人工智能时代财务会计向管理会计转型

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摘要：大数据和人工智能时代的到来，在带来强大技术支持的同时，也产生了海量数据，给全球经济乃至企业经营带来重要影响。因此，以大数据为基础的财务会计向管理会计转变成为信息时展的必然趋势，同时也是企业发展的重要机遇。对财务会计来说，人工智能时代的管理会计具有更快捷的数据信息处理能力，在同样的时间内可以获得更多会计信息。文章分析了人工智能时代对财务会计的影响，详细分析了人工智能时代管理会计面临的新挑战，并对人工智能背景下财务会计向管理会计转型方向提出相应的对策建议。

关键词：人工智能；管理会计；财务会计

一、财务会计和管理会计概述

（一）财务会计的内涵财务会计分析企业单位的运作。在充分认识企业的财务规定后，对企业的经济状况进行了合理的分析。财务会计是分析和研究资金的运作。这样做的意义是可以让相关人员在推进工作中获取相关的参考数据信息。但是，为了更好地给相关人员提供有效的参考信息，需要确保数据的真实性与完成性，因此必须由专业人员对数据进行评价。财务会计是目前应用最广泛和最实际的工作。经过对数据和信息的详细分析和研究，相关人员形成相关的书面报告，以便相关人员在工作时作为参考。财务会计可以帮助公司提高经济效率、创造利润。企业的财务会计涉及许多层面的业务，如成本会计，会计报表的编制，财务风险计量和企业收益评估。目前企业之间的竞争非常激烈。企业财务会计不仅是过去简单的成本核算和成本低减，还要从企业的过去数据联系到企业未来战略的调整，承接过去与未来的重要环节。例如，企业的财务会计可以根据公司会计报表的财务状况来衡量企业风险，如果企业的财务杠杆太低，可以建议公司通过适当增加债务来增加财务杠杆。财务会计还可以建议公司从根本上中止各种无效支出，如节约公司在某些活动或项目中的资本消耗，降低一定的管理成本等。这些财务会计功能可以直接或间接地帮助企业。

（二）管理会计的特点会计管理是一种可以有效改善企业管理经营的方式，实行有效的会计管理方式，对企业来说，可以提高企业整体的经济效益，帮助企业更好的实行相关经济政策。因此这种管理会计常常被称为“内部报告会计”，这是因为，管理会计把管理重点着重落在企业内部的未来经济活动上。随着现代经济建设的飞速发展，管理会计的地位在企业的经济管理、财务管理中越来越高，发挥着越来越重要的作用。在管理会计理念中，最为突出的两个重要点即为：企业对价值的创造和企业对价值的维护。管理会计是大数据时代会计模式转换的主要方向，其主要特点如下。首先，在服务对象方面，财务会计的模式主要针对企业外部，比如说，企业的用户等提供相应的方便其决策的数据。而管理会计能够更好的为企业内部有关部门进行相应决策，在企业进行决策时，给予及时的、有效的财务信息与管理信息。不仅如此，管理会计还可以参予到企业内部的经济活动管理。其次，在工作重点方面。财务会计主要面向过去，多为企业提供历史的经济信息与财务管理；管理会计则是面向未来，管理会计结合有关信息进行预测前景、参与决策等预测工作，有别于财务会计。最后，在程序与方法方面。财务会计受有关会计规范的约束，换句话说。在填制原始凭证、登记会计账簿等财务会计作业时，相关的法律法规对此有着明确的规定；而管理会计的重点在于为自身的企业服务，因此，管理会计采用的作业程序比起财务会计来说更为灵活、更为多样，在管理会计实行的过程中，有较大的选择空间和迂回之地。

（三）管理会计和财务会计的相似处1.管理会计和财务会计的目标是一致的。管理会计和财务会计都是为企业的日常经济活动提供服务。财务会计具有反映和控制的功能，会计的基本方法同时也是内部控制的方法；管理会计直接服务于企业的经营管理。2.两者的基础数据信息相同。管理会计中的很多相关数据、信息，都是直接由财务会计中得出的，所以，管理会计的工作质量受到财务会计数据质量的影响。3.两者的主要指标是互相渗透的关系。财务会计提供的是历史指标，是管理会计进行相应经营分析时的基础数据；而管理会计制定的是未来计划，又是财务会计日常核算中的对应指标。如果企业想要对内部会计指标实现有效的控制和管理，就要针对这一渗透关系进行同步落实。

二、财务会计向管理会计转型的现实意义

根据上文中对财务会计和管理会计的概述中，我们可以得知，管理会计与财务会计在很多方面可以实现类似的整合，而在人工智能时代不断进步的同时，对于财务会计向管理会计转型的发展需求越来越多，为了很多企业的经济业务管理升级，更需要财务会计与管理会计两者的整合。如果双方的基本内容和最终结果的工作也可以相应的集成，这使整个会计信息数据的显示更加全面，可以有效地把企业作为一个整体进行分析，能够做更加准确的决定。财务会计分析企业单位的运作，在充分认识企业的财务规定后，对企业的经济状况进行了合理的分析。财务会计是分析和研究资金的运作。这样做的意义是可以让相关人员在推进工作中获取相关的参考数据信息；而会计管理是一种可以有效改善企业管理经营的方式，实行有效的会计管理方式，对企业来说，可以提高企业整体的经济效益，帮助企业更好的实行相关经济政策。财务会计和管理会计的基本概念有着很大的同一性，因此，加大了财务会计和管理会计整合的可能性。而且，在现在人工智能时代的背景下，更是要求了企业要加快财务会计向管理会计转型的速度。将财务会计转型为管理会计，就避免了对内会计与对外会计的不同步问题，同时，也省去了相应的人工重复劳力，从一定程度上减少了企业的经济管理上的疏漏。随着时代的不断进步，会计理论也得到了进一步的完善，为财务会计向管理会计的转变提供更多的条件。财务会计在向管理会计转型的过程中，会使得企业相关外部与企业内部部门的信息完全同步，减少了中间环节，在一定程度上提高了企业的竞争力。综上所述，人类社会的管理会计与财务会计的发展趋势与融合已经具备足够的可能性。因此，企业已经具备了从财务会计向管理会计良好过渡的条件。

三、促进企业管理会计转型的建议

（一）树立应用大数据推进管理会计发展的意识将大数据理论与会计管理理论有机结合，应用到会计管理的实际工作中，在我国还没有得到深入的认识。大数据时代的到来也是会计管理的一大课题。在我国会计管理工作的具体实践中，必须结合我国国情和目前的实际情况，开辟出适合我国会计管理的思路。同时，通过会议、报纸、专业书籍等多种渠道的大规模宣传，企业经营者可以更好地了解大数据对企业会计的影响，从而保证管理会计的全面发展。另外，会计管理是所有员工都参与的工作，这就要求企业的高层管理者要意识到大数据的积极的作用，基层员工也要加强对大数据的理解，以多种方式普及大数据知识。

（二）不断加强管理会计人才的培养目前，我国大部分高校的会计学专业培养的重点在于财务会计方面，管理会计方面则比较薄弱。推进财务会计向管理会计转型的重中之重在于人才的培养。只有具备专业素养的管理会计从业人员，我国的管理会计工作才能不断推进。人才的培养首先是要求各大高校转变培养重点，把会计学人才培养的方向从以往的财务会计方向转向管理会计方向，这样才能源源不断地为市场输送管理会计人才。企业也要结合自身的实际情况，在企业内部培养符合本企业的管理会计人才，这样才能更好地推动企业管理会计体系的建设。

（三）加强与业务部门联系财务人员不仅要做好簿记、会计处理等工作，而且要积极参与企业其他部门的生产经营活动。因此，财务部门应在经济业务的早期进行干预，在签订合同的过程中提出合理的计划和要求，以规避财务风险。财务人员积极参与主要经营之间的成本问题和指导过程，为企业其他部门、工作、事业等实施财务服务，最大限度地发挥经济学在项目中的管理作用。

（四）拓展专业化领域的财务知识与技能会计法律、法规的标准等都是全面的、统一的、一般的规定和要求。但是，不同行业有不同的行业特点，需要根据不同的地区，行业进行合适的财务管理。如交通领域的政府建设项目中，财务人员不仅要做账、做报告，还要根据工程项目的实施情况，全面掌握项目的成本支出情况。又例如财务人员对电度表的运转方式有所了解，才能确认电度表的计算是否适当、准确。另外在招投标领域，财务人员应了解招标决策，才能对招标文件中的财务相关内容、预付款、保留金、奖金等提出合理建议。总之，基于人工智能技术的不断发展，基于大数据技术实现数据自动分析和总结，为会计工作提供了一个便利的平台工具。财务会计是计划经济的产物，通过财务管理活动的过程，伴随着大数据的应用，财务会计暴露的问题越来越突出，所以从财务会计管理会计的转换是适应我国会计的计算机化，为推动企业的利益最大化的必然选择。

参考文献：

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[5]李贞玉.大数据视阈下财务会计向管理会计转型路径研究[J].经贸实践,2018(11).

作者：庞嘉逊 单位：广州樱泰汽车饰件有限公司