简析财务会计向管理会计转型

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摘要:在社会经济和企业发展需求下，与之相适应的则是管理会计，同时奠定了企业长期发展运营的管理基础和经济基础。财务会计和管理会计原本就是共同存在的，它们之间既有区别又有联系。随着经济的发展和信息的全球化，管理会计渐渐的比财务会计的作用更大，需求更强烈。因此，需要将财务会计转型为管理会计。这两者是密不可分的关系，财务会计在进行转型时，会遇到各种各样的困难，相关人员需要将适合的转型措施制定出来，使之能够广泛的应用在管理会计中，其显示的应用优势较为明显。

关键词:管理会计;财务会计;转型

财务会计是依据会计制度、会计准则对企业运营等经济行为进行反映、记录、确认、报告和计量等，其目的是提供会计信息给外部信息使用人员的会计分支。其具有较强的规范性和统一性，对监督和衡量过去企业的经济业务更加注重。管理会计是以将企业经济效益提高、改善经营管理、选择最优决策等为目的的会计分支。通过对过去进行解析、调控现在、规划未来等，对企业中与财务相关或无关的信息进行分析和研究，没有固定的规范性和多元化。

一、研究背景、目的与意义

随着“一带一路”倡议实施，提高了企业的竞争和国际化程度，当前企业面临的竞争既有战略决策、管理模式的日益严峻，还有技术水平和市场份额的竞争。传统财务会计在这样的环境下，企业决策管理所需已不能得到满足，因此，对企业进行创造力价值增强、综合管理效能提高和管理优化的管理会计就显得尤为重要。由相关数据可知，我国存在大于300万管理会计人才缺口，普及的会计机器人、人工智能等，将导致基础会计人员被淘汰。故而，财务会计向管理会计转型的问题基于时展趋势而言，是需要财会人员正视和重视的。

二、财务会计向管理会计转型的问题

(一)管理会计人员培养机制不健全。在企业所需的管理会计人才中，其所具备的能力不仅要具有会计核算和监督能力，与此同时，像企业内部控制管理和财务管理这样的综合性能力和知识，也是应该具备的。但企业的财务人员，他们大多只是进行会计核算工作，对于管理会计的综合能力和素质不高。此外，大部分企业没有对如何发展企业管理会计进行规划，不论从理论还是实践，都没有一套健全的管理会计人员培养机制。(二)企业管理层的重视不足。在我国广大企业中，尤其是中小微企业，对其产生较大影响的是传统观念，仅要求财务会计会进行基础性的核算等工作。在他们看来，会计部门是企业的成本中心，一些企业的会计人员还兼任文职工作，由于财会人员大量的精力和时间被繁琐的工作占据，使得他们的专业能力得不到有效提升，只是安于现状，没有时间进行更高职业价值的追求和思考。(三)财务会计思维的局限性。在我国管理会计起步晚，只有一小部分大企业成功应用了管理会计。而我国财务会计人员主要集中在中下层的基础会计者，大部分会计人员的认知中，觉得事后行为就是会计的性质，而忽略了事前控制和预测重要事务，以及分析和评价事后事务的相关职责，使得目前大多数会计人员由于思维上的限制，对管理会计方面还缺乏意识。这种思维的局限性将影响着企业财务会计向管理会计的转型。

三、财务会计向管理会计成功转型的建议

(一)创造人才培养环境。自2013年起，我国财政部在发展会计改革的重点方向上将管理会计明确列入，同时在近些年举办了大量的研讨会和论坛，以及了相关配套政策及制度。然而，培养管理会计人才持续推进工作的进行，还需要环境支持。1、环境政府要加强政策推广，使管理会计能获得广大会计人员和企业管理层的深刻认识，大力培养管理会计人才，应对管理会计的培养给予支持。以管理会计为培养方向，对其进行部分教育资源的激励和倾斜，建立一套全面、科学的课程培养体系。2、企业环境企业管理层要进行思维转变，在看待财务部门时，要将其从成本中心转换为价值中心，要认同并促进其实现，加快企业向管理会计转型步伐。同时，企业还要加强信息化建设，管理会计的发展离不开信息，因此企业要加强信息化建设，特别是财务信息化建设，科学搭建大数据财务信息平台，为更好发挥管理会计效用，奠定良好的信息化环境。(二)建立管理会计组织框架，把握战略管理会计内涵。企业要搭建符合自身发展的管理会计组织框架，强化管理会计的作用，发挥其改善经营管理、提高经济效益、进行最优决策选择的作用，实现财务会计转型为管理会计。与此同时，为了支持企业在战略管理中的前瞻性和可操作性，管理会计必须尽快转型“职能管理”为“战略管理”，并从战略的角度对其进行分析和思考。1、企业管理层应重视会计转型工作目前，急切需要将财务会计转型为管理会计，是企业管理者需要清楚认识到的问题。社会经济和企业发展必然的趋势就是将财务会计转型为管理会计。企业会计人员的工作不仅是进行经济业务的处理，还应着眼于内部分析、内部控制和预测等多角度支持企业发展，让企业经营管理中会计的重要作用能够更好的发挥。2、企业价值链分析在价值活动的基础上，企业才能生存和发展，对价值链的分析不仅针对单一的价值活动，还需要通过对各价值活动之间的关系来进行企业活动，影响企业整体的分析。所以，在进行分析价值链时，对企业价值链进行确定、对效益提高和成本降低机会的寻找，以及对各价值活动间联系的厘清是关键。如对非增值和增值作业的区分可以通过作业成本管理进行，以及增值作业的优化和非增值作业的消除。3、企业绩效评价企业在经营中会面临各种不确定因素，管理层需要认真考虑的问题就是怎样在复杂和多变的环境中对客户需求做出应对，对环境的变化更为敏感，在竞争中获得和保持进一步的优势。而以财务会计计量为主导的绩效评价方法显然不能将这些问题解决，有必要从更高层次、从管理会计角度对企业绩效进行全面评价。如通过平衡计分卡对企业绩效进行快速、全面的评价，并采用标准杠杆法对企业与行业优秀企业之间的绩效差距进行分析和评价。(三)突破边界，提高财务主管的综合会计素养。由于传统的会计模式无法满足需要，因此要以最佳方式转换财务管理任务，必须首先更改现有的财务会计业务模式。财务管理人员都必须努力跨越边界，提高会计综合能力和业务处理质量。具体可以从三个方面实现：1、为实现业务财务一体化开放边界管理会计所需的是打开各种领域、全面的财务一体化，以了解业务和财务管理。管理会计不受会计规则的限制，从业务和供应链角度看，管理会计可以帮助管理者了解企业的产品、客户议价能力等威胁，从而为企业决策提供最佳解决方案。有助于管理者熟悉供应链全过程，了解产品的原材料、供应商议价能力等威胁，实现业务财务一体化。2、提高财务队伍的整体素养会计人员是企业会计工作的主要负责人和实施者，在转变企业会计模式方面发挥着重要作用。管理会计人员需要对统计、会计、税法、管理、财务和法律等有深入了解。只有掌握管理会计的相关学科，保证会计工作人员职业素质过硬，业务能力过关，在实践中整合和应用知识，将业务技能转化为实践能力，才能实现管理会计的实践效能。这才是企业由财务会计向管理会计转型的有效途径。3、建立科学的财务管理制度，不断完善财务管理制度体系企业要建立与之实际情况相适应的科学的财务管理制度，使其成为一项全面、合理、系统、科学的管理制度。在企业财务会计向管理会计的转型过程中，还要不断完善财务管理制度体系，结合企业实际制定科学有效的财务管理制度，构建有序的财务管理体系。

四、结束语

未来发展的会计管理模式，伴随着快速发展的网络技术，将会是由财务会计转型为管理会计，这一途径是必然的。本文首先针对财务会计向管理会计转型的问题：管理会计人员培养机制不健全、企业管理层不够重视、财务会计思维较为局限，主要在创造人才培养环境方面做出对应建议，包括了政府环境以及企业环境；其次在企业方面提出转型工作的必要性，对企业价值链做出分析，并对企业绩效进行综合评价；最后，结合实际，从企业人员自身着手，让他们处理业务的能力提高，提升其自身素质，促进财务会计向管理会计相关转型工作的顺利进行。

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作者:刘立杰 单位:中国文化产业发展集团有限公司