中小企业财务会计管理工作探究

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摘要:中小企业是市场经济发展中的特殊群体，他们范围广，数量庞大。受现代西方经济的影响，企业内部管理成为中小企业提高市场竞争力的内在要求，财务会计管理的优劣是企业成败的核心因素。本文结合现有中小企业财务管理的缺失提出几点可行性意见，在财务管理工作中还需理论实践的结合，并不断发展和完善，以提高中小企业在市场中的地位，在市场经济竞争中健康平稳发展。

关键词:中小企业；财会管理；管理机制

随着我国经济的发展，市场中大部分的企业规模都是中小型企业，所以中小企业占据着市场经济的半壁江山，中小企业的发展关乎着国家经济发展的命脉。大部分的中小企业从创建到发展都采用传统的模式，所以在企业管理方面存在一定弊端，尤其财务管理上缺乏有效机制。在新时代下的市场化改革中，加强中小企业财务管理，使企业发展得到保障，有利于企业朝预期目标稳步迈进，也有利于国家整体的经济发展方向稳步前进。

一、中小企业常见的财会管理弊端

（一）会计岗位失职

中小企业的财务会计岗位管理相对落后，管理的理念落后，财会部门不能全方位树立在企业中的核心地位。财务会计管理缺乏科学性，在我国大部分的中小企业财务会计管理中，会受到中小企业经营者的控制，使财务会计管理工作没有办法很好的开展，我国很多中小企业都是家族式企业，经营者十分看重财务管理工作，对财政的把持十分严重，财务管理工作都是由经营者控制，容易引起中小企业财务管理工作的混乱。由于管理方式的落后使会计岗位失职情况时有发生。例如财会预算，年终财务报表，财务总结等重要的企业财务信息不能如实上报。会计造假将会是企业重大损失的源头，财会部门内部管理不健全，外部管理不能随时跟进，导致会计岗位违规违法现象严重发生，将产生不可估量的损失，中小企业将付出严重的代价。这不仅不利于中小企业在激烈的市场竞争中发展，也不利于营造良好的国内市场环境。

（二）技术、人才相对落后

中小企业虽然是市场经济必不可少的组成部分，但由于数量庞大，所以相对竞争激烈，又很难出现垄断局面，不仅是市场份额的竞争，还有人才，信息资源，技术的竞争。由于中小企业投资量有限，对企业内部技术革新相对滞后，人才的管理和培养也相对落后于大型企业，所以中小企业很难在激烈的市场竞争中突出优势。尤其在财务管理部门的技术投入上，技术设备，计算方法和手段的革新都是提高财务管理的有效途径。现在很多高等院校开设会计，管理等热门专业，也培养了很多对口专业的技术型人才，但对人才的选用是企业内部管理的一个方面，人才的继续培养也是加强管理和提高效率重要方面。由于我国的中小企业的管理制度不够健全，导致了用人制度方面存在着很多问题。很多中小企业在选取财务管理人员时，多喜欢选择自己的亲属担任。企业在运行过程中忽略了对财务管理，员工的工资和奖金等收人不高，很难调动员工的积极性，使员工认真投入到工作中去。以上种种行为导致财务会计管理人员的知识涵养不足、专业技术水平较低、自身素质不足，在工作上不能做出正确的判断和分析，只能进行简单的财务结算和报销等浅显的工作，没有很好的将财政管理制度的职能进行发挥。

二、加强财会管理工作的具体做法

（一）完善内部管理机制

加强中小企业的财会管理，首先要从企业自身入手，找出体制机制中薄弱部分，企业内部管理机制的强化，有利于企业内部资源的优化配置，让内部员工各司其职，明确财务工作责任的重要性。完善内部奖励机制，激励机制，强化员工的法律意识和责任意识，赏罚分明。对优秀的工作业绩予以鼓励和表扬，并采用适当的资金鼓励，对于财务违规行为，则予以惩罚和开除处分。在企业内部形成优良风气，是企业健康发展的有力保障和必要前提。对现存的中小企业财务会计管理体系加以改造，中小企业如果想提升财务管理的工作效率，有效的规避风险，就需要财务会计管理理念的进步，提高工作人员以及管理人员对财务管理工作的重视程度。企业在运行过程中，要确定好各部门需要履行的义务，分配好各部门的任务，为中小企业财务会计管理工作带下基础，帮助企业的财务会计管理人员分担工作任务，在工作中及时的发现问题，避免可能出现的风险，促进企业的发展。

（二）企业内部的技术革新

企业的技术革新包括企业内部多媒体信息技术的应用和会计核算技术的革新。技术的革新就是一场革命式的大改革。一方面，企业内部多媒体信息的有效应用是提高企业效率的前提。现代科技的发展应用于现代生活中，人们也是与时俱进的不断更新设备，先进的技术设备将有利于提高企业的创新力和市场竞争力，有利于提高企业工作效率和扩大企业规模，有利于树立企业的品牌形象。另一方面，优化企业会计核算程序，把繁琐的会计审核程序进行简化，提高财务算法的有效性，把财务表和账本明细进行细化统一，明确财务核算范围，全面反映资金的流程和分化。另外，完善财务报告的具体事项，将财务报表内容明确化和全面化，让财务报表成为有效性报表，而不是流水账式的清单，避免传统财务管理上的弊端和分歧，如预算和实际差距较大，虚拟报账等情况的发生。使财务报表体现出有效数字，有利于提高财务部门的工作效率，明晰企业发展走向，有利于强化企业经济管理。

（三）树立明确的财务会计管理理念

要想加强中小企业的财务会计管理工作，中小企业的领导者和管理人员必须有着充足的财务管理知识，在管理事务的时候一定要把财务管理置于第一位置，充分地发挥中小企业财务会计管理的优势。在进行企业活动的时候，中小企业的管理人员要有着明确的财务管理理念，端正对财务管理的态度，让中小企业的管理人员认识到财务管理的重要性。企业在运行过程中要树立良好积极的企业文化，提高企业的诚信度，使企业拥有较为可信的社交形象。与此同时，中小企业在财务会计管理时要运用崭新的财务管理理念和技术来提高企业的工作效率，在工作中及时的发现存在的问题，采取有效的措施加以解决。

（四）人才的选拔和培养

财会部门逐渐成为公司重要部门，对财务部门的新人选择上更应谨慎。在为企业注入新鲜血液的基础上，不仅要注重学历和专业基础人才的选择，还要注意人品的筛选。切实保障财务工作清晰明确。对人才选用后的工作中应分工明确，注意对优秀人才的继续培养。例如到国外参观考察优秀的管理方式，送人才进行更高级的培训学校学习，定期请专家来公司讲座，组织员工学习新政策。让新晋人才有更多的学习空间和晋升空间。提高工作积极性和工作效率，在工作中严于律己，明确职责分工，更好的开展工作。提高员工的职业操守和素质水平，提升员工的专业技术水准，使财务管理人员能在财务会计管理工作中进行准确的预测、可行的管理和正确的分析等，将财务会计管理工作的职能充分的发挥，不仅有利于员工自身技能的掌握和提高，还对企业的发展做出贡献，促进企业的平稳健康发展。

结束语：

以上是针对现实中中小企业的财会工作弊端，总结出的企业财务管理的多方面建议和具体做法。我国实行经济体制改革后，经济发展前景可观，中小企业以数量大，规模广的特点成为经济发展的主体，企业竞争力的提高是大势所趋，完善企业内部管理机制，加大财务部门人才培养力度是提高企业竞争力的内在要求。但是由于中小企业在财务会计管理方面仍存在许多问题，制约了中小企业的发展，中小企业在丢企业财务会计管理工作重视起来，从自身较为显著的问题着手，积极进行财务会计管理工作的改革和创新，不断的更新财务管理理念，使中小企业的财务会计管理工作步入正轨。

参考文献:

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[3]李水芹.试论如何加强中小企业财务会计管理工作[J].中国乡镇企业会计,2014,06:110-111.

作者：石宝林 崔晓旭