，该方面的转型工作，能够最大限度地减少传统工作的疏漏现象。如管理会计的应用，可以达到总领全局的特点，针对会计的专业能力发挥，以及日常工作的协调，都可以做出良好的改进，综合工作的进行，基本上可以达到预期效果。第二，财务会计向管理会计的转型，有利于国家对资源的整合，促使企业在会计工作人员的数量上更好地把控，这样操作的好处在于，能够促使未来工作的开展，按照正确的道路前进，对于一些潜在性的隐患，能够得到良好的处理。

二、人工智能时代财务会计向管理会计转型的对策

（一）加强人员培训

财务会计向管理会计的转型，意味着很多工作的开展，都必须从全新的角度来完成，继续按照老旧的经验和标准，并不能取得理想的成绩，还会造成新的挑战，甚至是产生非常严重的损失。为此，考虑到人工智能时代的影响，财务会计向管理会计的转型，必须坚持在人员的培训力度上不断地加强。首先，企业在招聘管理会计人才的过程中，虽然有很多人员是名校毕业，并且拥有一定的经验，但是必须适应企业自身的需求，接受相关的培训和引导，促使其在具体工作的开展上，能够按照正确的方法来完成，减少固有工作的疏漏和不足。其次，财务会计向管理会计的转型，必须加强技能的培训。例如，当下的智能软件应用，已经成为必要性的工作手段，通过对软件操作开展培训，能够促使大家在工作的过程中，按照正确的路线和方法来完成。

（二）完善会计制度

与既往的工作有所不同，现阶段的财务会计向管理会计的转型，必须要从长远的角度来考虑，尤其是在制度方面，必须做出高度的关注，即便是出现很小的问题，都容易影响到未来工作的综合成绩。首先，管理会计的制度必须更加健全，坚持对国家的最新规范、条文做出良好的执行，确保按照主动性的执行方式来完成，对被动执行或者是违规现象，应做出良好的改进，从而规避一些风险的出现。其次，会计制度的设定过程中，必须考虑到不同特殊情况的影响。如管理会计人员和日常任务的搭配，会存在很大的差异性，企业的不同阶段发展，也会表现出很大的不同，这就需要在具体工作的实施过程中，设定普通制度、紧急制度、特殊制度等等，确保制度之间能够保持在高度的协调性，为将来的会计行业发展，不断地取得更好的成绩。

（三）加强风险防控

从客观的角度来分析，人工智能时代虽然带来了很大的发展空间，但是也具有一定的挑战，财务会计向管理会计的转型，必须坚持在风险防控方面，按照科学、合理的手段来完成，否则很容易造成严重的损失。首先，财务会计向管理会计的转型，对于初期阶段工作而言，必须增加和删减工作内容，在相关的项目以及工作体制上，人员岗位的安排上，都会出现较多的风险，这就必须设定完善的转型方案，最大限度地确保转型工作能够顺利交接，减少传统设定造成的不足，从而促使未来工作的开展，能够按照正确的路线来完成。其次，转型的风险把控，还必须在相关智能软件的防护力度上不断地提升，尤其是在软件的登录等级、操作权限，以及工作的前后联系方面，都要做出科学的设定，尽量保持高度的独立性，减少相互之间的影响。第三，风险防控的开展，还需要考虑到人工智能时代的一些新标准，尤其是转型过程中的人工风险，是需要重点注意的对象。

三、财务会计向管理会计转型的要点

我国在现阶段的发展、建设过程中，人工智能时代，已经产生了非常大的影响，继续落实老旧的标准和传统的模式，很容易导致具体工作陷入很大的困境当中，产生的潜在性损失较为严重。因此，财务会计向管理会计的转型，必须加强相关要点的遵循、把控。第一，转型工作的实施过程中，不能表现出中断的现象，任何企业的财务会计向管理会计的转型，都要做好长期准备，针对短期目标、长期目标，做出科学的设定，从而确保未来工作的开展，能够按照正确的路线来前进，在各项问题的综合解决上，才能不断地取得更好的成果，为将来的工作进步，奠定坚实的基础。第二，转型工作的开展，必须结合时代变化和社会需求，以及项目变化等，做出灵活的调整，这样操作的好处在于，最大限度地提高管理会计的可靠性、可行性。

总结

财务会计向管理会计的转型，受到人工智能时代的影响较大，现阶段的工作开展，基本上按照正确的路线和标准来完成，各方面的工作实施，并没有展现出严重不足，整体上的工作实践，可以创造出较高的价值。今后，应继续在财务会计向管理会计的转型方面，做出深入的剖析和掌控，提高转型效率、质量，促使各项工作的开展，不断地取得更好的成绩。

参考文献：

[1]高连术.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国商论,2018(30):6-7.

[2]阎金满.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].经贸实践,2018(20):109-110.

[3]王晶.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国商论,2018(27):9-10.

作者：杨海燕 张阳 荣加超 单位：铜仁职业技术学院经济与管理学院