大中型医院财务管理设计与创新

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摘要：现代社会是一个经济快速发展的社会，新医改政策不断更新，导致医院财务管理出现各种复杂问题。如果处理不好，将直接影响医院的整体运营。在新医改政策的指导下，各地医院要探索适合自身财务管理的创新路径，不断适应新医改政策，促进医院更好地发展。本文从新医改下财务管理的概念入手，分析了当前财务管理中存在的主要问题，提出了新医改下财务管理创新的途径。

关键词：新医改；医院财务；管理创新；财务管理

当前对于财务会计工作规范化的探究已经逐渐成为了当前财务会计工作人员不得不去思考的问题，而更为规范的财务会计工作对于财务审计以及相关风险的规避都具有较为直接的促进作用，同时也是防范税收风险的重要保障和尝试，也是提高财务会计工作者自身专业素质与能力的一种途径。同时，对于现代医院财务管理的优化能够很好地为现代医院未来利益的发展提供财税方面的保障，进而促进现代医院发展的生命力与持久性，避免现代医院在财税风险中出现应对不及时的现象。而随着市场经济的快速发展，当前财务工作对于现代医院管理活动的意义也不仅仅局限于为其“记好账，算好钱”的现状，同时也逐渐成为了当前医院战略决策数据的重要来源，为此对于相关数据的准确性必须给予足够的重视。

1新形势下医院财务管理现状

现代医院自身财务会计人员素质的提升工作开展由来已久，相关的现代医院管理活动也往往将其财务会计人员素质的提升与提高作为当前现代医院综合管理的重要趋势，而在这样的背景下，当前现代医院自身财务会计人员自身的素质已经逐渐有所提高，相关的人员素质相比于传统环境下，所面临的竞争压力不断加剧，这也在一定程度上促进了相关会计人员自身自发性的学习，从而提升自身的财务会计专业素质，从而提升相关的财务会计工作效率。同时随着网络信息技术的快速发展和市场化的发展，当前现代医院财务会计人员自身的素质也随着信息化和网络化，实现了真正意义上的结构调整和优化，对于新的现代医院财务会计管理和统计整理技术掌握程度也越发成熟。当然，随着实践范围的不断扩大，相关现代医院财务会计工作素质提升的途径中，也出现了一些不可避免的问题。

2医院财务管理中存在的主要问题

（1）医院财务管理对风险管理的意识欠缺。由于医院发展的需要，医院会不断的扩大规模，医院的工作人员也会不断的增加，财务工作人员的体系也会变得庞大而复杂，会造成对一些琐碎的财务管理工作不重视，从而增加财务风险。同时医院领导对医院财务管理工作不够重视，在工作中忽略对下属的检查工作，增加了医院财务管理的风险。（2）医院财务管理对投资的不合理。在新医改政策的带领下，医院把大量的精力放在了提高医疗水平上，会使得医院不断的采购一些比较先进的医疗仪器设备，甚至有些仪器设备是外国进口的，所以价格昂贵，在财务上需要一大笔资金的支持。但是医院财务管理在进行采购设备前不能进行全面的分析，不能客观的分析出投资的分险，从而导致盲目的投资，最后导致购进设备被闲置，造成医院资金的流失。医院财务管理部门对于一些投资项目的管理过程并不合理客观，一旦出现投资失败，会给医院的经济造成一定的负担，不利于医院的长期发展。（3）医院财务管理制度的不健全。目前对于我国大多数医院的财务管理的创新工作主要停留于理论方面，没有落实到日常工作中。对于一些小规模的医院，在财务管理的一些制度或流程制定上，没有考虑自身医院发展情况制定，而是照搬一些大医院的制度，使得医院的财务管理工作很难开展。在新医改的政策下，若医院财务管理制度不健全，会使得医院的运营弊端明显暴露，严重的影响了医院的经济效益。（4）医院财务管理人员的整体水平与素质有待提高。医院财务管理人员在医院财务管理中起着重要的作用，直接影响了日常医院财务管理工作中的质量与效率。但是医院对财务管理人员缺乏管理与培训，使得财务管理人员对财务管理制度不重视，工作方式比较落后，上班懒惰情绪不高，缺乏上进心，缺乏职业道德素质，使财务管理水平下降，不利于医院发展。

3新医改政策下医院财务管理的创新工作发展

（1）注重医院财务管理人员的培养。专业知识是当前影响财务会计人员自身素质的重要因素，而对于财务会计人员自身专业知识能力的提升，则主要从两方面进行，即增强财务会计人员自身的学习强度和不断地提升专业知识更新效率两种方式。在增强学习强度方面需要相关的管理人员能够更好地为财务会计人员提供学习的平台，并组织相关的学习交流会，促进人员之间知识的交流。而对于专业知识的更新效率则需要相关的管理人员更好地掌握财务管理发展趋势，从而更好地完成对于专业知识的更新。（2）加强新形势下医院财务报表的准确性。医院财务的内部控制对于财务报表的审核具有重要的监督作用，在一定程度上而言，缺乏内部控制的财务报表对于医院管理者的可信度会大幅降低。对于财务报表的审核是财务内部控制的重要程序之一，这一项程序能够很好的保证财务报表自身的准确性，对于医院的经营与发展具有重要的指向性作用，并且能够从另一方面反映出医院在经营中存在的问题，同时保证财务报表自身的监督效果的有效。无论是从经营者角度还是财务人员的角度而言，保证财务报表的准确性都相当重要。相应的，两者体现的便是内部控制的重要性。（3）加强医院财务风险管理的意识，降低财务风险。医院在经营过程中要建立健全的财务风险管理体系，对于医院的重大项目投资、资金运转、资产损失等各个细节进行严格的监管，提高风险的预警值，通过及时全面的评估、预防与控制，以使医院经济损失降低至最小。同时应加强医院领导财务风险管理意识，提高在工作中各个环节的质量控制，及时发现问题，减少损失。（4）加强医院财务对投资的管理。医院财务管理应加强对财政投资的管理。在进行投资前首先要制定一份详细的投资计划，并对市场进行全面的调查，并对数据进行仔细的分析，从而获得投资的必要性与可行性，就能有效的避免盲目投资，以最大程度的减少医院经济损失。（5）建立完整的医院财务管理制度。在新医改政策的督促下，医院应对财务管理方面建立完整的制度，使医院拥有健全的财务管理体制。对于制度中存在的不足部分要及时进行纠正，对于制度中欠缺的部分要及时进行完善。使医院财务管理制度在新医改形势下更好的发挥作用，使医院财务蒸蒸日上，促使医院不断发展。（6）加强对财务人员的培训，提高其专业水平与职业素质。医院应定期组织财务工作人员进行培训与学习，不断的增加财务专业知识，并定期组织对财务人员进行考核，考核成绩与奖金绩效挂钩，建立奖惩机制，充分的调动财务人员工作中的积极性。（7）医院应重视医保资金的管理。由于新医改政策的落实，医院也在财务管理的内容上进行了创新，把财务管理的工作重点放在了医保资金上，并与医院多部门合作，定期开展医保资金的核算，确保医保资金无任何差错发生。医院财务管理应加强对医保资金的管理，以提高医保结算效率，提高患者满意率。（8）适时稽核现代医院内部财务工作内容。当前现代医院稽核活动是促进会计职能转型的重要尝试，这主要是通过加强对于财务风险的实时监控，需要以对于现代医院财务风险的正确评价为基础，这就需要现代医院在构建合理的财务风险预测系统的同时，实时地对现代医院的财务风险提供保障和稽核，因此需要在纳税义务发生前，对现代医院经营管理活动的全过程，进行充分地审阅和合理性的策划，从而最终实现零风险的财务管理。同时，在实施合理的监控行为时，往往需要对相关纳税项进行合理、合法地审阅和规划，同时对现代医院自身的纳税模式进行充分地分析与调整，进而制定相应可行的纳税计划。

4结束语

医院财务的管理目标是保证医院在正常运营的状态下，不断的创新，不断的提高整体医疗水平，建立患者满意的医疗服务体系，能控制最低的医疗成本，却提供最佳的医疗服务，从而实现医院整体的平稳发展。医院应加强财务管理，使得医院的资金运转良好，医院的医疗服务正常开展，促使医院更好的发展。因此具有良好的财务管理是至关重要的。

参考文献

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作者:蔡立颖 单位:沈阳普日软件技术有限公司