财务会计与管理会计概述

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财务会计与管理会计篇1

摘要：目前我国正在大力发展社会经济，加剧了市场经济的竞争，国有企业间展开了以科技和人才为主的竞争。国有企业在向着现代化发展的过程中，会计部门起到了十分重要的作用，这也对财务管理者提出了更高的要求。企业想要提升自身的竞争实力，就应当实施以财务会计和管理会计有效融合为目标的改革管理工作。但是许多国有企业目前依然没有全面融合财务会计和管理会计，甚至缺乏管理会计人员，此类情况对国有企业的改革造成了一定影响。本文以国有企业为例，首先从差异性和关联性方面，对管理会计和财务会计做出了分析，然后阐述了两者融合遇到的问题，并以此为基础，提出了两者的有效融合策略，以期促进国有企业的可持续发展。

关键词：国有企业；管理会计；财务会计；融合发展

随着我国经济的不断发展和升级，近几年我国发生了翻天覆地的变化，不仅出现了各种新事物和新行业，并且激发了各行业的改革和完善动力，尤其是会计行业，会计职能不断变化，会计运转体系中出现了许多新观念和新技术。会计系统的组成要素就是财务会计和管理会计，前者主要依据会计准则和相关标准，实施对单位经济活动的监督、向外界解释相关信息等工作，后者是非财务信息的提供者，目的是满足企业特殊需求，并加强企业管理水平。所以，应当灵活应用管理财务，形成针对内外部的管理会计和财务会计系统，想要良好的适应新经济环境，就必须要加强二者的融合发展。

一、管理会计和财务会计的差异

1.职能和作用差异管理会计需要将内部财务或非财务信息提供给财务人员和高层管理者，财务部门和管理部门主要负责企业经济活动的评估工作，为企业发展作出有利的决策，所以，管理会计主要负责企业内部工作。而财务会计需要公允、真实的财务报告提供给外部利益相关者，例如债权人和投资者等，帮助利益相关者对企业运营情况的掌握，所以，财务管理主要负责企业外部工作。管理会计可以体现企业或个人做出的贡献，帮助上级监督和考评下级，而财务会计可以体现整个企业的财务水平和经营情况，帮助股东和相关利益者更好的管理监督企业。2.不同的从业者要求对比分析财务会计和管理会计可以发现，财务会计人员需要掌握的技能主要是会计常规技能，在实际工作中，主要以会计制度和会计准则为操作管理依据。企业大多要求财务会计人员保持良好的工作态度，提供准确的财务数据。所以并未对财务会计人员提出过高的技能要求。相比管理会计来说，企业要求财务会计人员必须具备较高的专业知识和综合素质，其还需要负责处理与企业日后发展和有关财务会计的各种工作，管理会计人员需要财务知识和统计学、法律等其他领域的知识，新形势加大了对管理会计的要求，同时，为了保证管理会计可以达到高效工作的要求，也十分关注其信息技术应用能力。3.不同的原则和标准财务会计的原则和标准是固定的，也就是以政府会计法规和行业会计准则及企业会计制度为依据，客观公正地评价企业经营活动。属于强制性的法律和准则，财务会计人员的财务报表必须定期提交。由于各个国家和区域法律存在差异性，所以不同国家和地区会采用不同的计量和报告形式。管理会计主要负责企业内部工作，会计准则、制度和法规不会对其造成约束，只有一个主要原则，就是以企业管理质量和效益的提升为准则，方法并不固定，也没有对财务报告作出严格要求，可以灵活调整。4.不同的工作方法和成果财务会计的填写凭证、登记账簿等工作流程十分完整，需要依据预先规定顺序开展各项工作，必须严格遵守、有序工作。且财务会计有规定的成果格式，其形式无法随意更改。管理会计更加灵活，其工作流程并不固定，企业能够按照实际情况，对工作流程进行更改或改善，例如可以采用先进的信息技术开展高效的会计工作。管理会计在呈现最终结果时，能够采用表格和条形图等不同形式的报告。

二、国有企业全面融合财务会计与管理会计的意义

1.有助于企业做出科学决策国有企业全面融合财务会计和管理会计可以体现自身的能力，同时，也有助于企业的长久发展，具有十分重要的作用，可以帮助企业做出更加科学的决策。同时，全面融合两者，通过对经济活动数据的深入分析，对企业日后发展的合理规划，可以为企业发展提供更加准确的会计信息，进而加强财务管理的质量。国有企业通过对两者的融合，有助于提升总财务状况的汇总质量，帮助管理者形成清晰明确的财务认知。而国有企业的资金关系着其运营能力，通过全面融合财务会计和管理会计，有助于全面监督和管理企业财务工作，提升企业决策的科学性和合理性。财务会计可以精确核算企业资金；管理会计可以根据企业以往的资金情况和目前的发展状况，以市场经济发展为依据，对企业日后的财务风险做出全面预测，为国有企业提供相关的风险管理策略，保证总战略目标的及时调整，为国有企业的长久发展提供支持。2.提升企业经济增长能力我国在高效发展社会经济的同时，国有企业通过全面融合财务会计和管理会计，有助于显著提升自身的财务管理能力，保证自身的稳定发展。通过有效融合这两者，有助于管理者全面了解企业经济情况。在融合财务会计和管理会计后，可以形成优势互补的局面，更清晰地呈现企业财务状况，为企业管理提供支持。通过有效融合两者，有助于财务会计对企业财务状况的全面掌握，进而提取出重要信息，为企业提供有价值的经营管理参考信息。通过分析研究数据得知，会计信息关系着企业的经营发展能力，随着互联网大数据的不断发展，会计信息成为了工作效率的提升要素，还可以避免会计人员的重复工作，降低国有企业的工作成本。采用科学、详细的财务信息有助于企业有机结合财务信息和管理工作，为企业发展提供有效支持，同时，可以促进企业经济的不断提升，加强企业的竞争优势。3.有助于优化企业内部结构做好财务会计工作可以为管理会计的高效工作奠定基础。在财务管理工作中，只有顺利完成会计核算工作，才能够将必要的数据提供给管理会计，保证其工作效率。所以，国有企业想要全面核算自身的经营资金，就应当在各项经营活动中，收集和分析相关的财务信息，评价业务目前的实施进度，预测自身日后的发展，并制定健全的风险防范机制，保证自身的稳定运行。我国在不断发展科学技术的同时，迎来了大数据时代，信息技术被广泛应用到了会计工作中，对传统会计行业造成了一定的影响。国有企业良好的融合财务会计和管理会计，有助于这两个部门实施集中管理，减少企业管理成本，同时也有助于提升财务会计和管理会计的信息技术应用能力。财务会计掌握计算机技术后，可以更加准确的核算企业资金，为企业日后的发展奠定良好的基础；管理会计可以采用信息系统将资金核算结果制作为财务报表，为国有企业的决策提供科学依据。

三、国有企业全面融合管理会计和财务会计的主要问题

1.缺乏多样化的融合方式随着市场竞争的不断加剧，在改革会计行业方面，国有企业遇到了许多问题，国有企业更为重视财务会计，却没有对管理会计形成正确的认识，各部门之间没有形成紧密的联系；导致财务会计难以精准融合管理会计，管理会计依然无法得到深入发展，仍需改善，而财务会计也面临着一些工作问题。同时，国有企业并未采用多样化的形式融合财务会计和管理会计，未采用创新措施，难以有效融合财务会计和管理会计。2.企业的管理会计制度并不完善国有企业缺乏完善的管理会计制度，存在着各种缺陷，例如管理会计的完整性和规范性不足，两者的灵活性有待提升，这导致财务会计无法顺利融合管理会计，国有企业应当制定相关的制度体系。在新时代背景下，企业将管理会计作为了财务会计的主要发展方向，然而在管理体制缺乏的情况下，财务会计难以有效融合管理会计，同时国有企业也没有采用科学合理的融合方式。3.缺乏充足的人才资源国有企业想要有效融合财务会计和管理会计，就必须提升技术人员的专业性。然而，国有企业目前缺乏专业技能良好的财会人员，大多只掌握了基本的财会技能，无法为管理会计及其与财务会计的融合提供支持。在缺乏专业人才的情况下，国有企业自然难以有效融合财务会计和管理会计，也无法达到理想的转型效果。此外，市场在分配人力资源时存在不公问题，这影响了企业的转型升级进度，导致财务会计和管理会计难以有效融合。4.缺乏信息技术的全面应用随着信息技术的全面普及和发展，网络技术得到了大范围的应用，这为国有企业的发展提供了有效的技术支持。然而，在目前的环境中，财务管理部门并未全面应用和普及计算机技术，会计人员无法达到高效工作的要求，经常会出现错误，不仅浪费了企业资源，也影响了财务会计有效融合管理会计。目前国有企业面临着海量复杂数据，如果不采用专业技术，就难以提升会计工作的效率和质量。

四、国有企业全面融合财务会计和管理会计的原则

1.优势互补原则虽然财务会计和管理会计的学科相同，然而两者的差异显著，所以，应当基于优势互补的原则对两者实施融合。例如，财务会计和管理会计的功能和要求各不相同。所以，国有企业想要有效融合两者，就应当全面落实优势互补的原则，不仅应当凸显自身的优势，还应当重视自身的各项功能，这有助于国有企业的稳定发展。2.循序渐进原则财务会计和管理会计在经过一段时间的发展后，会计体系也会日趋完善，在有效融合财务会计和管理会计期间，经常会遇到许多问题。想要有效应对其融合问题，就应当选择合适的时间和空间，而循环渐进原则有助于其的加强，通过局部磨合和整体联系，有助于逐渐稳固两者的关系，保证国有企业可以合理开展各项财务管理工作。

五、财务会计和管理会计在新时代背景下的融合发展策略

1.改变会计工作人员的思想观念会计思想观念是否科学，正确合理，关系着管理会计能否有效融合财务会计。对于国有企业来说，大部分企业对融合财务会计和管理会计的重要意义并不明确，也不了解两者的功能差异。所以，想要促进两者的有效融合，必须更新会计人员传统的思想观念，全面了解两者之间的联系和本质差异，加强研究力度，促进两者的有效融合，进而为会计质量的提升，会计作用的全面发挥提供支持，也有助于实现企业发展目标。2.良好衔接的财务会计和管理会计国有企业在新时代背景下的资产管理工作越来越趋向于关联化和个性化发展，通过有效融合和创新财务会计和管理会计，有助于现代企业转型升级资产分配系统。首先是披露外部信息。国有企业想要有效融合财务会计和管理会计，必须要全面调整外部信息披露工作。例如在以往的国有企业经营模式中，财务会计大多是依据合作方基本的资本运营情况整合企业内部信息，在与管理会计融合后，需要在企业资产信息的整合和归纳环节，全面地分析其财务整合信息，判断是否会影响合作方的资金决策等。意味着，国有企业良好的融合财务会计和管理会计，可以实现对外部披露信息的拓展，获取更多可分析的内容，进而为企业的科学决策提供有效支持。其次分析企业自身实力。想要良好的融合财务会计和管理会计，国有企业就必须重视提升自身的实力。例如某国有企业对日后的某个项目做出了400万的投资，如果只安排财务会计负责该项目的分析工作，那么财务会计大多会分析企业成本投资带来的最终收益和可能发生的风险问题；如果有管理会计单独负责分析工作，就会集中在企业资产管理方面，进而分析企业应当如何优化分配投资成本。两者融合后开展资金分析，会将投资收益作为投资成本的评估重点，并根据分析结果，对应用规划方案进行调整，以资产向资本的转化为目的，开发规划各类项目。通过两者的有效整合，可以更好地控制国有企业的资产，有效规避各类财务风险。3.健全会计制度根据国有企业目前的发展情况来说，管理和建立会计制度具有十分重要的意义，国有企业在建立和完善会计制度时，应当结合自身的实际情况，以市场发展规律和自身的发展目标为依据，建立内部会计制度。并合理划分会计人员职责，建立与相关要求相符的财务会计制度和管理会计制度，切勿出现形式化的制度，要重视制度的实际内容，凸显管理会计的重要作用，业务混淆两者的工作职责工作内容，应当合理分配管理会计资源，为企业的稳定发展提供有效支持。4.提升财务会计和管理会计的管理能力在国有企业以往的经营模式中，各部门具有明确的职能界限，也越来越趋向于一体化变革，这为良好融合财务会计和管理会计提供了重要支持，也就是说，在新时代背景下，两者融合是必然的。此外，现代社会十分重视人才资源，其对国有企业的影响日益凸显，而这些因素的影响主要体现在财务会计工作中。由企业根据实际情况，有效融合财务会计和管理会计期间，开展更高层次的管理工作，可以有效创新会计工作。一般来说，企业通过管理财务合同，可以提升与合作方的结合力度。有效融合财务会计和管理会计后，在管理分析财务合同期间，财务管理人员不仅会考虑管理成本和经济收益，还会考虑如何最优配置企业资源，并且会制定相应的解决策略，提升资产规划和数据整合的多样化特征，为企业的稳定发展提供支持。5.提升信息技术的应用力度随着市场经济的不断发展，国有企业面临着大量的信息数据，国有企业在创新传统商业模式和业务模式期间，应当重视优化信息管理工作。财务信息数据是财务会计工作的主要依据，通过引入信息技术和智能技术等，有助于企业更加高效地处理信息数据，达成信息共享的目标，根据这些数据分析国有企业业务情况，可以为管理会计提供有效的工作依据，提升管理会计决策的科学性和合理性。此外，国有企业引进现代技术后，可以全面了解外部情况，并分析竞争对手的各项情况，掌握其他企业的优势产品等信息，将更加全面的参考依据提供给企业经营者，通过全面分析外部信息，可以为管理会计提供更有效的工作支持，不仅可以改善管理质量，还有助于企业整体实力的提升。

六、结束语

总的来说，我国在不断发展社会经济的同时，有效融合财务会计和管理会计是国有企业在新时代必然的发展方向，国有企业在向着现代化发展的过程中，会计部分起到了十分重要的作用，可以为会计管理工作创造有利的发展条件，提升国有企业的发展活力。想要促进两者的有效融合，国有企业的高层管理者应当做到对两者衔接工作的准确掌握，提升融合管理层次，创新升级并全面优化传统会计工作和融合服务等，为企业经营决策提供科学的依据，为企业的可持续发展提供重要支持。

作者：罗珍 单位：伊宁市城建投资（集团）有限公司

财务会计与管理会计篇2

一、前言

在企业发展过程中企业除了要时刻关注政府改革和市场需求变动，及时根据自身实际需求调整战略计划，让企业发展目标能顺应市场改革形势外，还要优化企业内部管理模式，这样才能给企业实现可持续发展打下坚实基础。而财务管理工作作为企业最重要的环节，需要企业以政策要求和改革形势为核心，不断探究科学融合发展模式，才能进一步巩固企业发展根基，提高资源利用效率和价值，加强企业市场核心竞争力，提升其经济效益。在信息化时代背景下，我国很多企业逐渐发现管理会计和财务会计融合的重要性，在这两者融合方面做出各种尝试，且已取得一定成就。但在总体方面而言，目前企业在探究财务会计和管理会计融合道路上仍然存在很多方面的问题，如未根据政策变化完善相关的规章制度、财务管理和业务管理工作未全面融合、未加强财务管理工作的有效转型。上述这些问题都是影响企业财务会计和管理会计融合的阻碍，只有根据企业实际情况，不断加强风险控制能力，才能真正促进管理会计和财务会计的深度融合，从而达到预期的效果。本文基于新经济背景下企业财务会计和管理会计融合进行分析，探究出两者融合的必要性以及存在的问题，进而针对问题提出针对性解决策略。

二、企业全面强化财务会计与管理会计深度融合的必要性分析

财务会计作为企业财务管理中最重要的环节，是利用科学方式管理资金使用，以会计账目的方式呈现企业经营情况。而财务会计是将企业财务状况、营运能力、经营效果使用财务数据的方式体现出来，是目前规划企业发展方向的重要方式。同时，财务会计是企业财务管理工作体系的重要元素，其与管理会计间具有一定差异，但两者之间同样存在联系。在面对新市场发展趋势，想将企业资源合理利用，就必须拥有较高的财务管理格局，共享各种信息资源，从而降低运营成本，将财务管理工作职能完全发挥出来，给企业决策和战略布置提供正确的发展方向。同时，促进企业管理会计和财务会计进行深度融合，可提升财务管理效率，给企业实现可持续发展带来保障，通常会体现在以下几个方面：

（一）有利于提高企业财务管理效率

在信息化时代背景下，企业财务管理工作覆盖范围逐渐拓展，给财务管理工作带来更高要求。因此，在财务管理工作过程中，要严格按照国家要求进行管理，并根据财务管理特征和企业实际情况，完善财务管理体系，从而确保企业财务管理工作顺利进行，完成企业预定的工作目标。同时，可通过财务会计和管理深度融合视角，来进一步分析财务管理体系内容，更好的帮助企业提高财务管理工作内容的认知，掌握财务管理工作的中心点，从而避免出现重复工作、工作冲突等方面的问题，不断提升财务管理和财务会计的数据真实度，合理利用新经济背景下市场形势变化，让企业创新会计管理模式，不断丰富自身管理经验，优化财务管理理念，进而提高企业财务管理工作效率和质量，降低工作人员自身负担，有利于构建财务管理新局面。

（二）有利于更好应对变革

近年来，我国政府注重供给侧结构改革，对企业管理工作提出更高要求，为应对日渐复杂的市场环境，企业要不断加强财务管理研究力度。通过将企业管理会计和财务管理进行结合，以市场改革方向为标准，再根据企业自身情况来分析企业正确的财务管理转型道路。同时，企业管理阶层要具备较高的敏感性，时刻观察改革形势变化，合理利用信息技术收集各方面信息，这样才能更好推动企业财务管理工作顺利进行，从而适应市场改革发展形势。此外，加强企业管理会计和财务管理的深度融合，能不断促进企业管理模式和战略计划的创新，有效抵御市场形势变化给企业带来的影响，给企业管理人员改革提供决心和信心。

（三）有利于提高企业风险应对能力和经济效益

企业不管怎样改革，最终目的是为提高企业经济效益。对于企业而言，通过创新财务管理方式和财务发展理念，能让财务管理人员提前预知企业运行中可能存在的风险，从而了解管理会计和财务会计之间的差异性，进而帮助企业构建健全的财务管理体系。但在企业实际运行过程当中，管理会计和财务会计虽然呈现独立状态，但在实际运行时很容易与其他工作内容形成交叉。因此，企业要从不同角度进行分析，找出限制企业实现可持续发展的关键点，再针对问题提出解决措施，加强企业风险控制能力，为实现企业可持续发展提供丰富的数据资源。同时，企业可通过财务会计和管理会计融合，监督企业发展战略计划和方向，有利于财务管理人员全面认清企业各方面情况，从而提出适合多元化发展策略，为企业创造更多经济效益。

三、新时期企业财务会计与管理会计融合过程中面临的挑战研究

在新经济管理背景下，我国企业通过对管理会计和财务会计融合发展不断研究，目前已取得不小的成就。但面对现代新市场环境和国家财税体制不断变化，企业在管理会计和财务会计融合方面仍然存在很多方面的问题。

（一）未构建健全的综合财务管理机制

财务管理在企业管理过程中发挥着极其重要的作用，企业管理阶层要提高对其的重视程度，全面了解财务管理各方面的内容，如国家相关的政策要求、企业发展战略等，从而建立完整的管理体系，引导企业管理活动顺利进行。目前，我国财税体制改革进程不断深入，政府部门针对财务管理方面政策也处于不断优化之中。但由于我国针对管理会计和财务会计整合方面的政策仍然存在很多方面的问题，虽然已通过颁布政策进行弥补，但只是一些指导性政策，还未对其作出明确的安排和要求，导致企业在落实相关政策的过程未充分掌握其内涵，未根据自身发展要求和发展计划，构建健全的财务综合管理体系，无法给企业财务会计和管理会计深度融合提供提导性意见，导致融合模式、融合流程等方面有待优化，不利于实现企业财务管理工作可持续发展。

（二）财务管理转型发展力度需要提升，理念需要优化

财务会计和管理会计融合是企业财务管理体系转型的重要环节。现阶段我国正停留在市场体制改革阶段，想确保财务管理转型工作正常运行，就必须要提前了解市场发展方向，再根据自身条件，提高财务管理风险控制，有利于企业及时发现风险及时正确定位。再加上企业管理人员对财务管理转型工作重视程度不足，过于关注企业发展效益和发展模式，对财务管理方式和作用缺乏认知，也没有给财务管理人员提供实践机会，导致财务管理人员极度缺乏管理实践经验，给财务管理转型带来严重阻碍。同时，在财务会计和管理会计融合实践方面未构成科学的实施方案和改革途径，两者仍然停留在独立状态，虽然在有些方面仍然出现交叉，但在很多数据方面无法进行共享，不能给企业财务管理转型提供专业的数据资源。此外，企业在财务会计和管理会计方面整合方面缺乏创新意识，部分财务管理人员错误认知管理会计和财务会计整合内涵，将整合工作全部推脱给财务部门，导致企业各部门之间沟通不顺畅，财务管理转型发展在探索时，缺乏正确管理和探究，导致财务会计和管理会计融合工作模式无法满足企业发展，很多财务管理人员工作积极行不足，只会按部就班的开展基础活动，未站在理念创新的角度给企业财务管理体系整合提出正确的设计方案，无法确保财务会计和管理会计融合效果。

（三）财务管理队伍综合能力需要进一步强化，财务信息化体系需要不断健全

在财务会计和管理会计融合时，企业要合理应用财务管理人员价值，确保该项工作正常运行。近年来，根据财务会计和管理会计融合、财务管理风险控制等方面的内容，引导财务管理人员对其进行全面了解，并且只为财务管理人员提供较少的培训交流机会，也未构建健全的考核机制和激励机制，给财务会计和管理会计整合带来严重影响，导致很多财务管理人员过于听取上级领导安排工作，无法发挥其主动作用。一旦财务管理人员在财务风险控制能力不足，企业重视程度不足，会给企业财务管理工作带来严重阻碍，这不利于企业实现可持续发展。此外，财务会计和管理会计之间存在一定关系的同时，也存在一定差异性，在实现两者融合过程中，信息整合应用是其中最关键的环节，企业要进一步推动财务管理信息化体系建设，根据企业实际情况，深入探究财务会计和管理会计整合方式和理念，完善财务信息化管理体系。但从目前企业整合情况来看，企业在信息数据转化、信息体系的安全风险防范、构建信息体系等方面仍然存在很多方面的问题，如工作积极性不足、投入资金不及时等，这些因素给企业财务会计和管理会计整合带来严重影响。

四、新时期推动企业财务会计与管理会计融合对策

（一）构建适合企业发展的财务综合管理机制

财务管理体系可促进融合工作正常运行，给财务管理信息化建设提供丰富数据。因此，企业要提高对财务管理体系建设的重视程度，进一步学习国家供给侧结构改革、财税体制改革等方面政策，根据企业实际情况和发展计划，对财务会计和管理会计融合工作制定科学的战略发展计划，合理优化融合工作流程，加强全面监督、风险管控等方面内容，明确财务会计和管理会计融合方面的内容，设置独立部门督促企业财务管理改革工作效率。要围绕两者融合方面的内容对目前形势进行研究，指导企业构建健全的管理制度，从而推动企业实现可持续发展。

（二）完善立法体系，加强创新实践

首先，国家要从立法层面优化规章制度，针对不同问题颁布规范和政策，给企业财务会计和管理会计融合方面提供政策支持。其次，企业要利用科学方式制定财务会计和管理会计融合计划，优化融合模式和融合理念，从而提高财务会计和管理会计深度整合效果。再次，企业要全面分析传统财务管理模式，找到其中隐藏问题，探究问题发生原因，借鉴成功企业在二者融合方面的成功经验，再分析两者不同点和共同点，制定财务管理优化方案。最后，要按照企业战略发展目标和业务方向，明确两者整合模式和基本功能，结合运行情况不断调整融合思路和方法，从而确保两者融合能给企业发展提供有力支持。

（三）提高财务管理队伍培养力度，建立信息系统

要提高对财务会计、管理会计两者融合工作的重视程度，让财务管理人员对整合工作拥有较强的主动性，同时，要做好基础工作，带领财务管理人员从各个方面认知我国相关规范，认清企业未来发展方向，从资产管理、预算管理等方面分析整合中所出现的问题，从而根据实际问题提出针对性措施，完善企业现代化财务管理体系。同时，推动企业信息机制建设工作，以财务会计和管理会计融合为基础，利用信息化技术构建财务管理信息化系统，安装整合模块，在信息系统体系中加设报表整合、安全防护、成果分析等功能，将企业财务管理信息化体系和其他项目信息系统有效融合，进而给企业实现可持续发展提供各种财务数据。

（四）提高风险意识

在财务会计和管理会计融合过程中应不断加强管理人员的风险意识，将业财融合全部作用充分发挥出来。同时，企业要创新工作方法，合理预测风险出现的原因和问题，从而针对实际问题，制定针对性意见，将经济损失控制在企业可接受范围，进而提高企业运行的经济效益。同时，在日常工作过程当中，财务管理人员要时刻保持谨慎心理，严格按照相关规范执行操作，一旦发现问题要在第一时间上报上级部门。在融合的过程中，要根据行业规章制度严格规范员工行为和动作，提高其财务管理水平和控制风险意识，明确其工作方向和工作目标。此外，值得注意的是，企业管理人员要根据企业实际情况来制定短期目标和长期目标，并对管理会计的组织结构进行完善，明确各岗位的职责，将责任落实到个人身上，来降低融合中各方面的压力，并且要构建健全的管理体系流程，要对管理会计的各项工作内容进行分析，还要加强监督，及时发现融合中出现的短板，利用科学方式进行及时补救，推动财务管理转型工作顺利进行。

五、总结

综上所述，在新经济管理时代背景下，企业提高对财务会计和管理会计融合的重视程度，有利于推动企业现代化进程。因此，企业要放弃传统财务管理模式，通过财务与管理工作融合，提升企业市场核心竞争力，帮助企业管理者建立管理意识，提高其管理能力，让其能全面掌握企业财务数据，有利于企业制定正确的发展计划，从而提高企业自身的经济效益。但从我国企业财务会计和管理会计整合过程中来看，仍然存在各种问题，针对该种问题企业应及时转变自身思维模式和管理方式，构建财务管理机制，明确财务管理工作的目标和组织架构，利用财务信息系统的优势，帮助工作人员实现管理会计工作任务，有效提高企业市场核心竞争力，帮助企业实现可持续发展。

作者：黄华锋

财务会计与管理会计篇3

电力企业作为我国国民经济的关键支柱产业之一，在不断发展的市场经济大环境下，其管理模式已经转变为以社会效益和经济效益为核心的新型管理模式。近年来，我国的会计体系发展取得了巨大的成就，不断完善的会计体系已经成为企业管理活动中的重要组成部分之一，在不断的发展过程中，会计管理开始由传统的监督管理和反映模式向以服务和管理为重心的发展模式转变。在这样的大环境下，就需要实现财务会计和管理会计的有机融合，不断革新工作方式，将新的发展管理观念融入会计体系中去，最大限度发挥财务会计和管理会计的作用，推动电力企业在新形势下取得长足发展。

一、新形势下财务会计和管理会计基本概念

（一）财务会计和管理会计的基础定义

所谓财务会计主要指企业在发展过程中对已经完成的资金运动进行全面系统的监督管理和核算的一种经济管理活动，完善的财务会计工作可以帮助外部以及一些与企业有经济关系往来的债权人、投资人、政府等相关部门了解企业的财务情况，如盈利情况等，从而以这些经济信息为基础，有目标地指导接下来企业经济活动。财务会计是每个企业发展的基础性工作之一，可以向企业的决策者提供有效的信息，帮助企业经营者做出正确决策，促进企业提高经济效益，保障经营发展。管理会计又叫内部报告会计，其主要作用是利用一些更具针对性的方法，在财务会计总结的信息资料基础上，对企业中各方人员的日常经济活动工作进行进一步的管理和控制，决策优劣分析等，辅助企业经营者做出各种专门的决议，从而提高企业的经济效益。当下，管理会计在企业管理中发挥的作用越来越大，已经成为企业战略发展的重要推动手段之一[1]。

（二）财务会计和管理会计特点及理论分析

财务会计与管理会计虽然都着力于企业的经济发展效益，但却有着很大区别。首先，财务会计主要以传送客观信息为主要工作目标，会计报告是其工作核心，主要工作方法是对数据进行以传统会计模式为本的处理以及加工，工作准则和原理也是当下大众最为熟知的会计模式。而管理会计的基本理论却有着很大的不同。管理会计主要进行的是价值管理，站在不同的角度其对象也会不同，实质上是企业的生产经营活动。如果将角度转向管理体系的经济效益，那么对象将是企业在生产经营活动中价值运动，但如果将角度转向实践，那对象就是价值管理的统一[2]。管理会计的信息特征不仅保有准确性，同时兼顾一贯性和灵活性。

二、财务会计与管理会计二者关系辨析

财务会计和管理会计之间的关系是密切的，既有同源性又有不同点。首先分析二者的共同点，从整体来看，财务会计和管理会计都是会计体系的范围，都为企业的经济发展起到积极的推动作用。在不同点上，当下的市场化经济发展环境十分复杂，企业要想立足发展就要对各个内部部门做好管理。虽然财务会计和管理会计同属于会计体系，但财务会计的目光更集中于企业的经济效益，掌握企业发展的经济命脉，并强调与外部的沟通，而管理会计则将重点放在了管理服务上，包括企业内部决策和发展方案的制定都需要管理会计部门献计献策。其次，财务会计所使用的信息必须真实有效且准确无误，而管理会计则更需要大局意识，放眼整个企业，帮助企业解决发展过程中遇到的困难，制定科学的应对方案，指导企业朝着可持续的道路不断发展[3]。

三、电力企业财务会计与管理会计融合发展的具体措施

（一）制定完善的会计制度

电力企业财务会计与管理会计融合措施之一是加强决策，制定完善的会计工作制度。每个行业的发展都需要完善的制度做保障，制度的制定需要以保证企业发展为基础，遵循企业发展规律和发展要求。在将财务会计和管理会计进行融合共同服务于企业发展的过程中，电力企业应该意识到，财务会计和管理会计的融合发展不是简单地让二者共同工作，而是希望二者在工作中形成相互扶持，优势互补的工作模式，而会计制度是整个企业发展的根基，只有在正确的制度指导下，才能让二者拥有和谐的发展空间。同时，电力企业在制定相关制度时，需要结合自身发展情况，找准定位，尤其像国家电网这样的国有企业，要想保证自身竞争力，必须拥有明确的发展目标，在当前经济发展新形势下，各类企业百花齐放，企业之间的竞争越来越激烈，面临巨大的发展压力，要想稳固根基，完善的企业内部制度是帮助电力企业实现长足发展的根本，积极建立科学合理的会计制度，将每一份工作落实到位，稳扎稳打，这才是企业追求创新与市场扩展的基础，只有让企业中的每个人都找准自己的定位，明确自己的岗位职责，才能在各自的工作中有条不紊地进行生产工作，从而帮助企业稳步发展[4]。

（二）树立良好的工作理念

电力企业财务会计与管理会计融合措施之二是顺应时代发展，转变传统的管理思维理念。新经济发展形势催生了大量的新兴行业，社会风气逐渐浮躁，面对巨大的竞争压力，很多企业内部开始出现问题，很多企业职能部门不能很好地认识到自身在企业发展中的价值，比如后勤部门等，很容易出现员工甚至部门领导懈怠本职工作的现象，特别是像国家电网这样的老牌企业，很多员工处在相对稳定的状态，长期稳定安逸的工作环境很容易消磨员工的工作积极性，时间一长就会造成在岗位上的疏忽，一旦企业中任何一个部门出现问题，都会对企业的整体发展造成负面影响。因此要想让企业能够按照计划与设想的节奏开展生产工作，实现可持续性发展，就必须要让企业中的每个职能部门、每个岗位员工都树立正确工作观念。特别是两个会计部门，必须充分认识到自身对于企业发展的重要性，要明确二者融合才是促进企业健康可持续发展的必然途径。因此督促两个部门树立正确的工作观念可以有效提高职工的工作质量和工作效率，打开电力企业快速发展的大门，拓宽企业发展的道路[5]。

（三）重视知识的迭代更新

电力企业财务会计与管理会计融合措施之三是重视创新知识的获取，引导企业在新形势下实现高水平进步。中国当下的市场经济环境正在经历飞速发展的阶段，我国的各类企业也在经济浪潮中不断前行，随着时代的变迁，企业的发展环境发生了改变，为了适应这些变化，电力企业也必须不断调整自身的发展策略，才能保证自身不会在发展的浪潮中被击退。因此，电力企业必须开放思维，拒绝故步自封，充分认识到当下动态的发展局势。在新经济形势下，电力企业不可避免地面临各种各样的挑战和机遇，只有提高企业自身的竞争力，才能抓住更多机遇，帮助企业更高更快的发展。而为了提高企业的竞争力，就需要企业重视日常的发展工作，在平时的工作中积累工作经验，从实践出发发现自身存在的不足之处，进行针对性的分析，不断研究探讨，找到正确的指导方案。当然在企业重视理论学习的同时也需要政府的支持，对于很多行业规范等方面，需要国家出面出台相应的政策法规，完善的法律制度是企业放手发展的基础保障，只有规范的政策引导才能为企业的发展提供坚实的后盾，为企业发展营造良好环境，引导经济向着健康方向发展[6]。

（四）寻求适合的发展模式

电力企业财务会计与管理会计融合措施之四是不断寻找适合企业实际情况的自身发展模式。当下在很多企业中，会计部门的工作存在“重资金核算、轻管理制度”的现象。他们认为，资金是企业的命脉，是发展的核心，但这种想法严重偏离了财务会计和管理会计融合发展的概念，不利于企业长期有序地发展。电力企业作为保障国民基础生活的企业，针对此类现象，一定要加以重视，不能以单纯的经济利益为企业发展唯一标准，提高会计部门工作人员的工作责任意识和社会责任意识，帮助员工充分认识到个人工作对于企业与民生发展的重要性，通过调整当下的部门管理策略，来帮助维持二者平衡。同时，在新经济发展形势下，电力企业还必须明确，具备应对市场变化的能力才能保证企业的可持续发展，要随时做好应对问题的准备，用发展的眼光看待企业发展中遇到的各种问题。原有的会计制度已经不能满足企业发展的需求，不能保证企业按照预期的计划正常进行，企业发展中遇到问题和原有政策不足都是非常常见的问题，关键是要能够在发现制度和政策漏洞时能够做出及时的反应和调整，保住企业稳步发展的脚步[7]。

（五）提高员工的技能水平

电力企业财务会计与管理会计融合措施之五是帮助提高相关工作人员的专业技能水平。会计人员的个人专业水平和职业素养决定了会计工作的质量和工作效率。很多电力企业没有充分认识到员工水平对工作效率的影响，比如随着新的会计使用软件的不断更新和新的工作方法的出现，很多老员工缺乏对新的工作方式的适应能力，这就导致一些日常工作效率低下，工作质量下降等问题，为此，电力企业需要不断学习新的理论发展知识，为了能够实现财务会计和管理会计的高效融合，企业需要积极组织相关会计工作人员开展相应的培训。首先，可以定期开展员工工作座谈，给予员工反映工作困难的机会，或是反馈工作中常见的问题，及时进行工作总结，避免后期工作中再出现类似问题，其次，可以开展技能培训，加强两个部门之间的人员沟通，加强部门互通互信，及时的信息沟通可以更好地提高工作效率。此外，在员工人员管理上，企业也可以采取奖惩制度，对于表现优秀的会计人员，可以适当给予精神以及物质奖励，而对于不规范遵守企业规定，工作态度懈怠的会计工作人员给予适当水平的惩罚措施，让员工记住每一次教训，在错误与失败中提高个人水平，在企业发展中更好地发挥个人作用。

（六）增强信息化支撑力度

电力企业财务会计与管理会计融合措施之六是充分发挥信息化发展对开展会计工作的优势作用。信息化时代的到来，让现代信息化技术融入了各行各业的发展当中，因此，电力企业也应该考虑承借信息化的东风，来帮助企业开展会计工作。会计工作的自身特点为专业性和时效性，要求会计工作能够在短时间内完成高质量的工作，因此，提高会计工作的工作效率就是信息化融入会计工作的重要突破口之一。信息化技术的优势就是取代很多繁杂的人工工作，比如传统的会计计算等，利用信息化技术，可以帮助企业构建更为科学的信息管理系统，实现财务会计和管理会计互相融合的目标。利用信息化技术获取信息，能够代替人工进行数据筛选，避免了因为人工疏忽而造成的数据错误，可以最大限度地保证相关数据的准确性，同时多样的数据分析方法可以帮助会计工作人员更多地做出业务统计和分析，提高数据分析频率，高效的会计工作可以促进企业的可持续发展[8]。

四、财务会计与管理会计融合的重要意义

财务会计和管理会计融合是当下电力企业发展的新趋势也是必经之路。如果二者不能齐心协力，将毫无疑问导致企业工作效率的降低[9]。比如财务会计独立组织企业活动时，因为不是拿手项目，势必造成人员与资源的浪费。面对这样的情况，电力企业必须充分认识到二者融合的必要性，积极制定相应的发展策略，推动二者共同发展、共同进步，为企业整体的发展贡献力量。

五、结束语

面对新的经济形势，电力企业应该打破传统的发展理念，迅速适应飞速发展的市场经济。财务会计和管理会计的融合，可以让企业的会计系统更加完善，可以帮助企业保证财务管理工作的高效有序运行，更重要的是赋予电力企业在不断变化的市场经济中站稳脚跟的信心。但我们要谨记，二者的融合不是一帆风顺的，在摸索二者融合的道路上依然存在各种各样的问题，这都需要企业在发展中不断实践，不断总结经验，面对问题不逃避，积极解决问题，充分发挥二者融合的优势作用，最终提高电力企业自身的实力与竞争力，在新市场经济环境下站稳脚跟，帮助企业迈出不断前进的步伐。

作者：刘颖

财务会计与管理会计篇4

财会工作是企业工作的基础组成部分之一，在企业面临愈发激烈的市场竞争的形势下，企业必须推进财务会计向管理会计的转型，以此应对企业发展期间所面临的挑战，解决企业面临的一系列问题，为企业的发展提供强力支撑。从企业的角度出发，推动财务会计向管理会计的转变也有利于企业自身的转型发展，为企业的管理决策活动提供科学支持。因此，企业应当从自身情况出发，准确把握企业现阶段的财会工作现状，进而结合实际情况采取相应措施推动财务会计向管理会计的转型。

一、财务会计与管理会计概述

1.财务会计概述

财务会计主要针对企业生产经营活动中产生的各项资金数据、财务数据进行收集、整理和分析，从而以财务报告的形式反映出来，帮助企业明确自身的生产经营现状和财务状况。结合现行会计准则，财务会计在过去较长一段时间内对企业的生产经营以及各项业务活动的开展发挥了关键性的推动作用。企业可以通过财务会计工作准确了解企业内部资金的配置及使用情况，并发现企业资金使用过程中存在的各项问题，会计人员也可以找出这些问题存在的原因，进而采取措施解决问题并弥补资金使用期间存在的短板和不足。通过财务会计可以帮助企业优化自身的资金配置情况，在明确资金使用情况的基础上帮助企业提升资金使用效率，避免出现闲置资金，使每一笔资金都能够充分发挥其作用。然而，随着现代市场竞争的日趋激烈，单纯依靠财务会计已经无法满足企业发展、经营、管理和决策的需要，必须推动财务会计向管理会计的转型。

2.管理会计概述

管理会计是从传统会计体系之中独立出来的一个会计分支，主要通过会计工作与管理理论的结合，对企业各类业务活动的数据进行收集整理和分析，进而为企业领导层的管理决策行为提供数据支持，帮助企业领导层进行科学决策，提升企业管理的有效性。相较于财务会计，管理会计可以直接参与到企业的经营管理之中，并对企业决策产生重要影响，如果管理会计工作水平不足，则会影响企业决策的科学性。简而言之，财务会计重在各项数据的收集和整理，但并不参与企业的决策管理，而管理会计则是在收集整理数据的基础上，通过数据分析为企业领导层和管理层提出相关建议，由此可见，管理会计具有比财务会计更强的功能。在新会计准则下，管理会计具有更高的效益，而且涉及企业管理活动，这也使管理会计对企业生产经营活动的推动效果更加明显。同时，在数字经济时代，许多企业都引入了大数据技术以帮助企业进行管理活动，这也为财务会计向管理会计的转型提供了信息化支撑。通过管理会计的应用，可以使数据处理结果直接服务于企业的生产经营决策。

3.财务会计向管理会计转向概述

为了帮助企业更有效地应对市场挑战，必须在坚持财务战略和企业战略导向的前提下推动财务会计向管理会计的转型，推动财务管理参与到企业管理的全过程之中，从而为企业各项活动的决策和管理提供数据支持。相较于财务会计重视财务的本质特点，管理会计的着重点则在于管理，能够服务于各级管理人员的管理措施，并能够推动各部门、各岗位工作目标的落实，进而推动企业整体战略的实施。管理会计将企业财务数据与管理活动结合起来，可以促进企业的稳定持续发展。

二、财务会计向管理会计转型的必然趋势

1.满足时代发展对会计工作提出的新要求

从现代市场中的企业发展现状来看，各类企业都在着手推进大数据技术的应用，并关注企业数据的全面收集和整理。站在会计工作的角度，财务会计的工作方式、内容以及目标在大数据的背景之下发生了明显的变化，财务数据的收集和处理效率也获得了明显提升，数据储存、整理和调用更加方便快捷。现阶段，企业的各项活动，不论是经济活动还是非经济活动都能够产生大量的数据，如果以传统的人工方式开展财务会计工作，将不可避免地导致会计工作的低效化，而且企业管理者只能通过财务会计了解企业的财务情况，如果要进行管理决策还需要结合财务会计给出的财务报告进行进一步分析。因此，企业要进行高效的管理活动，就必须推动财务会计向管理会计转型，从而为企业的管理提供有效支撑。数字经济时代的到来也使企业间的竞争形式发生了变化，传统的企业竞争之中，企业比较关注成本、生产效率和经营效益，而数字经济时代的企业竞争则需要不断提升企业的生产能力和管理水平。企业可以通过引入先进设备或者培训企业员工的方式在短期内提升企业的生产效率，但是企业管理能力的提升则需要各方面的积极配合，而且管理能力的提升也并非一蹴而就的，这就需要企业内部各部门积极发力，共同提升企业管理水平，落实到会计工作领域，就需要实现从财务会计向管理会计的转型。因此，数字经济时代促进了企业竞争形式的变化，而竞争形式的变化则要求企业实现会计转型。

2.满足企业发展需要，提升会计人员工作价值

传统的财务会计重视财务信息的收集与整理，并以此为基础编制相应的会计报表，反映企业在一定时期内的经营状况和财务状况，并为企业下一步的生产经营活动提供依据，在这一过程中，会计人员需要保障财务数据的准确性与时效性，而管理会计则在财务会计的基础上结合企业的发展现状能够对企业未来的管理决策行为提供一些建议，促进企业发展规划的实施，帮助企业落实其发展战略，不断提升企业的管理能力和内控水平。相比之下，显然管理会计更适合现代企业的发展需求。会计转型工作也需要会计人员积极提升自己的专业水平和业务能力，既要精通财会知识，也要具备一定的管理知识，这也倒逼企业加强财会工作队伍建设，进而使专业人才为企业发展提供更强劲的助力。此外，财务会计和管理会计是存在一定联系的，企业要保持自身在市场上的竞争优势，就必须使会计人员充分参与到企业管理之中，为企业管理决策积极建言献策。财务会计和管理会计都以会计核算为核心，而会计核算较为复杂，如果采取传统的人工核算方式，则核算效率低下，且需要投入大量的人力成本和时间成本，无法保障核算结果一定准确，与之相对的，通过信息技术和管理会计的应用，则可以借助计算机完成会计核算，提升会计核算的准确性，降低会计人员的工作压力，也可以让会计人员投入到其他工作中，以此提升会计人员的工作价值。

3.增强企业对内外环境的把控

财务会计主要着眼于企业内部的生产经营及相关业务活动，企业管理者只能通过财务会计获取企业内部信息而忽视企业外部市场环境的变化。然而，随着市场竞争日趋激烈，企业不得不加大对外部环境的关注，以及时获取各类信息来应对外部市场环境中的挑战。相较于财务会计，管理会计在信息技术的加持下可以实现对市场外部环境的实时监测，及时了解到外部环境的变动，例如税收政策、金融政策以及经济形势的变动等，更有利于企业及时根据市场环境的变化而调整自身的战略，以确保企业能够适应市场环境和经济形势的变动，获得更加稳定的发展。企业可以通过管理会计对企业自身的发展情况进行准确评估，从而帮助企业找到新的产品优势，为企业的创新发展指明方向，尤其是在新冠疫情的影响下，如果企业能够把握危机中的机遇，就能开辟出新的发展赛道，从而有效应对经济形势波动以及市场竞争的影响。同时，管理会计也可以帮助企业结合外部市场形势的变化调整内部的管理模式，尤其是推动生产管理和成本管理的优化，从而帮助企业有效规避各类风险因素。

三、企业财务会计向管理会计转型问题分析

1.思想观念保守，制度建设有待加强

实现财务会计向管理会计的转型，首先就需要推动会计人员工作观念的转变，然而从会计工作现状来看，许多会计人员在财会工作期间依旧保持传统的观念和想法，认为自己只需要做好传统的财务会计工作即可，不需要参与到企业的管理决策之中。因此，他们对企业会计转型持有保守态度。同时，财务会计向管理会计的转型涉及企业内部的多项业务活动，需要完善的管理会计制度来明确会计转型期间的权责问题，而现行的管理会计制度建设还存在一些漏洞，许多企业并未实现财务会计制度向管理会计制度的转变，这就导致管理会计工作难以得到有序开展，会计转型也迟迟得不到落实。

2.会计人员综合水平有待提升

财务会计的职业门槛相对较低，只要从业人员取得相应的学历证明，同时具有从业资格即可从事财务会计工作，而且一些中小企业的财务会计更多是记账、结账等简单工作。管理会计则不同，管理会计需要会计人员具备专业的财会知识和过硬的业务能力，同时能够具备管理知识、信息检索和收集能力，需要会计人员掌握一定的数据处理手段，能够对数据信息进行加工处理，而且还需要能从外部市场中获取行业信息。因此，管理会计对会计人员的综合能力提出了更高的要求，许多企业的会计人员在长期的财务会计工作中具有较为专业的财会知识，但是其他方面的知识和能力严重不足，导致企业即便想要开展会计转型，也无法实现管理会计的有效落实。因此，会计人员综合水平不足成为了制约会计转型的重要因素。

3.企业管理会计信息化建设不足

在企业会计转型期间，需要推动企业管理会计的信息化建设，利用信息技术支持管理会计工作开展，然而，目前企业内部的管理会计信息化建设存在不足，主要体现在以下三方面：第一，部分企业并未做好信息技术、信息系统和数据处理工具的引进，换言之，企业内部的会计信息系统较为老旧，不适合管理会计工作的开展，系统软件不符合管理会计的工作要求；第二，一些企业引进了先进的信息技术和数据处理工具，但是企业内部会计人员的信息化水平相对不足，一些会计人员的年龄较大，对于新鲜事物的学习能力偏弱，无法有效利用信息技术开展管理会计工作；第三，企业内部的数据处理不足，在数字经济时代，企业数据是企业发展的核心资源之一，而管理会计就是对此类数据进行深度发掘和利用，但是现阶段企业内部的数据资源开发程度不足。

4.企业会计转型目标不明确，业财融合程度不足

财务会计向管理会计的转型需要具有明确的转型目标，管理会计应当为企业战略的实施以及企业经营目标的实现所服务，但是现阶段的会计转型目标不明确，没有很好地与企业战略相对接。第一，企业战略并未对会计转型以及管理会计工作目标做出明确规定，不利于管理会计工作的有序开展；第二，在管理会计工作中，会计人员理应参与企业的管理决策，但现实情况中，会计人员无权参与其中，这就导致管理会计无法对企业的管理决策提供相应信息。管理会计的实施需要业务工作和财务工作的有效融合，然而现阶段的企业内部业财融合程度相对不足。业务人员对财务工作了解不足，财务人员也不了解业务活动，这就导致管理会计的效率低下。例如，预算管理与管理会计相关联，而在开展预算管理的过程中，不同的业务活动对应的数据类型存在差异，如果财务人员不了解各类业务活动，或者与业务人员沟通协作不足，则会导致预算管理出现一定偏差。

四、企业财务会计向管理会计转型策略分析

1.强化管理会计认识，推动会计观念转变

会计工作是财务管理的基础部分之一，也是企业正常运转的重要支撑，必须通过会计观念的转变推动财务会计向管理会计的转型。会计人员首先需要对财务会计和管理会计形成正确认识，并在此基础上意识到财务会计向管理会计转型的必要性。在传统的企业运行期间，财务部门主要通过财务会计为企业核算财务成本，并帮助企业制定下一年度的财务规划，并未充分开发财务部门职能，而在激烈的市场竞争之下，企业内部的会计人员就必须积极转变会计工作观念，明确会计工作的重要性，准确把握会计工作的具体价值，认识到会计工作的职能不仅在于帮助企业核算财务数据、计算财务成本，更重要的是配合企业内部的管理人员，为其管理活动提供数据支撑，从而提升管理活动的科学性和有效性。同时，会计人员也要意识到财务会计向管理会计的转型乃是市场经济以及数字化时代的大势所趋，自己应当积极顺应这一趋势，融入到会计转型过程中。会计人员也要持续提升其观念认知，意识到自己的工作不能局限于汇总分析财务数据和编制财务报表，而应当与企业管理活动结合起来，为企业管理提供充足支持。与此同时，会计人员也需要在会计转型期间积极反思自己的工作，结合企业的发展情况积极履行自身工作职责，主动思考自己的工作还有哪些不足之处并加以改进。此外，会计人员需要在企业的统一领导下积极与基层部门、一线部门的员工对接，全面收集数据并做好数据分析，借助数据分析结果发现企业可能存在的不足，进而从管理会计的角度给出相应的建议。

2.推动会计工作队伍建设，提升会计人员综合水平

结合上文论述，管理会计需要复合型会计人员，而现阶段的会计人员并不符合管理会计的工作需要。因此，企业需要做好会计工作队伍的建设。（1）做好会计人员的培训一方面，企业需要针对会计人员进行思想教育，使其认识到会计转型的必要性，进而以积极的态度迎接会计转型，在日常工作中保持积极的工作状态和突出的职业精神，助推财务会计转向管理会计。另一方面，企业需要组织会计人员进行学习活动，使其在具备专业财会知识的基础上积极接触现代管理理论，同时能够了解外部市场的行业信息，并能够与企业现阶段的管理状况结合起来，从而从多方面提升会计人员的综合能力。此外，企业可以通过内部挖潜的方式培训优秀的会计人员，从而推动管理会计的实现。（2）加强会计人员的招聘企业需要做好会计人员的招聘，以助推会计转型的开展。在招聘的过程中，企业需要重点考查应聘人员的财会知识和管理知识，同时尽量选择了解本行业的应聘者，在试用期内对应聘者的工作态度和工作能力进行细心观察。针对优秀的会计人员，企业也应当尽量通过薪酬激励、股权激励、透明晋升渠道等不同的措施留住人才，从而为会计工作队伍注入新鲜血液。

3.强化信息技术应用，做好数据资源开发利用

财务会计向管理会计的转型需要积极发挥信息技术的支撑作用，尤其是借助会计信息管理系统和数据处理技术，提升会计核算的准确性和有效性，并充分借助企业内网建设信息共享平台，推动财务数据的流通与共享。通过管理会计信息化建设可以有效提升会计人员的信息收集与处理能力，同时降低会计人员的工作强度，确保会计核算的精准性，也能够使会计人员具有更多的时间和精力开展其他更有价值的工作。企业需要做好会计人员的信息化培训，提升会计人员的信息技术水平，使其掌握一定的信息技术应用能力，能够合理借助会计信息管理系统和数据处理工具开展会计工作，并助推财务会计向管理会计的转型。同时，企业应当做好信息技术的开发或引进，如果企业存在技术能力有限或者自主开发受限的情况，可以通过委托开发、联合开发、技术购买等方式做好专业技术和外聘人才的引进，加强信息化理念和技术培训，推动会计人才朝着复合型方向发展。针对企业内部数据资源开发问题，企业可以使用相关性分析、聚类分析、分类分析等计算机算法，一方面要对过去几年经营中积累的数据进行整理发掘，总结经营规律，另一方面则要强化当前业务数据的整理开发，推进数据库技术的应用，并做好财务数据、会计信息的存储和保密工作。

4.明确管理会计转型目标，推动业财融合

企业需要通过管理会计制度的建设明确会计人员职责，并推动管理会计转型目标的细化，确保会计人员能够跟业务人员进行深度协作，打破部门、岗位之间的信息壁垒。与此同时，会计人员应当明确管理会计转型的根本在于为企业的管理决策提供支撑，助推企业战略的有效落实，进而积极做好财务数据、会计信息的收集与处理，以财务报告的形式反映企业内部的具体情况，为企业领导层和管理人员的决策和管理提供支撑，确保企业战略能够沿着正确的方向逐步落实。企业内部需要推动业财融合从而助推管理会计转型，鼓励财务人员和业务人员展开深入交流，促进两者互相了解对方工作内容，并能够及时发现会计转型期间存在的问题，在业务人员和财务人员的协调配合下解决问题。同时，企业需要将业财融合全面贯彻到企业的管理工作之中，从而使管理会计能够更为有效地发挥其应有的价值。

五、结论

本文针对财务会计、管理会计以及会计转型进行了概念性阐释，在此基础上分析了财务会计向管理会计转型的必要性，既是数字经济时代对会计工作提出的新要求，也是企业持续发展的需要，更能帮助企业及时掌控内外环境的变化。在会计转型期间，企业方面需要做好观念上的转变，使会计人员能够正确认识会计转型的必要性，进而推动会计工作队伍的建设，既要做好对会计人员的培训，也要做好优秀会计人才的招聘，推动会计人员和会计工作队伍朝着复合型方向发展，同时，企业需要做好管理会计信息化建设以及数据资源的开发，并明确管理会计的转型目标，持续推进业财融合。

作者：谌静 单位：北京市朝阳城市建设综合开发有限责任公司