电力工程管理规范化与精细化研讨

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【摘要】一直以来，电力企业都是我国国民经济的重要支柱。随着时代的发展，现代社会对电力工程管理提出了更高要求，而当前电力工程粗放型的管理模式却很难满足相应要求。因此，采取合理的措施来强化电力工程管理，实现其规范化和精细化很有必要。本文简单介绍电力工程管理中存在的不足，并就如何实现电力工程管理的规范化与精细化展开探讨。

【关键词】电力工程；管理；问题；精细化

这些年来，我国电力行业快速发展，为我国供电安全稳定及经济发展进步起到了重要作用。但需要注意的是，电力行业的发展也暴露出了电力工程管理的不足，如果不能及时对其加以改善和优化的话，必然会严重影响电力企业的正常运营和长期发展。

一、电力工程管理中存在的不足

1、安全管理意识缺乏。电力工程的安全隐患极为繁多，很容易发生安全事故。然而，当前我国大部分电力企业相关人员都有着不同程度的安全意识缺乏现象。对电力管理人员来说，缺乏安全意识则意味着不能对整个电力工程项目进行统筹管理，无法有效监管电力安全。而施工操作人员安全意识的缺乏，则主要体现在施工过程中不重视安全防护，也没有对安全技术进行深入研究，从而导致施工过程中很容易出现安全意外。2、电力工程管理制度不够规范。电力工程管理本身极为复杂，需要依靠规范化的标准和制度进行约束，否则很容易导致管理工作陷入一片混乱。就目前来说，我国电力工程管理制度还有着较大的问题。其一，电力管理制度不够科学、合理。很多电力企业的管理制度都是沿用了多年未经改善，从而导致管理制度与实际管理工作存在一定程度的脱节，不能有效发挥其规范和约束作用。其二，电力工程管理制度的针对性不够，没有根据实际情况加以规范。这样一来，各个部门无法针对性地利用管理制度展开工作，严重影响工作效率。3、电力工程管理技术较为落后。就目前来说，我国电力工程相关技术还较为落后，无法满足施工及管理需求。特别是在电力工程情况愈加复杂，其中包含的安全隐患更加繁多的情况下，技术的落后直接导致电力工程管理效果难达预期。不管是风险规避预防还是安全事故处理，都不能高质高效的完成，对电力工程造成了严重威胁。

二、实现电力工程管理规范化与精细化的策略

1、强化安全管理意识。电力工程项目中的安全隐患非常之多，不管是管理人员还是施工操作人员，都必须具备良好的安全意识，并能够严格依照相应标准及规范进行管理和施工。管理人员应当从整体加以考虑，全面分析电力工程项目中存在的安全隐患，并制定相应的管理方案，以确保管理的有效性。而施工操作人员则应当加强安全防护，在施工过程中穿戴好防护用品，充分保障自己的人身安全。在此基础之上，电力企业还要加强对施工人员的施工安全监管。对施工过程进行全面而仔细的监管，并在发现问题时及时采取相应的措施加以改善和解决，可以有效避免施工安全事故的发生，另外，强化施工操作人员的应急能力，能够在发生紧急情况时对其进行正确、有效的处理，尽可能减少紧急情况造成的破坏。2、完善管理制度。毫无疑问，完善管理制度是实现电力工程规范化管理的重要途径。只有确保了管理制度的合理、规范，才能为电力工程管理提供良好的支持。为此，电力企业应当积极借鉴和学习国内外现今经验，同时结合自身实际情况，对电力工程管理制度进行全面的优化与改革。与此同时，电力企业还要及时发现电力工程管理中存在的问题，采取合理的措施加以应对，实现电力工程管理制度的逐步完善。其中，责任制度的引入很有必要，将电力管理责任和相应的部门及岗位联系起来，可以大幅提升管理效率。3、发展管理技术。电力工程管理技术的提升，主要体现在两方面。其一，电力企业需要重视管理技术的创新发展，在借鉴国内外先进技术的基础上，投入大量的资源对管理技术进行研究和应用。而且，针对存在严重问题的部分进行重点优化，可以有效提高管理效率。其二，电力企业应当通过合理的方式提高员工的专业素养，从而确保管理技术能够得以高效应用。一般来说，员工专业素养的提高，需要将重心放在理论水平的提升和实践能力的强化上。当员工专业素养提高过后，管理技术才能充分发挥其作用，保证电力工程管理的高质高效。4、加强施工精细化管理。施工精细化管理主要体现在施工质量及进度两方面。就施工质量而言，在施工过程中需要对各个时期进行精细化管理。施工前期的管理重点应当在施工材料把控管理上；施工阶段的管理重点则在于施工技术的应用和施工人员的监管，在验收阶段，必须严格依照施工图纸和相应标准进行验收，不得马虎大意。从施工进度方面来说，精细化管理主要体现在施工前对工期的合理规划，以及施工过程中对工期的动态调整。这样一来，可以充分保证施工过程精细化管理的有效实现。

结束语：

随着我国电力行业的发展，需要对电力工程进行规范化管理与精细化管理，从而满足日益严格的电力工程管理要求。针对当前电力工程管理存在的问题，从安全意识、管理制度、管理技术和施工精细化管理等方面，对电力工程管理进行全面的优化，能够有效提高电力工程管理质量及效率。

参考文献

[1]黄梁伟.电力工程管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2018(02):28+60.

[2]王进.电力工程项目精细化管理[J].中国电力企业管理,2018(12):52-53.

作者:龙逸群 余青亲 单位:国网湖北省电力有限公司黄冈供电公司