变革型领导对员工创新能力的作用机制

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[摘要]创新能力是企业发展的动力之源，关系到企业的长远发展。企业创新活动是由人力资源发起和实施，对员工创新能力培养有重要的影响，如何为其创造良好的氛围，提升其创新能力是关注的重点。领导方式对员工的思维和行为方式有重要的影响，也会影响员工创新能力。变革型领导属于积极型领导方式，其带来的影响是积极的、正向的，要发挥其在员工创新能力培养中的促进作用。本文主要就变革型领导对员工创新能力的作用机制进行了探讨。

[关键词]变革型领导；员工创新能力；作用机制

1.引言

研究显示，员工创新能力会受企业领导风格的影响，变革型领导带来的是一种积极的、正面的影响，会影响到创新能力及创新机制，包括内发动机、创新自我效能、自我精力感知等。变革型领导主要是能抛弃旧思想观念，敢于迎接世界的变化，与传统交易型领导存在很大的差别，更倾向于激发下属的潜能与活力。现有研究表明，变革型领导对员工的创新能力会产生巨大的影响。对二者关系的研究，有助于更好地培养企业员工的创新能力，促进企业的发展。

2.变革型领导及员工创新能力概述

2.1变革型领导

变革型领导与交易型领导相反，交易型领导主要是将领导和下属的关系简化为一种交易的过程，变革型领导风格则是通过愿景和使命激励等，引导员工认识到工作的意义，侧重从长远发展目标出发，重视关注下属员工更多层次需求，建立的是一种互惠互利的信任合作关系。分析变革型领导的维度，包括智力激发、愿景激励、领袖魅力、个性关怀等内容。智力激发主要是从新的角度看问题，不断激励员工，从而影响员工的信仰和价值观；愿景激励则是明确企业的发展战略，让员工了解其未来增值可能性，不断调动员工的积极性；领袖魅力主要是领导自身的品质和德行方面，自身具有较强的人格魅力，从而赢得员工的信任和尊敬，为员工树立榜样；个性化关怀则是了解和尊重员工能力、技术水平等方面的差异，尊重员工自身的特点，照顾其不同发展需求。新的发展阶段，受西方管理理论的影响，我国管理者的领导力也有了一定的特质。我国自身社会经济文化发展背景不同，领导风格与国外相比也存在差异。领导也是文化的体现，其风格模式也有一定的特性，我国变革型领导研究中，更强调品德和榜样的作用，重视领导者以身作则，言行一致，体现人文关怀，重视员工个人发展和工作的同时，还要考虑员工家庭生活等。

2.2员工创新能力

员工的创造力是企业生产发展的不竭动力。对创新的研究中，包括专业能力、创新性思考和内源性任务动机。内发动机对员工创新能力的激发有重要的影响。对个体创新能力的研究中，包括结果派和行为过程派两种，一个是侧重考查工作的完成程度，另一个侧重员工的工作过程中的一系列的行为，侧重员工在目标完成和实现的过程中的贡献程度。将个体的创新过程分为四个部分，首先是能抓住机遇，在解决问题的过程中有新的思路，并能积极寻求合作者的支持不断获取相关的资源去解决问题，能建立相关的可行性的机制，并将这些构思转化成实际的行动和方法，最后是构思推广阶段。这也可以看出对个人创新能力的研究更侧重整个过程中的创新程度。

2.3变革型领导和员工创新能力关系分析

变革型领导会采取不同方式激发员工的创新能力，当领导激发下属时，员工会在鼓励下尝试用新的方法和思维去解决问题，重新审视看待问题，并发挥自己的想象，提升其创造力。在人文关怀方面，领导如果能关心员工需求，并给予其支持，与员工分享价值理念，重视其个人发展，鼓励员工敢于表达自我，重视员工表达的意见和建议，对正确的建议给予支持，尊重员工，共同分享企业发展和进步的成果，从而能得到员工的信任，在领导的感召力和带动下，员工能更加高品质地完成工作，为企业发展的共同目标奋斗。

3.变革型领导对员工创新能力作用机制研究

变革型领导作用的研究，主要从德行、愿景激励、人文关怀及领导魅力等维度进行分析，不同维度对创新能力的影响存在很大的差异。关于变革型领导对员工创造力影响路径的研究，领导可以通过愿景激励，以此加深员工对企业的了解，引导员工了解企业文化发展，增强其企业认同感。员工对企业发展战略等认识程度不断加深的过程中，自身的创新意愿也在不断提升。通过人文关怀，采用鼓励、信任等积极因子，激发员工不断实现创新目标，带动员工个人的发展与企业整体发展有效结合，还能通过领导自身的道德规范和领导魅力，给员工提供创新的心理及物质层面的支持，提升员工创新方面的自信。变革型领导的德行品质、愿景激励、人文关怀及魅力等对员工创新能力都有正向影响作用。

3.1内发动机

具备内发动机的员工，在工作中更加具有耐力，会想方设法克服困难。变革型领导中，领导自身的德行品质会影响员工的创新能力。领导自身愿意和员工同甘共苦，认可员工的能力，会提升员工工作的积极性，也能让员工从中学会更多的工作方法和动力，这样也能进一步增加员工的内发动机。还有领导的人文关怀，除了工作上的帮助，还有对员工家庭生活的关心，帮助其解决工作难题和生活困难，员工也会感受到温暖和关怀，将更多的精力和时间投入到工作中，在工作岗位上发挥自身的价值，增加其内发动机。同时，在领导个人魅力和愿景激励作用下，变革型领导更愿意与员工分享价值观和生活实践经验，关心员工等，都能从多方面增加员工对工作的积极性，加强其对企业的了解，引导其学会承担责任，增强其内在动机。内在动机是创造力的重要部分，员工具有较高的内发动机，工作表现更好，且持续性更强，会自主探究，寻找解决工作问题的方法，敢于自主探究解决实际问题，因此这类员工更具有创新意识。积极的领导方式，会充分发挥内发动机的作用，影响员工的创新能力。员工具有内发动机，说明其不会被外在的目标驱动，愿意投入到工作中，更容易被创新活动吸引，其创新力更持久。

3.2创新自我效能

自我效能与自信和感觉存在差别，主要指特定条件下对自身能力的认知。一个人自我效能的判断，会受到多种因素的影响，如自身的知识储备，获得的资源，企业给予的支持力度等，在此基础上形成自己独有的能力的信念。知识水平高所获得的资源和支持越多，自身的能力信念也越强。创新自我效能是对自我创新能力的认知。根据其影响因素，对员工的自我效能考量，需要了解其教育程度和工作经验，即知识储备能力和工作的难易程度。领导的行为能力也会影响到员工的自我效能认知。领导者的激励和说服能力，会对员工产生重要的影响。领导者的支持使员工的自信心更强，更愿意挑战有难度的工作。变革型领导对员工有更多的支持，也会引导员工更加自主，员工能感受到来自领导的关怀，更愿意在工作中探索新方法，主动学习。自我效能比较高的员工，其创造力和发现新知识的能力较强，也会影响到员工自身的思维方式和行为能力。创新是具有挑战性的工作，创新的过程中会充满坚信和挑战，要坚持下去必须对自己充满信心，对创新成果有信心。高自我效能的员工，更具备接受挑战的能力，也更愿意接受挑战性的工作。内发动机、创新自我效能、创新能力及自我精神感知的关系如图1所示。

3.3自我精力感知

精力主要是具备能力而且愿意从事工作和接受任务。精力和积极情绪、自我效能、内发动机等不同，如果拥有积极的工作情绪，良好的内发动机，对工作比较热爱，但是如果没有足够的精力投入其中，也不能达到良好的效果。自我精力感知主要是个人对精力的认知，影响到员工的工作投入，也影响创新工作的投入。变革型领导是一种新的领导方式，领导成员关系会对个人精力感知有促进的作用，变革型领导自我精力感知之间是正促进的关系。变革型的领导能给予员工更多的权限和自我发挥的空间，对员工有更多的信任，这样员工能得到领导的充分信任，有良好的心理状态。其次，领导的个性化关怀，也能让员工更好地投入到工作中，感受到工作的温暖。最后，变革型领导的榜样作用，也同样能增强员工自我精力感知，对员工多个方面都能产生深远的影响。新精力的产生并不容易，新的观念、思想方法需要长期的探索和实践，取决于员工自身能否真正投入到创新活动中。具有创新活动的精力并不意味着能解决新问题，但其能对创新能力起到促进作用。

4.结语

综上所述，变革型领导是一种新的领导方式。企业发展中，员工的创新能力是核心动力，影响到企业的长远发展。变革型领导对员工创新能力的影响是正向的、积极的影响。在研究中，要结合企业的发展实际，重视多角度出发分析创新自我效能、内发动机、自我精力感知对员工创新能力的影响。重视领导自身的品行道德、人格魅力、人文关怀等对员工思维和行为方式的影响。结合企业发展的实际，组织员工更加深入地了解企业的发展和文化，增强其企业认同感，要引导员工树立创新能力的信念和自信，关注员工的工作和生活，体现人文关怀，重视多层面，多途径关注员工，改善员工的心理状态，提升其创新能力。

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作者：赵瑜 单位：广东松山职业技术学院