谈投资公司管理会计与财务会计融合

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摘要：社会在不断发展变化，各行各业也在谋求发展，通过不断改革创新适应社会发展的趋势，在这一背景下，企业尤其注重财务改革创新。企业传统的会计模式对外多为财务会计对内则是管理会计，这种会计模式在某种程度上限制了企业在会计管理方面的理论与实践发展。本文通过对企业管理会计和财务会计的研究，发现二者之间的联系与融合的必然性，进行了管理会计与财务会计融合的可行性分析，探讨了投资公司将二者融合的优势，最后提出了促进两者融合的措施，希望能为会计行业的发展做出贡献。

关键词：投资公司；管理会计；财务会计

企业有机地融合，有利于公司内部管理水平，让财务系统更好地为企业提供服务。因此，管理会计及与财务会计的融合越来越受到投资公司的重视，对二者融合的探讨具有非常深远的现实意义。

一、财务会计与管理会计间的区别和联系

（一）财务会计与管理会计间的区别第一，两者的职能不同，财务会计其主要职能目标是对企业财务状况进行监督，确保会计记录和会计核算的准确性，以更好地为企业经营管理提供数据支撑，从而推动企业经济效益的提高。而管理会计的主要职能目标是总结和分析企业财务状况，对其进行分类、总结和分析，以作为管理者分析、预测企业情况的基础，帮助企业制定出更好的未来发展策略。第二，两者的侧重点不同，财务会计工作内容主要是将企业财务信息提供给企业外部信息使用者，侧重点是外部服务。而管理会计则主要是为企业内部管理者提供企业财务会计信息。侧重点在于内部的预测和决策。总的来说，财务会计更侧重于反映企业过去的经济状况，管理会计更侧重于基于过去的财务状况分析预测企业未来的财务状况。

（二）财务会计与管理会计间的联系财务会计与管理会计都属于企业会计职能岗位，存在着必然的联系，主要表现在以下两个方面。两者都是在传统会计的基础上延伸而来，区别则是两者的服务方向不同，其中前者的侧重点是对外服务，后者的侧重点是对内服务，但是，财务会计信息与管理会计信息的信息基础是相同的，都是基于企业财务信息做出的数据分析，财务会计信息可以给管理者提供财务参考，管理会计信息也可以对外使用，其根本目的都是为了帮助企业进一步提高经济效益，促进企业发展。

二、管理会计与财务会计融合的必要性

（一）财务会计具有一定局限性财务会计人员一般需负责记录、汇总和核算财务信息，并不会根据财务状况提出自己意见或建议，对于企业决策合理与否或是发展前景的好坏，会计人员就只是会按照领导的要求工作，但这不利于企业的长久发展。

（二）管理会计的优势管理会计会基于财务会计，对企业资金往来情况进行分析与评估，为企业长远发展提供数据支撑和可行性建议。管理会计模式有利于企业组织结构优化管理，经营模式转型，更好地帮助投资公司规避财务风险。在管理会计工作下的会计工作人员，要根据自己工作内容，对企业当前发展进行分析，并发现企业发展总存在的风险隐患，并向管理者提出自己的可行的意见与建议。专业财务人员的分析，能够让企业管理者更快更准确地意识到企业的财务问题，有利于企业的发展。

（三）财务会计与管理会计融合的积极作用管理会计实际上是在传统财务管理的基础上，对财务会计提供的信息进行统筹分析，以更好地帮助企业进行未来的规划和控制。在具体的财务工作中，如果坚持将二者独立开来，一些工作无法高效完成，而将两者结合，加强了财务会计与管理会计的灵活性，能够帮助投资公司做出更可靠的决策。具体来说，二者融合对投资公司的积极作用可以从以下三个方面展开。1.有利于企业财务绩效与战略发展协调统一管理会计和财务会计虽然属于不同的会计领域，存在着一定差异，但它们之间有密切联系。两者结合可以更加全面地为投资公司分解战略发展目标，明确经营管理方案，强化战略发展与财务绩效的关系，让财务管理工作能够更好地服务于投资公司。2.有利于企业管理水平的提高管理会计与财务会计的结合有利于充分发挥会计管理的作用，强化预算、绩效会计和责任界定，明确其他领域的管理，进一步规范投资公司的日常经营活动，提高企业管理水平，从而提高企业经营效率。财务会计的职能作用是加强对企业内部经济活动的计量，不断提高投资公司的资产和资本管理绩效，二者结合也更有利于财务会计职能的发挥。3.有利于资金利用率的提高传统的财务管理模式下，管理会计与财务会计分离，增加了潜在运营成本，造成人力、物力的浪费。此外，通过两者的融合，优化了财务管理流程，加强了风险管理，使得企业资金的利用率得到明显提高，有助于企业的可持续健康发展。

三、投资公司管理会计与财务会计融合的策略

（一）做好财务会计和管理会计内部协调管理会计和财务会计的实施的目的都是服务于企业的运行，通过两者的不同服务方向对企业的资金活动进行内外管理，使得企业的管理和经济效益得到提高。两者在工作中需要获取与企业经营有关的数据资料，尤其是管理会计所需的资料都是由财务会计获取并再进行加工和利用。在工作开展中，为了进一步提高工作质量，两者应加强联系，提高信息交换和兼容能力。在此过程中，还需要企业管理层的帮助，为两者的协调合作建立高效率的共享平台，为管理会计和财务会计的有效融合提供基础保障，从而更高质的服务于企业，为企业决策者及时提供有价值、准确的数据信息。但还需注意的是，在两者融合时，需以企业的实际状况为基础，同时还应综合全面进行考虑，将效率、效益作为重点考虑因素。

（二）进行投资决策前的投资价值分析投资企业在投资决策时，大多依靠财务信息数据来进行判断，利用财务会计来分析其中投资项目的风险大小，再决定是否会进行投资或是以风险因素来制定相关的预防措施，为企业决策者的投资保驾护航。在实际中，企业将两者融合后，运用科学的管理会计方法，对投资项目的各种数据源以及企业的财务数据进行调查和获取，将上述综合起来对所投资项目进行全面的分析。除此之外，还包括项目价值分析，如项目背景、宏观微观环境、财务详细评价、项目价值估算等，为项目投资决策提供夯实基础，从而确定项目的经济效益，是否值得投资。

（三）强化管理会计在投资决策中的应用管理会计在投资决策中有着重要意义，例如，在投资某一项目时，通过管理会计的运用对资料信息进行严密细致的分析，从而提前预测企业未来的可持续发展状态，以此为基础进行筹划和决策，对企业未来的可持续发展进行预测和筹划，提高决策科学性。那么这就需要企业的管理者重视管理会计，将管理会计作为投资决策中重要的分析环节，从而对投资过程中的财务评价、项目背景、市场环境、项目风险等进行分析。此外，投资企业与其他企业不同，具有周期性和稳定性的特点，因此，还需要根据投资企业的实际状况制定相应的管理策略。具体可分为萌芽阶段、发展阶段、成熟阶段、获利阶段。首先，在前期的萌芽阶段，企业应重点放在成本的控制中。其次，发展阶段企业应重视投资项目的风险评估工作，有效降低风险，避免不必要的损失。另外，是企业的成熟阶段，这时企业发展具有稳定性，企业应扩大市场和融资渠道，为企业的扩大夯实基础。最后则是获利阶段，这时应完善财务风险控制，实现企业经济效益最大化。

（四）加强财务人员管理会计专业知识和应用能力培养实现管理会计与财务会计的融合，人才培养是关键。对此，企业应通过招聘和培训等工作建立一批高质量的管理会计人才。具体来说，管理会计与其他会计相比，综合性更强，不仅需要具备预测、决策、规划等经验和能力，还应具备评估、考核等经验，只有这样才能发挥管理会计只能，为企业的发展夯实基础。除此之外，管理会计最重要的工作是通过各项数据材料进行分析总结，为决策者提供依据。因此，在进行某项投资时，企业还应根据投资项目的实际情况、要求和项目困难度委培财务总监，同时还应对其领导能力、财会专业能力等进行深度的考察，从而保证高质量的领导整个队伍完成投资项目。

四、结语

经济不断发展，市场形势越来越复杂，投资公司也面临着越来越多的挑战和困难。面对经济发展新形势，投资公司有必要完善自身的财务管理体系，同时还应根据企业自身的实际状况，采取科学的财务管理模式，将两者进行有效融合，以满足企业发展的需要，为企业发展经营提供可靠的保障，降低企业投资风险，让企业健康可持续发展。

参考文献：

[1]覃霞凤.管理会计在企业管理中的应用现状及对策[J].中国中小企业，2020（01）:141-142.

[2]李剑飞.企业管理会计信息化建设工作中存在的问题与解决对策[J].现代商业，2020（03）:179-180.

作者：戴武英 单位：武汉市农业投资有限公司