网络财务管理会计措施

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一、探索适应网络财务的企业财务管理方法

1、企业内部往来业务管理

企业内部各组织机构间是一个经济共同体，它们不仅同外界发生交易关系，而且彼此间也发生业务联系，产生大量复杂的往来业务。企业内部往来业务主要有三类:其一，日常的内部往来业务，包括资金往来、费用往来和清算往来;其二，企业采购、联合销售、分销;其三，企业内固定资产的转移，企业内为了整合利用资源，常将固定资产在全企业内部进行调配，从而形成了由于固定资产转移而产生的价值变化。以上的企业内部往来业务必须进行清算。企业内部往来业务管理可采用以下的方法:㈠应在不同分支机构间建立一定的信息交换标准和规则，比如建立企业组织机构的统一目录和标准科目、行业科目;㈡建立内部往来业务的处理机制，包括内部结算单据的自动传递和转换机制以及可以进行单向或者多向的对账处理的对账中心机制，前者在网络财务软件应用中要使内部往来业务实现自动化，后者则用来处理未实现自动化的往来交易;㈢建立固定资产调拨自动化机制，所发生的价值变化可按原值法、净值法、评估法进行反映:(1)原值法:原值+累计折旧，作为旧设备;(2)净值法:净值转为原值，作为新设备;(3)评估法:净值、原值重新评估，存在内部损益。

2、资金的管理

为了发挥企业整体优势，整合企业内资源，提高资金使用效率，可建立企业结算中心从财务、资金计划、组织等方面进行资金的统一管理。企业结算中心的运行机制可完全仿效商业银行的结算户管理体制，分支机构将银行存款存放在结算中心，没有外部银行账户，只有结算中心账户，通过与结算中心存贷关系完成资金运作，良好的资金运作将使企业经营风险降到最低。一方面，各公司所有收入和支出须通过结算中心，各公司的融资、筹资由企业结算中心统一掌握:另一方面，企业根据效率、经济和权责对称的原则在各公司之间有偿配置、运用资金，从而保证了资金的安全、有效。实际应用中，应在网络财务软件中设计结算中心子系统，分支机构通过网络进行其权限内的操作，涉及银行存款的支付必须通过企业总部的授权方可进行，分支机构无权单独要求开户银行付款。

3、建立企业报表管理体系

为了全面反映企业的财务状况，为企业决策提供完整、准确的财务信息，应将各分支机构数量繁多的报表进行规范化和标准化，建立统一的企业报表管理体系，主要内容如下:1．对外报表汇总体系。企业从整体而言是一个统一经营的经济实体，应采用层层汇总、多层汇总的方法对分支机构的报表进行合并，以反映整个经济实体的财务状况和经营成果。但企业内部交易和各种往来事项成为合并的一个障碍，应解决以下问题:(1)内部交易、关联交易的明细抵消;(2)建立企业内报表信息的传递机制;(3)合并中将内部投资权益作一定的抵消，保证企业权益不会虚增。2．对内管理报表体系。为给决策者提供有力的支持，应编制一系列财务分析报表，如各公司指标完成情况表、各公司利润构成分析表、各公司资产与净资产分析表、各公司偿债能力分析表等。4、企业的财务控制企业总部对各分支机构有一定约束力，可以适度干预它们的财务决策和事后评价其财务绩效，实施财务控制以促使企业财务战略目标的实现。可从两个方面进行财务控制:1．建立和完善总部和下属单位的财务决策机制;2．建立和完善下属单位的评价监控机制。

二、探索适应网络财务的管理会计方法

网络财务发展需要管理会计提供科学的方法体系，以扩展和深化网络财务软件的功能，管理会计的新发展及其在网络财务中的广泛应用，无疑对企业经营管理有着重要作用。所以应探索管理会计新方法。

1、管理会计的新发展及其基本框架

现代企业面临信息技术飞速发展、竞争全球化的经济环境，适时制造(JIT)、计算机集成制造(CIM)使制造环境不断变化，服务业也不断增长和发展，竞争压力日益增大;为了增强对市场、对顾客的反应能力，提高竞争力，各国企业纷纷利用信息技术，构建反应敏捷的全面管理信息系统，经营方式逐步转向电子商务。随着环境的变化，传统的管理会计系统显得不再适用，取而代之的是能够提供更准确、更详细成本分配信息的现代管理会计系统。管理会计的新发展主要体现在以下几个方面:㈠以实现顾客价值最大化为目标。现代企业纷纷通过用与竞争对手一样或更低的成本创造出相等的顾客价值，来创造竞争优势。顾客价值是顾客所得(顾客实现)和顾客所弃(顾客牺牲)之间的差额。顾客所得是指顾客从所购买的产品中得到的全部有形和无形利益。增加顾客价值意味着增加顾客所得或减少顾客牺牲。以顾客价值最大化为目标意味着管理会计系统要同时提供顾客实现和顾客牺牲的有关信息，主要是公司外部信息，这是传统管理会计系统所没有的。价值链的有效管理对于增加顾客价值至关重要，价值链是开发、生产、营销和向顾客交付产品与劳务所必需的一系列作业的价值，因此强调顾客价值迫使经理们决定价值链中哪些作业对顾客是重要的。现代管理会计系统必须跟踪分布于价值链中的各种作业信息。及时地交付产品或劳务是企业作业链的一部分，对顾客是有价值的，提高交付和反应的速度能增加顾客价值;通过企业过程的再造，消除非增值时间以达到快速交付产品或服务，从而增强对顾客的适应性。㈡以企业职能的交叉作为管理会计的新视角。

以顾客价值最大化为目标必须强调价值链，而强调价值链又必须强调管理会计和营销、管理、工程、财务以及企业的其他职能的联系和交叉。以企业职能的交叉成为管理会计的新视角，则现代意义的产品成本不仅包括制造成本，发送、销售和服务成本，而且还包括初始的设计和工程成本。管理会计要从准确区分各种不同的产品成本出发，确定与决策相关的信息;战略决策所要求的产品成本将包括价值链上所有的企业成本，而关于接受或拒绝一份特殊订单的短期决策，所考虑的产品成本可能只包括边际成本或增量成本。㈢质量成本的计量和报告是现代管理会计系统的重要特征卓越制造和卓越服务是企业在当今全球性竞争环境中生存的关键，几乎毫无浪费地生产出完全符合规定的产品，是现代企业的双重目标。“全面质量管理”思想正在取代以往的“可接受质量”观。对质量的日益强调也要求管理会计系统能提供有关质量方面的财务和非财务信息，这些信息包括缺陷数目、质量成本报告、质量成本趋势报告、质量成本业绩报告。㈣作业管理是现代管理会计系统的核心为了获得更准确、更相关的管理会计信息，产生了作业管理。作业管理是全系统范围的、集中化的方法，它使管理当局以增加顾客价值和最终利润为目标，将注意力集中于各项作业上。作业管理强调作业成本计算和过程价值分析，作业成本计算提高了成本分配的准确性，它先将成本追溯到作业，然后再追溯到消耗这些成本的产品或顾客:过程价值分析则强调作业分析。

旨在判断为什么要执行作业和作业执行得怎么样，其目标是找到一些方法，以便更有效地执行必要的作业并消除那些不能产生顾客价值的作业。传统成本会计没有记录诸如缺陷质量成本、机器故障成本、停工待料成本之类的非生产成本;而“作业”会计则记录了全部的成本，并且它把这些成本与价值的增加联系在一起．作业管理成了现代管理会计系统的核心。现代会计系统包括财务会计和管理会计两部分，网络财务的推诿行为财务会计和管理会计的融合、适应管理会计发展新形势、建立支持电子商务和新制造环境的现代会计系统提供了契机。根据以上管理会计的新发展，我们可以得出现代管理会计的基本框架:控制与业绩评价会计，决策支持会计。其中，控制与业绩评价会计主要进行价值链分析，进行质量成本、作业成本控制，其核心是责任会计制度:而决策支持会计则包括预测、预算、决策等部分;控制与业绩评价会计和决策支持会计互相配合和协调，组成完整的现代管理会计的基本框架。

2、探索管理会计新方法之一－基于责任会计的作业成本控制和评价模型

控制与业绩评价的基本模式是推行责任会计，即建立会计责任制度。传统的责任会计制度强调的是责任中心的成本、收入、利润、资金使用效果等绩效的考核、评价;其基本方法是通过对各责任中心业绩报告中实际数与预算数的对比和差异分析来进行。在电子商务和新制造环境下，责任会计制度以作业为基础，它所强调的是作业控制，即控制形成成本的根源，而非成本本身;其控制与业绩的评价方法是:将操作过程中(如生产线)所有作业成本区分为附加价值作业和无附加价值作业，与此相适应将实际成本也区分为附加价值成本和无附加价值成本(而非传统的标准成本和差异)，以便管理人员了解无附加价值成本，掌握其必须消除或改进的范围。考虑到卓越制造和服务对质量成本的关注，网络财务的管理会计控制与业绩评价模型应包括基于责任会计的质量成本控制和评价模型以及基于责任会计的作业成本控制和评价模型。作业管理乃是现代管理会计系统的核心，它强调作业成本计算(成本计算)和过程价值分析(成本管理)。

作业成本计算不仅是一种科学有效的成本计算方法，同时也是实现成本计算与成本管理相结合的“全面成本管理制度”，其基本原理是:需求驱动生产，生产耗用资源，资源耗用产生成本，跟踪资源成本向所认定的作业转移，同时作业又创造价值转移到下一个作业，直至最终产品。作业成本计算由6部分组成，即资源种类、资源动因、作业与作业成本库、作业动因、成本标的和直接投入成本。成本管理的具体程序为:(l)进行作业分析确定各种作业及相关的成本动因，并确认附加价值作业和无附加价值作业;(2)进行作业再造工程，并开展持续改善绩效评估，即持续衡量附加价值作业的绩效。