电力工程成本超预算控制措施研究

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摘要：随着我国飞速的发展，我国的电力工程项目也不断增多，而各个行业的发展也依赖着电力工程的发展。电力工程的成本控制与电力企业所产生的经济效益有着很大的关系，所以如何合理有效的对电力工程的成本做出预算是电力企业在思考的问题，而也只有将电力成本的预算合理控制，才能实现电力企业的可持续发展之路。本文通过对电力工程成本的概述，分析了电力工程成本超预算的原因，并从几个方面研究电力工程成本预算的控制措施。

关键词：电力工程；成本超预算；控制措施

0前言

电力工程的成本预算其实涉及的方面比较广，对其成本进行估算也是比较复杂。然而在激烈的市场竞争压力下，各种电力设备和电力材料的成本也不断提高，从而使得电力工程的成本也不断上升，导致时而出现电力工程成本超预算的情况，所以电力企业的相关人士也产生一定的重视，从中探索发现问题并解决问题，设计出更加有效的方案，让电力工程得以完美实施，进一步提升电力工程建设所带来的综合效益，同时电力企业的发展更能长久。

1电力工程成本预算的概念

工程成本的预算，是指将该工程成本估测的结果在各个具体的活动上所进行的一一分配的过程，其目的是要确定该项工程成本的所要支出的多少，同时确定是否有意外的开支。工程成本的预算其实也是一项制定该工程成本控制标准的管理手段和工作，一般来说包括整个工程各个项目分配和确定的预算、成本的定额、以及工程总预算的管理。工程成本的预算，在一定程度上为整个工程的招标、投标和工程实施提供了参考价值。

2电力工程成本超预算的原因

2.1没有建立完善的成本预算控制体系

现如今，社会正慢慢向市场经济体制转型。而在这样的一个大时代的背景下，电力企业要想稳定自己的根基，就必须进行改革和创新，转换理念和思想。在整个电力工程的建设中，必须有相关的人员对整个市场进行跟踪和分析，关注有变动的市场情况，立即做出判断，更加有效的控制成本预算。

2.2电力材料和设备的管理不到位

其实，在整个电力工程的建设中，材料需要的费用所占的比例非常大，但是市场对电力材料的价格并不稳定，对工程预算也会造成很大的影响。另一方面来说，在材料收购回来之后，经常会出现管理混乱的情况，从而时得材料的领取和盘点方面发生一些错误，最后导致材料缺少不够用的情况，所以又得重新购买材料。而在施工建设中，很多的材料和设备都因为某些因素只能搁置在外面，这样就会出现材料和设备遗失的情况，导致材料成本的增加。

2.3工程设计更改过于频繁

电力工程的实施，其实都是根据工程设计的策略而进行，电力工程的整个成本也是根据该设计进行预测。但是，现实的情况根本不可能跟设计时的情况一样，受到许多因素的影响，工程的设计方案总会发生改变和反复的修改。而这样，就会对整个电力工程的成本预算造成一定程上的不相符。

2.4工程管理人员监察工作不彻底

电力工程的监管控制，包含了对电力工程的设计、材料的购买、工程的施工情况以及最后检验的多个环节的控制。但工程的管理人员有时因为工作任务太过多，时间安排不过来，有些方面并不能监管到位。而有些时候在人手不够的情况下，可能会聘请业余的管理监察人员，但这些人并不能准确的发现问题，从而造成材料的浪费，成本预算造成不必要的影响。

3有效控制电力工程成本预算的策略

3.1完善电力工程预算中编制的工作

正所谓物是死的人是活的，要想提高工程中的预算工作，可以将之前静态的预算管理转换成动态的管理，成本预算的工作人员实时跟进市场上的动态，根据市场的改变对成本的预算做出改变，控制实际的工程成本。同样，工作人员也要提高自身的预算水平，积极引进创新的预算方案，而不是守着保守的预算方案一成不变。

3.2合理控制材料的使用

材料的合理使用，在一定程度上能避免超成本预算的现象出现。对材料进行合理的管控，从最初的购买、保管和使用过程中都要实时的监管和控制，最值得注意的是，在使用的过程中一定要做好详细的记录，尽量避免材料的浪费，从各个方面尽量降低材料所带来的成本预算不够的情况。对与施工现场露天放置的大批材料，可分配一定的人员，对其进行维护和看守，减少这些材料的损失情况。

3.3做好工程设计变更的的成本控制

电力工程成本预算的人员要对潜在的问题进行分析，与相关的人员进行交流和策划，对这种问题也设计出一定的成本预算。对变更的设计费用进行预判，使该电力工程的成本预算尽量在小范围内波动。当然，最好的方法还是科学规范的制定设计方案，将各种潜在的因素也考虑进去，避免出现电力工程频繁改动的情况。

3.4提高整体工作人员的素质和技能

其实，整个工程的监管人员的担任工作很多，一个环节的不理想，就可能对成本预算造成影响。所以应该加强监管人员的职业技能，增强其管理的综合素质，同时也要对提高整体工作人员的能力和素质，在人员不足的情况下，人人都能独挡一面，洞察工程中所可能存在的问题，并及时能解决，确保整个电力工程能够顺利而有效的进行下去，从而有效的控制电力工程中成本的预算问题。

4结论

总而言之，没有不能解决的问题，只是得看是否有人愿意去想去思考，从问题中找出解决的方案。针对目前电力工程中成本预算超出的现象，电力企业应当对其进行合理的分析，找出造成这种现象发生的原因所在，进而对成本预算的方案进行整合和修改，保证整个方案的准确性。而通过研究也可以发现，电力工程中超预算的出现存在很多的原因，这些都需要相关的部门进行完善和改进。这样才能让电力工程在大时代的发展背景下，更加顺利有效的进行和走向可持续发展的道路。

参考文献：

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[2]吴保恒.电力工程成本超概预算原因及控制措施[J].通讯世界,2014(24):246-247.

[3]焦钢.电力工程成本超概预算的原因及其控制措施[J].广东科技,2014,23(16):48+47.

作者：王锦霞 单位：华电和祥工程咨询有限公司