财务战略下公司财务战略选择研究
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摘要:在激烈的市场竞争下，企业的健康长远发展成为管理的核心目标。但是企业的稳定运营必然要涉及内部资源的科学合理配置，倘若未采取适当的战略措施，就有可能引发财务风险和管理危机。因此为了增强企业的市场核心竞争力和抗风险能力，就需要基于战略思想，从财务战略矩阵角度合理选择企业财务战略，把控企业未来发展方向，是企业在激烈的市场竞争中稳定发展的重要策略。
关键词:财务战略矩阵;财务战略选择;公司财务
在经济新常态背景下，我国经济发展速度明显放缓，传统扩张的发展模型显然已不再适用，因此企业需要从创新角度为自身发展寻求新的动力。随着企业开始将产业结构朝着中高端方向转化，企业管理层对战略管理更加关注，对于企业的发展而言，资源的高效使用无疑至关重要。如何基于战略思想选择合理的财务战略，是实现企业价值最大化的根本途径，因此企业需要借助战略管理工具，合理配置内部资源，通过财务战略矩阵分析企业当前价值创造能力和影响因素，为后续制定合理战略提供可靠的依据。
1财务战略体系及财务战略矩阵介绍
1.1财务战略的概念及主要内容
财务战略管理是指企业将财务管理工作与战略管理思想融为一体的管理理念和方法。一般定义，财务战略是指企业长期战略目标，采取最为有效合理的措施配置内部资源，使其得到最大效率的使用，从而提高企业经济效益和竞争优势。事实上，财务战略管理工作一般是在对企业内外部环境充分分析研究的基础上进行的，并对内部资源进行长期性和创造性的规划和管理，使其在预期阶段达到理想的使用状态［1］。财务战略一般包括三部分。首先，筹资战略。筹资战略是指企业通过对外部环境的现状以及未来发展趋势的预测和判断，从而制定企业未来的筹资方案，包括企业的筹资规模、筹资渠道和筹资结构，从而为企业长期战略目标的实施和完成奠定良好的经济基础;其次，投资战略。投资战略是指企业对内部资源的组合使用，并根据风险分析和收益比例，制定最佳的投资方案，促进企业资产的保值和增值，从而实现企业可持续健康发展;最后，收益分配战略。该战略是指企业基于战略角度，确定企业当前阶段的收益分配原则以及未来原则的变动方向，从而保障企业的长期利益。
1.2财务战略矩阵模型
财务战略矩阵可分为四个象限，其中第一象限代表企业的成长期;第二象限代表企业的成熟期;第三象限代表企业的衰退期;第四象限代表企业的撤退期。企业应当根据不同的发展阶段选择合理的财务战略，从而为企业赢得发展空间。
2财务战略矩阵中企业各个生命周期的特点及相应财务战略
2.1第一象限成长期
第一象限是指企业当前处于成长期，该时期企业具有较强的创造力和较大的发展空间，但是普遍存在资金短缺的问题，因此企业需要运用价值创造手段来进一步获取经济效益，为企业未来发展奠定经济基础。在当前阶段，企业的现金流量和现金存量无法满足后续发展需求，因此企业需要着重解决资金短缺的问题，并以此来制定财务战略。此时企业可采取降低运营管理成本、提高企业销售利润率来提高资金周转效率。与此同时，为了进一步扩大资金的回收效率，可将企业的多数资源向核心主营业务倾斜。在投资方面，企业要着重投资产出效益较高的业务内容或者产品类别，可适当兼并收购拥有成熟品牌的企业，停止盲目扩张;在融资方面，企业要积极借助股权融资来扩增内部资源，吸引投资者投入资金，并通过短期贷款来改善当前资金短缺的现状;最后，在收益分配方面，企业要着重扩大无股利和低股利分配比例。
2.2第二象限成熟期
处于成熟期阶段的企业，具有充足的现金流量，因而有能力保障自身的健康长远发展。在此阶段，企业要解决的问题是如何合理配置现有的资源，使其发挥最大经济价值。针对投资领域，企业可适度将资源投入新领域和新业务开发上，提高企业创新能力，基于创新管理模式来增强企业的市场竞争力，实现投资策略的多元化;对于融资方面，企业应当着重考虑降低负担，可通过适度缩减企业债权融资比例，将股权融资作为主要融资方式;在收益分配方面，要重视企业的经济收益和股东收益，借助股利政策提高股东的实际收益，从而增强投资者对企业的信任，对于企业长远发展有着十分积极的作用。
2.3第三象限衰退期
第三象限代表着企业的衰退期，企业资源属于减损型现金剩余，在该阶段企业的实际价值在不断缩减，但是仍然拥有一定的现金流量，并普遍存在盈利能力较差、资金周转率较低的问题。因此，在该阶段，企业管理层应当以提高资金回收率和降低运营管理成本为战略方向，对现有资金结构进行不断优化。在投资方面，企业应当停止开设新项目，对现有投资项目进行精简，降低企业因不当投资而带来的财务风险;在融资方面，企业可采用内源型融资方式，比如债权转让、股东投资等。但是要认识到当前企业的盈利能力已经减弱，因此可适当降低企业股东的收益比例，加强企业原始资源的积累［2］。
2.4第四象限撤退期
第四象限代表着企业的撤退期，企业在该阶段普遍存在的问题是资金链断裂而无法维持运营。在这一阶段，企业应当及时调整财务战略，倘若企业当前盈利能力较差，那么企业就要及时对业务项目进行重组，对于盈利较差的业务，企业要及时放弃。
3企业财务战略现状
3.1融资成本上升过快
企业当前存在融资成本上升过快的问题，该问题的源头在于加权平均资本成本率和投资资本回报率对EVA产生了较大影响。而投资资本回报率又受企业营业利润影响，企业在某一阶段营业额明显下降，使得产品净利润也出现大幅下跌，其原因在于企业内部资源分配范围过大，对于主营业务的投入力度不够，使得企业经济效率增长速度放缓。与此同时，由于企业未对其他费用比例进行合理把控，导致企业的融资成本上升速度过快，比如该企业在某一年进行了大型并购重组活动，企业就此采用大规模融资方式来维持资金链的稳定运转，从而为企业带来了较大的财务风险［3］。
3.2销售经销费用增幅过大
销售及经销费用是企业税后净利润核算的重要指标，企业要不断提升销售费用，从而为企业的运营管理提供充足的资金保障。从企业的运营战略角度来看，企业较大比例的资金用于市场扩张，虽然在一定程度上使得市场占有率明显提高，但是也增加了企业的管理成本，不利于企业资金链的稳定。在该企业近几年的发展阶段，其销售成本和收入明显提升，其中销售推广费用涨幅大约为35%，可见该企业将较多资金用于广告宣传以及销售渠道扩张等方面。但与此同时销售额却未能与推广费用保持一致，由此可见销售经销费用增幅过大，对企业财务管理工作会造成较大负面影响。
3.3资本结构不合理
加权平均资本成本率是该企业EVA波动的重要影响因素，企业的加权平均资本成本率是从长期资本成本占比和短期资本成本占比的计算结果得来。而通过对这两个指标层面的分析处理，可以获得平均资本成本波动的实质原因，进而对企业的整体资本结构进行调整。该企业当前的长期借款主要用于办公场所建设以及产品研发，但与此同时还存有大量短期借款，且短期借款量远高于长期借款，而这种筹资结构实际存在较大风险，原因在于短期借款量较多，必然会影响企业资金周转率。虽然该做法在一定程度上可以改善企业资金短缺的问题，但长此以往会影响企业资金链的稳定运转。
4企业财务战略对策
4.1融资方面
一般而言，成熟期企业拥有完善的组织结构和管理制度体系，其管理经验也相对丰富，但是资金使用效率却会随着企业盈利能力的增加而降低。原因在于企业急于扩增当前业务带来的经济效益，而对潜在风险的重视程度不足，因而在决策规划方面的准确度会下降，因此企业需要采取更加全面合理的融资方式进行资金筹集。一般而言，成熟期企业可以采取债权融资与债务融资持平结合的方式进行筹资，降低融资风险，提高资金使用效率。与此同时，企业还应当深刻认识到，短期借款占比远高于长期借款的融资结构存在较高的风险，因此企业应当适度增加长期借款量，提升企业的抗风险能力。
4.2投资方面
处于财务战略矩阵第二象限说明企业当前处于成熟期发展阶段，为了将该发展阶段最大限度延长，就需要采取多元化投资方案，避免因资本高度集中而引发财务风险。首先，该企业需要均衡对外投资和对内投资的资金比例，由于企业目前为增值型现金盈余，因此可适度将资金投入到扩大生产规模方面，促进企业资产保值增值;其次，要加强对企业无形资产的投资力度，比如将资金用于产品研发，适度降低固定资产的投资比例。相对于其他类型投资，无形资产投资能够进一步增强企业资产价值和市场竞争力，是企业长远发展的重要保障。
4.3运营方面
主营业务收入占据该企业总营业收入的80%以上，可见该企业产品单一化问题明显，潜在风险较大，因此为了确保企业的长远利益，就需对现有产品结构进行完善和优化。企业营销部、业务部以及财务部要对市场需求进行分析，从而发现未来市场的核心需求，尽快开发新的核心产品，及时抓住机遇，在市场树立企业品牌。与此同时，还要对现有销售体系进行改进，减少审批环节，加快产品推进效率，从而提高价值创造能力。
5结语
综上所述，借助财务战略矩阵实施财务战略管理工作，对于企业规避财务风险、提高自身经济效益、增强企业市场核心竞争力有着十分重要的作用。随着经济的不断发展，企业内外部环境依然会随之变化，因此企业应当紧紧围绕战略管理思想，以实现企业价值最大化为目标，不断提升自身财务管理水平。由于文章篇幅限制，难以将所有涉及财务战略管理的内容一一进行分析阐述，因此需要企业在实际工作中积极探索和学习，从而总结出适合自身的财务战略管理思路，在提升自身市场竞争力的同时，为我国经济建设工作贡献力量。
参考文献:
［1］李治薇.财务战略矩阵视角下企业财务战略选择———以W公司为例［J］．上海商业，2020(16):101－102.
［2］郭亚倩.基于财务战略矩阵的H公司财务评价研究［J］．大众投资指南，2020(8):118－119.
［3］钟毓新.财务战略矩阵在联创电子企业的应用分析［J］．环渤海经济瞭望，2020(5):62－63.
作者:徐娟 单位:山东万兴集团有限公司
