水泥企业加强财务风险管理的有效策略

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摘要:改革开放以来，我国经济也在努力实现变革，各项基础工业也都迅猛崛起，尤其是与建筑行业相关联的一系列配套企业，比如混凝土企业、水泥企业、建材企业等。但是随后国家提出了倡导工业节约型、环保型发展企业的意见，对相关行业的发展起到了一定程度的约束和规范作用。在这样的约束条件下，企业间的竞争也会日益激烈，水泥行业同样如此。为了稳定企业在市场中的地位，水泥企业要充分认识到企业发展瓶颈，规范财务管理系统，有效防范财务风险，来提升企业财务风险防范意识，从而提高企业自身的竞争力。基于此，文章主要分析水泥企业财务风险管理过程中存在的问题，具体从财务管理制度、筹资、投资、资金回收、存货管理几方面展开，然后针对企业实际业务特点、财务管理方式提出了相对应的改进策略，希望可以给同行业企业提供有效帮助。

关键词:财务风险管理;水泥企业;企业管理;风险应对措施

新时期，随着我国市场经济机制和环境的不断完善，企业所面临的竞争环境也日益激烈，财务风险的科学控制对企业的长远发展有着重要推动作用。所以在现代企业发展过程中，财务风险管理和控制一直都是企业管理的重要研究方向。因为财务管理水平直接关系着企业资金管理状况，而资金贯穿于企业整体业务活动中，对企业的经营管理活动、企业投融资活动、市场信用度等都有着重要影响。

一、财务风险含义

企业在经营过程中存在的风险主要来自企业预期收益和实际收益之间的差异，而这些差异产生主要是由企业各项业务活动进行过程中，财务管理的不确定因素所引起。水泥企业财务活动可以直接划分为筹资、投资、资金回收、分配4个具体环节，这4个环节都会存在着不同程度的财务风险。筹集资金风险主要是因为无法按时偿还资金引起;投资环节风险主要是项目实际收益与预期不符;资金回收风险主要是因为资金结算回收不顺利、投资项目资金回收难以及对外担保资金回收难;分配环节财务风险在于企业盈利后对各利益方资金分配不合适。除此之外，还包括财务制度风险、存货管理风险、财务人员专业技能有限、财务人员职业道德缺陷等各方面原因引起的财务风险。由此可见，企业财务管理风险无处不在，并且都是客观真实存在的，所以企业要在这些风险发生前积极采取防范措施加以控制。

二、水泥企业财务风险管理期间存在的问题

(一)财务管理制度存在的风险

我国水泥企业较多，自从2016年以来，国家相继出台了淘汰产能落后、调整水泥行业架构等多种硬性政策，使得水泥行业步入了节能减排、提高行业集中度的时期。财务管理制度风险主要有两方面:一方面财务管理制度不完善。目前水泥企业财务管理工作侧重于日常收支核算，并没有大范围实施预算管理，财务管理人员也缺乏一定的前瞻性和创新意识，无法很好地应对财务风险。对预算管理也缺乏专门的部门和人员，企业预算也缺乏了严肃性和权威性，所以企业预算管理效率极低。另一方面预算管理制度、流程不完善。预算编制和执行效率较低，主要是因为预算编制方法不合适，不适合企业实际业务经营活动［1］，最终预算执行效果远远偏离预期，也缺乏相应的监督和制衡制度，导致企业资金预算管理水平下降。

(二)筹资风险分析

1．资产变现能力差

企业获取现金的能力大小会影响企业筹资需求，而资产的变现能力强弱关系着企业筹集资金的效率和效果，也可以在一定程度上反映企业偿债能力。但是在水泥企业发展中，其固定资产和无形资产用于贷款抵押占比也较大，整体资产流动性较弱，所以企业未来经营活动需要的筹资活动也会受到部分限制。

2．融资渠道受限制

企业融资方式主要是银行贷款和商业信用贷款，其融资增长能力主要取决于企业自身经营能力、运营水平，后续资本增长能力有限。企业本身负债资本比例较高，如果后期经营不善，盈利较低，就会给企业带来极大的财务负担;如果到期无法偿还债务，企业就会面临着严重的财务风险。水泥企业目前融资方式仅仅依靠银行贷款和商业信用占用资金，整体融资能力受限于企业盈利能力、权益资本、营运能力等的条件限制，而其中的营运能力和盈利能力的提升是需要一个耗时久、循序渐进的过程，在短期内并不能迅速提升，所以企业融资能力的提升最有效的途径就只有权益资产的增加，融资渠道太过单一，企业资金风险较大。

(三)投资风险分析

1．受各种客观因素的影响

比如国家宏观政策的调控、行业政策变动、利率变化、汇率变动等，都会影响企业投资项目实际收益情况。

2．市场对水泥的需求量大量减少，水泥企业产能相对过剩

目前水泥企业产品主要是面向化工、建筑、电力、钢铁等重工业市场。经过近十多年的发展，这些行业也先后面临着发展瓶颈，以至于水泥企业相继出现了大量产能过剩的问题。

3．企业投资项目分散化严重，管理成本难度大

水泥企业投资项目普遍存在分散化，缺乏多元化投资战略规划，既增加了企业投资项目的管理成本，也给企业造成了极大的投资风险。

(四)资金回收风险分析

1．市场环境导致企业内外部应收账款风险在逐渐增加

企业为了在市场竞争中赢得更多销售量和订单，一般都会采用宽松的信用政策，这就形成了大量的应收账款。

2．应收账款管理制度不完善

在企业实际销售过程中，很多业务员为了业绩和销售规模会忽略销售后的资金回款情况，而且企业业务部、市场部、财务部之间也缺乏完善的信息沟通机制。财务部不能及时准确地预估客户应收账款回款情况，也不能对可能存在的坏账采取相应措施，对清欠业务员也缺乏奖惩措施［2］。

(五)存货管理风险分析

1．员工存货管理意识不强

预算管理机制在现代企业管理中的应用，没有发挥实际作用。在存货采购过程中，采购负责人根据主观经验判断采购量的情况较严重，并没有根据市场需求和实际订单量来科学预测存货量，整体缺乏存货管理意识。

2．存货管理方式不恰当、不科学

对企业不同存货也没有进行分类管理，对不同重要程度的产品也没有实行针对性管控，全部采用统一的、粗略的采购管理模式，导致企业存货周转率低，占用资金现象严重。

3．水泥企业存货本身的特点

水泥企业生产成本由煤炭价格、电力、原辅料、人工成本、折旧等几部分构成，其中煤炭和电力价格定价能力较强，而且在水泥企业生产成本中也占比较高。所以水泥企业整体议价能力较弱，企业存货有着高储存量、高运输成本等的特点，不利于企业存货管理。

三、水泥企业加强财务风险管理的有效策略

(一)完善企业财务管理制度

外部市场环境的瞬息万变的，市场竞争也在逐渐增强。这就要求企业不断提升自身综合实力，树立正确的财务管理意识，完善财务管理制度，增强内部控制力度，规范生产经营管理过程，采取有效措施加强财务监督管理力度。财务制度的完善首先要在企业内部宣传财务管理理念，让全体员工能够正确认识财务管理理念;其次增强财务风险防范意识，制定科学合理的财务管理政策，尽可能减少企业内部财务风险发生的可能性;最后企业要完善预算管理机制，通过预算管控实现企业业务活动全过程管控，有效防范企业业务活动经营过程中的风险［3］。

(二)筹资活动风险控制

1．拓宽筹资渠道

由于水泥企业目前融资方式仅仅依靠银行贷款和商业信用，太过单一，所以要采取其他有效的筹资渠道，保障企业资金充足。企业可以适当选择内部融资、股权融资、债务融资、资本金融资、社会融资等方式。比如采用资本金融资方式，可以考虑发起社会资金或政府财政资金支持。采用股权融资，在资本市场的助力下促进企业发展，提升企业知名度，筹划上市，通过上市使企业内部管理更加规范、严谨。顺应我国目前积极推行的“新三板”方式，争取在短期内实现新三板挂牌上市。

2．合理选择筹资时机

水泥企业筹资需求较大，所以现阶段企业除了尽可能获取股权融资外，还要加强银行贷款的管理。银行贷款对股权融资来说，其优点在于融资速度快，受外部资本市场波动影响小。企业在进行融资时要选择合适的时机，要综合考虑自身实际需求、利率变化、资金成本等因素。如果银行流动性紧，融资成本较高，并且预计在一段时间内企业经济增速也较慢，建议企业采用固定利率获取银行贷款，可以有效降低企业未来融资成本。

(三)投资活动风险控制

1．防范产业政策风险

在项目投资前，企业要充分考虑投资项目地理位置、资源能源消耗、技术水平等方面能否适应可能发生的行业政策变化;还要根据科学预测，对未来可能发生的风险提前制订防范措施。

2．防范环保政策风险

我国对环保政策方面都出台了详细规定，比如对水泥企业制定的政策有《水泥工业除尘工程技术规范》《水泥厂卫生防护距离标准》《水泥工业大气污染物排放标准》等。企业在生产经营过程中要严格执行这些标准。

3．应对能源价格变化风险

煤炭是水泥企业主要的原材料，并且占据企业生产成本比例较大，并且煤炭价格也不单单是受国内市场影响，还受国外煤炭价格的影响，所以企业在煤炭价格方面议价能力较低。企业要很好地应对煤炭价格变化，就要在项目投资前合理评估本地区煤炭价格趋势和供应情况，可以选择在煤价合适的情况下签订长期供货合同。

4．应对市场开拓风险

企业市场开拓风险的应对是对投资项目市场开拓能力的综合评判。项目投资方一方面可以通过引入大量人才、完善培训、制度奖惩制度等措施来提高投资项目团队的市场开拓能力，以此来占据市场份额;另一方面可以建立市场项目开拓能力的风险预警管理机制和意外事件处理机制，争取把项目风险降到最小。

5．防范收益水平风险

企业收益水平的高低是影响其投资项目吸引能力的重要因素之一，因为我国水泥市场行业有着典型的区域特征，所以不同地区水泥市场价格、行业收益等都存在着极大的差异。企业在进行收益水平评估和分析过程中，要以本地区投资项目为研究对象。一方面评估行业收益水平，另一方面对新项目投资，要注重项目实施全过程收益水平的管理，在投资前、投资中、投资后都要评估项目风险和收益风险。如果收益风险较低，可不采取措施;如果收益风险较高，要采取一定的措施加以防范［4］。

(四)资金回收风险控制

1．健全客户信息管理体系

企业客户信息管理体系的建立主要有客户信息档案、客户信用等级、信用政策3个方面。客户信息档案建立时全面把握客户信用情况、经济状况、企业规模、工商注册、还款能力、行业口碑等信息，避免信息不全面导致坏账，给企业带来财务风险，造成经济损失。客户信用等级可以划分为7个层级，对应的信用政策如表1所示:

2．增强应收账款催收力度

在企业经营活动中，赊销是在所难免的，但是企业要对其采取合适的管理，认真分析每一笔应收账款具体情况，定期更新客户应收账款还款情况，定期与客户保持联系，适当催收。增强应收账款催收力度，还可以保证签约收入和现金流量正常，对大金额项目可聘请专业的第三方催收公司，必要情况下可以采取法律手段［5］。

(五)存货风险控制

1．加大供应商管理力度

水泥企业对供应商要求比较高，所以在选择供应商时要全面考虑供货服务(20分)、供货速度(30分)、供货质量(50分)。具体供应商绩效管理标准如下表2:

2．制订最佳存货定额管理方案

企业存货管理不合适，一方面可能造成生产环节资源不足，供不应求;另一方面可能占用大量运营资金，水泥企业存货管理能力低会影响企业资金使用效率，所以企业要根据市场需求量调研和预测，制订合适的生产计划，并且选择最佳的存货管理办法。而水泥生产的重要原材料就是煤炭，其煤炭价格的波动也会对企业成本造成极大的影响。所以企业可以在煤炭价格趋于上涨时适当储备煤炭，在煤炭不景气的情况下，减少库存量，避免存货大量积压影响资金流动性。在煤炭价格较稳定的情况下，企业可以根据当前订单情况适当生产，不需要大量采购和储备煤炭资源，以保障企业生产经营活动中的资金流动性［6］。

四、结语

自2008年全球金融危机以来，我国很多企业都经营不善、被迫倒闭，其中很多企业都是因为资金流动性不足导致破产或者被收购。所以加强企业财务风险管理，有效规避资金风险、债务风险对企业发展来说至关重要。所以文章主要研究分析了财务风险管理过程中存在的问题，并依次从企业财务管理制度、筹资活动、投资活动、资金回收、存货管理几方面提出了具体的改进策略，促进企业财务管理转型，积极调整企业经营管理模式，让企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，稳定长久的发展。

参考文献:

［1］张高山．基于资金集中管理实现水泥集团化企业资金优化［J］．营销界，2021(5):161－162．

［2］李晓琴．大数据背景下建材企业财务管理措施分析［J］．江西建材，2021(2):209，211．

［3］高琳．混凝土企业财务风险问题及管控策略研究［J］．中国集体经济，2021(10):151－152．

［4］张二锋．基于财务风险防范下的企业内控管理研究［J］．财会学习，2021(15):187－188．

［5］孙伟英．财务共享模式下IT审计风险控制研究———以华新水泥为例［J］．财务管理研究，2021(7):143－148．

［6］方莎莉．企业财务风险管理的研究［J］．商讯，2021(27):10－12．

作者:韩彩格 单位:安阳中联水泥有限公司