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中小冷链仓储企业财务风险浅析

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中小冷链仓储企业财务风险浅析

摘要:随着我国经济的快速发展,冷链仓储行业存在巨大缺口,已经成为物流行业新的投资热点。冷链仓库的前期建设需要大量的资金投入,为了保证企业后续的生存发展,企业需要防范财务风险。根据冷链仓储企业的特点,对其存在的财务风险进行分析,并提出相应的解决对策。

关键词:中小冷链仓储企业财务风险;应对策略

0引言

根据中商情报网的统计数据显示,2020年中国冷链物流市场规模达到了3729亿元,冷链物流包括冷冻货物流通的整个过程,冷链仓储是其重要的环节,占比达到30%。由于新冠肺炎疫情的影响,大量中小冷链仓储企业不可避免地遇到财务问题。

1中小冷链仓储企业财务风险分析

1.1宏观环境的影响

虽然2020年进口冷冻货物总量有所增加,但是与往年相比增幅明显放缓,且随着国外疫情的蔓延,每月进口量呈现较大波动。中小冷链仓库主要存放进口冷冻货物,不可避免地受到巨大冲击。一方面是相关部门对进口冷冻货物的监管趋严,增加了冷链仓储企业的成本;另一方面,疫情导致消费者对进口冷冻食品质疑,使进口冷冻货物量减少。特别是地方性中小冷链仓库,规模小、资金链紧张,抗风险能力较低,财务风险日趋严峻。

1.2企业战略定位的影响

很多冷链仓储企业不仅经营冷链仓储业务,同时还经营冷冻货物的运输等。冷冻货物的运输需要大型集装箱运输车,并且需要数量众多的车辆,才能满足冷库的日常运转,但是这需要前期投入大量的资金进行车辆购置。另外,司机的工资成本上升也会加大企业的财务负担。

1.3客户资源的影响

很多仓储企业受客户资源的影响特别大,大量的仓库只能存放特定的货物,例如存放冷冻鱼虾的仓库,无法同时存放冷冻牛羊肉等。这使得仓库有限的库容,无法得到最大限度的利用。另外,冷链仓储行业竞争激烈,企业客户资源时常丢失,这对仓库的财务健康程度提出了较高要求。此外,对于冷链仓储企业来说,最大的利润点不是在仓储费,而是在货物出入库时的装卸费上。由于竞争激烈,仓储费往往较低,各家仓储企业差别不大,但是成本却不容忽视,许多冷链仓储企业是利用电能进行制冷的,而仓储费甚至都无法弥补耗电成本。装卸费却不同,成本非常低,而冷链仓库收费普遍较高。有些冷冻货物长时间存放,不仅占用库容,对冷链仓储企业的资金链也是巨大负担。

1.4企业财务管理制度的影响

领导对财务制度的忽视,导致许多中小冷链仓储企业内部控制意识薄弱,并且财务制度没有做到对企业各业务环节的全覆盖。制度的缺失,必然导致财务账簿和资金的管理混乱。总之,缺乏有效的账务监督机制,是滋生账务危机的土壤[1]。此外,许多企业法治意识淡薄,纪律观念不强,财务问题处理不重视程序和手续,财务收支审批中存在不稳定性和随意性,受到自身资金规模和人员管理水平的限制,财务审批通常是一言堂,即由企业负责人进行,此外审批流程也简单随意,甚至没有业财融合软件支持。与其他行业相比,冷链仓储企业业务流程简单,进入门槛较低,员工流动性较强,导致很多冷链仓储企业的财务人才流失,经常出现非财务专业人士从事财务管理工作的情况,甚至出现财务管理工作职责不分,一人身兼会计和出纳职责的情况。这些都容易导致仓储企业对自身财务风险问题识别不高,无法根据企业的特点制定合适的财务管理制度。

1.5融资渠道影响

冷链仓储企业多分布在沿海港口附近,主要以中小型企业为主,融资渠道有限。在投产之前,冷链仓储企业需要大量的资金进行冷库建设,中小冷链企业股东的资金规模往往较小,通常是一部分自有资金,其他是个人从银行抵押贷款,或者在亲戚朋友处借款,这就导致股东本身的财务风险承受能力有限;另一方面,在冷链仓库企业的经营过程中,最大的融资渠道就是银行贷款,虽然银行利息可以抵一部分所得税,但是到期还本付息的压力,是很多冷链仓储企业无法承受的。特别是冷冻货物进口行情出现波动,银行信贷收紧,冷链仓储企业容易出现资金断裂的情况。

1.6资金管理不够科学

中小冷链仓储企业受自身规模限制,组织结构和业务模式通常比较简单,往往没有重视预算编制工作,导致资金没有得到最大限度的利用。此外,冷链仓储企业的客户集中程度较高,费用结算方式很少采用每票货物进行结算的方式,而是大量采用月底结账的方式进行。这种结算方式会产生大量的应收账款,甚至可能出现长期应收款,而且应收账款在总资产中的占比往往较高。冷链仓储企业作为服务型企业,应付账款通常较少。应付账款较少,而应收账款较多,对企业的资金利用率产生较大的影响。

2冷链仓储企业财务风险的防范措施

2.1加强对宏观环境的关注

随着新冠肺炎疫情的蔓延,冷链物流不断受到冲击,冷链仓储企业不断承压。这种情况下,冷链仓储企业需要加强对国家政策以及国际形势的关注。冷链仓储企业除了要准确把握自身的状况之外,还须充分考虑行业发展前景和宏观经济形势的发展变化。

2.2准确定位企业的发展战略

企业发展战略决定企业的前进方向和目标,关系到企业未来很长一段时间的发展成果,因此对企业的重要性不言而喻。冷链仓储企业需要对自身进行系统的风险评估,确定未来一段时间内,企业是扩大经营、稳步推进,还是收缩经营。在现在的宏观背景下,对冷链仓储企业而言,需要实施收缩型战略。收缩型战略是一种短期型、消极的发展战略,以规避系统性风险的威胁,并实现自身资源的最优配置。冷链仓储企业,需要守住仓储服务的主营业务,同时减少冷链运输等附加服务,以减少资金的支出,回笼资金。

2.3积极开拓新客户资源

仓储费和装卸费是现有客户优先考虑的因素之一,这就需要企业与客户互相协商。另外,做好服务工作,保证充足的库容量,保持健康的财务状况,与客户保持良好的沟通,能够让企业稳定好现有的客户资源。同时,企业也可以使用网络新媒体,寻找潜在客户。冷链仓储企业之间并不是完全竞争的关系,还有互补的关系。一个仓库不是每种冷冻货物都可以存放,因此冷链仓储企业可以互相抱团,共享各自的资源,实现资源最优化利用,找到适合自己的客户,降低渠道成本,降低企业财务风险。

2.4建立并完善财务制度

冷链仓储企业必须强化财务管理理念,制定一套符合自身企业特点,能够相互监督、相互制约的财务管理制度,并加强对财务管理各环节的控制,包括筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动等。通过规章制度的约束,促进冷链仓储企业财务活动的制度化,使企业进入良性发展。

2.5提高财务管理水平

企业要提高财务管理水平,即使冷链仓储企业的业务模式简单,也要保证有财务系统的支持,合理设计审批流程,并严格执行财务审批流程;财务人员必须掌握相关的财务知识,避免非财务专业人士从事财务管理工作的情况;财务部门必须做到职责分明,账务管理和现金管理必须相分离。会计与出纳分开,可以有效降低差错风险和舞弊风险,是保护企业财产安全,提升会计信息可靠性的重要手段。

2.6拓展融资渠道

传统的融资渠道一般包括以抵押或担保的形式从银行贷款、向其他个人或企业借钱、拖欠应付账款等。对于冷链仓储企业来说,应当维护好传统的融资渠道,保持与银行的良好沟通,定期向银行披露经营状况,为融资贷款提供帮助[2]。冷链仓储企业还可以发行股票进行融资。冷链物流本身发展前景巨大,尽管目前处于低谷时期,但在新三板上市融资可行性程度相对较高。

2.7加强资金管理

冷链仓储企业本身的抗风险能力较低,应收账款在总资产中占比较高,严格控制应收账款周转率,是每个冷链仓储企业必须执行的。冷链仓储企业可以对客户按信用等级分类,以便掌握客户的信用状况,确保客户的付款能力。要严格实行坏账计提制度,不虚报公司盈利状况,使管理层对公司的财务状况有清醒的认识。

3结语

财务风险是每个企业都要面对的,可以通过对财务风险的分析,采用合理、合法的手段有效降低财务风险。冷链仓储行业竞争激烈,迫使企业必须适应宏观环境的变化,加强财务管理制度的建设,拓宽融资渠道,提高资金利用率,来提升企业的竞争力和抗风险能力,促进冷链仓储行业健康可持续发展。

参考文献:

[1]孙晓明.企业财务管理风险及控制研究[J].财会研究,2011(22):43-44.

[2]王雅宁.河北中小物流企业财务管理的创新建议[J].现代经济信息,2017(20):120-121.

作者:刘方圆 单位:湖北民族大学