新形势下医院人力资源管理创新思考

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摘要：随着市场经济体系的不断发展，各行各业之间的竞争趋势也在逐渐的加大，加强人力资源管理的重要性已经被越来越多的管理者所重视，这不仅直接关乎自身经济利益和社会收益，也关乎其他经济活动能否顺利展开。但是,从一些医院人力资源管理效率上来看，情况并不乐观，管理中仍旧面临着很多问题。文章针对新形势下医院人力资源管理存在问题展开深入分析，并总结出一些具有参考意义的对策。

关键词：新形势;医院;人力资源;管理创新;思考

一、前言

人力资源管理由于工作内容比较复杂，往往需要做好方方面面的工作，以此来为行业可持续发展提供科学数据支持。但是，现实中有些原因致使人力资源管理效率不高，比如，缺乏激励措施、管理人员不充足等问题。要想在变幻莫测的市场行业竞争中占据一席之地，必须要采取有效的措施促进人力资源管理工作顺利展开，这样才能够解决以往管理效率不高的问题，并在竞争激烈的市场行业竞争中脱颖而出，且获得可观的经济利润。

二、新形势下医院人力资源管理现状

（一）人力资源管理意识不高

新形势下，医院在进行人力资源管理过程中受到很多因素的影响，其中有些管理人员人力资源管理意识不高问题比较突出，他们的思想认知仍受到传统理念的影响，并不够重视人力资源管理，也没有认识到加强人力资源管理对行业发展的促进作用，鉴于此，就会致使管理工作进度停滞不前。同时，也没能采取有效的措施调动其他工作人员工作积极性，本身人力资源管理所涉及的内容就比较多，必须要提高各级人员管理认识，进而推动各项管理工作顺利展开。

（二）人力资源管理制度缺失

管理制度不健全是当前一些医院人力资源管理过程中所面临的问题，难以满足新形势下所提出的具体要求，首先，由于管理人员人力资源管理意识不高，致使所设立的管理制度内容上存在着漏洞，再加上各级人员没有执行制度内容的形式，久而久之，使得所设立的人力资源管理制度流于形式，未能发挥出其关键性作用。其次，即使制订了相应的管理制度，但是制度与自身人力资源管理往往存在着不相符的状况，难以满足管理工作需求，无形之中也致使人力资源管理工作效率得到提高。

（三）人力资源管理人员不足

由于人力资源管理所涉及的内容比较多，需要大量的工作人员参与其中，以此来提高管理水平，但是新形势下，一些医院在实际人力资源管理过程中由于内部管理人员不充足，致使整个工作进度受到了一定的影响。另外，有些人员也没有受到过专业技能培训，整体素质和业务能力不高，难以满足人力资源管理工作需求，久而久之，就会致使医院其他经济活动受到一定的影响。同时，医院管理人员也没有认识到加强管理人员技能培训的重要性，致使内部现有的人员难以满足新形势下所提出的具体要求，这不仅会阻碍人力资源管理工作进度，也不利于自身综合市场竞争力的提升，会被飞速发展的市场经济所淘汰。

（四）人力管理缺乏激励措施

人员工作积极性的高与低也关乎人力资源管理水平，新形势下，一些医院在实际管理中面临着一些问题，其中缺乏有效的激励措施，致使内部管理人员工作积极性不高，部分人员抱有消极心理，这样将直接影响人力资源管理工作效率。即使设立了相应的激励措施，激励方式上往往存在着一些问题，难以满足各级人员需求且影响工作质量和效率。同时，所设立的一些激励措施往往与当前人力资源管理目标不符相，这样也会致使很多问题的出现，比如，因激励措施缺失，致使部分人员抱有强烈的抵触心理，影响了人力资源工作效率和水平。

（五）人力资源管理环境不佳

目前，有些医院在进行人力资源管理过程中，由于内部环境不佳影响管理工作的质量和效率，本身人力资源管理工作所涉及的内容就比较多，我们需要构建良好的工作环境来调动各级人员工作热情热情，让其以一个良好的状态参与到管理工作中，这样才能获得良好的人力资源管理效果。但是由于一些领导人员的不重视，致使内部资源管理环境不佳，降低了各级工作人员工作效率，也不能够为自身其他经济活动的顺利发展创造良好的条件。此外，鉴于人力资源环境不佳，也会被新形势下所淘汰掉且削弱了综合市场竞争力。

三、新形势下医院人力资源管理创新与思考

（一）增强人力资源管理意识

为了进一步提高医院人力资源管理水平，应当增强内部人员对人力资源管理的意识，要认识到人力资源管理的重要性，并积极主动参与到人力资源管理过程中，也要树立全新的管理理念，并坚持“以人为本”展开管理工作。医院本身是一个为人民服务的行业，更加需要提高内部人员思想认知，并运用先进的工作理念推动人力资源管理工作顺利展开，进而弥补传统工作上的不足，其次，对于人才流动或者是处于不稳定的状态，也要采取有效的对策去处理，真正意义上的为医院健康发展提供帮助。再者，管理人员也要发挥自身岗位职能作用，也要树立“以人为本”的管理理念展开工作，并站在员工的角度上去思考问题，只有维护他们的切身利益，才能够提高人力资源管理工作质量和效率，最后，为医院带来良好的社会效益和经济效益，让其在可持续发展道路上走得更远且更好。

（二）健全人力资源管理制度

健全管理制度十分关键，能够满足新形势下所提出的具体要求。近几年来，随着行业间竞争趋势的不断加大，一些管理人员也开始认识到人力资源管理的重要性，这直接关乎自身经济利益和社会收益的高低，所以，要想蓬勃发展必须要完善内部人力资源管理制度。而制度的确立目的也是为了约束各级人员行为举止，使他们能够恪尽职守做好份内事，进而让整个人力资源工作朝着制度化方向顺利展开。但是，由于人力资源管理所涉及的内容比较多，倘若制度缺失会致使很多不良问题的出现，所以更加需要结合自身经营状况完善规章制度，也要确保制度内容的科学性与可行性。其次，也要确保人力资源管理制度的公平性与公正性，这样能够在保障内部职工切身利益的同时，提高人力资源管理水平。此外，领导人员也要发挥自身职能作用，要树立良好榜样不断提高综合能力，促进人力资源管理工作顺利展开，以及满足新形势下所提出的要求，让医院在行业竞争中长久地立足和生存。

（三）充实人力资源管理人员

以往一些医院人力资源管理水平之所以不高，部分原因是由于内部人员缺失所致，所以，为了进一步满足新时期下所提出的具体要求，还应当充实人力资源管理人员。例如，医院可以在外界聘请一些专业的人员参与到人力资源管理工作中，也要对现有的人员进行技能培训，不断提高其工作能力和业务水平，因为人员综合能力的高低，也关乎人力资源管理效率的高低，所以，要想促进各项经济活动顺利展开，必须要充实内部管理人员。其次，对于各级人员存在的不足之处也要强化管理，只有这样才能够满足人力资源管理需求，也要加强人员培训和学习，进一步打造一支技术能力较高的人才队伍，并紧跟市场经济发展步伐且朝着现代化国际化方向健康发展。除此之外，面对存在的问题要采取措施去处理，本身人力资源管理就是行业可持续发展的必然条件，而随着时代的进步，人力资源管理也发生了相应的变化，所以我们更加需要充实人力资源管理人员，进而促进医院可持续发展。

（四）设立人力管理激励措施

新时期下，对医院管理者提出了新的要求，应结合实际状况设立人力资源激励措施，以此来调动各级人员工作积极性。首先，应对内部员工进行正确的评价，并确保其薪酬分配的科学性与合理性，引导各级人员严格执行相关制度，给予员工关怀与鼓舞。比如：对于优秀人员要给予奖励，确保奖励方式的科学性与合理性，实现按劳分配的美好目的，确保人力资源管理工作能够朝着公平化方向有序展开。其次，在人力资源管理过程中，也可以按照员工等级、职称或者是年龄给予激励，这样能够发挥激励措施的最大化价值，全面调动员工工作热情，解决以往人力资源管理工作效率不高的问题。

（五）改善人力资源管理环境

为了确保医院在新形势下健康稳定发展，医院应当采取有效措施改善人力资源管理环境，为内部员工营造一个良好的氛围，这样才能够提高其工作积极性。本身人力资源管理工作所涉及的内容就比较多，更加需要构建良好氛围，让人员以轻松的心态参与到日常作业中，这也有助于确保人力资源工作效率得到提升。其次，为进一步提高医院综合实力，要突出人力资源个性化管理，并将个人目标与医院目标有机融合起来，这样可以弥补传统管理上的不足。除此之外，管理人员要以身作则，为其他工作人员树立良好榜样。让其能够向责任看齐并积极主动参与到人力资源管理工作中来，而领导者要多关注工作人员思想以及情感上的变化，并采取有效的措施给予帮助，这直接关乎人力资源管理工作效率的高低，需要予以高度重视。

四、结语

综上所述，当前一些医院人力资源管理过程中面临着一些问题，所以笔者认为，要想促进行业健康发展，要增强各级人员人力资源管理意识，并健全管理制度且充实管理人员，也要设立激励措施及改善内部环境，这样才能确保人力资源管理工作在新形势下有序展开。

作者:曹轶群 单位:北大荒集团红兴隆医院