财务战略思维提升医院财务管理运用

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摘要：伴随着社会经济水平的提升，医疗市场竞争日益激烈，各种各样的问题随之出现，比如住院治疗和注射口服药物等都包含了收费，而医院也结合实际情况落实了医院收费策略，其中，住院收费合理实施有利于提升医院财务管理效率，帮助医院树立良好形象，从而为消费者提供良好服务。本文主要论述了应用财务战略思维提升财务管理水平的基本策略。

关键词：财务战略思维医院财务管理完善策略

对于医院来讲，要想实现稳定发展的目的，离不开完善管理体系的支持。其中，财务战略思维能够为医院内部财务管理提供良好的效果，在强化医院整体竞争实力的基础上使其处于激烈竞争中占据主导地位，同时良好的财务战略思维理念还可以提高医院财务管理效率，产生的价值极高。基于医院改革工作深入开展的背景下，就需要全面融合财务战略思维，在提高发展效果的同时强化财务管理质量。

一、对于医院财务战略思维分类以及重要性的论述

当实施医院财务管理工作期间，财务战略思维是极为重要的一项思维理念，本身可以起到良好的引导效果，在创新和改进医院财务管理方式的基础上促使医院高效率运行。对此，在具体运营期间，医院应当依照自身发展情况落实合理的财政战略思维。

(一)财务战略思维类型划分

财务战略思维理念在医院财务管理期间起着极高的作用，其属于一项综合性强并且合理的思维，当应用该项思维期间，要想将其优势有效体现出来，就需要结合实际情况划分相关类型。医院财务战略思维涉及到多方面，分别是投资战略、筹资战略以及营运战略等，这些战略思维有着一定的差异化特征，同时体现出来的指向性也不相同。比如，医院借助合理的投资战略对投资方向加以确定，制定合理的投资计划，使决策水平全面提高，而且还可以避免资金过度消耗。另外，在医院筹资期间，要想提高筹资效果，也离不开完善筹资战略的支持。

(二)财务战略思维产生的重要性

在医院全面发展的背景下，财务管理属于非常重要的一方面，而财务战略思维的落实更是为医院财务管理工作开展明确了基本思路和理念，构建了良好的条件，医院务必加强对财务战略思维的重视程度，依照相关特征落实完善的财务战略思维，将优势体现出来，强化医院整体竞争实力。其一，是推动医院稳定运行的一项物质基础。在当代医院运行期间，充足的资金特别关键。当前阶段，医院在构建良好医疗条件的基础上对医疗技术以及设施加以改善，适当的增加医护人员自身薪酬，激发员工工作积极性，这些都少不了充足资金的支持。不过从实际情况来看，一味依赖医院自身资金以及上级部门拨款的话是根本不符合相关需求的，所以，在医院运营期间，需要遵循筹资原则，结合标准的筹资战略为医院发展提供充足的资金支持，奠定坚实基础，促使医院各项环节稳序开展。而且基于筹资思维理念落实的背景下，医院制定的筹资目标更加精准和完善。其二，可以提升资源利用率，拓展和延伸医院规模。在医院财务战略思维理念下实施相关工作，可以提升医院资金利用效率，降低不合理因素的出现，节省成本输出，将医院经营效益发挥到最大化。并且还有利于拓展以及延伸医院经营规模，借助新型技术强化医院整体实力，促使医院在激烈的竞争中占据主导地位。

二、对于医院财务管理现状的分析

(一)医院财务管理者的思维理念有待创新

虽然我国大多数医院纷纷引进了市场经营方式，可是由于医院对此种方式了解不全面，认识不到位等，并没有正确探究该项方式在医院市场发展期间产生的一系列影响，也没有结合实际情况落实完善策略，因此使问题频繁出现。对于医院来讲，和企业相比较看出有着诸多不同之处存在，医院领导者有着丰富的医学知识点以及良好素养，其将诸多时间应用到了患者服务方面，但是完全忽视了医院事务的监督和管理，再加上医院专业性人才少之又少，应对风险能力不佳，所以加剧了财务管理问题发生，阻碍了医院良好运行。

(二)财务工作人员素质有待提升

以往医院采取的财务管理方式为放养式，医院设置的财务管理部门可有可无，人员素质有待提升，此种现象完全阻碍了医疗卫生服务改革作业的良好实施。结合公立医院人员配置方面考虑各项问题，医院内存在着财务管理人员缺失现象，导致医疗卫生领域改革步伐受阻。

(三)医院尚未制定健全的财务管理体系

在医院各项总则中，增添了各项内容，比如公开制定和预算管理体系，这些内容的作用是提升我国经济水平。在以往会议中，提出了有关于医院预算和编制的基本要求，加大了对医院财务的预算管理力度，不过我国医疗机构编制预算方面依旧有着诸多的难点存在，产生难点的实质性原因是因为没有制定清楚的医疗预算编制目标，医院财务人员没有有效规划医院未来发展情况，预算管理体系不健全，医院财务支出以及审核不符合标准要求。受此种因素的影响，使医院财务管理中出现了诸多漏洞。

(四)药品收费不合理

结合我国最近出台的政策规定来看，县级以上的医疗机构售卖药品都应当按照实际的购进价为准，经过调查研究表明，按照规定进行定价的医疗机构占据了绝大部分，不过，也有部分医疗机构存在着擅自改价的现象，定价不规范等违规行为，完全损害了人们的自身利益，破坏了市场经济体系。

三、运用财务战略思维提升医院财务管理效力策略

伴随着社会经济运行进程的加快，经济战略在新时代变化下朝着创新趋势发展，为了确保医院稳定运行，在财务管理期间，务必融合创新性战略思想理念，制定健全的财务管理体系，引进信息化管理方式，落实战略思想在财务管理中的价值，确保医院在长期市场经济影响之下，能够从激烈的市场竞争中脱颖而出。

(一)战略投资策略

基于财务战略思维的全面落实，医院投资呈现出了长期性特征，在医院使用诸多资金实施投资期间，需要从长远角度考虑各项问题，体现出投资的合理性和可行性，制定完善的发展计划。以我国公立医院举例说明，医院投资项目大多数为基础设施以及新型信息化设备选购等，为了对资金投资进行合理应用，医院进行投资的前期阶段中对数目以及实践考虑，要想使医院良好运行，关键在于确保资金的流动性，防止对医院稳定运行产生不良影响，将在医院资金应用到项目内，在判断投资项目的合理性和规范性。同时保持投资的分散性，因为投资有着一些风险存在，这些风险大小程度不一致，将较多资金落实于相同项目内，有可能产生资金周转压力过大的现象，阻碍医院正常运行。所以投资期间，必须有分散性地实施投资工作，减少投资风险的出现，避免发生资金周转压力过大的现象。并且做到灵活性投资，投资期间包含了诸多影响因素，所以，医院投资期间需要构建良好的投资环境，依照我国政策以及医疗行业发展情况加以分析，判断是否需要进行投资，遵循随时投资和随时停止投资的基本理念。最后，强化投资期间风险预防力度，减少投资风险出现概率，确保投资风险被控制在合理范围内。综合性调查投资风险，提前预防风险的出现，完成项目评估以后将项目收益发挥到最大化。

(二)战略方面的筹资

针对于财务管理工作来讲，需要做好相关筹资工作，实施筹资的主要目的是为了确保医院战略发展的整体性。目前，我国医院正朝着稳定过度趋势迈进，不过该项过度发展并不是医院负债性的理由，基于此，在投资期间需要和筹资相互配合，提升资源利用率，将医院经济效益发挥到最大化。医院筹资方式涉及到了多方面，分别是内部收益、融资贷款以及社会支持等。在筹资过程中，无论是采取何种类型的筹资方式，都必须确保良好的合理性。在筹资前期阶段中，需要清楚地掌握资金实际规模和所需要筹资的规模，确保两者平衡性，重点对医院自身实力加以考虑，以免消耗较多的资金成本。最后，加深和筹资方之间的联系性，构建良好关系，落实战略计划以后清楚了解到资金情况，便于依照工作数据加以规划，预算和对比各项数据，将问题彻底解决，促使医院财务战略发展质量全面增强。

(三)构建良好的内部氛围

伴随着医院良好运行，相关人员需要遵循以人为本的基本理念，树立正确的意识，增强医院服务水平。医院本身由医护人员相互组合形成，当医院尚未树立以人为本理念对待医护人员的话，是难以要求医护人员在工作中践行人文主义的。基于此，基于医院运行进程的加快，少不了合理利润分配战略的落实，其有利于激发医院职工积极性，在提高医院内部管理效率的基础上促使医院良好运行。经过相关探究来看，落实清晰且完善的利润分配战略是极为重要的，医院需要将医护人员薪酬待遇等多方面结合到一起，从而真正意义的达到统筹分配的目的。

(四)树立正确的财务管理理念，提升财务人员自身技能和素养

在当代医院财务管理过程中，为了全面落实财务战略思维理念，就需要全面创新财务管理理念，提升财务人员自身技能。从一方面进行分析，在医院财务管理期间，需要综合性应用财务管理理念，强化资金方面的监督控制力度，在加强内部控制的基础上核算资金，为医院良好运行提供保障。资金是医院实施相关事务的关键所在，医院只有重视资金方面的监管和控制，才有利于提高资金利用率。另外一方面，注重财务管理人员素质提升，加深知识点掌握程度，定期对人员进行培训。

(五)医院收益分配战略

我们需要认识到的一方面是，医院的效益来自于各项渠道，也就是说，患者、政府、员工等多个方面，所以也务必加强医院获得利益分配的重视程度，确保医院在竞争激烈的市场中脱颖而出。首先，我们需要明确政府是否影响到医院的效益，这是因为政府决定了医疗保险部门的考核指标，这将直接影响到医院利益的提升，所以医院在进行分配利益期间必须综合性考虑到收入分配方案的科学性和合理性，保持医院高层和底层员工的平衡，在这一基础上提升医院服务效率，确保医院稳定运行。

(六)医院财务运营战略

在医院运营阶段中，需要制定健全的内部管理制度，加强医院内部资金流动的管理力度，做好资金保管工作，这些工作都离不开专业性人员的规范性管理，采取合理的管理方式保障医院内部资金处于正常流动状态，促使医院朝着可持续发展方向迈进，医院各项业务的开展都离不开充足的运营资金，一旦缺少运营资金的话，就可以体现出医院没有得到良好发展，从中看出，资金的规范性应用特别重要，除了是管理医院的主要方式之外，也是增强医院竞争力的基本措施，财务管理员工应当尽可能减少负债和流动资金之间的差值，提高医院的还债能力，处理短期经营和长期发展之间的关系，提升资金利用率，健全资金管理，将医院经济效益发挥到最大化。从中看出，在医院运行期间，运营战略占据着非常重要的地位，医院在激烈的市场竞争中，要想占据重要的位置，就需要增强自身的市场竞争实力，只有这样才可以保持自身处于良好的发展状态，而且还增强竞争力，其要求医院制定相应的运营战略，确保医院发展中明确发展方向和发展战略，该项内容的制定决定了医院经营效率的提升，所以在制定运营战略期间，务必完善资源发展的资金项，遵循财务战略思想理念将资源中的资产合理利用，发挥出医院运营的资金使用效果，将经济效益发挥到最大化，加深运营战略投资战略和筹资战略之间的联系性，在医院财务管理期间，对该方面内容合理规划，以此达到全面控制和调整的目的。通过有效的管理手段进行干预，集中监管流动的资金内容和体系，加强财务会计工作的控制力度，把医院整体运营战略落实于财务战略中，以此在进行财务战略期间优化和改进管理内容，与医院的发展需求相符合，进而在人力资源等其他部门之间实现协调发展，形成医院的特色管理体系，发挥出医院的社会价值和经济价值。医院的财务管理工作并不只是财务部门的专属工作，为了做好医院财务工作，只是依靠财务数据是不行的，对市场分析、人员配置，财务管理流程制定和方式的应用都有着非常严格的要求，整体上而言，财务战略思维能够综合性各方面的影响因素，引进合理的管理方式，以此确保医院财务工作高效率开展。

(七)信息化管理实现财务战略思想

在我国发展阶段中，基于计算机技术的引进，管理体系逐渐朝着信息化趋势发展，为了创建健全的会计信息化体系，财务系统和信息化结合期间务必加以完善，信息化的管理不只是在计算机上应用软件加以计算，同时也借鉴了计算机的管理方式，利用信息化的模式将医院财务管理情况体现出来，创建完善的财务信息模块化构建财务数据传输通道，提升财务信息数据效率和资金使用效能，将财务战略的落实和信息化管理全面结合到一起，构建健全的医院财务管理信息化体系，在该项体系落实期间，既可以提高医院整体管理效率，更为关键的一方面是提升医院资金使用合理性，保持医院管理的规范程度，在该项管理阶段中，医院的整体实力能够得到全面提高，竞争实力增强，特别是在县级医院中，这些医院的财务管理离不开完善信息化管理体系的大力支持，确保整体发展的均衡性，推动医院财务管理朝着战略发展趋势迈进。

四、结束语

在医院稳定发展的背景下，要先强化医院发展质量，使其稳定运行，就需要增强财务管理工作效果，树立正确的财务战略思维理念，有效规划医院资金，在合理管理资金的基础上强化医院竞争实力。

作者:杜雅聪 单位:郑州市第七人民医院