企业财务会计向管理会计转型实现

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摘要：随着社会经济的不断发展以及信息技术的日益进步，企业的经营方式变得日益多元，此时传统的财务会计职能显然已经无法满足企业内部各种生产经营活动的需要，对其进行调整和创新就变得十分有必要。对于企业的财务会计工作而言，其需要坚持理论与实践相结合，如此才能满足不断变化的外在需要和内在需求，而管理会计更好可以契合这种诉求，帮助企业应对更为复杂的外部形势及变化。因此，显而易见的是，传统的财务会计时代正在慢慢远走，其必将为管理会计所替代，企业从传统财务会计转型至管理会计已经成为一种趋势，不断推动和应对这样的趋势，需要采取更为合理的措施和手段，而这也是文章中所要重点研究的问题。

关键词：财务管理；管理会计；财务会计

就绝大多数企业内部管理和运营的实际情况来看，管理会计较之传统的财务会计更加注重理论和实践的相结合，如此不仅有助于更好地利用财务会计数据，而且有助于促进企业内部的精细化以及部门化管理，降低投资风险出现的概率。因此，对于企业来说，传统财务会计向管理会计转型是一种趋势，是迎合市场经济发展的必然选择，不仅关系到企业的命脉和发展状态，甚至会对整个行业环境产生至关重要的影响。

一、财务会计和管理会计的差异性阐释

企业的传统财务管理工作强调的是对内部所有经济活动进行的账务体系监督管理，属于对内部各项投资、经营组织活动、现金流量以及运营成果的事后归纳和总结。从职能的角度来说，企业传统财务会计包括数据处理、搜集结算以及运输信息等，主要是通过对企业内部各个部门的经济行为进行调节控制，实现对财务信息的监督管理与有效核算。但值得一提的是，传统的财务会计本质上都是一种总结性的事后经济行为，尽管也会对企业的财务信息进行理性评价和监督，但是碍于权责，并没有办法对企业的所有经济活动进行全过程的动态监督管理，导致漏洞出现而无能为力。随着市场环境的不断变化，企业内部的会计职能也发生了改变，从单纯以利益为核心向以社会效益为核心转变，职能也变得更加丰富。而且除了对企业当中各类核心活动进行监督外，还需要应用先进的多媒体技术，建立并不断完善会计信息大数据系统，借助大数据的力量帮助企业进行科学的决策。与此同时，管理会计的存在很大程度上也拓展了企业的业务流程，将事后以及总结为特色的财务管理模式和监督办法变化成事前预测和事中监督，为企业发展持续性地保驾护航。

二、企业财务会计向管理会计转型的背景分析

对于企业而言，普通财务会计向管理会计转型带有一定的必然性和必要性，其发生在一定的环境和背景之下，主要体现在几个细节之处。

（一）社会经济环境所致

虽然目前我国绝大多数企业在市场经济中的发展阶段并不相同，具体面临的机遇和挑战也存在很大的差异性，但是在激烈的市场竞争中，其若想迎合时代、直面挑战，突破发展瓶颈，就必须创新企业运营和管理模式，要结合自身的实际情况，优化内部管理与配置。其中转变财务职能就是市场经济环境中的基本要求和关键性要素之一。当前，很多企业的会计工作以及职能正在逐步从粗放型转向集约型、走向管理型，而在企业发展和建设的过程中，不能只考虑到数量问题，更要在以经济效益为核心的基础之上，注重对企业软实力的开发，不断抢占优质资源市场。作为企业发展的核心组织，管理会计也是现代企业进行资源管理以及内部控制的关键所在，不断优化其职能，这样不仅能够为企业的管理层提供科学的依据，也能为企业的可持续发展以及进一步转型提供帮助。

（二）企业可持续发展的导向所致

随着经济全球化浪潮的不断加剧，越来越多的国内企业走出国门开始参与到激烈的国际竞争当中，而在这样一种情况下，企业传统的财务会计职能显然已经无法满足全球化趋势带来的影响和冲击，管理会计的出现可以说顺势而为、应运而生，其能够从财务管理体系当中进行剥离，逐渐发展成为市场经济环境下的核心与关键。管理会计必须把握经济全球化所带来的影响以及机遇，通过对企业的经营现状进行分析，为未来发展提供一定的依据和参考，确保企业在激烈的市场竞争中不断提高综合实力。但企业除了机遇也会面临诸多挑战。首先，企业要同来自其他国家的企业抢占市场、争夺资源，与此同时还要遵循相应的国际规章以及条例，在此过程中必须规避与国内政策发生冲突———这显然已经超出了传统企业财务会计的工作范畴。其次，因为国际市场存在很大的波动性，企业如果想要实现创新，就必须改良企业财务会计本身存在的不合理因素，积极尝试向管理会计转变，进而获得更多的市场空间。最后，随着中国国际地位及影响力的提高，越来越多的企业走出国门成为一种趋势，即便是没有发展出口和贸易业务的企业，也很有可能在本土内面临外来资源和企业的竞争。对于企业而言，其要想在激烈的市场竞争中立足，就必须随时掌握最为先进的信息和一手资源，而这自然需要管理会计的加持与辅助。

（三）信息时代发展的必然选择

随着信息科技的飞速发展，企业也需要伴随这样一种趋势，将新技术、新资源以及新载体融入企业财务管理过程中，如此不仅有助于降低会计工作的任务量，而且能够合理控制成本，并提高相关工作的效率以及准确度。如此，一旦企业会计工作或财务信息出现变动，作为工作人员只需要提取相关账户的信息，再进行资源整合，就可以保障数据处理的全面性、真实性以及可靠性。特别是在大数据时代已经到来的情况下，很多企业只需要简单的几台机器就可以掌握企业上下所有的财务金融以及行业机密，这意味着企业必须加强信息存储的安全性。因此，在信息时代的背景下，企业的财务会计确实发生了天翻地覆的变化。

三、企业财务会计向管理会计转型的意义阐释

对于企业而言，推崇企业财务会计向管理会计转型具有十分重要的意义，其不仅能够冲破传统财务会计为企业发展所带来的局限性，而且能够为企业发展带来更多的契机和可能性。

（一）管理会计能够为企业提供更为全面的财会信息

在过往的财务会计当中，其较为重视财务报表的产生过程，但是其所产生的财务报表是指财务过程中所产生的数据。但是管理会计的重点在于报表结果的分析，充分发挥了财务管理的事前预测、事中控制及事后分析等作用，让财务管理提供的信息更加完备，让企业的财务会计信息形成完整的链条，最终在企业后续的各项决策当中提供有价值、有内容、有意义的参考。

（二）大数据背景下，财务会计向管理会计转型完全顺应企业的发展趋势

企业财务会计向管理会计转型一方面降低了企业人力核算出现失误的可能性，降低劳动成本的同时提高会计工作效率；另一方面，通过对财会数据的及时收集与整理，以便于企业能够对数据进行进一步分析和加工，将有价值的数据进行提取，进而为企业的决策发展提供帮助。

四、企业财务会计向管理会计转型中遇到的问题

企业财务会计向管理会计转型虽然带有一定的必要性，但是其在具体实践过程中很容易遇到各式各样的问题，影响转型的效果，主要包括如下几点。

（一）管理层重视程度不足

在推进企业从财务会计向管理会计转型的过程中，很多管理者本身对其不够重视是导致转型过程面临众多制约的主要因素，特别是一些中小企业，因为内部组织结构大多为集权式，在具体进行管理过程中，很有可能因为管理者单方面思想意识的不到位、缺乏管理创新意识，导致所谓的转型很难真正意义上推进下去。在一些中小企业当中，不少管理者的领导能力以及管理水平都比较欠缺，所以缺少对会计转型重要性的认知，导致财会理念十分落后，这在很大程度上也影响和制约了财务人员参与管理的积极性，也影响了企业整体转型的实现。

（二）财务会计人员专业素质并不高

目前，国内很多企业的内部财务配置较为简单，往往只是由一个出纳和几个简单的会计就构成了财务部门，而且内部人员的素质可谓参差不齐。而且一些企业的财务人员数量比较有限，再加上其可能每天大部分的时间都用来进行一些繁琐的、重复的工作，导致工作含金量不够、有效性不足，如此在日复一日的工作流程当中，财务人员的专业素质很难得到提升；除此之外，再加上财务管理人员将大量的时间用在这样的无效工作当中，也没有更多的时间和精力用于提升技能，导致专业性持续低迷。

（三）缺少完善的财务管理体系

核算是会计管理的核心所在，其不能局限在财务部门，而是涉及多个部门，每个部门的工作都会与会计工作发生联系，会计管理的职责所在就是要协调各个部门的工作，并且对各个部门的财务活动以及考核行为提供依据和指导。较之以往的企业财会工作，管理型会计所涵盖的内容更多、覆盖范围更广，更加具有专业性。因此，完善企业的财务管理系统是确保企业能够顺利实现财务转型的基础所在，但是在现阶段企业运营和发展的过程中，很多企业并没有生成相应的管理系统，个别企业即便有这样的系统，也因为其制度规章缺乏完整性和科学性，导致内部管理控制存在诸多的缺陷，监督评价机制严重缺失。

（四）各类资源投入有所不足

企业要想真正意义上实现传统财务会计向管理会计的转型，必须进行多方面、多维度的调整，具体包括内部组织结构的重新设置、人员调配以及岗位职责重新设计等，当然在此过程中很有可能面临一定的问题和瓶颈。首先，企业当中一些波动较大、幅度较大的调整很有可能会影响到广大员工的实际利益，导致员工产生抵触心理和情绪，所以其配合度会相对较低。最后，一些企业内部缺少有能力的员工来配合企业进行财务会计的转型工作，这意味着企业必须投入一定的精力和成本做好人才选拔培养及招聘工作，但是事实而言，很多企业并没有做到这一点，也缺少相应的意识。（五）缺少转型相应的考核评价及检验过程对于任何企业类型而言，财务会计向管理会计转型都是一个非常复杂的命题，但是具体转型是否成功需要一定的手段和考核过程来对其进行检验，但是很明显，很多企业即便开始了这样的流程，从事了这样的工作，并没有具体的检验和考核行为，以至于是否真正意义上转型成功，是否实现了传统财务会计向管理会计的过渡，并没有强有力的证据，后续很有可能处于一个临界点或者过渡地带，但是作为企业的管理者却不得而知。

五、企业财务会计向管理会计转型的策略实现

针对企业传统财务会计向管理会计转型过程中遇到的问题和不足，笔者认为需要从这样几个角度做出优化和改善。

（一）明确管理会计的边界

通常情况下，虽然企业财务会计和管理会计的区别比较清晰，但是因为财务会计本质上已经初步呈现出管理会计所具备的特点，而且管理会计所采用的核算方法很大程度上也与传统的财务会计有类似之处，所以二者的分界线并没有所谓的那么“清晰”。这种不清晰主要表现在，管理会计虽然在企业财务管理工作中占据着非常重要的位置，但与传统财务会计的不同在于，管理会计的职能更为广泛，甚至于很多原本并不属于财务部门的职责内容也被划定在内，如此很容易加剧管理会计的工作压力以及负担。此外因为管理会计在职能上同成本管理与控制、现金流量以及运营分析等存在一定的交叉性，所以要想合理地区划其界限，就要做到以下两点。首先，需要将管理会计界定在企业财务管理的范畴内，注重预算以及成本、绩效的管理。其次，管理会计不仅需要以经济效益为目标进行财务报表的绘制，还需要为企业的管理者提供一定的决策信息，确保信息来源渠道的科学性。

（二）积极建设管理会计人才库

结合目前全球范围内的经济形势来看，企业管理会计不仅需要具备传统的财务会计能力，还融合了金融货币、市场法律、税务政策等一系列内容，所以其对管理会计人才的质量要求也必然是苛刻的。要想切实提高管理会计的工作效率，作为企业的管理人员需要以不断提高管理会计人员的综合素质为重要目标，只是当下国内很多会计人员的业务领域局限于传统，要想转型就必须积极建设管理会计的人才库。企业管理必须面向整个社会、面向大众，不仅要用高薪来吸引人才，更要用高门槛来彰显人才，要在完成人才团队组建的基础上，定期对人才的综合技能展开鉴定，通过考试或者问卷调查的形式，对其素养和能力构成展开评估。与此同时，企业还可以通过为这些员工提供来自会计、金融以及法律等领域的课程辅导或培训，确保其思想上的先进性以及专业上的需求。

（三）建立健全财务管理制度要想确保企业的可持续发展、长效发展，企业需要促进管理会计以及传统财务会计的深度融合，建立健全企业财务管理制度。鉴于此，管理会计需要充分基于自身的优势特点，结合企业发展的实际情况，明确各个部门以及岗位的职责划分，落实责任制，这样无论管理过程中出现任何问题、任何状况，都能有迹可循。与此同时，管理会计通过分析企业运营现状结合自身的专业性，能够为企业制定相对完整的工作计划和财务报表，同时能够结合相应的法律法规，生成完备的、并且契合企业的财务管理制度。

（四）落实现代管理理念

与传统财务会计有所不同的是，企业管理会计不仅要以实现经济效益为目标，还要制定科学的财务报表，帮助企业在一定程度上扭转盈亏，借助对市场经济规律的科学分析和有效认知，让企业不断改善现有的经营模式，制定科学优质的发展方案。这需要企业内部的管理会计要不断丰富和充实自己，将先进的、现代化的管理理念烂熟于心，通过对企业预期价值以及利润分成展开分析，促进其生产以及效益之间的平衡发展，在满足企业实际经营条件的情况下，不断提高企业部门之间的联动性和稳定性，进而不断提高企业的经济效益。

（五）财务共享视角下的转型之举

在信息时代已经到来的今天，在各种云技术不断发展的情形下，财务共享模式的出现带有一定的必然性。这意味着企业需要在转变管理理念的同时，不断发挥财务人员在信息化应用方面的驱动力和价值，广泛收集来自各方面的信息、资源以及渠道，掌握更多的数据，为管理决策的生成提供帮助和支持，也尽最大的可能发挥管理会计的价值。由此观之，企业必须与时俱进，建立相应的信息系统，不断提高组织、处理以及应用各类大数据集信息技术的本领，通过构建财务共享中心等办法，整合大量的数据及信息资源。

六、结语

总而言之，企业财务会计向管理会计转型带有一定的必要性，也是时代发展到一定阶段的必经之路。所以作为企业的管理者必须充分意识到财务会计向管理会计转型的必要性，并在合理掌握二者临界点的基础上，不断打造高质量的人才库，完善财务管理的各项制度，掌握最先进的管理理念。唯有如此，企业才能加速转型，提高竞争实力，不断为市场经济的发展增添新的活力。

作者:赵芮 单位:三寰集团有限公司