新发展下财务预算重要性浅析

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摘要：现代化发展中，企业为了适应市场形势的变化，应当重视财务预算工作。由于以往发展中缺乏对财务预算的重视，企业经常会出现资金规划不合理以及资源配置科学性差的问题，进而导致资金使用效益不断降低，给企业的资金安全带来不利影响，容易导致企业资金链断裂风险。而通过科学的财务预算工作准确开展预算分析，能够使企业在管理中实现内部资源的合理配置，提高财务管理质量，更好应对内外部管理风险，提高企业的发展稳定性。本文从企业财务预算角度出发，对企业财务预算的重要性进行了专门阐述，并结合企业实际需要就财务预算的优化策略进行了相应分析，希望能够给企业的持续发展提供参考。

关键词：企业;财务预算;重要性;应用

当前，我国企业生产经营活动受到更多的挑战，许多企业在管理中需要改革内部管理方式，适应市场形势变化。财务管理方面尤其需要加强重视，优化财务预算，将财务预算作为工作重点，以此保证企业的稳定运行。但很多企业在财务预算工作方面缺乏足够的工作经验，财务预算工作模式存在较多问题，无法充分借助财务预算内容提高企业管理的统筹性，财务预算结果无法为企业的决策以及资金投入等方面提供指导，难以促进企业的稳定发展。基于此，企业应当认识到财务预算工作的重要性，不断推动财务预算工作的优化，提升财务预算水平，提高财务预算质量，改革企业管理内容，提高企业的市场竞争力。

一、企业财务预算内容概述

现代化企业管理工作中，财务预算作为财务管理的重要内容，主要是对企业未来年度内的资金使用以及投资情况展开合理的预算，为企业的生产活动提供指导，提高企业财务管理的统筹性。通过财务预算，企业能够在明确管理目标基础上开展资金控制工作，强化财务管理力度，在实际工作开展之前了解可能存在的财务管理难点以及财务控制环节，准确开展管理控制工作，减少资金浪费情况，保证资金使用效率得以有效提升。在财务预算工作中，现金预算工作能够对企业预算周期内的生产经营，以及投资后所产生的现金收支以及现金余缺情况做好了解；而借助预计损益表，企业在预算周期内的经营业绩等能够得到合理反馈，从而使企业能够对销售收入及变动成本等进行科学合理的调整，提高内部管理的科学性。通过制定专门的预计资金平衡表，企业可以对现有资金构成情况等做好分析，科学开展投融资等工作，避免企业短期内负债压力过大而带来资金支出风险，提高企业资金链的稳定性。另外，不同的企业可以采取不同的财务预算方式。比如选择弹性预算方式，企业可以根据经营情况对变动成本以及固定成本等做好考量，提高预算的可行性。而针对某一特定业务量，企业可以采取固定预算的方式，能够减少财务预算工作总量。为了实现财务方面的精细化控制，当前零基预算运用范围也在不断增加，运用零基预算方式，企业财务预算能够避免过往历史预算情况带来的影响，根据现状从管理需求出发，科学分析各项预算费用的合理性，保证预算费用能够契合企业当前的发展情况，避免增量预算带来的预算冗余问题，减少不必要的支出，提高企业对市场环境的适应能力。

二、财务预算的特点以及重要性

(一)财务预算的特点

企业财务预算工作需要以企业的战略目标为导向，开展合适的预算编制以及预算执行等工作。在这种情况下，企业的财务预算工作需要结合市场变动制定科学的发展方向，最终保证企业目标的达成。因此在前期的财务预算工作中，企业需要制定合适的战略目标，保证战略目标的可行性。只有这样，后续的财务预算工作才能够推动企业的发展与进步，为企业的经营水平提高提供支持，并提高企业在市场环境当中的适应能力，维护企业的可持续发展。在以达成企业战略目标为基础的前提下，企业的财务预算工作具备系统性的特点，这就要求企业在财务预算工作中需要从横向纵向两个层面开展财务预算工作。横向层面是在财务预算工作中，企业内部各部门需要通过相互配合来推动财务目标的达成，并强化不同部门之间的联系，提高内部财务预算的工作效率。纵向层面则是企业需要就财务预算的整体流程，做好运行体系的完善工作；并对财务预算流程中的各环节做好控制以及监督，强化财务预算不同环节的监督力度，保证财务预算流程中各项工作任务与目标的及时完成，避免因某一环节工作目标没有落实对整个财务预算体系稳定运行带来影响，保证财务预算工作的有序进行。此外，企业财务预算工作还应符合科学性的需求，即在企业财务预算工作中，无论是经营还是资本筹划等预算工作，都需要完全结合企业的发展阶段需求，从而保证企业各个渠道财务预算工作的实施能够为企业的管理提供支持，帮助企业节省内部资源，并充分调动企业员工积极性实现全员参与。这就需要企业在财务预算工作中做好动态调整，对财务预算日常管理工作做好评估，并对预算执行等环节进行及时改进，通过动态调整机制保证财务预算工作能够切实发挥财务方面的统筹规划，为企业的资金使用及目标达成提供支持。因此财务预算中的日常管理是企业财务预算目标能否达成的关键内容，也是企业防范运行风险的关键所在。在预算执行等日常管理环节，企业需要增强预算执行的灵活性，根据市场变化实时做好财务预算调整工作。

(二)财务预算重要性

1、提高企业经济效益

企业开展财务预算工作，通过明确的编制工作规划，能够为企业后期的发展提供明确的方向，为企业的生产经营提供合理基础，引导后期的发展方向。通过各项指标的推进，帮助企业管理者了解当前企业各项工作的落实情况，避免工作管理的盲目性，能够根据指标的完成情况有针对性处理企业发展中存在的问题，并根据指标的落实情况及时制定风险措施，应对管理工作中存在的不足，帮助企业及时止损，减少企业资源浪费。在此情况下，企业的经济效益能够不断提升，有利于企业的扩大化发展，改善企业财务管控情况。同时，在明确的预算指标下，企业能够对各项目标成本做好提前估算，对工作人员进行专门的考核，并对各项流程进行审定，保证各项目标完成过程当中成本费用的合理性，实现成本投入与效益的协调，进而保证企业资金效益提升。

2、减少经营风险

在市场频繁波动的当下，财务预算工作能够帮助企业适应市场波动，通过科学的分析和控制，运用恰当的财务预算方式，大幅度降低企业管理风险，做好对风险的及时应对。比如部分企业在日常管理中，通过应用滚动预算的方式能适应不断变化的业务活动带来的影响，在上期预算完成情况基础上，对下期预算进行相应的编制，从而保证预算工作的持续性。在业务活动变动较为平衡的情况下，结合企业的发展规划对未来业务活动做好考虑，不断调整财务预算内容，保证财务预算工作与实际情况相互匹配，充分发挥财务预算的指导作用，适应市场变化，减少由于财务预算编制不合理而可能带来的经营风险，提高企业发展稳定性。在此情况下，企业能够减少市场波动带来的风险，提高投资决策的科学性，保证企业管理的稳定性，并及时评估当前财务预算内容带来的影响，更好地适应内外部环境变化，提升企业经营价值。

3、增强企业内部控制力度

有效的财务预算工作，既能够提高企业对财务管理的控制力度，也能够通过财务水平的提升，增强企业财务管理工作与业务内容的结合程度，最终实现业财融合。通过财务预算为企业的业务管理提供事前、事中、事后的控制工作，贯穿企业的经营始终，并保证财务管理与企业战略的紧密结合，能够为企业的发展提供有效支持。随着财务预算水平的不断提升，借助财务管理工作结果为业务方面提供更多的指导，企业的内部控制水平得到显著增强，提升企业内部管理的统筹性，加强了企业的凝聚力，企业内部控制力度能够得到明显强化。

4、企业部门协调性得到发展

在传统的管理理念当中，企业财务预算工作主要是由财务部门执行，其他部门参与较少。而在新型的财务预算工作中，企业通过重视财务预算工作，以整体经营目标为导向，拓展财务预算深度，促进财务预算管理水平的提升，最终实现全面预算管理机制在企业内部的全面应用。同时，财务预算无论是预算编制还是预算执行等环节都能够得到全面优化，财务预算结果能够切实为企业的管理带来实际支持，企业内部员工参与财务预算的主动性得到增强，财务部门与其他部门之间的交流程度进一步加深，能够实现以财务部门为核心的全部门参与的财务预算工作。随着全面预算管理工作在企业内部的引入，企业部门之间的管理协调性得到增强，以往存在的信息壁垒问题能够得到明显消除，各部门之间的信息交流频率增加，财务预算人员能够更好地了解企业当前的业务情况及其他部门的工作状态，并通过各部门人员的工作状态对考核指标等进行定量及定性分析，不断优化考核指标，明确生产经营过程中企业内部各部门人员的职责及工作方向，提高了部门之间工作的协同性。在此背景下，财务预算的统筹规划作用进一步增强，其全面性特征得到充分保证。

三、企业财务预算优化对策

(一)重视前期调研工作

在现代化的财务预算中，财务预算目标应当结合企业变动，立足于企业的战略目标规划之上，帮助企业实现具体化及定量化的管理，通过可行的财务预算促进企业战略目标的顺利实现。业财融合趋势下，企业的财务预算工作应包含财务、业务等方面的总预算内容，企业财务预算规划更应立足于企业长远发展目标，切合企业发展阶段需求。因此，为了保证财务预算的科学性，企业在财务预算工作中应当注重前期的调研活动，了解企业当前内部员工的工作需求及企业内部资源情况，结合市场变动及上下游企业的发展情况，制定合适的战略目标；根据战略目标制定相应的预算编制，确保财务预算工作能够找到合适的管控方向。财务预算人员需要对财务预算目标确认之后的发展情况进行预估，出具专门的可行性报告，确保财务预算的可行性。在前期财务预算工作中，企业可以抽调专门的财务及业务部门人员组成相应的调研小组，对企业短期与长期发展情况进行分析，并结合企业内外部发展环境变动及国家政策导向，出具财务预算规划报告；交由企业管理层进行分析，并在企业内部进行展示，充分听取企业内部各部门员工对财务预算工作内容的建议，结合员工建议不断修改财务预算规划内容，从而保证财务预算目标的可行性以及财务预算工作规划的科学性。

(二)建立完善财务预算主体

随着当前财务预算工作复杂性的进一步增加，企业开展财务预算工作可以建立完善的财务预算主体，比如建立专门的财务预算机构开展预算等工作，减轻财务部门人员工作压力，提高财务预算工作的专业性。企业内部财务预算部门可以由财务人员与业务骨干等组成，在日常工作当中全面负责财务预算工作内容，负责协调好财务预算过程中各部门之间的管理难点，提升财务预算工作效率。在此基础上，企业应当建立完善的工作流程，为财务预算工作提供支持。为了保障财务预算流程的有效性，企业可以与专门的第三方机构合作，就制度流程的敲定方面进行讨论，编制出有效的工作流程。在财务预算流程制定中，还应当注重完善财务预算工作内容的指标体系，从定量及定性分析两个角度结合企业现阶段情况制定专门的考核指标。这项工作内容可由财务预算机构内部人员负责，在企业中开展专门的问卷调查等工作，了解内部各部门的工作情况，并与第三方机构工作人员进行详细讨论，制定出初步的考核指标体系，由企业内部各部门进行讨论，找到存在的不足。完善考核指标内容之后，在企业当中部分环节进行初步使用，确保指标体系可行之后在企业内部全面推广。此外，财务预算工作中还应当注重对于关键环节的资源投入。对于部分关键性环节，企业应当增设专门的岗位，并引入符合岗位标准的人员，对这部分财务预算环节做好把控。比如在预算审批环节等方面，应当增加专门的外访人员，由这部分人员对预算审批当中存疑的内容进行实地调查，了解预算审批工作内容的实际需求，并与财务预算人员做好沟通，以保障预算审批的有效性，对财务预算项目严格把关。

(三)构建专门的财务预算管理系统

企业在财务预算工作中，应当将财务管理工作与信息技术相互结合，在企业内部构建专门的财务预算管理系统；根据企业实际管理情况，对财务预算管理系统中的信息进行定期更新，将财务内容与业务内容在财务预算管理系统当中进行储存分析，保证财务预算人员能够对企业的整体经营情况做好动态管理；结合系统中的信息内容，协调好财务预算工作环节。财务预算人员可以根据企业预算管理系统中的业务内容，对预算执行阶段进行优化，强化对财务预算环节的参与力度，在保证财务预算工作中各项数据真实性与透明性、减少数据造假的情况下，灵活处理工作内容。借助财务预算管理协调工作人员，也能够根据信息系统中的数据变动做好预算监督工作，并定期对财务预算指标内容开展考核，了解实际预算执行数据与预算编制内容存在的差异性，及时追究工作负责人的问题，保证预算执行的合理性。

四、结束语

在当前发展中，企业应当认识到财务预算工作对企业发展的重要性，并根据企业发展规划制定合适的财务预算措施，以提高企业管理稳定性，适应市场变化。

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作者:张洁 单位:德州德达城市建设投资运营有限公司