电力工程项目质量管理路径

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【摘要】质量竞争成为了行业中的重点工作，尤其是对于电力工程项目领域来说，竞争优势是各企业共同追逐的目标。因而，电力工程项目质量的管理工作是保障工程有效性的根本，只有通过科学合理的管理模式才能让质量符合行业要求。因此，本文也将重点探究电力工程项目质量的管理路径，为后续工作提供参考与借鉴。

【关键词】电力工程项目；质量；管理路径

引言

随着法律法规的完善与行业管理规范的落实到位，对于项目质量的管理工作已经变得更加严格，不仅是保障经济发展的重要推动力，同时还是建设和谐社会的环节。在当前的市场环境下，企业需要不断地提升管理水平才能符合时展的趋势，质量工程也关乎到整个施工项目的管理，关乎到企业的竞争力。

1工程质量项目管理的特征

工程质量项目管理即对项目活动进行统一的协调规划，并辅以合理的管理控制工作，保障项目在一定条件下满足既定目标。这一目标会随着时间、地点、环境等实际条件的差异而产生改变，一旦处理出现问题，必然导致项目管理与既定目标之间出现偏差，导致成本提升、进度推迟等，这也说明了动态管理与监控的重要性。由于电力工程项目产品的多样化、实践长，主要管理目标需要保障安全性、经济性与可靠性，并注重与环境间的协调。

2电力工程项目质量管理现状

2.1行业重视程度不足

任何项目管理的效果不仅取决于实际落实，还取决于意识与行动。换言之，人作为活动主体，如果缺乏项目管理意识，必然导致项目质量出现问题。在实际的电力工程项目管理当中，很多单位的决策部门都缺乏项目的管理意识，只是单纯地分析项目建成后的预期经济效益，却没有了解到电力工程项目本身的价值与目的，导致在实际的项目建设中缺乏对影响因素的判断与研究，也没有借鉴同类型项目的成功经验，出现盲目决策、盲目建设，最终导致工程质量显著降低，项目价值大打折扣[1]。

2.2缺乏制度保障与约束

行业规范化离不开法律法规与制度建设的保障，国家建设部也针对行业变动制定了相关的法律和政策，旨在要求建设单位根据项目实际情况建立内控制度。但实际情况下，国家与相关企业都缺乏必要的行业法规与制度监督机制，导致法律法规和制度并没有起到约束作用，在执行的有效性上也存在弊端，实际效果与预期效果之间的差异更加显著。

2.3信息协调问题

电力工程项目管理工作需要立足于整体，并涉及到投资建设单位、施工单位与监理单位等多个部门之间的协调关系，这些部门之间应该做好信息协调工作，才能更好地划分工作责任与行业规范，减少质量问题的产生。实际工作中，缺乏信息记录与反馈的问题普遍存在，质量管理工作脱节情况严重，也是导致各类工程事故产生的主要因素。

3提升电力工程项目质量的管理路径

3.1提升行业重视程度，强化人员管理

企业需要明确质量管理与经营策略，人力资源部门也应该立足于企业与电力工程项目的实际需求制定管理计划，保障质量重视程度的提升。尤其是现代社会，管理理念与技术水平的不断革新，让知识普及程度提升，企业内外部的交流学习工作也应该落到实处，重点在于人员的技能水平与专业知识，以及对于项目质量的重视程度[2]。对于某些特种项目的作业人员，应该经过培训考核后再进入工作岗位，确保项目管理的全过程能顺利展开。例如在项目建设初期，就应该强化人员的意识形态，并针对项目的可行性展开研究，特别是在一些重点项目的管理上，需要结合项目建议书与策划方案的要求来展开调查和研究，重点对方案执行后的效益进行分析，不仅包括经济效益，还需要从环境、社会角度来进行评估与论证，最终从多个方案中选择最合理的建设方案，强化项目质量管理意识，以外部条件为基础来做好决策和设计工作。同样，要有效激发各个方位人员的参与程度，就需要制定共同的奋斗目标，强化目标有效性，在质量管理工作中重点强调企业竞争力的重要性，在企业内部形成良好氛围。

3.2提升制度建设的有效性

虽然在项目建设的过程当中，政府部门与社会监督会产生一定的积极作用，但这些监督主要是针对项目的落实情况，对于工程质量目标的实现，其效果相对有限。因此，相关建设单位在保障质量监督的同时，需要建立完善的质量管理监督机制，确定法律法规的地位与制度建设的作用，熟悉各个阶段不同的工作要求，明确在不同环境与条件下质量控制工作的重点与难点，及时发现可能存在的问题。例如在现场的管理当中，需要结合行业规范与法律制度要求来对电力工程项目的开展进行分析，确定更符合实际情况的措施后，总结经验，将现场问题上升到行业指标问题，从质量技术的角度强化制度建设的有效性。必要时，可以在工程建设期间明确责任划分规范，建立现场管理规章制度，从监督方案、落实实施两个方面强调过程控制管理。

3.3注重信息协调的作用

由于工程建设涉及到的细节项目众多，环节复杂，为了保障工程质量，就需要将这些项目进行系统化连接，因而，做好项目沟通和管理工作就显得至关重要。项目管理部门需要从工程启动直到竣工验收的全过程中设定专门的质量控制信息协调标准，安排相应人员对项目不同阶段的状态进行监测和记录，保障信息的有效沟通[3]。例如在竣工验收环节，需要检查整个项目过程是否按照设计图纸与相关文件的研究来执行，通过测量检验的模式来强化质量管理工作，尤其是对于潜在的隐患与安全问题需要采取加固修复方案，将一些缺乏规范的地方进行修改。项目管理部门此时应做好施工方、业主方和监理方的信息协调工作，明确责任主体，进行针对性整改，不断提升行业整体的质量管理水平。

4结语

项目管理是复杂化的系统工程，项目质量就是工程产品质量，是企业管理水平的体现。因此，本文也围绕项目管理的特征与现阶段的管理现状，针对性地分析了提升项目质量的管理路径。从结果来看，需要充分调动各种资源，强调制度建设与技术管理方法的重要性，在项目管理过程中进行动态化、科学化管理，提升项目管理成果的有效性，达到企业既定的管理目标。在未来的工作中，还需要做好管理过程中的协调工作，针对于潜在的质量问题进行有效解决。

参考文献

[1]刘瑜.建筑机电安装施工质量的控制路径研究[J].中国高新技术企业，2016（19）：172~173.

[2]张婧宇.电力工程项目全过程造价管理与控制的实现路径探索[J].黑龙江交通科技，2016，39（10）：194~195.

[3]舒欢，李露凡.基于SEM的大型电力工程项目质量管理因素指标体系研究[J].土木工程与管理学报，2013，30（4）：73~76.

作者：邹可 李江涛 单位：国网江西省电力有限公司赣东北供电分公司