财务会计如何向管理会计转型研究

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摘要：随着社会经济的不断发展，为适应整体市场环境的变化，企业的金融服务重点逐步向管理会计的方向发展。与传统的财务会计相比，管理会计可以更好地满足时代不断变化的需求。各公司可以优化公司结构，提高公司的经济效益，并创造企业价值。由于各种因素，中国企业的财务会计在转向管理会计方面存在很多困难。

关键词：财务会计管理会计转型

1财务会计向管理会计转型的意义

1.1财务风险会降低

在经济模式逐渐转变之际，中国企业提供的基础数据和已经提出的需求管理为新一阶段决策提供了基础，同时为企业策划公司经理准确及时掌握财务会计工作提供了基础，以确保财务会计掌握公司的财务状况。在当今社会，各类公司正在迅速改变，稍有疏忽都会限制公司的发展。这样的情况在企业中很常见。据有关资料显示，近年来，几十家企业在全国范围内收到宣告破产的消息。结合其投资的财务会计管理情况以及企业把握当前的金融信息数据情况，比较以前的财务信息，合理地预测公司未来的发展，以减少企业发展所带来的金融风险，这意味着公司可以减少在财务方面的风险，对于公司的发展尤其是经济发展有一定帮助。

1.2企业成本会降低

财务会计的主要职责是描述企业的经济业务。与财务会计相比，管理会计功能丰富，甚至在一定程度上包括财务会计。在当今社会，技术的快速发展和财务部门的变化和升级，可以通过先进的管理技术大大降低人工成本，将财务会计转化为管理会计，大大降低总成本。

2财务会计和管理会计的区别和联系

2.1财务会计和管理会计的区别

(1)另一个服务对象。财务会计主要提供企业外部信息用户所需的财务信息。主要功能是外部服务。管理会计的重点是为公司高管提供他们所需的财务信息和管理意见，以改善运营条件，主要是内部服务功能。(2)其他业务重点。财务会计主要记录和分析公司过去的业务状况。管理会计分析公司过去的信息，预测公司的未来，并参与企业规划。(3)程序和方法不同。财务会计通过收集和分析原始凭证和会计信息系统，为会计准则和法律法规，会计单据生成，书籍登记和声明书写等固定程序和方法，为公司提供会计服务，实现管理需求的计划和方法。(4)关注公司内部影响的程度。财务会计主要根据会计准则对公司的运作进行记录和控制，往往不重视管理过程对公司部门和员工行为的影响。控制侧重于管理流程和结果对业务流程和人类行为的影响。

2.2财务会计和管理会计的联系

(1)两者都属于现代会计。管理会计和财务会计是相互依存和互补的现代企业会计制度的有机整体。(2)最终目标是一致的。财务会计和管理会计的最终目标是实现企业财务战略和企业战略目标。(3)两者相辅相成。财务会计的方法主要是会计、分析和检查，管理会计方法主要是预算、控制和评估。财务会计采用管理会计方法收集数据和组织数据，优化会计，巩固财务分析和检查，提高会计数据的准确性，并利用财务会计和分析提供强有力的数据支持。

3当前财务会计遇到的问题

3.1部门成本太高

公司成立财务部门是为了帮助公司获得最大利润。因此，大多数公司认为财务部门是成本会计部门。会计的目的是最小化企业的总开发成本。其中，日常财务会计是财务人员最重要的任务。然而，这种迭代会计的重要性尚不清楚，尽管财务会计可能有助于查明公司的资产信息。会计还会增加公司的隐性成本。在正常情况下，财务人员有明显的成本，办公费用和日工资。但会计工作的增加肯定会增加企业的隐性成本。此外，许多金融工作者在进行会计时并没有采取严肃的态度。特别是在大数据时代，各种金融应用软件和金融共享模型被广泛应用于日常财务中。在数据核算方面，财务人员的负担大大降低。同时，软件的应用也得到了很大的改进。适当的财务会计比例同时也降低了企业的财务成本。合理地控制成本，在一定程度上改善成本过高给公司带来的经济负担，在利润方面也有控制的空间，利用财务核算，能够用最合理的成本进行最合理的运作。

3.2缺乏健全的会计人员激励考核体系

健全的激励评估体系在提高业务效率，控制企业运营成本和促进业务发展方面发挥着重要作用。许多公司只有销售和管理人员的激励评估系统，但会计激励评估系统不够清晰，以至于会计师不了解公司参与业务管理，对业务不热衷。由于会计人员缺乏主观能动性，很难为企业制定管理会计。

3.3企业在财务会计向管理会计转型过程中脱离实际

一些国有企业的总部，因为通过财政22项会计管理应用程序的说明和财政部的《管理会计基本指引》，执行子企业组织专题讨论和学习，建立了集团管理会计发展规划的公司，依赖于总部所需的要求虽然企业和企业发展计划已经正式化，但只有少数公司处理高级检查，撰写文章和谈论论文。它们实施管理而不实施会计，仍然是一种古老的财务会计方法。一些公司在大部分的财务会计技能管理不考虑自己人才的实际情况来进行全面管理和会计被处理人员和空间减弱财务会计技能，核算和监督的发展区别对待。那些失去热情并转移到管理会计职位的人在管理会计中发挥合法作用的经验和能力有限，一旦在转型中脱离实际就会限制企业发展，使企业陷入困境，对未来发展很不利。

4向管理会计转型的方法

4.1落实现代会计管理理念

根据设立的会计项目，传统的财务会计仅构成机械的会计活动。没有必要适应公司业务活动的不足。控制不仅取决于企业的业务活动，还有不同的调整部分，以提高企业的经济效益。财务报表使管理人员能够制订科学有效的商业计划。根据市场运作，管理会计可以在市场经济中发挥主导作用，改变公司会计的基本功能，改善财务会计职能，强化会计职能。参与公司的业务活动，强化会计的整体作用，促进会计管理对企业的战略管理政策。企业管理者应该能够提高管理会计的重要性，继续发展控制会计的应用方向，使其更好地适应企业管理会计，同时提高企业领导决策的准确性。

4.2提高企业财务信息化程度

随着互联网的不断发展，信息技术在我们的生活中迅速发展。为了与时俱进，企业需要改善财务信息的使用，以提高工作效率，减少不必要的基本工作量。公司应简化财务会计人员的工作，由于可以加速信息共享，管理会计师用于制定决策的数据更加全面。

4.3结合企业实际情况，推动会计工作转型

在推动财务会计向管理会计转变的过程中，企业必须结合企业的实际情况，不应低于财务会计和管理会计。它们是互补的而不是刻板的，强调会计实践的变化。这并不意味着财务会计并不重要。必须共享财务会计和控制会计。管理会计应用的数据离不开准确合理的财务会计核算。这是基于数据源的管理会计。在促进会计变更的过程中，企业必须到位推行并落实到位，这不会影响财务会计师的积极性。企业应根据自身情况对会计任务进行分类，区分财务会计和管理会计的功能，采用多种管理模式。特别是，一大批大公司可考虑设立金融共享中心，将经常性会计相关财务事务转移到金融共享服务中心，并委托外部专业金融共享服务中心提高财务会计效率。对于管理会计的发展，各个公司需要从公司财务主管中选择一个经验丰富且灵活的业务骨干组，以形成管理会计专业会计中心，如管理分析，预算和评估。为业务发展提供强有力的支持。

4.4创新管理会计工作体系

在公司的良好发展中，财务会计管理需要良好的会计制度。公司的财务和会计管理与传统的财务和会计管理之间存在一些差异，有必要重新建立会计师的全面责任。在用于管理财务会计业务系统的硬件和软件构建过程中，公司通过其业务活动建立适当的管理会计功能，并建立适合于其自己的企业的一组管理会计工作流程。控制不仅是会计簿记和贷款的解决方案，还与其他业务部门合作。财务会计管理应与其他部门紧密联系，要求具体的独立性，以便管理财务会计可以通过公司的业务活动完成，合理地提出业务计划，不会妨碍会计管理和业务运作。

5结语

今天，社会的竞争环境非常激烈。企业领导者的每一个决定都会对公司的未来发展和未来产生直接影响。因此，企业领导者需要越来越多有价值的信息来确保决策策略性和科学性。财务部门直接控制公司的各种核心信息。决策者通常根据财务主管提供的各种信息作出合理的决策。这要求财务部门改变传统的财务会计实践并改变工作思路。为公司的生产、运营和管理提供指导和支持。将财务会计转化为管理会计是一项时展的任务，可以看出它将有助于公司的未来发展。无论是哪一个职位，都会对公司的运营和发展做出应有的贡献，在大集体的环境下，更要充分发挥每一位员工的专业所长，在公司的发展和决策上体现自己的价值。

参考文献

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[4]谢荣娟,付贵刚.试析大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略[J].财会学习,2019(2).

作者：张红山 单位：广东省大宝山矿业有限公司