企业财务会计与管理会计融合浅析

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摘要：在新发展形势之下，中国市场经济获得长足发展，企业在决策、组织、成本等方面展开激烈竞争，为巩固市场地位和获取自身可持续发展，企业必须提高核心竞争力，增强经济实力，而会计工作在企业经营管理活动中具有举足轻重的作用，为企业发展提供智力支持。为顺应大数据、“互联网+”等新因素的出现，财务会计不能只发挥其单一核算职能，如何运用财务会计信息进行进一步分析处理是企业下一步必须探讨的内容，在此需求下，财会会计与管理会计融合发展应运而生，在企业业务处理中，财务会计和管理会计因其数据处理方式、业务反映形式不同，在企业经营管理中有不同的作用与影响，如何处理财务会计与管理会计融合过程中出现的问题并探究相应解决对策，本文将进行深入探讨和解析。

关键词：财务会计；管理会计；融合发展

一、概述

（一）财会会计与管理会计融合的新经济形势背景

国内经济发展繁荣向好，“互联网+”“物联网”“大数据”等各类信息处理技术得到长足发展，这为会计行业进行自我革新提供了环境与技术支持。会计管理工作在企业内部管理结构中占据重要地位，对企业经营活动的经济效益产生直接影响，在当今市场经济形势下，企业若想在激烈的市场竞争中保持自身稳健长足发展，必须高度重视会计管理工作的转型发展、财会人员观念和技能改进、财会工作的技术引进和手段改进，使财务会计工作与管理会计工作紧密融合，提高企业分析处理财务数据的能力，提高企业决策的准确性，提高企业经济效益。

（二）财务会计与管理会计的联系与区别

财务会计与管理会计都是企业财务管理中的重要工作，为企业收集、记录、整合、分析数据，促进企业长远稳定发展。但二者的工作侧重点、信息精确程度和对会计人员的专业素养方面的要求不同，存在一定的区别。

1.两者工作的侧重点不同

管理会计工作的侧重点在于对企业经营管理中遇到的问题进行分析研究，向企业管理者提供有效的预测、决策、控制和考核等数据材料，具体的任务目标是为企业内部管理服务，通过系统性的核算工作，向企业决策者反映企业的实际情况，并提供财务以及非财务信息，在此意义层面上管理会计是“内部会计”。财务会计工作的侧重点在于根据原始凭证，填制记账凭证，进行报表编制等，对过去的数据信息进行反映，侧重于为外部决策者提供依据和真实有效的会计信息数据，属于“外部会计”。

2.两者对信息精确程度的要求不同

管理会计工作的时态是面向未来，主要是针对企业未来可能在成本控制、资金统筹、投资管理等方面存在的问题进行预测并做出与此相关的决策方案，提供相应的评估工作报告。同时，因未来的不确定因素较多，加之管理会计对会计信息及时性的要求，这决定了管理会计提供的信息不可能绝对精确，只能在合理范围内保证信息的相对准确性。不同的是，财务会计是对已经发生的经济业务进行精确反映，并根据业务发生的历史数据进行财务报表的编制，财务报表对会计信息数据的可靠性和准确性要求较高，因而力求精确，确保会计信息可以真实反映企业经营活动，保证会计报表试算平衡。

3.对会计人员素质的要求不同

管理会计相较于财务会计对会计工作人员的素质要求更高。鉴于管理会计工作程序的固定性较差，工作具有很强灵活性，可以根据实际情况进行数学处理方法的灵活运用和调整，所以管理会计的工作水平很大程度上取决于会计人员的素质。另外，管理会计人员不再局限于财务会计的账务处理工作，因其职能较传统财会人员更加全面广泛，考虑因素较多，如成本分析与控制、资金需要量的预测、企业全面预算的编制等，涉及内容复杂烦琐，要求会计人员既要有较强的应变能力，也要有处理信息解决问题的能力。但传统财务会计人员缺乏管理的意识和能力，对管理会计所要求的工作方法工作程序掌握不足，认识不清，难以在短时间内完成转型发展，且在以往的财务工作中形成惯性工作思维，在融合工作中面临较大的问题。

（三）财务会计与管理会计融合对企业的必然性研究

财务会计提供管理会计所需要的会计信息数据，管理会计则对信息进行分析预测运用，以求实现会计信息价值的最大化，两者工作内容紧密互补。企业若想提高自身竞争能力，降低企业内耗精控成本，维持资金良好循环，降低财务风险与财务成本，财务会计与管理会计融合发展势在必行，释放企业发展活力，切实发挥会计人员真正的职业价值，使企业经济效益达到预期。管理会计运用本量利分析、因素趋势分析等数据模型和灵活多样的分析处理方法，控制企业运营成本，规范和制约经济支出，为多个部门的资金款项的使用情况提供参考，谋取更大利润空间。管理会计的作用在事后控制上也有出色表现，对于预算实施进行监控，形成后续监督评价，用评价来促进政策的落实推进。细化财务会计与管理会计融合过程中的工作内容与模式，避免出现重复性工作，也可以提高企业财务管理工作效率，提升财务管理水平。

二、财务会计与管理会计融合面临的问题

（一）企业缺乏管理会计专业性人才

当下国家、社会、高校多方面教育角色对于管理会计人才的培养重视程度低，国内教育缺乏专业、系统的知识培养体系，教育资源在财务会计和管理会计培育之间分配不均匀，大部分财务会计人员并不具备管理会计的技能和知识，缺少管理意识和风险预测意识，囿于惯性工作思维，缺乏创新融合思维，使得财务会计与管理会计的融合工作并未取得预设效果，制约着融合工作的进一步开展。现下多数企业会计岗位门槛低，仅持有初级证书、拥有一定的工作经验即可从事相关工作，这导致会计人员专业素养和职业技能不足，学习接受新知识的动力不足，对相关管理会计知识无法深入理解，难以承担管理会计的预测决策工作，导致企业受制于人才资源稀缺等原因难以实现财务会计与管理会计的有效融合。

（二）内部信息未能实现共享

管理会计工作对企业数据信息的精准度、广泛度要求较高，其工作流程、问题分析模型、预测等工作对数据的依赖度极高，因此财务会计与管理会计融合过程中必须重视部门之间信息的共享和财务数据的信息化建设，以此收集、整理会计信息建立数据库。但是目前多数企业并未充分认识到信息建设工作的重要性，硬件设备落后，相关专业性软件短缺，会计人员的数据分析运用能力较弱，现下“互联网+”“大数据”“云计算”等信息处理技术并未实际运用到工作中，未对相关管理软件进行创新优化，技术不健全等都致使管理会计预测、决策和规划职能无法精确发挥，融合工作效果不理想。

（三）企业相关会计制度规范不完善

目前部分企业并未对财务会计与管理会计融合工作高度重视，忽视相关会计制度建设，相关制度支持丧失，并未针对管理会计的目标任务、工作职能和业绩考核做出具体规范，致使管理会计在实际工作中缺乏方向性，工作效率和实际效果难以得到保证。财务会计与管理会计的管理体制和方法不完善，融合制度缺乏灵活性，未能实现管理会计职责完整化、规范化。管理会计与财务会计工作内容和岗位职能划分不明确，管理会计多依附于财务会计，两者工作相互掺杂，管理会计独立性和专业性差，企业专业系统化管理会计制度难以建立，使得管理会计的职能发挥受到制约。另外，企业会计制度因缺乏明确指标无法对管理会计工作结果做出绩效考核，融合工作的实效性难以考量。

（四）业财融合工作不到位

在企业经营管理中，业务部门与财务部门独立运作各行其是，部门之间信息无法共享，不同业务的反馈信息无法进行系统整合分析，多数信息不能兼容，无法得到有效沟通和解决。因此，财务人员对业务工作概况不了解，管理会计在对相关业务进行定额标准制定、业务量预测时无法精确到位，使得管理会计预测、决策职能无法有效发挥，企业成本控制工作难以取得成效，甚至导致企业决策失误造成重大经济损失。

三、解决策略

（一）推动财务会计转型，培养专业的管理会计人才

企业需要加强对传统型财务会计人员的培训，让其清楚地了解财务会计同管理会计的主要区别与联系，构建管理型会计工作思路与大体框架，转变单一记账型会计人员在工作中的惯性思维，树立良好连贯的财会管会融合工作思维理念。财会人员不仅要做好基础财务信息的搜集、记录和处理工作，还必须保证会计信息的真实性、有效性，为管理会计数模建立、数据分析奠定坚实基础，为其可信度、准确度、科学性提供有力保障，也为企业提供财务核算方面的数据资料。另外，也要落实好传统型财会人员向管会财会“1+1”融合发展转型，充分运用会计信息数据管理企业经营活动，对企业未来发展战略实施进行预测并提出建设性建议，加快推进财务会计向管理会计转型，培养复合型人才。管理会计通过科学有效的系统性核算和财务数据统计分析工作为企业的决策领导层提供准确可靠的数据和其他非财务信息，反映企业真实的发展情况，为企业发展提供方向，为企业财务管理提供保障。在国家大政方针层面，也需要加强引导，推进管理会计人才的培养。高校应增加与管理会计相配套的系统性课程教育，使学生可以熟练掌握管理会计工作方法程序，在实际操作中拥有对业务的分析、预测能力，提升专业素养与职业技能，增强会计执业人员的管理能力。会计人员对企业既要把握业务的熟悉度，促进业财融合，又可以将业务信息数据与财务信息相匹配结合，为企业提供相关非财务信息，提供管理会计所需要的数据集。

（二）加强内部信息共享，加强会计工作信息化建设

在当今形势下，财务会计和管理会计的有效融合主要依托于内部信息共享和大数据信息处理。企业以“互联网+”“大数据”“云计算”为导向，建立企业的信息资源共享库，严格管理内部信息使用权限，加强各部门之间的信息交流，推动企业内部信息“透明化”，构建网络财务工作平台。通过大数据处理，整合工作平台内部信息，建设以业务工作流程及相关数据为核心的分析模型，提高管理会计信息分析准确度，加强会计工作信息化建设，促进财务会计和管理会计的融合。企业还应加强相关配套的内部硬件设施建设，引进专业的会计信息电算化软件，如金蝶、福斯特、用友等专门软件，对财务处理软件、系统、机器等进行全面升级，保证数据信息的真实完整，为企业的会计信息数据留存、分析、审计等提供保障。

（三）完善相关会计制度，构建企业会计管理机制

当前，财务会计和管理会计的融合工作还尚未完全受到企业的高度重视，企业高层管理人员缺乏对其全面认识，未能制定行之有效的实施策略，且企业内相关制度建设的缺少和不足制约了财务会计与管理会计的融合。首先，企业应明确管理会计的工作范围，加深企业员工对管理会计的理解，并由专业人员对管理会计的工作职能、目标任务、业绩考核等做出具体示范和规定，保证管理会计人员开展工作有据可依；明确管理会计的绩效考核相关指标，制定管理会计工作的激励机制，提高企业员工的积极性，从而促进财务会计与管理会计的融合，提升企业财务管理工作水平。其次，借助会计信息化建设平台，依靠内部信息共享和财务工作平台的工作模式，构建财务会计与管理会计制度体系，加强会计信息化在实践中的运用。最后，在财务会计与管理会计融合过程中，应保障管理会计的独立性，对相关人员的工作范围、职能和权限进行明确的划分，使管理会计成为专业化的会计岗位。

（四）加深企业业财融合，优化企业内部控制体系

企业各部门应加强信息交流和数据共享，建立有效的沟通机制。财务部门人员需要对企业的业务概况、定额标准、成本预测、市场占有率等指标进行了解，及时收集、整合相关业务数据信息，推进财务与业务的融合发展，以便于管理会计人员综合地对企业经营状况进行分析预测、决策与预算统筹，加强业务成本分析核算。促进财务会计与管理会计融合，还需要优化内部控制体系，在企业内部形成融洽的交流协作氛围，加强各部门的信息共享沟通。企业管理会计也要发挥在企业风险评估和实施控制活动中的作用，对企业各环节实行内部动态监督，从管理会计预测、决策方案起，监督业务实施过程，形成有效合理的反馈，督促预算合理有效地发挥作用，充分体现管理会计在预测、评估、监督等方面的重要作用。

四、结论

在新形势下，受经济新常态发展影响，市场化竞争激烈，经济稳步增长，市场结构稳定。企业要在激烈的市场竞争中保持长远稳定的发展，就必须重视会计管理工作在企业管理运行方面发挥的重要作用。但在实际工作中企业在财务会计与管理会计融合方面仍存在较多问题，惯性的工作思维、单一的制度模式、硬件设施老旧等都在新形势发展背景下严重制约着企业的成长能力和可持续发展。促进财务会计与管理会计融合，是顺应经济市场发展潮流的必然选择，也是提升企业财务能力的必然道路。实现财务管理工作模式变革、财会人员观念更新、财务工作平台升级、制度体系构建是企业在新形势下的四个发展方向。促进财务会计与管理会计融合，要明确财务会计与管理会计之间的区别和联系，推动企业会计财务工作向会计管理工作转型，确立新型会计工作思维和会计工作模式，培养专业化管理会计人才。重视、落实会计信息化体系建设，建立企业财务工作平台，加强企业的内部信息共享，加强各部门之间的联系，对各项业务进行合理的统筹规划和预测分析。构建完善的融合制度和会计管理机制，增加管理会计在实际工作中的话语权，发挥管理会计的独有优势，明确会计工作职能和工作范围，深化会计信息数据在管理决策方面的运用。同时，还要提高企业业财融合程度，做好企业内部监督，改善企业内部控制体系，提高企业的财务管理能力和相关人员的工作水平，从而帮助企业在激烈的市场竞争中走持续稳定的发展道路。

参考文献：

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[3]张玉霞.管理会计在制造业企业转型升级中的作用探讨[J].内蒙古煤炭经济，2021（14）：95-96.

作者:姜天琪 马晓曦 秦梦平 单位:山东科技大学