企业成长阶段财务战略管理框架构建

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摘要：成长阶段的企业度过了艰难的创业初始期，呈现出销售规模持续增长、经营风险相对降低的特征，企业的战略决策需要技术予以调整和转移。处于成长期的企业往往将重心放在产品营销活动中，对于资金不仅有着极大的需求量，且各项资金活动纷繁复杂，资金流动性不足或者异常情况都会增加企业的财务风险。因此对于成长型企业而言，资金的增值管理成为企业改革创新的重点内容和方向，面对激烈的市场竞争和动态发展的市场经济环境，企业必然要全面加强内外部财务战略管理。当前，随着社会市场经济发展水平的提高以及市场经济体制的深化改革，对企业财务战略管理工作提出更高的新要求，处于成长阶段的企业需要全面促进各项财务管理工作规范化，以保证企业得以稳定健康的运行。

关键词：企业成长期；财务战略管理；框架构建

成长型企业处于动态的发展状态，也唯有不断的前进与创新才能更好地适应社会市场经济环境对企业财务战略管理提出的新要求。同时，企业无论是处于创业初期、成长阶段还是成熟、衰退的哪种状态，财务战略管理始终都是企业经营管理的核心内容，通过对内部资金资产进行合理规划，确保资金资产得以优化配置和高效利用，在保证企业资金流动安全的基础上不断提高企业财务战略管理水平。

一、企业成长阶段的财务战略管理

1.成长型企业

处于成长阶段的企业已经具备持续挖掘并充分利用资源的能力，为促进企业未来良好发展，整体经营规模呈现出扩张态势，企业时间和空间上的变动情况对财务战略管理实施行为产生直接性的影响。同时随着企业新产品生产研发，不断拓展市场局面，企业各项经济业务实现快速发展，市场作为中间渠道不断加强企业产品与消费者的密切联系，市场上的消费者已经具备丰富的产品知识，对产品质量、市场价格以及交易方式等都有更高的了解，这也对企业新产品市场推广提出新的要求。随着市场上竞争对手数量的增加，市场竞争范围逐步扩大，企业在扩张经营规模的同时需要承担更大的竞争压力。企业在成长阶段面临着多元化产品开发、资金筹措渠道拓展、人员引进变动以及组织管理结构优化等各方面工作，大量新的工作交叉作用，资金、人员及产品作为成长型企业经营运作的核心，运作流程稍有不慎会为企业带来不可估量的损失，为此需要企业全面加强财务战略管理。

2.企业财务战略管理

战略型财务管理要求企业以服务企业战略决策目标为重要前提，结合企业内部财务环境，对企业资金筹集、配置等各项资产活动进行全面的分析判断并加以完整的绘画，基于企业战略发展理论来促进财务管理领域拓展延伸。企业实施财务战略管理以实现企业战略目标为前提，充分借助企业战略竞争优势和财务战略管理手段来确认企业在市场上的竞争地位，经过全局系统性的分析谋划来保证财务战略决策的合理选择与规范控制，并有序落实财务管理计量、评价工作。可以看出战略型财务管理与传统型财务管理在发展视角、活动思维、理论起点以及职能管理范围等方面都存在明显的差异，企业实施财务战略管理也是顺应社会市场经济发展变化的实际需要，动态、长期及全局性的战略型财务管理模式更符合新时代成长型企业稳定健康发展的需求，在提升企业财务管理效果的同时还能促进财务管理延伸。

3.成长型企业实施财务管理的积极作用

首先，战略型财务管理模式更符合成长型企业健康稳定发展的需要，企业加强财务管理工作落实的直接目的在于促进财务管理工作质量和效率的提升，并对现有的财务管理效果进行优化。通过推进战略型财务管理模式能够有效推动企业财务管理改革创新的步伐，全面考虑到成长阶段企业财务管理的发展要求，结合企业战略发展目标来促进财务管理水平的提升。同时采用战略型财务管理能够促进财务管理部门与其他各职能部门业务上的沟通联系，为财务预算数据费用编制规划提供完善合理的信息支撑，最大程度保证数据信息的完整收集和有效传递，以真实可靠的会计信息为企业战略决策的制定提供可行性的参考依据，两者实则相互联系、相互依存，有利于成长型企业精准把握可持续发展机遇。其次，成长阶段的企业需要保障财务战略管理与战略发展规划目标的高度一致，并保证目标与实际活动流程的密切衔接。为此，成长阶段的企业在制定战略决策规划时需要树立战略发展的大局意识，学会从企业长远发展角度考虑财务管理改革创新工作的落实，实施财务战略管理机制能够对各项财务活动进行全面监督控制，有利于管理层对财务管理行为实施效果进行客观考核评价，及时纠正偏差，以此保证企业稳定发展。此外在实施财务战略管理机制环境下，资金、人员及各项数据信息的管理地位得到重视和提升，借助大数据等信息技术能够促进财务活动流程的高效运行，有利于促进各部门数据信息沟通传递，通过对数据信息进行精准分析来发现企业各项经营活动变化情况，有利于稳定财务管理运行环境。

二、企业成长阶段实施财务战略管理现状分析

企业成长阶段实施财务战略管理需要注意影响财务战略管理效果的受影响因素，上文中明确提到了处于成长阶段的企业在资金管理、新产品开发、人员流动以及组织管理等方面都需要提高重视，人员、资金作为推动企业财务战略管理拓展延伸的重要物质基础，能够直接影响成长型企业财务战略管理形式实施效果。例如受人员因素的影响，企业内部实施财务战略管理需要保证员工具备良好的战略性工作思维，当前的实际情况是企业内部财务管理人员战略思维和管理意识相对薄弱，战略思维意识的薄弱直接影响财务战略管理行为实施效果。同时在管理层面受制度缺失的影响，不完善的管理制度无法对财务战略管理活动的开展起到科学指导的重要作用，管理机制不完善，管理理念落后等都无法为财务战略管理工作提供坚实的制度保障。另外，企业在成长阶段实施财务战略管理效果不够理想的其他原因多包括信息化建设进程缓慢，信息知识技术应用水平不高以及管理模式缺乏创新等都会直接影响财务战略管理效果。因此，下文着重对企业成长阶段财务战略管理模式实施现状及存在的问题展开详细分析。

1.战略思维及管理制度的缺失

目前，成长阶段的企业内部决策层、管理层以及执行层人员都存在缺少财务战略思维的问题，处于成长阶段的企业直接的经营目标在于保持现存的经营状况，并在此基础上不断扩张经营规模态势，财务战略管理思维的缺失会增加企业财务管理活动过程中的财务风险发生系数。成长型企业已经经历并度过创业初期阶段，在思想观念层面更加关注经济效益的提高以及市场竞争力的提升，因而在一定程度上对财务战略管理机制的构建有所忽视，财务战略管理思维的缺失不利于财务战略管理工作在企业内部的独立宣传及战略型财务意识形态的养成。同时也会导致财务战略管理缺乏良好的运行环境，促使财务战略管理工作失去战略目标的正确指导，难以实现健全财务战略管理体系的构建。部分成长型企业忽视了财务战略管理制度体系在经营发展中的积极作用，企业内部组织管理结构不够完善，进而导致岗位职责的划分、财务管理流程以及资金预算编制等各项工作责任不清。

2.财务战略管理审批授权不清

目前，多数成长型企业全面开启信息化财务管理建设发展，旨在不断提高财务管理工作质量和效率，促进企业财务管理改革创新工作的顺利落实。在实际情况中，成长型企业财务管理信息化建设水平各一，企业以财务信息化管理软件系统为财务战略管理工作流程的落实提供便利，在此环境下容易出现财务人员审批授权不到位的问题。企业对财务管理人员进行授权不仅能够保证岗位责任划分清晰，提高员工工作积极性，而且能够充分发挥员工工作潜力，结合企业的经营规模，部分企业财务管理工作授权机制缺乏完善合理，因而也就导致授权目标难以正常实现。在实际工作过程中，财务管理人员工作权限受到限制，部分业务程序审批不清，员工管理权限和岗位责任交叉作用，划分不清，直接影响财务管理工作执行效果。

三、如何加强企业成长阶段财务战略管理

1.强化战略管理思维，健全管理机制

企业从创业初期过渡到成长期，其经营思想观念和管理方向存在一定的差距，而企业经历了创业期之后进入成长期很容易出现管理方向不清、思想观念转变不及时的问题，为此需要全面加强成长型企业内部多层次相关人员财务战略管理思维的培养，依据企业现存的实际管理情况和内外部发展环境，对财务战略管理工作流程体系进行合理规划，明确当前财务战略管理工作进展要求和管理方向。对于企业决策层、管理层人员来说需要运用战略性管理思维来保证战略决策制定的合理性和管理阶段的可行性，而对于执行层的基层财务管理人员来说更需要学会运用战略性管理思维来落实各项财务管理工作。同时企业领导层需要充分发挥自身的引导培训作用，在企业内部加强财务战略管理的宣传，注重财务战略管理意识形态的形成，为财务战略管理体系的构建奠定坚实的思想保障。另外在具备良好的财务战略管理思维的基础上需要企业结合自身成长阶段的发展特点和实际工作要求来构建科学合理的财务战略管理制度体系，确保制度体系的构建符合成长型企业的发展特点和市场经济发展需求，进而明确财务战略管理目标和具体的工作流程。同时关于制度体系的构建需要相关人员对企业内部战略性财务管理工作进行全方位分析，对企业已有的财务管理结构进行优化调整，结合完善的组织结构对财务管理各项工作职责进行明确划分，在数据信息的指导下确保财务战略管理体系的建设具有高度的可执行性，进而在实际工作过程中充分发挥管理制度的指导和约束作用，从根源上保证财务战略管理工作执行效果。

2.对财务管理人员实行合理授权

对于财务管理人员而言，财务战略管理思维的强化与财务战略管理制度的完善为具体的财务活动提供了坚实的思想、制度保障，而为了保证财务管理工作流程的顺利落实，提升财务管理工作执行效果，需要企业加强对财务管理人员授权审批的明确管理，处于成长阶段的企业需要保证财务管理人员职责权限与责任义务的同步落实，提升企业自身的用人水准，避免出现责权不对应、有权无责或有责无权等问题，以便充分发挥员工的价值和自身潜力。尤其是财务管理人员使用财务信息软件时需要保证员工拥有自己独立的账户密码，借助信息系统功能对岗位职责权限进行不同等级的明确设置，如财务信息管理软件操作人员与普通财务工作人员所拥有的权限密码不相同，操作人员要避免泄露或让其他员工登录自己的权限账户，最大程度保证财务信息独立安全，借助财务信息管理系统加强对财务人员的授权管理，从而保证财务战略管理工作顺利执行，财务战略管理目标顺利完成。

3.重视风险防控，健全风险评估体系

风险存在于企业发展的各个阶段，但处于创业期、成长期、成熟期以及衰退期的企业需要承担的风险与实际发展环境有很大的关联，针对成长阶段的企业面临着稳步生存和可持续发展的多重经营风险，尤其针对财务战略管理工作的开展，企业往往需要承担全过程的财务风险。企业应当全面提高对财务风险防控监管的重视，制定完善的财务风险评估机制，对处于成长阶段的隐性、显性财务风险作全面客观的分析评估，及时发现财务战略管理过程可能存在的风险因素，遵循循序渐进原则来不断提高企业财务风险预测分析能力。另外需要企业全体人员树立正确的财务风险预测防控意识，加深财务管理人员对风险的防范认知，采用适合的风险评估方法来落实财务风险防控工作。同时由于风险的发生往往以动态的形式贯穿于企业财务战略管理的全过程，为此需要针对财务风险预测分析、防控管理制定动态的管理体系和合理的风险预警机制，以此来增强员工风险防控意识，提高企业财务风险抵御能力。此外，成长阶段的企业对于风险的把控要遵循财务风险预测分析、防控管理、监督评估一体化管理原则，充分利用信息技术加强对财务风险的全过程监管，通过构建相应的财务信息管理系统来设置专门的财务风险预警程序、防控抵御程序以及监管评估程序，同时利用系统信息功能促进各模块间风险信息的共享，避免信息泄露，促进信息增值，为财务战略管理工作提供准确可靠的参考依据，从而达到提高财务战略管理水平，提升企业核心竞争力的管理效果。对于财务战略实施过程中的各类风险需要借助大数据背景下的风险监测平台，围绕企业开展的各项资金经营活动来对各类风险实行全方位动态监控，对于出现投资风险较大、决策失误等资金波动规律较大的情况可借助风险监测系统及时给予预警提示，财务人员依据风险的不同等级将异常情况进行上报，经过共同分析讨论之后制定合理的解决措施，真正做到及时止损，将风险及时控制在合理范围内。而当企业出现资金短缺、资金流动缓慢以及资金链断裂等情况时，则应该将其归入财务风险监控的最高等级，由财务人员出具一份详细具体的报告来说明财务战略管理运行异常的原因，对于存在的问题及原因要及时明晰，以便有针对性地制定具体的解决办法，从而合理地进行风险控制，增强成长型企业的风险分析和抵御能力。

4.加强企业筹资战略的制定

成长型企业筹资战略决策的制定需要考虑到筹资的目的、筹资渠道、筹资方法、筹资成本以及所要承担的筹资风险等，筹资战略决策制定的合理性直接决定着企业筹资效益水平，其中企业筹资方法的战略决策、筹资渠道的战略决策等都属于影响企业筹资效益的核心因素之一，企业筹资目标的制定往往为了满足投资决策的需要，旨在通过筹资等方式来实现资金流动效益最大化。而从企业战略发展角度来看，企业投资决策的制定要远比筹资决策更加重要，可以说投资决策对筹资决策起决定性作用，企业制定筹资战略时需要集合企业战略具体要求和投资决策作为基本依据和决策方向来构建筹资战略体系。多元化战略目标的制定是筹资战略体系建设的重要内容之一，企业制定筹资战略多为了满足资金管理的实际需要，保证充足的资金供应才能协调好筹资战略与财务战略决策间的关系。在非一般情况下，部分企业自身规模已经具备供应充足资金的能力，在此环境下企业筹资战略多元化目标的制定需要着重考虑筹资成本的降低以及筹资风险的合理控制，同时保证多元化筹资目标之间运行的一致性，避免某一战略目标对其他目标的实现产生阻碍和影响。

5.注重企业财务战略的合理选择

企业财务战略的制定往往需要结合企业宏观经济实际发展情况和总体发展战略决策来确定适合的财务战略类型，不同类型的财务战略对企业财务资源信息的配置和流动产生不同程度的影响，常见的有扩张型、稳健型及防御收缩型财务战略。以扩张型财务战略为例，企业想要实现资产规模的快速扩张更应采用扩张型战略。从企业所处的发展阶段来看，成长阶段的企业往往处于关键的扩张时期，刚经历初创期的企业进入成长阶段对于资金有着较大的需求量，同时需要承担较高的财务风险，为此最为适宜选择扩张型财务战略为企业财务战略管理工作提供有力的决策支持。同时，当企业处于不同的经济周期时需要注意的是财务战略类型的选择要与企业自身经济发展周期相适应，通常当经济周期波动较为明显时需要选择和制定富有弹性的财务战略来帮助企业顺应经济周期发展趋势，财务战略的选择与实施要表现为与经济运行周期的高度一致性，如成长阶段的企业适宜采用快速扩张战略，拓展筹融资渠道，以充足的资金扩展经营规模、优化产品营销计划、扩张劳动力。此外，成长阶段的企业多采取经济集约增长的方式，为充分适应企业经济增长方式的转变要求，需要企业及时结合实际情况调整财务投资战略，并对现有的财务制度进行完善创新。为帮助成长阶段的企业顺利度过成长期，需要以适合的财务战略和完善的财务制度作为重要支撑，结合实际情况对财务制度进行适度扩张，避免盲目扩张，确保投资的灵活、规模扩张的灵活以及投融资兼并的灵活性。尤其在企业作项目投资决策时需要依据项目投资力度的大小选择适合的决策方式，尽可能保证企业资金使用效益最大化。另外借助完善的财务制度对内部财务工作人员进行必要的约束和激励，结合财务制度建设情况建立健全的工作激励奖励机制，如将员工工作情况与绩效考核挂钩、增加年终奖或团队奖金等方式来达到良好的激励效果，充分发挥财务制度的约束作用，及时端正员工的工作态度和思想观念，增强员工的集体意识，从而保证财务战略制度能够高效实施。另外，对于处于成长阶段的企业实际情况是产品销售量的增加，经营利润、现金流量及资本效益的快速增长，这意味着企业的综合实力有所扩张。同时在企业经济收益增长的同时很容易出现资产增长滞后性的问题，为保证成长型企业收益增长与资产增长的平衡，需要企业遵循财务杠杆利益发展原则，结合实际情况采取有效的筹资措施来协调好财务杠杆率，平衡好收益增长与资产增长发展效应，这一环节需要企业采取适合的筹资方法来解决资金问题。此外当成长型企业进入到产品营销推广阶段，其产品市场占有份额、业务量以及资金运作风险会发生明显的变化，这一时期需要企业提前做好准备，提升自身的获利水平，并增强资金流动效应，从而达到降低资金流动风险，弥补资金缺口的效果。

四、结语

处于成长阶段的企业采取战略性财务管理模式能够充分适应市场经济竞争发展的需要，在战略性财务管理理念和目标的指导下，成长型企业财务管理改革创新工作得以全面推进，通过采取具体的优化策略来促进企业财务管理水平的提升。

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作者:张雪 单位:吉林省德阳集团有限公司