知识经济下企业财务管理问题浅析

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【摘要】企业财务管理是企业运营管理的生命线，如何在知识经济时代确保企业财务管理的实效性，是企业管理和改革面临的重要任务。文章阐释了知识经济时代的主要特征和财务管理对企业经营管理的重大价值，深入分析了知识经济背景下企业财务管理的现状及问题，并从全面建立科学有效的财务管控体系、增强抵御资金风险能力、建立完善的内部控制监督机制、提高财务管理人员综合能力、推进财务管理职能转型升级5个维度，对知识经济背景下强化企业财务管理的对策做出了探讨。

【关键词】知识经济；财务管理；问题与对策

0引言

众所周知，财务管理是企业经营管理的核心组成部分。财务管理更是促进和提升企业经营管理质量水平最有效的方式和途径。当今社会已进入知识经济时代，伴随市场竞争的愈演愈烈，企业发展面临着非常严峻的形势。企业财务管理与企业会计信息、经济安全与资金利用密切相关，是确保企业生存和发展必不可少的环节。知识经济背景下，加强企业财务管理和内部管控意义深远。

1知识经济时代及其主要特征

知识经济时代，是当今世界科技发展推进社会进步的必然结果。知识经济，简单来说就是以现代科学技术知识为根基，以现代信息技术产业为中心的经济类型。知识经济时代主要有以下几个特征：①各类资源的协调性发展。知识经济注重的是科学、高效地发挥现有资源的优势，以促进人与自然协调发展为目的，以新型资源取代不可再生的稀缺自然资源。知识经济的表现形式更多的是无形资产，这也使得知识、智力等将起到决定性作用。知识经济以“知识决策”为导向，科学决策宏观调控趋势日渐增强，而现代信息技术成为助推知识经济发展的核心动力。②资产投入的无形化。传统工业经济依赖有形资产，知识经济依赖的是知识、信息、智力等无形资产。比如，目前西方发达国家很多高新技术企业无形资产已超越总资产的50％。③合作一体化。知识经济时代，各类先进的微电子技术、计算机技术、光电子技术、芯片技术等智力资源层出不穷，知识经济也直接促成了世界经济一体化。④知识经济催生出新的价值观念。在人类社会发展的不同时期，社会的核心资源在不断产生变化。比如，农业经济时代，劳动力和土地成为最具价值的资源；工业经济时代，工业原材料资源与资金成为最重要的资源；而知识经济时代，智力与知识成为最具价值的资源。在这种新的价值导向下，知识经济更是催生了更多的价值观念，比如“网络经济”逐渐占据市场，电商贸易成为新的潮流。与此同时，新的社会组织形式也正在不断涌现，高新技术产业园区如雨后春笋层出不穷。知识经济时代，我国社会主义市场经济正在逐渐由“粗放型”向“集约型”转型升级，这也是我国社会步入知识经济时代的重要特征[1]。

2财务管理对企业经营管理的重要价值

2.1财务管理决定企业资金的命脉

财务管理对企业的影响是根本性的，尤其关乎企业的资金链与生产链。企业财务管理的效率更是直接决定了企业生产经营的质量和效率。资金代表了企业的生命。企业财务管理最终目标是要将企业的每一分钱都发挥出最大的价值。企业财务管理工作更是直接影响企业未来的发展与走向，只有注重财务管理，企业才能得以生存和发展。

2.2财务管理可以为企业防控风险

财务管理为企业防控风险的能力主要体现在生产、经营、销售等方面。通过高效的财务管理，不仅可以有效防范企业内部和外部所面临的诸多风险，更是在企业面临严重的市场危机、运营、操作和财务风险时，可以提前做出及时、有效的安全预警，从而避免企业陷入经济危机之中，增加企业防控风险的能力[2]。

2.3企业财务管理始终处于核心地位

企业运营以追求利益最大化为目标，只有具备合理、科学的财务管理体系，才能让企业在激烈的市场竞争中游刃有余。当前，市场经济高速发展，企业面临的竞争压力逐渐增大，只有确立科学的财务管理理念，才能更好地使用资金观念，控制成本，增加收益。这也决定了企业财务管理在企业运营中始终处于核心地位。

3知识经济背景下企业财务管理的现状分析

知识经济背景下，企业财务管理呈现出新的发展形势。但是，很多企业受制于传统财务管理模式的局限，跟不上时代发展的脚步和节奏，出现了一系列的问题。主要表现在以下几个方面。3.1管理理念更新慢，制度建设明显滞后传统的工业经济时代，财务会计从业人员只要具备基础的财务数据和一定的会计运算能力，就可以很好地胜任企业财务管理工作[3]。但是伴随知识经济的来临，这种传统的观念已经无法适应新时代的要求。面对更加繁杂的数据及各类现代化网络信息系统，传统经济时代简单的资金流动管理，已经明显滞后，不能满足企业财务管理的需要。当前，很多财务管理者理念陈旧，不能从思想上转变认识。加之许多企业财务管理规章制度更新完善速度慢，不能很好地促进相关从业人员加强学习。制度的滞后性极大地限制了企业财务管理的发展。

3.2企业财务管理人员综合能力不足

从根本上说，企业财务管理人员的综合能力直接决定了企业财务管理的水准，也直接影响企业资金流转的效率和企业的实际经济效益。知识经济背景下，很多企业财务管理体系不完善，部分财务管理工作职责不清、较为混乱，部分财务管理工作者专业能力不足，无法充分地发挥出财务管理工作促进企业运营的核心作用。一些企业财务管理部门更是存在“一人多职”的情况，会计、出纳、助理等工作一人兼任的情况屡见不鲜，表面上看节约了人力成本，实则缺乏必要的管理和监督，存在极大的安全隐患[4]。长此以往，必然会影响企业财务管理工作效率，进而抑制整个企业的发展。

3.3财务监督不到位，风险管控意识薄弱

建立完善的财务管理监督体系十分重要，然而实际中部分企业财务监督不到位，时常出现个人从中谋私等行为，影响企业的发展并造成恶劣影响[5]。有些企业的风险管控意识非常薄弱。企业在长期发展中遇到问题和风险是正常的，但通过良好的财务管理，往往可以规避大部分的风险，其主要措施就是财务管理中的资金控制，这也是财务部门最大的职责和使命。当前在实际经营中，很多企业财务管理仅仅是注重资金分配与安排，缺少长远规划和对抗风险的意识，尤其是关于成本基础管理工作比较欠缺，甚至存在诸多法律知识盲区，为企业运营造成阻碍。

4知识经济背景下企业财务管理的对策研究

任何企业从生产、营销到财务管理，从信息化建设到人力资源整合优化，从管理制度到企业文化，资金的高效运转一直都是企业发展的动力源泉。因此，切实提高企业财务管理水平，是决定企业未来的重要工作。

4.1全面建立科学、有效的财务管控体系

企业管理者必须及时转变管理理念，全面加强对企业财务管理内控制度，用发展的眼光打造企业财务管理内控体系。一是要科学建立财务管理的预算系统，将内部的生产活动、资金流动、工作监督等日常行为纳入其中，切实做到对财务管理工作人员进行管控和约束，进一步细化财务管理流程和模式，不断提高财务管理的质量，为促进企业长远发展奠定坚实的基础。二是要有针对性地实施相关财务内部机构的分离制度，进一步加强审计与财务管理的工作职能，强化财务管理人员的考核力度。面向企业管理人员与财务会计人员，开展系统、全面的学习培训活动，在提高专业技能的同时，扩大相关人员对市场发展状况及行业竞争的认识视野。

4.2不断拓展融资渠道，增强抵御风险的能力

知识经济时代，很多企业为进一步扩大自己的资金链，经常会购买金融产品，或者进行企业融资。融资渠道的不断拓展，也会给企业带来一定的风险。因此，财务管理工作必须更加提高对金融产品的辨别和认识能力，应当全面把握不同的金融产品对企业的经济效益所产生的不同影响。在做好此项工作的同时，企业最好对融资风险进行评估，并依据自身实际情况做出合理的预算。融资时务必要对融资合同、期限、资金需求等进行多方面的考虑和分析，以尽可能地降低风险，增强抵御风险的能力[6]。

4.3建立完善的财务管理内部控制监督机制

企业财务管理工作最大的问题就是出现资金流向不明、财务管理工作者监守自盗等问题。因此，建立完善的财务管理内部控制监督机制十分必要。企业在进行财务管理监督管控时，尤其是在实际内部控制工作的贯彻实施中，应当有效、客观地结合企业财务监督与审计工作的发展现状，基于全面优化内部管理组织结构为目标，建立科学完善的财务管理控制与监督管理体系。当前，很多企业利用外包的形式通过专门的财务管理监督机构对企业进行财务管理内部监督与管控，也取得了一定的成效。知识经济背景下，伴随企业规模的不断扩大，企业对财务管理监督和管控的范围也需要不断扩大，要真正确保财务会计内部控制与监督管理在推进企业可持续、健康发展中落到实处。

4.4加强教育培训，切实提高财务管理人员综合能力

知识经济时代，企业财务管理人员的职业道德、职业技能及综合能力越来越重要。身为企业财务会计的管理者，必须具备优良的职业道德和综合素质能力。企业财务管理人员应当具有强烈的责任意识，具体各项工作中必须严格依据相关规章制度办事，做到公事公办，杜绝任何徇私包庇、贪污腐败等危害企业利益的事情[7]。但就目前实际来看，一些企业财务管理者的职业修养和责任意识并不强，企业财务管理工作实效不尽如人意。因此，必须不断加强对财务管理者的教育培训。通过开展科学的教育培训，一方面提高专业工作人员的技能素质和综合能力；另一方面引导其正确认识自己所肩负责任的重要性，从而提高其对自身工作职能的政治站位，主动学习有关的政治经济知识，切实维护企业在不断加剧的市场环境中取得的竞争优势，从而使企业获得长远发展。

4.5加强现代信息技术的应用，推进财务管理职能升级

知识经济时代，最重要的标志就是智力、经济的价值体现，表现在具体的社会经济发展中就是各种高端科技诸如网络信息技术、大数据技术、芯片技术、光电子技术和微电子技术等广泛应用。现代信息技术的介入，从根本上彻底改变了企业经营管理的模式，当然对企业的财务管理也产生了变革性的影响。因此，在知识经济背景下，企业的财务管理者必须全面加强网络信息技术的应用，积极利用技术手段提高财务管理效率，推进和实现财务管理职能的转型升级。要充分利用大数据技术对企业的财务状况进行科学的评估和预算，也可以利用信息技术的优势，逐步探索和建立财务信息的公开系统，对内部的监管机制进行深入补充和完善。

5结语

企业的财务管理工作关乎企业生产管理的各个方面，是确保企业正常运营的动力源泉。知识经济时代，加强企业财务管理工作变得尤为紧迫，企业领导者必须在思想上予以高度重视。企业财务管理以不断提高财务管理者职业道德和综合素质为基础，是一项长远的系统性建设工程。

作者:周晓娟 单位:盘锦职业技术学院