财务会计向管理会计转型对策

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摘要：目前，财务会计中的许多基础性工作已由计算机代替人工来完成，而且财务会计的事后监督作用已无法满足当前企业经营管理的需要，迫切需要加强管理会计的应用。管理会计可以用财务思维梳理企业业务流程，预测业务活动的绩效，并将这些信息反馈到业务前端，由事后管理变为事前、事中和事后的全过程管理。但目前，管理会计在企业的应用还不够广泛，没有真正发挥管理会计的作用。因此，本文首先阐述了管理会计的内涵，然后结合实践研究了目前财务会计向管理会计转型过程中存在的问题，最后针对问题提出了解决对策，以推动管理会计在企业的应用，提高企业的管理水平。

关键词：人工智能；财务转型；财务会计；管理会计

我国经济发展进入新常态，由高速增长转向高质量发展，而目前世界经济低迷、全球市场萎缩，给我国经济和企业带来了前所未有的冲击。为适应新经济环境，企业需要通过管理创新来推动企业的发展。随着大数据、移动互联网、云计算、人工智能、区块链等新兴技术的快速发展，以科技驱动创新将成为未来企业发展的核心竞争力。人工智能技术在财务领域的应用，为企业管理模式创新起到了良好的推动作用，为财务转型提供了必要的技术支撑，为管理会计的发展带来新的契机，助推管理会计打开新格局。管理会计在提升业绩、创造价值、控制风险等方面为企业经营决策发挥着积极作用，已被很多企业应用到管理工作中。但总的来说，管理会计在企业的应用进程比较缓慢，很多企业和财务人员都未完全意识到其重要性和紧迫性，企业如何科学有效的运用管理会计创造更多经济价值，以提升企业市场竞争力，是目前亟需解决的问题。因此，本文就此问题进行研究和探讨。

1管理会计的内涵及与财务会计的关系

1.1管理会计的内涵

管理会计主要以提升企业内部经营管理、提高经济效益为目的，在业务发生前进行预测、决策和规划，发生过程中进行控制和监督，发生后进行反馈和考评，以降低企业经营成本，合理分配经济资源，有效控制经营风险，从而促使企业改善经营管理，实现利益最大化。

1.2管理会计与财务会计的关系

管理会计和财务会计之间相辅相成、相互融合、互相补充。财务会计是管理会计发展的基础，管理会计是财务会计发展的延伸。两者的基本信息同源。管理对象基本相同。两者的最终目标一致。两者的服务对象交叉。管理会计和财务会计都是为企业内部管理者服务，两者的主要指标相互渗透。最后两者的监督职能相互补充。两者都有监督的职能，财务会计的监督职能主要是对经济活动全过程的真实性、合理合法性进行监督，管理会计需要在财务会计监督的职能上对经济活动进一步进行管控，使之不偏离原来决策的轨道。

2人工智能背景下财务转型的必要性分析

2.1企业自身发展的迫切性需要

目前经济形势下，企业盈利水平逐渐下滑，利润空间越来越小，为了能在竞争中占据优势地位，企业必须通过管理创新来提高企业经营管理能力，以提升运营效率，降低企业经营成本，提高企业的经济效益。传统的财务会计主要重视对过去经济业务进行核算，缺少对企业未来发展进行预测，对业绩评估由于缺乏数据的支持也不够科学和合理，因此对企业发展的决策支撑力偏弱；另外，传统财务会计核算的数据局限于账面资产，对经济活动的分析也仅从账面数据去分析，对经济业务的发生过程关注甚少，很难为企业提升运营效率、创造经济价值。在这种情况下，财务人员需要用财务思维重新梳理企业的经营活动，发现价值增长点，从而为管理决策提供更多有用的数据支持和价值服务。因此，财务转型是企业转型的内在需要。

2.2智能化技术推动财务转型

近年来，人工智能技术在大数据、云计算、物联网等技术的加持下呈现爆发式增长，重复性强的、定义清晰的、有固定逻辑的工作都可以交由机器来完成，不仅提升了会计信息质量，提高了财务工作效率，还使得会计人员从简单繁琐的手工核算中解脱出来，有更多的时间和精力投入到附加值更高的工作中，比如参与企业战略规划、项目决策、流程控制、绩效评估等工作，从而为企业创造更多效益和进行有效的风险防控。因此，智能技术的应用推动了基础财务会计向更高阶的管理会计转型。

2.3信息化助力财务转型

企业应用互联网、管理软件平台、数据库等信息技术建立信息化系统，使得企业内业务部门和各职能部门的信息得以全面打通，实现数据共享，有助于优化财务流程，提升财务服务效率，实现更大的价值创造。在此基础上，财务人员可以利用业财信息一体化，对信息进行加工、处理、存储以及应用，大大提升会计信息处理的速度与准确度。同时，还可以利用大数据、云计算、区块链等技术进行数据挖掘，通过数据抓取建立不同业务模型来多维度分析企业的生产经营情况，并将分析结果作为企业管理者决策的数据支撑，使得决策更科学合理。因此，信息化可以支撑会计职能的拓展，推动财务工作向更高水平迈进。综上可见，企业自身有迫切需要财务转型的需求，而信息技术又为财务转型提供了条件，在既有需求又有条件的情况下，财务会计向管理会计转型就成为必然。

3人工智能背景下企业财务转型遇到的困难与问题

3.1对管理会计认知不足，管理会计的功能难以发挥

首先，管理会计能否在企业得到应用，能否在企业管理中发挥作用，主要取决于管理者对其认知的深度和重视的程度。但目前由于国内对管理会计引导和宣传不够，企业管理者对其认知普遍不足。部分企业管理者对财务人员的认知仅停留在会计核算阶段，主要功能是提供财务报表以满足对外需求，对管理会计的功能了解甚少，一时间很难接受和信任管理会计，使得管理会计不受重用。其次，财务人员对管理会计认知不足。大部分财务人员对本职工作也仅满足于做好账务处理、按月出具报表，即便有管理会计功能，也主要是成本管理和预算管理，没有业财融合的思维，也没有创造财务价值和参与决策的意愿，普遍缺乏对管理会计的了解和应用，导致管理会计在企业的应用一直难以推进。

3.2管理会计定位不明确、管理体系不健全

由于管理会计在我国兴起较晚，发展还很不成熟，尚未形成有效的运行模式。大部分企业将其职能和财务会计混为一谈，人员未分开，职责不清晰。部分企业虽然具备了管理会计应用意识，但也只是作为基本会计人员，并未真正作为管理会计独立运作，也很少参与到企业决策中去，以至于管理会计在企业中的定位很不明确。正是因为对管理会计没有合理的定位，导致企业未设置相应的管理会计部门，也未建立与管理会计相关的管理制度，管理会计体系不健全的现状一直未得到改善。

3.3企业信息化程度不高、信息化推进阻力较大

首先，大多数小企业目前还是粗放型管理，以业绩为主，重市场轻管理，导致业务流程及信息系统管理机制并不完善。在很多大中型企业中，虽然建立了各种管理系统，但系统之间相互独立，业务系统和财务系统无法对接，财务核算系统和流程审核系统分开，都只做局部管理，供应商、客户、人员与财务管理分散，数据库不健全，管理会计信息化系统未建立起来，导致管理会计无法及时收取全面基础数据，而无法对数据进行整理、分类和汇总。其次，企业信息化的推进，存在较大的阻力。一是物理壁垒难以突破。企业各个部门的数据分散，口径不一致，系统不兼容，想要部门之间的数据实现互联互通，存在巨大的技术障碍。二是信息化成本难以承受。企业数据信息化，是一场大的组织与管理模式的变革，需要高层在技术、人力、财务方面的大力支持，从信息管理模式方案的设计到实施、后期维护，都需要投入大量的人力、时间和成本，前期将给企业带来严重成本负担。

4推进企业财务会计向管理会计转型的对策

4.1政企同心，推动管理会计的发展

首先，建立管理会计师行业组织。目前，只有国外部分国家如英国、美国建立了管理会计师协会，并组织相关考试，取得相关管理会计证书，如：CIMA（特许管理会计师）和CMA（美国注册管理会计师）。在我国，管理会计师考试由中国总会计师协会组织，宣传不多，社会关注度也低，使得管理会计不被重视。要想进一步推动管理会计的发展和应用，需先建立管理会计师协会，由政府和行业组织加强宣传引导，提升管理会计师的知名度，通过考试壮大管理会计师的人才队伍，推动管理会计的应用和发展。其次，发挥管理会计的价值创造。管理会计要被大多数人认可，发挥在企业管理中的作用，就要先让企业了解到管理会计的实用性。财务会计范围内的预算管理、成本管理和绩效管理已无法进一步给企业带来经济效益，财务人员要跳出财务、融入业务，积极参与业务流程和经营管理，推进业务发展与风险控制，才能逐步被企业管理者认可和重视。管理会计的活动主要围绕规划、决策、控制、评价、预测等来展开，每个企业对管理会计功能的需求不同，比如：对于劳动密集型企业，对管理会计的需求是成本控制，管理会计可以把成本的管控由事后控制向事前、事中控制转变，帮助管理者加强成本管理与控制，以提高企业效益；对于科技创新型企业，企业对管理会计的需求是决策支持，管理会计可以深度解析财务、业务及技术信息，结合相关领域的案例，解读市场的现状，并分析未来发展趋势，协助企业管理者制定科学、合理的经营决策和发展规划。另外，企业管理者也要深入了解，改变管理观念，才能让管理会计有用武之地，并为管理会计的发展提供更好的土壤。

4.2明确定位，建立管理会计体系

基于每个企业对管理会计的需求不同，每个企业要根据自身的切实需要来组建管理会计部门，打造相应的管理会计人才队伍，明确管理会计在企业中的功能和地位，完善相关管理会计制度和考核机制，以优化企业的控制和决策流程，提高管理会计对企业的赋能作用。首先是劳动密集型企业，为提升企业利润水平，一般需要通过成本管理、全面预算管理来降本增效。这类企业的管理会计体系，要设立专门的成本管理岗位和预算管理岗位，并建立相应制度明确工作职责，建立相关激励机制落实责任。对于管理会计下的考评，要在原来计划完成率的基础上，增加业绩成长性、市场份额提升度及对企业的贡献度等指标；对于管理会计下的成本管理，需要先制定成本管理制度和成本管理方案，对成本管理流程进行梳理与规范，然后运用价值链分析法和作业成本法，进行成本战略性管理，不仅要对内部成本产生影响的各个环节进行管控，还要对上下游供应链以及竞争对手的成本情况进行分析，从而确定企业自身的战略地位；对于管理会计下的全面预算管理，要建立起科学的预算管理体系，包括科学的指标系统、客观的评价体系和预算制定程序，在对未来发展战略和经营计划进行合理预测的基础上，编制全面预算计划，进行合理的资源配置，并在执行过程中进行监控，对偏离预算的情况进行原因分析，实时进行调整，再进行反馈和评价。其次是科技创新型企业，由于科技创新型企业技术更新较快，属于知识密集型企业，科学的决策对企业的持续经营尤为重要。管理会计需要结合财务数据和非财务数据分析所属领域的创新案例、结合自身技术的成本、产品市场等综合分析创新技术的商业模式的可行性，帮助管理者做出决策。因此这类企业的管理会计，企业首先要明确其辅助决策地位，打造综合性的管理会计人才队伍，优化企业的决策程序与评估，推动企业的可持续发展。

4.3分步实施，推进企业信息化建设

首先要让管理者认识到信息化建设的重要性，在这个以信息技术为标志的知识经济时代，信息化已成为企业发展的助推器，因此，企业要转型升级，就必须提升信息化水平；其次，企业信息化建设是一个长期的、复杂的过程，需要不断优化和逐步完善，不能一蹴而就。信息化建设没有统一、固定的模式，企业需要从自身实际情况出发，结合自身业务的实际需要，制定切实可行的信息化实施计划。一般来说，企业信息化建设要先从精细化管理抓起，再进行组织再造、流程再造、单个业务流程信息化，然后将多个管理系统串联，实现企业全面信息化。总的来说，分步实施能逐步提升企业工作效率，并有效缓解企业资金压力；逐步完善可以更好的化解业财信息一体化的难题，为建立完善的内部管理体系提供支撑。

5结语

人工智能时代的到来，管理会计在企业经营与发展中的作用和价值越来越大，发展管理会计刻不容缓，因此，管理会计必然成为未来财务会计转型的方向。但由于管理会计在我国起步较晚，从企业到财务人员对其认识都存在一定局限性，以致管理会计在企业中定位不明确，体系建立不健全，且由于企业信息化程度不高，导致企业管理会计的应用进展缓慢。本文基于这些现实困难，对管理会计发展的对策进行了研究，提出了促进管理会计发展的对策，并对不同行业的企业如何建立与之相适应的具体管理会计体系进行探讨。但由于管理会计理论基础不完善，也没形成具体的指引体系，还需进一步深入实践并进行案例研究，才能促进其理论发展和实践应用。

参考文献

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[2]席秋云.论大数据背景下财务会计向管理会计的转型[J].中国市场,2022,(1104)5:184-185.

[3]孙锦平.企业财务会计向管理会计转型中存在的问题与对策[J].财税研究,2021,(957)24:138-140.

作者:杨六妹 单位:中国科技开发院有限公司